Saunders et al. recommend that SME

Saunders et al. recommend that SME owners need opportunities and time for reflecting as a means of stimulating personal learning – particularly the opportunity to learn from crisis events. However, drawing parallels with Kearney et al., given the severe constraints that SME managers operate, in order to motivate the uptake of such reflective practice, the benefits will need to be clearly demonstrated to SME owners and perhaps subsidized through public policy interventions. The expertise of HRD practitioners must also be harnessed to ensure that SME managers can avail of high quality and appropriate coaching and mentoring and that managers are directly to suitable informal networks. Again, public policy intervention may be required to ensure such recommendations are implemented in practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Al. ซอนเดอร์สร้อยเอ็ดขอแนะนำว่า ผู้ต้องการโอกาสและเวลาสำหรับสะท้อนว่า กระตุ้นบุคคลเรียนรู้ – โดยเฉพาะอย่างยิ่งโอกาสที่จะเรียนรู้จากเหตุการณ์วิกฤต อย่างไรก็ตาม วาด parallels กับ Kearney et al. กำหนดข้อจำกัดอย่างรุนแรงที่ผู้จัดการ SME ดำเนินงาน การจูงใจต่อการเจริญของปฏิบัติเช่น reflective, benefits จะต้องแสดงอย่างชัดเจนให้เจ้าของ SME และอาจทดแทนกันได้ โดยการแทรกแซงนโยบายสาธารณะ ความเชี่ยวชาญของผู้ HRD ต้องยังถูกควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่า ผู้จัดการ SME สามารถใช้ของคุณภาพสูงที่เหมาะสมฝึกสอน และให้คำปรึกษาดูแล และผู้จัดการใช้โดยตรงกับเครือข่ายไม่เหมาะสม อีกครั้ง การแทรกแซงนโยบายสาธารณะอาจต้องให้คำแนะนำดังกล่าวจะดำเนินการในทางปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แซนเดอ et al, ขอแนะนำให้ผู้ประกอบการ SME ต้องการโอกาสและเวลาสำหรับการสะท้อนให้เห็นถึงเป็นวิธีการกระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้ส่วนบุคคล - โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีโอกาสที่จะเรียนรู้จากเหตุการณ์ที่เกิดวิกฤต แต่แนวการวาดภาพที่มีคาร์นีย์ et al., ได้รับข้อ จำกัด อย่างรุนแรงว่าผู้จัดการ SME ดำเนินการเพื่อที่จะกระตุ้นการดูดซึมของดังกล่าวอีกครั้งในการปฏิบัติ ective ชั้นที่สายประโยชน์ทีเอสจะต้องมีการแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนเพื่อผู้ประกอบการ SME และเงินอุดหนุนอาจจะผ่านการแทรกแซงนโยบายสาธารณะ ความเชี่ยวชาญของผู้ปฏิบัติงานการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จะต้องถูกควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการ SME สามารถใช้ประโยชน์จากที่มีคุณภาพสูงและการฝึกที่เหมาะสมและให้คำปรึกษาและผู้จัดการโดยตรงกับเครือข่ายทางการเหมาะสม อีกครั้งการแทรกแซงนโยบายสาธารณะอาจจำเป็นต้องใช้เพื่อให้แน่ใจว่าคำแนะนำดังกล่าวจะถูกนำมาใช้ในทางปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Saunders et al . แนะนำให้เจ้าของ SME ต้องการโอกาสและเวลา เพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการกระตุ้นการเรียนรู้ของบุคคล และโดยเฉพาะอย่างยิ่งโอกาสที่จะเรียนรู้จากเหตุการณ์วิกฤต อย่างไรก็ตาม ภาพวาดคล้ายคลึงกับ Kearney et al . , ให้ข้อ จำกัด อย่างรุนแรงโดยผู้จัดการงานเพื่อกระตุ้นการดูดซึมดังกล่าวอีกครั้งfl ective ฝึกใช้ดีจึง TS จะต้องแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงผู้ประกอบการ SMEs และบางทีเงินอุดหนุนผ่านนโยบายแทรกแซง . ความเชี่ยวชาญของนัก HRD ต้องถูกควบคุมเพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการ SME สามารถใช้ของที่มีคุณภาพสูงและการฝึกที่เหมาะสมและแอฟริกันและผู้จัดการโดยตรงกับเครือข่ายนอกระบบที่เหมาะสม อีกครั้งการแทรกแซงนโยบายสาธารณะ อาจจะต้องให้ข้อเสนอแนะดังกล่าวจะใช้ในการปฏิบัติ