on the dimensions of negotiating outcomes and process as perceived by  การแปล - on the dimensions of negotiating outcomes and process as perceived by  ไทย วิธีการพูด

on the dimensions of negotiating ou

on the dimensions of negotiating outcomes and process as perceived by Thai and International business negotiators related to past cross-cultural international business negotiations. From a review of negotiation practices a questionnaire focusing on positive retrospective negotiation experiences was developed and sent to executives working in Thailand. The results indicate that the important outcomes for successful cross-cultural negotiators are future-oriented prospects and performance. An information focus and a relationship orientation are the dominant keys to success identified by both Thai and International negotiators. Tactics and protocol are much less emphasized in successful experiences. International business negotiators significantly emphasize a specific time orientation more than their Thai counterparts.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ในมิติของการเจรจาต่อรองผลและกระบวนการ โดยไทยและนานาชาติธุรกิจผู้เกี่ยวข้องกับการเจรจาธุรกิจวัฒนธรรมนานาชาติที่ผ่านมา จากการทบทวนแนวทางการเจรจา แบบสอบถามที่เน้นประสบการณ์บวกคาดเจรจาถูกพัฒนา และส่งไปยังผู้บริหารที่ทำงานในประเทศไทย ผลลัพธ์แสดงผลสำคัญสำหรับผู้ประสบความสำเร็จวัฒนธรรมมุ่งเน้นอนาคตแนวโน้มและประสิทธิภาพ การเน้นข้อมูลและแนวความสัมพันธ์เป็นกุญแจหลักของความสำเร็จที่ระบุผู้ที่ทั้งไทยและนานาชาติ กลยุทธ์และโพรโทคอลมีมากน้อยเน้นในประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จ ธุรกิจผู้เน้นแนวเวลามากกว่าไทยอย่างมีนัยสำคัญ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ในมิติของผลการเจรจาต่อรองและการดำเนินการตามการรับรู้ของไทยและการเจรจาธุรกิจระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับการผ่านข้ามวัฒนธรรมการเจรจาธุรกิจระหว่างประเทศ จากการตรวจสอบของการเจรจาต่อรองการปฏิบัติแบบสอบถามมุ่งเน้นไปที่ประสบการณ์การเจรจาต่อรองในเชิงบวกย้อนหลังได้รับการพัฒนาและส่งไปยังผู้บริหารที่ทำงานในประเทศไทย ผลการศึกษาพบว่าผลที่สำคัญสำหรับการเจรจาข้ามวัฒนธรรมที่ประสบความสำเร็จมีแนวโน้มในอนาคตที่มุ่งเน้นและประสิทธิภาพการทำงาน มุ่งเน้นข้อมูลและทิศทางความสัมพันธ์เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จที่โดดเด่นระบุทั้งภาษาไทยและการเจรจาระหว่างประเทศ กลยุทธ์และโปรโตคอลจะเน้นมากน้อยในประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จ การเจรจาธุรกิจระหว่างประเทศอย่างมีนัยสำคัญเน้นการวางแนวทางเวลาที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นกว่าคู่ของไทย
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ในมิติของกระบวนการเจรจา และผลของการเจรจาระหว่างประเทศไทยและธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับอดีตข้ามวัฒนธรรมนานาชาติธุรกิจ การเจรจา จากการทบทวนการปฏิบัติการเจรจาต่อรองแบบเน้นประสบการณ์บวกย้อนหลังการเจรจาต่อรองได้รับการพัฒนาและส่งผู้บริหารที่ทำงานในประเทศไทยผลการศึกษาพบว่า ผลการเจรจาเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จในอนาคตที่มุ่งเน้นลูกค้าและข้ามวัฒนธรรมการแสดง การมุ่งเน้นข้อมูลและความสัมพันธ์การปฐมนิเทศเป็นกุญแจเด่นความสำเร็จระบุทั้งภาษาไทยและการเจรจาระหว่างประเทศ กลยุทธ์และขั้นตอนน้อยมากเน้นประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จการเจรจาธุรกิจระหว่างประเทศ ( เน้นเฉพาะเวลาปฐมนิเทศกว่า counterparts ไทยของพวกเขา
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: