Employee-Initiated Activities and E

Employee-Initiated Activities and Evaluation System
In fiscal 2008, Nissan added the “environment” factor to the range of kaizen
activities carried out by quality control (QC) circles. This creates a
mechanism that encourages employees to think proactively and propose
ideas to improve environmental aspects of Nissan’s business. Managers
encourage employees’ active participation by communicating how these QC
circle activities are linked to achievement of the goals in Nissan Power 88,*
the company’s mid-term business plan through fiscal 2016. The ideas
proposed by employees go to managers and QC circle secretariats for
assessment of their potential contribution to environmental improvement,
among other factors, after which Nissan implements them.
The knowledge and skills of the frontline employees on CO2 emissions
reduction, energy management, water conservation, and waste and landfill
reduction have been compiled in a best-practices manual and shared among
global facilities. A system to reduce cooling-tower water use was born from
this activity. An Energy Efficiency Contest is also conducted in some
facilities during February, the officially designated energy conservation
month in Japan. These programs keep employees motivated to participate in
environmental activities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานเริ่มต้นกิจกรรมและระบบการประเมินในปี 2551 เงิน นิสสันเพิ่มตัว "สิ่งแวดล้อม" ช่วงของไคเซ็นกิจกรรมที่ดำเนินการออกจากวงการควบคุมคุณภาพ (QC) นี้สร้างความกลไกที่สนับสนุนให้พนักงานคิดว่า วันนี้ และเสนอความคิดเห็นเพื่อปรับปรุงด้านสิ่งแวดล้อมของธุรกิจของนิสสัน ผู้จัดการส่งเสริมให้พนักงานเข้าร่วมงาน โดยการสื่อสารวิธีนี้ QCเชื่อมโยงกับความสำเร็จของเป้าหมายในนิสสันพาวเวอร์ 88 กิจกรรมวงกลม *แผนธุรกิจระยะกลางของบริษัททางการเงินปี 2016 ความคิดนำเสนอ โดยพนักงานไปจัดการและ QC secretariats วงกลมสำหรับการประเมินเงินสมทบของพวกเขาอาจปรับปรุงสิ่งแวดล้อมระหว่างปัจจัยอื่น ๆ หลังจากที่นิสสันใช้พวกเขาความรู้และทักษะของพนักงานที่แนวหน้าในการปล่อยก๊าซ CO2ลด การจัดการพลังงาน การ อนุรักษ์น้ำ และขยะ และฝังกลบลดได้คอมไพล์ในคู่มือส่วนปฏิบัติ และใช้ร่วมกันระหว่างอำนวยความสะดวกในส่วนกลาง เกิดจากระบบเพื่อลดการใช้น้ำของหอระบายความร้อนกิจกรรมนี้ ยังมีดำเนินการประกวดประสิทธิภาพพลังงานในบางสิ่งอำนวยความสะดวกในระหว่างเดือนกุมภาพันธ์ อนุรักษ์พลังงานกำหนดอย่างเป็นทางการเดือนในญี่ปุ่น โปรแกรมเหล่านี้ให้พนักงานแรงจูงใจการมีส่วนร่วมในกิจกรรมสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมของพนักงานที่ริเริ่มและระบบการประเมินผล
ในปีงบการเงิน 2008 นิสสันเพิ่ม "สิ่งแวดล้อม" ปัจจัยในช่วงของไคเซ็น
กิจกรรมที่ดำเนินการโดยการควบคุมคุณภาพ (QC) วงการ นี้จะสร้าง
กลไกที่ส่งเสริมให้พนักงานที่จะคิดในเชิงรุกและเสนอ
ความคิดที่จะปรับปรุงด้านสิ่งแวดล้อมของธุรกิจของนิสสัน ผู้จัดการ
ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมโดยการสื่อสารวิธีการเหล่านี้ QC
กิจกรรมวงกลมที่เชื่อมโยงกับความสำเร็จของเป้าหมายในนิสสันพาวเวอร์ 88, *
แผนธุรกิจระยะกลางของ บริษัท ฯ ผ่านงบประมาณปี 2016 ความคิด
ที่เสนอโดยพนักงานไปที่ผู้จัดการและเลขานุการวงกลมสำหรับโรงงาน
การประเมินศักยภาพของพวกเขามีส่วนร่วมในการปรับปรุงสิ่งแวดล้อม
ท่ามกลางปัจจัยอื่น ๆ หลังจากที่นิสสันใช้พวกเขา.
ความรู้และทักษะของพนักงานแนวหน้าในการปล่อย CO2
ที่ลดลง, การบริหารจัดการพลังงาน, การอนุรักษ์น้ำและฝังกลบของเสียและ
ลดลงได้รับการรวบรวมใน BEST- การปฏิบัติด้วยตนเองและร่วมกันระหว่าง
สิ่งอำนวยความสะดวกระดับโลก ระบบระบายความร้อนเพื่อลดหอการใช้น้ำที่เกิดจาก
กิจกรรมนี้ การประกวดการอนุรักษ์พลังงานจะดำเนินการในบาง
สิ่งอำนวยความสะดวกในช่วงเดือนกุมภาพันธ์, การอนุรักษ์พลังงานกำหนดอย่างเป็นทางการ
เดือนในประเทศญี่ปุ่น โปรแกรมเหล่านี้มีแรงจูงใจให้พนักงานมีส่วนร่วมใน
กิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานเริ่มกิจกรรมและระบบการประเมินผล
ในปีงบประมาณ 2008 นิสสันเพิ่มปัจจัย " สิ่งแวดล้อม " ในช่วงของกิจกรรม Kaizen
ดำเนินการโดยการควบคุมคุณภาพ ( QC ) วงกลม นี้จะสร้างกลไกที่สนับสนุนให้พนักงาน

คิดในเชิงรุกและเสนอข้อคิดเห็นเพื่อปรับปรุงด้านสิ่งแวดล้อมของนิสสัน เป็นธุรกิจ ผู้จัดการ
ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน โดยการสื่อสารวิธีนี้ QC
กิจกรรมวงกลมเชื่อมโยงกับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของเป้าหมายในนิสสัน พาวเวอร์ 88 *
แผนธุรกิจระยะกลางของ บริษัท ผ่านปีงบประมาณ 2016 . ความคิดที่เสนอโดยพนักงานไป

ระหว่างผู้จัดการและ QC วงกลมสำหรับการประเมินศักยภาพของพวกเขาเพื่อปรับปรุงผลงานด้านสิ่งแวดล้อม
ท่ามกลางปัจจัยอื่น ๆหลังจากที่นิสสันใช้พวกเขา .
ความรู้และทักษะของพนักงานลูกจ้างในการปล่อย CO2
ลด , การจัดการ , การอนุรักษ์น้ำ พลังงาน และของเสียและลดขยะ
ได้ถูกรวบรวมไว้ในวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดและคู่มือที่ใช้ร่วมกันระหว่าง
เครื่องทั่วโลก ระบบหอหล่อเย็นเพื่อลดการใช้น้ำ เกิดจาก
กิจกรรมนี้ ประสิทธิภาพพลังงานประกวดยังดำเนินการในบาง
สิ่งอำนวยความสะดวกในช่วงเดือนกุมภาพันธ์ ทางเขตการอนุรักษ์พลังงาน
เดือนในญี่ปุ่น โปรแกรมเหล่านี้ให้พนักงานกระตือรือร้นที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมสิ่งแวดล้อม