“[Cough, cough] I can’t come in tod

“[Cough, cough] I can’t come in today, I am very sick,” she said.
I told her no problem; see you when you feel better. However, when she came in the next day, I pulled her aside to talk. Drop the cough, and the sick voice — if you need to be out just let me know, we can always work it out.
That was the end of the fake calls and everybody lived happily ever after. This employee was not an early riser but I would always leave her at the office when I departed. She normally worked to 8 pm every night.
I thought of that call this week when one of my colleagues told me of a manager who was upset because his employee called in sick and HR demanded a doctor’s note or the employee would be docked for the day. So, the employee is sick, but, the only way they can REALLY be considered sick is to go to the doctor?
Meanwhile, this employee and his team normally work 10 hour days. Over the past month perhaps, this employee has given more gratis hours than those eight paid hours of sick time.
Policies of the past
Folks, we can’t run our organizations with policies of the past. I see progress when companies move to the PTO (paid time off) model for the type incident above. For the uninitiated, Paid Time Off combines vacation, sick time and personal time into a single bank of days for employees to use to take paid time off from work. It creates a pool of days that an employee may use at his or her discretion.
When an employee needs to take time off from work, the PTO policy enables a certain amount of the time off to be paid time off — not like the incident above where the employee could possibly lose a day’s pay if they don’t have a doctor’s note.
With PTO, employees who may have lied or made up stories about how they were using their time in the past have the right to take PTO at their discretion to support work-life balance and flexibility, or, even to be sick.
One thing I’ve learned working here in the Middle East is that Saudi Arabia HR is based on policy and procedures. In other words, we always default to “what does the policy say?” If that is what it says, that is what we do.
Times are a changing
However, one of the things I’m noticing among my colleagues here in the Middle East is that their practice of HR is gradually moving, however slowly, towards a more progressive interpretation of policy. Since privately owned firms are competing with multi-nationals, this is hastening the transformation. The large number of expats that populate these firms are quietly demanding a more progressive form of HR more to what they were used to from their prior firms, or from when they served in the armed services.
Organizations today are being gradually pulled towards a review of a host of policies on their books, and then getting them to reposition them. This “Progressive HR” policy allows us to nurture talent and creates an organizational incubator.
We must remember that with our employees, it is a two-way street. We can’t always have it our way. The days of us dictating and having all the power on our side is over.
Who really drives Progressive HR?
This is all determined by the mindset at the top. I once worked for a CEO, who, as soon as she came onboard, wanted everyone to volunteer for something (although politics were out of the equation). So just like that, each employee had three (3) days to give back to a cause.
Some employees jumped at this wholeheartedly, while others did not have a clue. But even that was no problem. We did some research and found that there were organizations that had catalogued this information and had a database full of volunteer opportunities. Our group activities were team building at its finest.
In order for these type of things to happen, it comes back to companies that have the most progressive leaders. Those leaders who understand the value of taking care of the employees are the leaders that will, everything else being equal, build a better business model.
Those who want to know what their employees need and want are the leaders that are going to be successful. They will be able to rally the workers who will carry out your strategy that in the end will make you and your organization that much more successful.
Progressive HR as part of your engagement model
These progressive policies go a long way toward building an engaged workforce. They make employees feel that their organization cares about them. They get a sense that this is really great organization to work for.
I am always heartened when I hear excited employees eagerly talk about a perk at their company. Yes Mr. or Ms. Leader, everything counts.
Great leaders realize that in the end, whoever ever has the best talent WINS. That comes back to being an employer of choice. That branding comes from being known as the place that takes care of its own. The other side of that is that the employee will, in turn, take care of the company.
We all know that not everyone can have the same policies as Google, Facebook or Netflix, but there are ways that we can all step it up. When we see something that just does not add up, speak up and begin the process of rejuvenating the horrid HR manual and bring your policy up to date with the new age of workers.
If you want to really find out what is now working, all you have to do is ask.
Remember, you can’t manage a workforce the way it was managed by your parents’ generation. But then again, you may think you can. If that is the case, you’ll just live with the results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

“[Cough, cough] I can’t come in today, I am very sick,” she said.I told her no problem; see you when you feel better. However, when she came in the next day, I pulled her aside to talk. Drop the cough, and the sick voice — if you need to be out just let me know, we can always work it out.That was the end of the fake calls and everybody lived happily ever after. This employee was not an early riser but I would always leave her at the office when I departed. She normally worked to 8 pm every night.I thought of that call this week when one of my colleagues told me of a manager who was upset because his employee called in sick and HR demanded a doctor’s note or the employee would be docked for the day. So, the employee is sick, but, the only way they can REALLY be considered sick is to go to the doctor?Meanwhile, this employee and his team normally work 10 hour days. Over the past month perhaps, this employee has given more gratis hours than those eight paid hours of sick time.Policies of the pastFolks, we can’t run our organizations with policies of the past. I see progress when companies move to the PTO (paid time off) model for the type incident above. For the uninitiated, Paid Time Off combines vacation, sick time and personal time into a single bank of days for employees to use to take paid time off from work. It creates a pool of days that an employee may use at his or her discretion.When an employee needs to take time off from work, the PTO policy enables a certain amount of the time off to be paid time off — not like the incident above where the employee could possibly lose a day’s pay if they don’t have a doctor’s note.With PTO, employees who may have lied or made up stories about how they were using their time in the past have the right to take PTO at their discretion to support work-life balance and flexibility, or, even to be sick.One thing I’ve learned working here in the Middle East is that Saudi Arabia HR is based on policy and procedures. In other words, we always default to “what does the policy say?” If that is what it says, that is what we do.Times are a changingHowever, one of the things I’m noticing among my colleagues here in the Middle East is that their practice of HR is gradually moving, however slowly, towards a more progressive interpretation of policy. Since privately owned firms are competing with multi-nationals, this is hastening the transformation. The large number of expats that populate these firms are quietly demanding a more progressive form of HR more to what they were used to from their prior firms, or from when they served in the armed services.Organizations today are being gradually pulled towards a review of a host of policies on their books, and then getting them to reposition them. This “Progressive HR” policy allows us to nurture talent and creates an organizational incubator.เราต้องจำว่า มีพนักงานของเรา เป็นถนนสอง เราไม่สามารถจะมีทาง เป็นวันที่เราบอก และมีพลังงานในด้านของเราที่จริงขับชั่วโมงก้าวหน้านี้ที่ทั้งหมดจะถูกกำหนด โดยความคิดที่ เมื่อฉันทำงานให้ CEO ที่ ทันทีที่เธอมาสวบสาบ ต้องการคนที่อาสาตัว (แม้ว่าการเมืองได้จากสมการ) ดังนั้นเพียงแค่ต้องการว่า พนักงานแต่ละคนมีสาม (3) วันให้กลับไปสาเหตุพนักงานบางคนเพิ่มขึ้นที่นวล ในขณะที่คนอื่นไม่มีเงื่อนงำ แต่ก็ไม่มีปัญหา เราทำบางวิจัย และพบว่า มีองค์กรที่มี catalogued ข้อมูลนี้ และมีฐานข้อมูลเต็มไปด้วยโอกาสอาสาสมัคร กิจกรรมกลุ่มของเราได้สร้างทีมงานเลิศในใบสั่งสำหรับชนิดเหล่านี้ของสิ่งที่เกิดขึ้น มันมากลับบริษัทที่มีผู้นำที่ก้าวหน้ามากที่สุด เหล่าผู้นำที่เข้าใจค่าในการดูแลของพนักงานที่เป็นผู้นำที่จะ ทุกอื่น ความเท่ากัน สร้างแบบจำลองทางธุรกิจดีขึ้นผู้ที่ต้องการทราบว่าพนักงานของพวกเขาต้องการ และต้องมีผู้นำที่จะประสบความสำเร็จ พวกเขาจะชุมนุมคนจะดำเนินกลยุทธ์ของคุณที่ในสุดจะทำให้คุณและองค์กรที่ ประสบความสำเร็จมากขึ้นชั่วโมงก้าวหน้าเป็นส่วนหนึ่งของแบบจำลองของหมั้นนโยบายเหล่านี้ก้าวหน้าไปแบบไปสร้างบุคลากรมีส่วนร่วม จะทำให้พนักงานรู้สึกว่า องค์กรของพวกเขาใส่ใจพวกเขา พวกเขาได้รับความรู้สึกที่ว่า นี้เป็นองค์กรที่ดีจริง ๆ ทำงานฉันจะ heartened เมื่อฟังตื่นเต้นพนักงานละไมพูดเงยเป็นที่บริษัทของพวกเขา ใช่นายหรือหัวหน้าของคุณ ทุกสิ่งทุกอย่างไว้ผู้นำที่ดีทราบว่า ในสุด ใครเคยได้ชนะพรสวรรค์สุด ที่กลับมาเป็น นายจ้างที่ต้องการ การสร้างตราสินค้ามาถูกเรียกว่าเป็นสถานที่ที่จะดูแลตัวเอง ด้านอื่น ๆ ที่เป็นที่พนักงานจะ ใช้ ดูแลของบริษัทเรารู้ว่า ทุกคนไม่สามารถมีนโยบายเดียวกัน Google, Facebook หรือ Netflix แต่มีวิธีที่เราทุกคนสามารถก้าวขึ้น เมื่อเราเห็นสิ่งที่เชื่อไม่เพิ่มขึ้น พูดขึ้น และเริ่มต้นกระบวนการฟื้นฟูด้วยตนเอง HR horrid และนำนโยบายของคุณกับคนยุคใหม่ถ้าคุณต้องการจริง ๆ หาอะไรตอนนี้ทำงาน สิ่งที่ต้องทำเป็นถามจำ คุณไม่สามารถจัดการบุคลากรเป็นวิธีการบริหารจัดการ โดยการสร้างของพ่อแม่ แต่แล้ว again คุณอาจคิดว่า คุณสามารถทำ ถ้าเป็นกรณี คุณเพียงแค่จะอยู่กับผลลัพธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"[ไอ, ไอ] ฉันไม่สามารถมาในวันนี้ผมป่วยมาก" เธอกล่าว.
ฉันบอกเธอไม่มีปัญหา; เห็นคุณเมื่อคุณรู้สึกดีขึ้น แต่เมื่อเธอเดินเข้ามาในวันรุ่งขึ้นผมดึงเธอจะพูดคุยกัน วางไอและเสียงป่วย - ถ้าคุณต้องการที่จะออกเพียงแจ้งให้เรารู้ว่าเราสามารถทำงานออก.
นั่นคือจุดสิ้นสุดของสายปลอมและทุกคนอาศัยอยู่อย่างมีความสุขหลังจากที่เคย พนักงานนี้ไม่ได้ไรเซอร์ในช่วงต้น แต่ผมมักจะปล่อยให้เธอที่สำนักงานเมื่อฉันออก ปกติเธอทำงานเพื่อ 08:00 ทุกคืน.
ฉันคิดว่าการที่สายในสัปดาห์นี้เมื่อหนึ่งในเพื่อนร่วมงานของฉันบอกฉันของผู้จัดการที่ไม่พอใจเพราะพนักงานของเขาเรียกว่าป่วยและทรัพยากรบุคคลเรียกร้องบันทึกของแพทย์หรือลูกจ้างจะได้รับการเชื่อมต่อสำหรับวัน . ดังนั้นพนักงานที่มีอาการป่วย
แต่วิธีเดียวที่พวกเขาจริงๆสามารถถือได้ว่าเป็นผู้ป่วยไปพบแพทย์หรือไม่ในขณะที่พนักงานและทีมงานของเขาทำงานตามปกติวันที่10 ชั่วโมง ในช่วงเดือนที่ผ่านมาอาจจะเป็นพนักงานนี้ได้ให้ชั่วโมงฟรีมากขึ้นกว่าที่จ่ายแปดชั่วโมงเวลาป่วย. นโยบายที่ผ่านมาชาวบ้านที่เราไม่สามารถเรียกใช้องค์กรของเรามีนโยบายที่ผ่านมา ผมเห็นความคืบหน้าเมื่อ บริษัท ย้ายไป PTO (จ่ายเวลาปิด) แบบจำลองสำหรับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นดังกล่าวข้างต้นประเภท สำหรับฝึกหัดชำระรวมเวลาปิดวันหยุดเวลาป่วยและเวลาส่วนตัวเป็นธนาคารเดียวของวันสำหรับพนักงานเพื่อใช้ในการจ่ายเงินเวลาออกจากงาน . มันจะสร้างสระว่ายน้ำวันที่พนักงานอาจจะใช้ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของเขาหรือเธอเมื่อพนักงานต้องใช้เวลาออกจากงานนโยบายส่งกำลังออกช่วยให้จำนวนหนึ่งของเวลาที่จะต้องจ่ายเวลาปิด- ไม่ชอบเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นดังกล่าวข้างต้น ที่พนักงานอาจจะสูญเสียค่าใช้จ่ายวันถ้าพวกเขาไม่ได้มีบันทึกของแพทย์. ด้วยการส่งกำลังออก, พนักงานที่อาจจะโกหกหรือทำขึ้นเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาได้ใช้เวลาของพวกเขาในอดีตที่ผ่านมามีสิทธิที่จะส่งกำลังออกขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของพวกเขา เพื่อสนับสนุนการสมดุลชีวิตการทำงานและมีความยืดหยุ่นหรือแม้จะป่วย. สิ่งหนึ่งที่ผมได้เรียนรู้การทำงานที่นี่ในตะวันออกกลางคือซาอุดีอาระเบียทรัพยากรบุคคลจะขึ้นอยู่กับนโยบายและขั้นตอน ในคำอื่น ๆ ที่เรามักจะเริ่มต้นกับ "สิ่งที่ไม่นโยบายพูด?" ถ้านั่นคือสิ่งที่มันพูดว่านั่นคือสิ่งที่เราทำ. เวลามีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรก็ตามหนึ่งในสิ่งที่ผมสังเกตเห็นหมู่เพื่อนร่วมงานของฉันที่นี่ในกลางตะวันออกคือการปฏิบัติตนของ HR จะค่อยๆย้าย แต่ช้าไปสู่การตีความที่ก้าวหน้ามากขึ้นของนโยบาย เนื่องจาก บริษัท เอกชนที่มีการแข่งขันกับหลายชาตินี้จะเร่งการเปลี่ยนแปลง จำนวนมากของชาวต่างชาติที่อาศัย บริษัท เหล่านี้จะเงียบ ๆ เรียกร้องให้เป็นรูปแบบที่มีความก้าวหน้ามากขึ้นของทรัพยากรบุคคลมากขึ้นในสิ่งที่พวกเขาถูกนำมาใช้จาก บริษัท ของพวกเขาก่อนหรือจากเมื่อพวกเขาทำหน้าที่ในการให้บริการติดอาวุธ. องค์กรในวันนี้จะค่อยๆถูกดึงให้ไปสู่การตรวจสอบของ โฮสต์ของนโยบายในหนังสือของพวกเขาและจากนั้นพวกเขาได้รับการเปลี่ยนตำแหน่งของพวกเขา นี้ "ก้าวหน้า HR" นโยบายช่วยให้เราสามารถรักษาความสามารถและสร้างศูนย์บ่มเพาะองค์กร. เราต้องจำไว้ว่ามีพนักงานของเรามันเป็นถนนสองทาง เราไม่เคยมีมันทางของเรา วันที่เราเล่าและมีอำนาจในด้านของเราที่มีมากกว่า. ใครจะผลักดันทรัพยากรบุคคลก้าวหน้า? นี่คือทั้งหมดที่กำหนดโดยความคิดที่อยู่ด้านบน ผมเคยทำงานให้กับซีอีโอที่เร็วที่สุดเท่าที่เธอมาออนบอร์ดอยากให้ทุกคนเป็นอาสาสมัครสำหรับบางสิ่งบางอย่าง (แม้ว่าการเมืองออกจากสมการ) ดังนั้นเช่นเดียวกับที่พนักงานแต่ละคนมีสาม (3) วันที่จะให้กลับไปที่สาเหตุ. พนักงานบางคนเพิ่มขึ้นนี้ด้วยใจจริงขณะที่คนอื่นไม่ได้มีเงื่อนงำ แต่แม้กระทั่งว่าไม่มีปัญหา เราทำบางวิจัยและพบว่ามีองค์กรที่ได้จัดหมวดหมู่ข้อมูลนี้และมีฐานข้อมูลเต็มรูปแบบของการเป็นอาสาสมัคร กิจกรรมกลุ่มของเรามีการสร้างทีมงานที่ดีที่สุด. เพื่อสำหรับประเภทของสิ่งที่เกิดขึ้นเหล่านี้ก็กลับมาให้กับ บริษัท ที่มีผู้นำที่ก้าวหน้ามากที่สุด ผู้นำผู้ที่เข้าใจคุณค่าของการดูแลพนักงานเป็นผู้นำที่จะทุกอย่างอื่นเหมือนกันสร้างรูปแบบธุรกิจที่ดีกว่า. ผู้ที่ต้องการที่จะรู้ว่าสิ่งที่พนักงานของพวกเขาต้องการและต้องการเป็นผู้นำที่จะประสบความสำเร็จ พวกเขาจะสามารถที่จะมาชุมนุมคนงานที่จะดำเนินการกลยุทธ์ของคุณว่าในท้ายที่สุดจะทำให้คุณและองค์กรของคุณที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น. ทรัพยากรบุคคลก้าวหน้าเป็นส่วนหนึ่งของรูปแบบการมีส่วนร่วมของคุณเหล่านี้นโยบายที่ก้าวหน้าไปทางยาวต่อการสร้างแรงงานที่มีส่วนร่วม พวกเขาทำให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กรของพวกเขาใส่ใจเกี่ยวกับพวกเขา พวกเขาได้รับความรู้สึกว่านี่เป็นองค์กรที่ดีจริงๆในการทำงานสำหรับ a. ฉันเสมอกำลังใจเมื่อฉันได้ยินพนักงานตื่นเต้นกระหายพูดคุยเกี่ยวกับเงยที่ บริษัท ของพวกเขา ใช่นายหรือนางสาวผู้นำนับทุกอย่าง. ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ตระหนักดีว่าในท้ายที่สุดแล้วใครก็ตามที่เคยมีพรสวรรค์ที่ดีที่สุดชนะ ที่มาพร้อมกลับไปเป็นนายจ้างของทางเลือก การสร้างตราสินค้าที่มาจากการเป็นที่รู้จักกันว่าเป็นสถานที่ดูแลตัวเอง ด้านอื่น ๆ ที่เป็นที่พนักงานในที่สุดก็จะดูแลของ บริษัท . เรารู้ว่าทุกคนไม่สามารถมีนโยบายเดียวกับ Google, Facebook หรือ Netflix, แต่มีวิธีการที่เราทุกคนสามารถก้าวขึ้น เมื่อเราเห็นสิ่งที่ก็ไม่ได้เพิ่มขึ้นพูดขึ้นและเริ่มต้นกระบวนการของการฟื้นฟูการใช้ทรัพยากรบุคคลที่น่าเกลียดน่ากลัวและนำนโยบายของคุณถึงวันที่มียุคใหม่ของคนงาน. ถ้าคุณต้องการจริงๆหาสิ่งที่เป็นตอนนี้ทำงานทั้งหมด ที่คุณต้องทำคือการขอให้. จำไว้ว่าคุณไม่สามารถจัดการแรงงานที่มีวิธีการที่จะได้รับการจัดการโดยคนรุ่นพ่อแม่ของคุณ ' แต่แล้วอีกครั้งคุณอาจคิดว่าคุณสามารถ หากเป็นกรณีที่คุณก็จะมีชีวิตอยู่กับผลลัพธ์ที่ได้