In family firms, there is the prese

In family firms, there is the presence of some powerful values which can explain the
continuity of the firm both in business and family dimensions and the effect of the
founder on values as very dominant.

Furthermore, it is seen that the second generation living a long work experience with the founder has strongly adopted and integrated these values they connect to the continuity of the firm, and any possibility of the change in the second generation is weak.

So, the question of in which direction a change can be expected in family relationships and values together with the third and next generation can be an interesting discussion topic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบริษัทครอบครัว มีของค่าบางค่ามีประสิทธิภาพซึ่งสามารถอธิบายการความต่อเนื่องของบริษัททั้ง ในธุรกิจขนาดครอบครัว และผลของการผู้ก่อตั้งค่าเป็นหลักมาก นอกจากนี้ มันจะเห็นได้ว่า รุ่นที่สองที่อาศัยประสบการณ์ทำงานที่ยาวนานกับผู้ก่อตั้งได้ขอนำรวมค่าเหล่านี้จะเชื่อมต่อกับความต่อเนื่องของบริษัท และมีความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงในรุ่นที่สองอ่อน ดังนั้น คำถามที่ในทิศทางที่มีการเปลี่ยนแปลงสามารถคาดหวังในความสัมพันธ์ในครอบครัวและค่าพร้อมที่สาม และรุ่นต่อไปเป็นหัวข้อสนทนาน่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใน บริษัท ของครอบครัวมีการปรากฏตัวของค่าที่มีประสิทธิภาพบางอย่างที่สามารถอธิบาย
ความต่อเนื่องของ บริษัท ทั้งในธุรกิจและขนาดครอบครัวและผลกระทบของการ
ก่อตั้งเป็นค่าที่โดดเด่นมาก. นอกจากนี้จะเห็นว่ารุ่นที่สองที่อาศัยอยู่เป็นเวลานาน ประสบการณ์ในการทำงานกับผู้ก่อตั้งได้นำอย่างยิ่งและบูรณาการค่าเหล่านี้พวกเขาเชื่อมต่อกับความต่อเนื่องของ บริษัท และความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงในรุ่นที่สองใด ๆ ที่เป็นที่อ่อนแอ. ดังนั้นคำถามในทิศทางที่มีการเปลี่ยนแปลงที่สามารถคาดหวังในความสัมพันธ์ในครอบครัว และค่านิยมร่วมกันกับรุ่นที่สามและต่อไปอาจจะเป็นหัวข้อสนทนาที่น่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในธุรกิจครอบครัว มีการปรากฏตัวของค่าพลังบางอย่างที่สามารถอธิบาย
ความต่อเนื่องของ บริษัท ทั้งในด้านธุรกิจและครอบครัว และผลกระทบของ
ผู้ก่อตั้งคุณค่าที่เด่น

นอกจากนี้ จะเห็นได้ว่ารุ่นที่สองอยู่ยาวประสบการณ์ในการทำงานกับผู้ก่อตั้งจึงขอประกาศใช้ และรวมค่าเหล่านี้ที่พวกเขาเชื่อมต่อกับความต่อเนื่องของ บริษัทและมีความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงในรุ่นที่สองคือ อ่อนแอ

ดังนั้นคำถามในที่ทิศทางการเปลี่ยนแปลงสามารถคาดหวังในความสัมพันธ์ในครอบครัว และค่านิยมร่วมกันกับรุ่นถัดไปสามและสามารถเป็นหัวข้อการสนทนาที่น่าสนใจ