Failure to assess actual use condit

Failure to assess actual use conditions can lead to big surprises, as Unilever learned when it rolled out a new detergent brand in Europe without sufficient testing. Unilever spent $150 million to develop the new detergent, which was formulated with a stain-fighting manganese complex molecule intended to clean fabrics faster at lower temperatures than competing products such as Procter & Gamble’s Ariel. Backed by a $300 million marketing budget, the detergent was launched in April 1994 as Persil Power, Omo Power, and other brand names. After a restructuring, Unilever had cut the time required to roll out new products in Europe from 3 years to 16 months. In this particular instance, the increased efficiency combined with corporate enthusiasm for the new formula resulted in a marketing debacle. Consumers discovered that some clothing items were damaged after being washed with Power. P&G, quick to capitalize on the situation, ran newspaper ads denouncing Power and commissioned lab tests to verify that the damage did, in fact, occur. Unilever chairman Sir Michael Perry called the Power fiasco, “the greatest marketing setback we’ve seen.” Unilever reformulated Power, but it was too late to save the brand. The company lost the opportunity to gain share against P&G in Europe.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความล้มเหลวในการประเมินเงื่อนไขการใช้งานจริงสามารถทำให้ประหลาดใจใหญ่ เป็นยูนิลีเวอร์ได้เรียนรู้เมื่อมันรีดออกแบรนด์ผงซักฟอกใหม่ในยุโรป โดยการทดสอบเพียงพอ ยูนิลีเวอร์ใช้ $150 ล้านบาทเพื่อพัฒนาฟอกใหม่ ซึ่งได้ ด้วยการต่อสู้คราบแมงกานีสซับซ้อนโมเลกุลมีจุดประสงค์เพื่อทำความสะอาดผ้าได้เร็วที่อุณหภูมิต่ำกว่าผลิตภัณฑ์แข่งขัน Procter & อาเรียลของหวยสูตร สนับสนุนจากงบประมาณการตลาด 300 ล้านเหรียญ ผงซักฟอกที่ถูกเปิดในเดือน 1994 เมษายน Persil พลังงาน พลังงานโอโม และยี่ห้ออื่น ๆ หลังจากการปรับโครงสร้าง ยูนิลีเวอร์มีตัดเวลาการม้วนออกผลิตภัณฑ์ใหม่ในยุโรปปี 3 เดือน 16 ในกรณีเช่นนี้โดยเฉพาะ ประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นรวมกับความกระตือรือร้นของบริษัทสำหรับสูตรใหม่ทำให้เกิด debacle การตลาด ผู้บริโภคพบว่า บางรายการเสื้อผ้าเสียหายหลังจากการล้างด้วยไฟ P & G ด่วนเพื่อสถานการณ์ วิ่งโฆษณาหนังสือพิมพ์ denouncing พลังงาน และมอบหมายอำนาจหน้าที่ห้องปฏิบัติการทดสอบเพื่อตรวจสอบว่า ความเสียหาย ไม่ได้เกิดขึ้นจริง ประธานบริษัทยูนิลีเวอร์รัก Michael Perry เรียกพลังงาน fiasco "สุดตลาดพิจารณาเราเคยเห็น" ยูนิลีเวอร์มีอำนาจ แต่ก็สายเกินไปต้องแบรนด์ บริษัทสูญเสียโอกาสในการเข้าร่วมกับ P & G ในยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความล้มเหลวในการประเมินสภาพการใช้งานจริงสามารถนำไปสู่​​ความประหลาดใจใหญ่เป็นยูนิลีเวอร์ได้เรียนรู้เมื่อมันรีดออกผงซักฟอกแบรนด์ใหม่ในยุโรปโดยไม่เพียงพอสำหรับการทดสอบ ยูนิลีเวอร์ใช้เวลา $ 150,000,000 เพื่อพัฒนาผงซักฟอกใหม่ซึ่งเป็นสูตรพิเศษที่มีแมงกานีสคราบต่อสู้โมเลกุลที่ซับซ้อนตั้งใจในการทำความสะอาดผ้าได้เร็วขึ้นที่อุณหภูมิต่ำกว่าผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งเช่น Procter & Gamble ของแอเรียล การสนับสนุนจาก $ 300,000,000 งบประมาณการตลาดผงซักฟอกที่เปิดตัวในเดือนเมษายนปี 1994 เป็น Persil พลังงาน, โอโมเพาเวอร์และชื่อแบรนด์อื่น ๆ หลังจากการปรับโครงสร้าง, ยูนิลีเวอร์ได้ลดเวลาที่จำเป็นในการแผ่ออกผลิตภัณฑ์ใหม่ในยุโรปตั้งแต่ 3 ปีถึง 16 เดือน ในกรณีนี้โดยเฉพาะประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นบวกกับความกระตือรือร้นขององค์กรสำหรับสูตรใหม่ส่งผลให้น้ำท่วมตลาด ผู้บริโภคพบว่าเสื้อผ้าบางส่วนได้รับความเสียหายหลังจากที่ถูกล้างด้วยพลังงาน พีแอนด์จีที่รวดเร็วในการใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ที่วิ่งโฆษณาในหนังสือพิมพ์ฉบับอำนาจและหน้าที่การทดสอบในห้องปฏิบัติการเพื่อตรวจสอบว่าเกิดความเสียหายได้ในความเป็นจริงที่เกิดขึ้น ยูนิลีเวอร์ประธานเซอร์ไมเคิลเพอร์รี่ที่เรียกว่าล้มเหลวพาวเวอร์ "ปราชัยการตลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เราเคยเห็น." ยูนิลีเวอร์ reformulated พลังงาน แต่มันก็สายเกินไปที่จะช่วยแบรนด์ บริษัท สูญเสียโอกาสที่จะได้รับส่วนแบ่งกับพีแอนด์จีในยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความล้มเหลวที่จะประเมินสภาพการใช้งานจริงสามารถนำไปสู่ความประหลาดใจใหญ่ ศูนย์เรียนรู้เมื่อมันรีดออกแบรนด์ผงซักฟอกใหม่ในยุโรปโดยการทดสอบเพียงพอ Unilever ใช้จ่าย $ 150 ล้านบาทเพื่อพัฒนาแบบใหม่ซึ่งเป็นสูตรที่มีคราบสู้แมงกานีสซับซ้อนโมเลกุลตั้งใจทำความสะอาดผ้าเร็วที่อุณหภูมิที่ต่ำกว่าสินค้าคู่แข่ง อาทิ เวียดนาม&เล่นการพนันแอเรียล สนับสนุนโดยงบประมาณการตลาด 300 ล้านดอลลาร์ ผงซักฟอกที่ถูกเปิดตัวในเดือนเมษายน 1994 เป็นเพอร์ซิลพลังโอโม่พลัง และชื่อแบรนด์อื่น ๆ หลังจากการเปลี่ยนโครงสร้างUnilever ได้ลดเวลาที่ใช้ในการม้วนออกผลิตภัณฑ์ใหม่ในยุโรป ตั้งแต่ 3 ปี ถึง 16 เดือน ในกรณีนี้โดยเฉพาะ , เพิ่มประสิทธิภาพรวมกับความกระตือรือร้นของ บริษัท สำหรับสูตรใหม่ ส่งผลให้เกิดความผิดพลาดทางการตลาด ผู้บริโภคพบว่า มีสินค้าเสื้อผ้าที่ได้รับความเสียหายหลังจากการล้าง ด้วยอำนาจ P &กรัม รวดเร็ว ในการใช้ประโยชน์จากสถานการณ์วิ่งโฆษณาหนังสือพิมพ์ประกาศอำนาจและหน้าที่ห้องปฏิบัติการทดสอบเพื่อตรวจสอบความเสียหายได้ ในความเป็นจริง ที่เกิดขึ้นได้ ้ท่านประธานไมเคิลเพอร์รี่ที่เรียกว่าพลังล้มเหลว " ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดด้านการตลาดล้มเหลว เราได้เห็น " Unilever เงื่อนไขอำนาจ แต่มันก็สายเกินไปที่จะปกป้องแบรนด์ บริษัทสูญเสียโอกาสที่จะได้รับร่วมกันกับ P & g
ในยุโรป