Although it involves risks and its

Although it involves risks and its success is not guaranteed,
innovation is considered a requirement for adapting to a changing
environment (Damanpour, Walker, & Avellaneda, 2009; Danneels,
2002; Rhee, Park, & Lee, 2010). Due to strong competition,
numerous technological advancements and changes in consumers'
tastes, firms' survival depends on their capacity to develop or adopt
innovations (Buhalis & Law, 2008; Damanpour et al., 2009;Wang &
Ahmed, 2004). For years, studies on innovation have focused on its
technological aspects. However, the field of innovation deals with
other aspects, such as business model innovation, service innovation
or management innovation (Gallego, Rubalcaba, & Hipp, 2013;
Mol & Birkinshaw, 2009). Management innovation is a relatively
recent term, although the concept has been discussed previously
using similar terms such as organizational or administrative innovation
(Daft, 1978; Damanpour, 1987; Kimberly & Evanisko, 1981).
Innovation in management principles and processes has received
growing academic interest, and in recent years studies have analysed
it together with technological innovation (Camis
on & Villar-
L
opez, 2014; Hecker & Ganter, 2013; Khanagha, Volberda, Sidhu,
& Oshri, 2013) and independently. The article by Birkinshaw,
Hamel, and Mol (2008) provided an interesting discussion on
management innovation, which led to other papers on this topic
(Cerne, Jaklic, & Skerlavaj, 2013; Khanagha et al., 2013; Mol &
Birkinshaw, 2009; Vaccaro, Jansen, Van Den Bosch, & Volberda,
2012; Walker, Damanpour, & Devece, 2010) that will probably
provide the basis for many future research opportunities.
Management innovation explains an important part of a company's
innovative performance (Jacob & Groizard, 2007; Volberda,
Van Den Bosch, & Heij, 2013). It can create sustainable competitive
advantages that lead to economic success

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าจะมีความเสี่ยงและความสำเร็จของมันไม่ได้รับประกัน
นวัตกรรมถือว่าเป็นความจำเป็นสำหรับการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง
สภาพแวดล้อม (Damanpour วอล์คเกอร์และ Avellaneda, 2009; Danneels,
2002; Rhee, พาร์คและลี 2010) เนื่องจากการแข่งขันที่แข็งแกร่ง,
ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากมายและการเปลี่ยนแปลงในผู้บริโภค
รสนิยม บริษัท 'การอยู่รอดขึ้นอยู่กับความสามารถของพวกเขาในการพัฒนาหรือนำมาใช้
นวัตกรรม (Buhalis และกฎหมาย, 2008;. Damanpour et al, 2009; Wang และ
อาเหม็ด, 2004) สำหรับปีการศึกษาเกี่ยวกับนวัตกรรมได้มุ่งเน้นของ
ด้านเทคโนโลยี อย่างไรก็ตามข้อมูลของนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับ
ด้านอื่น ๆ เช่นนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจนวัตกรรมบริการ
หรือนวัตกรรมการจัดการ (Gallego, บัลและ Hipp, 2013;
Mol & Birkinshaw 2009) นวัตกรรมการจัดการเป็นที่ค่อนข้าง
ยาวที่ผ่านมาถึงแม้ว่าแนวคิดได้รับการกล่าวถึงก่อนหน้านี้
โดยใช้คำที่คล้ายกันเช่นนวัตกรรมองค์กรหรือการบริหาร
(บ้า, 1978; Damanpour 1987; & คิมเบอร์ลี Evanisko, 1981).
นวัตกรรมในหลักการการจัดการและกระบวนการที่ได้รับ
การเจริญเติบโตทางวิชาการ ที่น่าสนใจและในการศึกษาปีที่ผ่านมามีการวิเคราะห์
ร่วมกับนวัตกรรมเทคโนโลยี (Camis บนและ Villar-?
L opez, 2014; Hecker & Ganter, 2013; Khanagha, Volberda, ซิด
และ Oshri, 2013) และเป็นอิสระ บทความโดย Birkinshaw,
Hamel และโมล (2008) ให้การอภิปรายที่น่าสนใจใน
นวัตกรรมการจัดการซึ่งนำไปสู่เอกสารอื่น ๆ ในหัวข้อนี้
(Cerne, Jakličและ Skerlavaj, 2013; Khanagha, et al, 2013; Mol. &
Birkinshaw 2009 ; Vaccaro, Jansen, Van Den Bosch และ Volberda,
2012; วอล์คเกอร์, Damanpour และ Devece 2010) ที่อาจจะ
. ให้พื้นฐานสำหรับโอกาสในการวิจัยในอนาคตหลาย
นวัตกรรมการจัดการอธิบายเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท ฯ
ผลการดำเนินงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ (จาค็อบและ Groizard 2007; Volberda,
Van Den Bosch และ Heij, 2013) มันสามารถสร้างการแข่งขันอย่างยั่งยืน
ข้อได้เปรียบที่นำไปสู่ความสำเร็จทางเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถึงแม้ว่ามันมีความเสี่ยง และความสำเร็จของไม่รับประกัน
นวัตกรรมถือเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไป (
damanpour วอล์คเกอร์ &เวลลาเนดา , 2009 ; danneels
, 2002 ; Rhee , สวนสาธารณะ , &ลี , 2010 ) เนื่องจากการแข่งขันที่แข็งแกร่ง ,
ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากมาย และการเปลี่ยนแปลงรสนิยมผู้บริโภค '
, การอยู่รอดของ บริษัท ขึ้นอยู่กับความสามารถของพวกเขา พัฒนา หรือ adopt
นวัตกรรม ( buhalis &กฎหมาย , 2008 ; damanpour et al . , 2009 ; วัง&
อาเหม็ด , 2004 ) ปี การศึกษาได้มุ่งเน้นในด้านนวัตกรรมทางเทคโนโลยี

อย่างไรก็ตาม ด้านข้อเสนอนวัตกรรมกับ
ด้านอื่น ๆ เช่น นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ
นวัตกรรมบริการหรือการจัดการนวัตกรรม ( Gallego rubalcaba , & HIPP , 2013 ;
3 & birkinshaw , 2009 ) นวัตกรรมการจัดการค่อนข้าง
เทอมที่ผ่านมา แม้ว่าแนวคิดที่ได้รับการกล่าวถึงก่อนหน้านี้
ใช้เงื่อนไขที่คล้ายกัน เช่น องค์การหรือการบริหารนวัตกรรม
( บ้า , 1978 ; damanpour , 1987 ; คิมเบอร์ลี & evanisko , 1981 ) .
นวัตกรรมการจัดการหลักการและกระบวนการได้รับ
เติบโตวิชาการที่สนใจ และในปีการศึกษาล่าสุดได้วิเคราะห์
ด้วยกันกับนวัตกรรมเทคโนโลยี ( camis
บน& VILLAR -
L opez
,2014 ; เ เกอร์& ganter 2013 ; khanagha volberda sidhu
, , , & oshri 2013 ) และเป็นอิสระ บทความโดย birkinshaw
, แฮเมิล และแรงงาน ( 2008 ) ได้จัดให้มีการสนทนาที่น่าสนใจเกี่ยวกับ
การจัดการนวัตกรรม ซึ่งทำให้เอกสารอื่น ๆ ในหัวข้อนี้ ( cerne jaklic
, , skerlavaj & 2013 ; khanagha et al . , 2013 ; โมล&
birkinshaw , 2009 ; ที่ตั้ง เจนเซน แวน เดน บอช & volberda
2012 ; วอล์คเกอร์ damanpour , , ,& devece 2010 ) ว่า จะคง
ให้พื้นฐานสำหรับโอกาสในการวิจัยในอนาคตหลาย นวัตกรรมการจัดการอธิบายส่วนสำคัญของการแสดงนวัตกรรมของบริษัท ( Jacob &
groizard , 2007 ; volberda
, van den Bosch , & heij 2013 ) มันสามารถสร้างการแข่งขันที่ยั่งยืน
ข้อดีที่นำไปสู่ความสำเร็จทางเศรษฐกิจ