Thus in the leisure services sector

Thus in the leisure services sector, more fluid and flatter organic design are appropriate. Structures should engender production through autonomous work groups and self-managed teams using common activities to differentiate, rather than functions or departments. Jobs with increased empowerment are more effective than high specialization with each task being completed by one person. These proposals challenge earlier assumptions of basic principles of specialization, division of work and span of control/chain of command indicated in traditional organizational charts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น ในภาคบริการผ่อน มากกว่าของเหลว และ flatter อินทรีย์ออกแบบเหมาะสม โครงสร้างควร engender ผลิต โดยกลุ่มงานปกครอง และทีมโดยใช้กิจกรรมทั่วไปจะแตกต่าง แทนฟังก์ชันหรือแผนกจัดการตนเอง งานที่ มีอำนาจมากขึ้นจะมีประสิทธิภาพมากกว่าความเชี่ยวชาญสูง โดยแต่ละงานเสร็จ โดยคนคนหนึ่ง ข้อเสนอเหล่านี้ท้าทายสมมติฐานก่อนหน้านี้หลักการพื้นฐานของความเชี่ยวชาญ ส่วนงานและระยะควบคุม/ห่วงโซ่ของคำสั่งที่ระบุไว้ในแผนภูมิองค์กรแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นในการพักผ่อนที่ภาคบริการน้ำมันมากขึ้นและราบเรียบออกแบบอินทรีย์ที่มีความเหมาะสม โครงสร้างควรทำให้เกิดการผลิตผ่านกลุ่มงานอิสระและทีมงานจัดการด้วยตนเองโดยใช้กิจกรรมร่วมกันเพื่อแยกความแตกต่างมากกว่าฟังก์ชั่นหรือหน่วยงาน งานที่มีการเพิ่มขีดความสามารถที่เพิ่มขึ้นมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าความเชี่ยวชาญสูงกับงานแต่ละงานจะเสร็จสมบูรณ์โดยคนคนหนึ่ง ข้อเสนอเหล่านี้ท้าทายสมมติฐานก่อนหน้าของหลักการพื้นฐานของความเชี่ยวชาญส่วนหนึ่งของการทำงานและช่วงของการควบคุม / ห่วงโซ่ของคำสั่งที่ระบุไว้ในแผนภูมิองค์กรแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นในภาคบริการสันทนาการ , ของเหลว และยกยอการออกแบบอินทรีย์ที่เหมาะสม โครงสร้างควรจะบังเกิดการผลิตโดยกลุ่มงานกำกับทีมบริหารตนเองโดยใช้กิจกรรมร่วมกันเพื่อแยกความแตกต่างมากกว่าหน้าที่ หรือหน่วยงาน กับการเพิ่มพลังงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าความเชี่ยวชาญสูงกับงานแต่ละงานจะเสร็จสมบูรณ์ โดยคนๆเดียวข้อเสนอเหล่านี้ท้าทายสมมติฐานก่อนหน้านี้ หลักการพื้นฐานของความเชี่ยวชาญด้านการแบ่งงาน และช่วงของห่วงโซ่ของคำสั่งควบคุม / ระบุในแผนภูมิแบบองค์การ