But there was so much reorganizatio

But there was so much reorganization over these years, trying to get the structure to work, that some commentators saw it as "shuffling execs like cards in a deck." Following the March 2001 restructuring, with up to 80 percent of the staff in the microprocessing unit being given new jobs, one customer thought that people seemed to be moved around a lot without them really knowing where they were going. A former general manager saw Intel as now " dabbling in everything and overwhelming nothing." Other commentators claimed that another problem was that chip managers were now being put in charge of new markets and products about which they knew very little-a charge denied by Barrett. There were also job cuts, with 5,000 jobs lost through attrition during 2001-and more expected.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่มีลูกจ้างมากปีนี้ พยายามนำโครงสร้างการทำงาน ที่แสดงบางเห็นเป็น "สับผู้บริหารเช่นบัตรในดาดฟ้า" ต่อเดือน 2001 มีนาคมปรับโครงสร้าง มีถึงร้อยละ 80 ของเจ้าหน้าที่ในหน่วย microprocessing ที่ได้รับงานใหม่ ลูกค้ารายหนึ่งคิดว่า คนดูเหมือนจะสามารถเคลื่อนย้ายมากไม่ได้จริง ๆ รู้ที่พวกเขาจะ ผู้จัดการทั่วไปอดีตเห็น Intel ตอนนี้ "dabbling ในทุกสิ่ง และเข้าครอบงำไม่"แสดงอื่น ๆ อ้างว่า ปัญหาอื่นคือ ว่า ชิผู้จัดการตอนนี้กำลังใส่หน้าที่ตลาดใหม่และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับพวกเขารู้มากน้อยได้ค่าธรรมเนียมถูกปฏิเสธ โดย Barrett นอกจากนี้ยังมีงานตัด งาน 5000 ที่หายไปผ่าน attrition ระหว่าง 2001- และมากกว่าที่คาดไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ก็มีการปฏิรูปมากในช่วงหลายปีเหล่านี้พยายามที่จะได้รับโครงสร้างการทำงานที่บางคนเห็นว่ามันเป็น "สับผู้บริหารเช่นบัตรในสำรับ". ต่อไปนี้การปรับโครงสร้างมีนาคม 2001 ที่มีถึง 80 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานในหน่วยประมวลเป็นงานใหม่ให้ลูกค้ารายหนึ่งคิดว่าคนที่ดูเหมือนจะย้ายรอบมากโดยที่พวกเขาไม่รู้จริงๆที่พวกเขากำลังจะไป อดีตผู้จัดการทั่วไปเห็น Intel เป็นตอนนี้ "เล่นน้ำในทุกสิ่งและไม่มีอะไรที่น่าหนักใจ". แสดงความเห็นอื่น ๆ อ้างว่าอีกปัญหาหนึ่งก็คือการที่ผู้จัดการชิปตอนนี้ถูกวางไว้ในความดูแลของตลาดใหม่และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับการที่พวกเขารู้น้อยมากค่าใช้จ่ายปฏิเสธโดยบาร์เร็ตต์ นอกจากนั้นยังมีงานตัดด้วย 5,000 ตำแหน่งที่หายไปผ่านการขัดสีในช่วงปี 2001 และคาดว่าอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่มีค่ามาก ตลอดเวลาหลายปีพยายามที่จะได้รับโครงสร้างการทำงาน ที่แสดงความเห็นบางคนเห็นมันเป็น " สับ execs เหมือนการ์ดในเด็ค " ต่อไปนี้การปรับโครงสร้างเดือนมีนาคม 2544 มีถึง 80 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานใน microprocessing หน่วยที่ได้รับงานใหม่ลูกค้าคนหนึ่งคิดว่าจะย้ายรอบมาก โดยพวกเขาจริงๆทราบว่าพวกเขากำลังจะทำอะไร อดีตผู้จัดการเห็น Intel เป็น " ฉีดทุกอย่างและยุ่งยากอะไรเลย" แสดงความเห็นอื่น ๆอ้างว่า อีกปัญหาหนึ่งคือการที่ผู้จัดการชิ ตอนนี้ถูกวางในค่าใช้จ่ายของตลาดใหม่และผลิตภัณฑ์ที่พวกเขารู้จักมาก little-a คิดปฏิเสธ โดย บาร์เร็ท มีงานตัด กับ 5 , 000 งานสูญเสียผ่านการขัดสีระหว่างปี 2001 และมากกว่าที่คาดไว้