1. IntroductionInformation technolo

1. Introduction
Information technology (IT) nowadays plays a very important role in the success of a business in different organizations; it is and should be considered as a strategic element and should be an integral part of corporate governance [1]. This is the responsibility not only of IT managers, but also of the board of directors, executive management and senior executives [7].
There have been many attempts at improving IT governance over the years in order to promote satisfactory project completion. Companies have invested a lot of money to solve this problem, but have failed because they have focused on IT supply without taking into account business requirements.
One of the problems facing boards of directors and financial managers is to establish how profitable IT project investments are. The major obstacle in this respect is that the strategic IT demand management process, which is part of corporate governance of IT [17], [15], [4] and a key process for business success, has been underrated.
This can be attributed to the confusion of the concepts of corporate governance of IT [17], [15], [4] and IT management [13] until ISO standard 38500 [10] recently clarified the notions which are addressed at different levels of the hierarchical structure of an organization. Therefore, unless the two processes are perfectly coordinated, it is impossible to prioritize IT investments for maximum return.
We have conducted a literature review of strategic IT demand management and have not found much literature dealing with this topic. The problem with this process is that there is no prescription defining processes and specifying the different activities, roles and responsibilities of senior executives that are responsible for strategic IT demand management in organizations. On this ground, we have conducted an exploratory study to learn more about what is happening in organizations. The objectives of this study were as follows:
• Find out how important a role IT plays in organizations with a view to achieving business success.
• Review and analyse the extent to which the concept of strategic IT demand management in organizations
is recognized, established and accepted.
• Determine the standards and methodologies that are currently used in organizations for strategic IT
demand management.
• Determine the impact of current interest in specific topics related to strategic IT demand management. In
this case, we have included portfolio management and its use in organizations.
This paper is organized as follows. Section 2 describes how the research was carried out taking into account the research methodology, the context of research and investigation related to the study. Section 3 summarizes the results of the study concerning the importance of IT. Section 4 provides a classification of the study responses. Section 5 discusses the case study. Finally, we present the conclusions and future work in Section 6.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แนะนำ
เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) ในปัจจุบันมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจในองค์กรแตกต่างกัน มันเป็น และควรพิจารณาเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ และควรเป็นส่วนหนึ่งของธรรมาภิบาล [1] นี่คือความรับผิดชอบของผู้จัดการ ของคณะกรรมการ ผู้บริหารจัดการ และผู้บริหารระดับสูง [7] แต่ยังไม่
มีความพยายามมากมายที่ปรับปรุงการกำกับดูแลกิจการปีเพื่อส่งเสริมโครงการพอเสร็จ บริษัทได้ลงทุนเงินแก้ปัญหา แต่ล้มเหลวเนื่องจากพวกเขาได้มุ่งเน้นจัดหาได้โดยพิจารณาถึงความต้องการธุรกิจบัญชีจำนวนมาก
ปัญหาหันหน้ากระดานของกรรมการและผู้จัดการทางการเงินอย่างใดอย่างหนึ่งคือการสร้างโครงการได้กำไรวิธีที่จะลงทุน อุปสรรคสำคัญประการนี้เป็นที่การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นความต้องการ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการกำกับดูแลของ [17], [15], [4] และเป็นกระบวนการสำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ มีการ underrated
นี้สามารถเกิดจากความสับสนของแนวคิดของการกำกับดูแลของ [17], [15], [4] และการจัดการได้ [13] จนกระทั่ง ISO มาตรฐาน 38500 [10] เพิ่งขึ้กำลังซึ่งอยู่ในระดับต่าง ๆ ของโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กร ได้ ดังนั้น เว้นแต่ ว่ากระบวนการทั้งสองจะประสานอย่างสมบูรณ์ ไม่สามารถจัดลำดับความสำคัญจะลงทุนสูงสุดกลับ
เราได้ดำเนินการทบทวนวรรณกรรมของการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นความต้องการ และยังไม่พบการจัดการประกอบการมากกับหัวข้อนี้ ปัญหาของกระบวนการนี้คือมี ใบสั่งยาไม่มีการกำหนดกระบวนการ และระบุกิจกรรมต่าง ๆ บทบาทและความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูงที่รับผิดชอบการจัดการอุปสงค์ IT เชิงกลยุทธ์ในองค์กร เรานี้ เราได้ดำเนินการศึกษาเชิงบุกเบิกเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กร วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้มีดังนี้:
•ค้นหาออกบทบาทความสำคัญมันเล่นในองค์กรมุมมองการบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจ
•ทบทวน และวิเคราะห์ขอบเขตซึ่งแนวคิดของการจัดการความต้องการ IT เชิงกลยุทธ์ในองค์กร
รับรู้ สร้าง และยอมรับ
•กำหนดมาตรฐานและวิธีการที่ใช้อยู่ในองค์กรสำหรับกลยุทธ์มัน
ต้องจัดการ
•กำหนดว่าผลกระทบของปัจจุบันสนใจในหัวข้อเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์นั้นต้องจัดการ ใน
กรณีนี้ เราได้รวมการจัดการประวัติและการใช้ในองค์กร
กระดาษนี้มีการจัดระเบียบดังนั้น ส่วนที่ 2 อธิบายวิธีการวิจัยที่ดำเนินการคำนึงถึงระเบียบวิธีวิจัย บริบทของงานวิจัยและตรวจสอบที่เกี่ยวข้องกับการศึกษา หมวดที่ 3 สรุปผลการศึกษาเกี่ยวกับความสำคัญของมัน 4 ส่วนมีการจัดประเภทการศึกษา ส่วนต่าง ๆ 5 ส่วนกล่าวถึงกรณีศึกษา สุดท้าย เรานำเสนอบทสรุปและ 6 ส่วนงานในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เทคโนโลยีสารสนเทศเบื้องต้น
( มัน ) ในปัจจุบันมีบทบาทสำคัญมากในความสำเร็จของธุรกิจในองค์กรที่แตกต่างกัน ; มันเป็นและควรจะถือว่าเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์ และควรจะเป็นส่วนหนึ่งของธรรมาภิบาล [ 1 ] ซึ่งอยู่ในความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายไอทีไม่เพียง แต่ยังของคณะกรรมการ ผู้บริหาร และผู้บริหารอาวุโส
[ 7 ]ได้มีความพยายามในการปรับปรุงการบริหารกว่าปีเพื่อส่งเสริมโครงการเสร็จสิ้นเป็นที่พอใจ บริษัทได้ลงทุนเงินจำนวนมากในการแก้ไขปัญหานี้ แต่ล้มเหลวเพราะพวกเขาได้มุ่งเน้นในการจัดหาความต้องการมันโดยไม่
ธุรกิจบัญชีหนึ่งในปัญหากับบอร์ดบริหารและผู้จัดการทางการเงินคือการสร้างโครงการลงทุนแล้วได้กำไร อุปสรรคสำคัญในส่วนนี้คือ ว่า มัน ความต้องการของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของหลักธรรมาภิบาลของ [ 17 ] , [ 15 ] , [ 4 ] และกระบวนการที่สำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจได้ถูก underrated .
นี้สามารถนำมาประกอบกับความสับสนเกี่ยวกับแนวคิดของหลักธรรมาภิบาลของ [ 17 ] , [ 15 ] , [ 4 ] และการจัดการ [ 13 ] จนกระทั่งมาตรฐาน ISO 38500 [ 10 ] เมื่อเร็ว ๆนี้มีความคิดที่จะอยู่ในระดับที่แตกต่างกันของโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กร ดังนั้น นอกจากสองกระบวนการร่วมมือกันอย่างสมบูรณ์มันเป็นไปไม่ได้ที่จะให้ความสำคัญในปีผลตอบแทนสูงสุด .
เราได้ทำการทบทวนวรรณกรรมในมันความต้องการการจัดการเชิงกลยุทธ์ และได้พบมากของวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับหัวข้อนี้ ปัญหาของกระบวนการนี้คือ ว่า ไม่มี ใบสั่งยา การกำหนดกระบวนการและการระบุกิจกรรมที่แตกต่างกันบทบาทและความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูงที่รับผิดชอบด้านกลยุทธ์มันความต้องการการจัดการในองค์กร บนแผ่นดินนี้ เราได้ทำการศึกษาเชิงสำรวจเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในองค์กร การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ดังนี้
- หาวิธีการเล่นบทบาทสำคัญในองค์กรด้วยมุมมองเพื่อบรรลุความสำเร็จของธุรกิจ .
- ตรวจสอบและวิเคราะห์ขอบเขตซึ่งแนวคิดเชิงกลยุทธ์มันความต้องการการจัดการในองค์การ
ได้รับการก่อตั้งขึ้นและได้รับการยอมรับ
- ตรวจสอบมาตรฐานและวิธีการที่ใช้ในปัจจุบันในองค์กรกลยุทธ์การจัดการความต้องการมัน
.
- หาผลกระทบของอัตราดอกเบี้ยปัจจุบันในหัวข้อที่เฉพาะเจาะจงที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความต้องการเชิงกลยุทธ์ .
ในคดีนี้เราได้รวมการจัดการพอร์ตโฟลิโอและการใช้งานในองค์กร
กระดาษนี้จะจัดดังนี้ ส่วนที่ 2 อธิบายวิธีวิจัยได้ดำเนินการพิจารณาระเบียบวิธีวิจัย ในบริบทของการวิจัยและการสืบสวนที่เกี่ยวข้องกับการศึกษา ส่วนที่ 3 สรุปผลการศึกษาเกี่ยวกับความสำคัญของมันมาตรา 4 ให้ประเภทของการตอบสนอง มาตรา ๕ กล่าวถึงกรณี ในที่สุด , เรานำเสนอข้อสรุปและการทำงานในอนาคต ในมาตรา 6