The machine organization has a tigh

The machine organization has a tight vertical structure. Functional lines go all the way to the top, allowing top managers to maintain centralized control. These

organizations can be very efficient, and they rely heavily on economies of scale for their success. However, the formalization leads to specialization and, pretty soon,

functional units can have conflicting goals that can be inconsistent with overall corporate objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรเครื่องมีโครงสร้างแนวตั้งแบบแน่น บรรทัดทำงานไปทางด้านบน อนุญาตให้ผู้จัดการด้านการรักษาควบคุมจากส่วนกลางไป เหล่านี้ องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก และพวกเขาอาศัยมากเศรษฐกิจของระดับความสำเร็จของพวกเขา อย่างไรก็ตาม formalization ที่นำไปสู่ความเชี่ยวชาญและ สวยเร็ว หน่วยงานต่าง ๆ สามารถมีเป้าหมายที่ขัดแย้งที่สามารถสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่เครื่องมีโครงสร้างแนวตั้งแน่น สายการทำงานไปตลอดทางไปด้านบนที่ช่วยให้ผู้จัดการด้านบนเพื่อรักษาควบคุมจากส่วนกลาง เหล่านี้องค์กรสามารถมีประสิทธิภาพมากและพวกเขาต้องพึ่งพาการประหยัดจากขนาดสำหรับความสำเร็จของพวกเขา อย่างไรก็ตาม formalization นำไปสู่ความเชี่ยวชาญและสวยเร็ว ๆ นี้หน่วยการทำงานสามารถมีเป้าหมายที่ขัดแย้งกันที่สามารถจะไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องแน่น โครงสร้างองค์กรแนวดิ่ง . เส้นางไปทางด้านบน ให้ผู้จัดการด้านบนเพื่อรักษาศูนย์กลางควบคุม

องค์กรเหล่านี้สามารถมีประสิทธิภาพมากและพวกเขาอาศัยการประหยัดต่อขนาดเพื่อความสำเร็จของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ความเป็นทางการ นำไปสู่ความเชี่ยวชาญและสวยเร็ว ๆนี้

, ,หน่วยการทำงานสามารถมีเป้าหมายที่ขัดแย้งกันที่สามารถสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม