Environmental complexity comprises

Environmental complexity comprises the heterogeneity and the dispersion of an organization’s markets and services. In a heterogeneous environment, an organization is grappling with a wide range of customers, service users and suppliers and other stakeholders (Dess and Beard 1984). To do this effectively, managers require more and better information-processing skills and systems, leading to much higher levels of strain on the existing resource capacity of an organization (Dutton et al. 1983). Environmental dispersion is present where an organization operates across a wide spread of geographical areas (Dess and Beard 1984). This increases the complexity of working arrangements with suppliers, customers and other stakeholders, thereby generating additional costs (Aldrich 1979), which might be reduced where services are concentrated in a narrow domain, through multi-output production or site-sharing (Starbuck 1976). Hence, on the face of it, environmental complexity tends to make high performance much harder to achieve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมประกอบด้วยการ heterogeneity และกระจายตัวของตลาดและการบริการขององค์กร สภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน ต่อสู้องค์กรกับลูกค้า ผู้ใช้บริการ และซัพพลายเออร์เสีย (Dess และเครา 1984) การทำเช่นนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการต้องใช้ทักษะมากขึ้น และดีกว่าข้อมูลประมวลผลและระบบ ผู้นำระดับสูงมากต้องใช้กำลังการผลิตทรัพยากรที่มีอยู่ขององค์กร (ดัทตัน et al. 1983) สิ่งแวดล้อมแพร่กระจายอยู่ที่องค์กรดำเนินการข้ามเป็นของพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ (Dess และเครา 1984) เพิ่มความซับซ้อนของการจัดทำกับคู่ค้า ลูกค้า และ เสีย จึงสร้างต้นทุนเพิ่มเติม (Aldrich 1979), ซึ่งอาจจะลดลงซึ่งเข้มข้นบริการในโดเมนแคบ ผ่านการผลิตหลายผลลัพธ์ หรือเว็บไซต์ใช้ร่วมกัน (Starbuck 1976) ดังนั้น ส่วนผสม ความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมมีแนวโน้มให้มากหนักเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมประกอบด้วยเซลล์สืบพันธุ์และการกระจายตัวของตลาดขององค์กรและการให้บริการของผู้สมัคร ในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันซึ่งเป็นองค์กรที่มีการต่อสู้กับความหลากหลายของลูกค้าผู้ใช้บริการและซัพพลายเออร์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ (กลัดและเครา 1984) การทำเช่นนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพผู้บริหารจำเป็นต้องมีมากขึ้นและดีทักษะการประมวลผลข้อมูลและระบบที่นำไปสู่​​ระดับที่สูงมากของความเครียดในกำลังการผลิตทรัพยากรที่มีอยู่ขององค์กร (ดัตตัน et al. 1983) การกระจายตัวของสิ่งแวดล้อมเป็นปัจจุบันที่องค์กรดำเนินทั่วแพร่กระจายกว้างของพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ (กลัดและเครา 1984) นี้จะเพิ่มความซับซ้อนของการเตรียมการการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ซึ่งจะช่วยสร้างค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม (ดิช 1979) ซึ่งอาจจะมีการลดลงที่การให้บริการที่มีความเข้มข้นในโดเมนแคบผ่านการผลิตหลายเอาท์พุทหรือเว็บไซต์ร่วมกัน (Starbuck 1976) . ดังนั้นบนใบหน้าของมันซับซ้อนด้านสิ่งแวดล้อมแนวโน้มที่จะทำให้มีประสิทธิภาพสูงยากมากที่จะประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมประกอบด้วยความหลากหลายและการกระจายตัวของตลาดองค์กรและการบริการ ในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน องค์กร คือ การต่อสู้กับช่วงกว้างของลูกค้าผู้ใช้บริการและซัพพลายเออร์ และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ( เดสและเครา 2527 ) ทำเช่นนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการต้องการมากขึ้นและดีกว่าระบบการประมวลผลสารสนเทศ ทักษะและาสูงมากระดับของความเครียดในทรัพยากรที่มีอยู่ความจุขององค์กร ( ดัตตัน et al . 1983 ) กระจายสิ่งแวดล้อมปัจจุบันที่องค์กรดำเนินการผ่านการแพร่กระจายกว้างของพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ( เดสและเครา 2527 ) นี้จะเพิ่มความซับซ้อนของการจัดการทำงานกับคู่ค้า ลูกค้า และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆจึงสร้างค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ( ดิช 1979 ) ซึ่งอาจจะลดลง ซึ่งบริการที่มีความเข้มข้นในโดเมนที่แคบผ่านการผลิตหลายหรือเว็บไซต์ที่ใช้งานร่วมกัน ( สตาร์บัคส์ 1976 ) ดังนั้น บนใบหน้าของความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมมีแนวโน้มที่จะให้ประสิทธิภาพสูงมากยากที่จะบรรลุ