A number of scholars propose that e

A number of scholars propose that employer brand improves recruitment practices.
For example Lievens et al. (2007) emphasized that organizations typically want to
attract talent by developing an attractive employer image. Backhaus and Tikoo (2004)
considered that employer brand establishes the firm as an employer of choice and
thereby enables it to attract the best possible workers. Moroko and Uncles (2008)
stressed that there is an obvious relationship between an employer being known and
successful and attracting quality job. As such, we hypothesize the following:............
H2. Employer brand could be the factor of attracting talent to the company.
Methodology........
The purposes of the research were:..........
. to identify the features of HRD practices and talent management in the CEBs
(verification of H1); and.....
. to determine role of employer brand in attracting talents (verification of H2)........
In order to verify H1 and H2 we conducted two separate studies........
To test the H1 we studied 113 Russian companies and subsidiaries of
multinationals located in Russia. The research was launched in 2008 and finished in
2010. In order to obtain a diversified sample, we selected companies belonging to
various economic sectors: IT/telecommunications, professional services, oil and gas,
automobile, trade, FMCG, banking/investment companies. Our sample was divided
into two groups:......
(1) “experimental” (the CEBs, 18 companies); and
(2) “control” (the other companies, 95 companies)..............
The “experimental” group or the CEBs were those companies which took part and
successfully ranked in the competition “The best employer of Russia 2008” organized
by Head-Hunter company. HeadHunter is the well-known Russian consulting
company, which annually conducts this competition where any firm may take part.
The procedures for selection of winners include an on-line survey of applicants about
their job preferences and subsequent evaluation of HR projects (materials and
documents – recruiting brochures, internal HR policies and procedures etc) sent to the
expert committee by the participants. Thus, the CEBs were 18 companies, which took
part and successfully ranked in the competition in 2008............
The other 95 companies (the CWEBs) either took part in this competition but did not
become winners or did not take part in this competition...........
As a first step to test H1 we studied the values of 3 economic factors in the
experimental group companies and compared them with the average industrial values:.............
. turnover rate;....
. average share of HR costs in total costs of company; and......
. proportion between the annual HR training budget and annual labour
compensation funds.........
We anticipated that the turnover rate in CEBs could be lower in comparison with
average industrial values due to employees commitment and loyalty to the employer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำนวนนักวิชาการเสนอแบรนด์นายจ้างให้ปรับปรุงแนวทางปฏิบัติในการสรรหาบุคลากรตัวอย่าง Lievens et al. (2007) เน้นที่ องค์กรโดยทั่วไปต้องการดึงดูดความสามารถ โดยการพัฒนารูปนายจ้างที่น่าสนใจ Backhaus และ Tikoo (2004)ถือเป็นแบรนด์นายจ้างที่จัดตั้งบริษัทที่เป็นนายจ้างของตัวเลือก และจึงทำให้มันดึงดูดคนได้ดีที่สุด Moroko และลุง (2008)เน้นว่า มีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างถูกเรียกว่านายจ้าง และงานคุณภาพรวดเร็วและปลอดภัย และประสบความสำเร็จ เช่น เรา hypothesize ต่อไปนี้: ...H2 แบรนด์นายจ้างอาจเป็นปัจจัยดึงดูดความสามารถไปยังบริษัทวิธีการ...มีวัตถุประสงค์ของการวิจัย: .... ระบุลักษณะการทำงานของ HRD ปฏิบัติและจัดการความสามารถในการ CEBs(การตรวจสอบของ H1); และ.... เพื่อกำหนดบทบาทของแบรนด์นายจ้างในการดึงดูดความสามารถ (ตรวจสอบ H2) ...เราดำเนินการศึกษาที่แยกต่างหากสอง... เพื่อตรวจสอบว่า H1 และ H2การทดสอบ H1 เราศึกษา 113 บริษัทรัสเซียและของโลกบริษัทในรัสเซีย เปิดตัวในปี 2551 และเสร็จสิ้นในการวิจัย2010. เพื่อขอรับตัวอย่างหลากหลาย เราเลือกบริษัทที่เป็นสมาชิกของภาคต่าง ๆ: เรื่อง / โทรคมนาคม บริการ น้ำมัน และก๊าซ ธรรมชาติรถยนต์ ค้า FMCG ธนาคาร/ลงทุนบริษัท ตัวอย่างของเราถูกแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม: ...(1) "ทดลอง" (CEBs, 18 บริษัท); และ(2) "ควบคุม" (บริษัทอื่น ๆ บริษัท 95) ...กลุ่ม "ทดลอง" หรือ CEBs ได้บริษัทเหล่านั้นซึ่งใช้เวลาส่วนหนึ่ง และจัดอันดับในการแข่งขัน "ที่สุดจ้างรัสเซีย 2008" จัดเรียบร้อยแล้วโดยบริษัท Head Hunter HeadHunter เป็นปรึกษาด้านรัสเซียรู้จักบริษัท ที่ปีนี้การแข่งขันที่บริษัทใด ๆ อาจมีส่วนร่วมขั้นตอนการเลือกผู้ชนะเลิศรวมถึงสำรวจความง่ายดายของผู้สมัครเกี่ยวกับการกำหนดลักษณะงานและการประเมินผลภายหลังโครงการ HR (วัสดุ และเอกสารสรรหาโบรชัวร์ ภายใน HR ต่าง ๆ ฯลฯ) ส่งไปคณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ โดยผู้เรียน ดังนั้น CEBs 18 บริษัทได้ ซึ่งใช้เวลาส่วนหนึ่ง และประสบความสำเร็จจัดอันดับในการแข่งขันในปี 2008 ...95 บริษัทอื่น ๆ (CWEBs) หรือใช้เวลาส่วนหนึ่งในการแข่งขันนี้ แต่ไม่กลายเป็นผู้ชนะ หรือไม่ได้มีส่วนร่วมในการแข่งขันนี้...เป็นขั้นตอนแรกเพื่อทดสอบ H1 เราศึกษาค่าของปัจจัยทางเศรษฐกิจ 3 การบริษัทกลุ่มทดลอง และเมื่อเปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม: .... หมุนเวียนอัตรา; .... หุ้นเฉลี่ยของต้นทุนชั่วโมงในต้นทุนรวมของบริษัท และ.... สัดส่วนระหว่างงบประมาณฝึกอบรม HR ประจำปีและแรงงานประจำปีเงินค่าตอบแทน...เราคาดว่า อัตราการหมุนเวียนใน CEBs อาจจะต่ำกว่าเปรียบเทียบกับเฉลี่ยค่าอุตสาหกรรมพนักงานมั่นและภักดีต่อนายจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนของนักวิชาการเสนอแบรนด์นายจ้างที่ช่วยเพิ่มการปฏิบัติสรรหา.
ตัวอย่างเช่น Lievens และคณะ (2007) เน้นย้ำว่าองค์กรมักจะต้องการที่จะ
ดึงดูดความสามารถโดยการพัฒนาภาพนายจ้างที่น่าสนใจ Backhaus และ Tikoo (2004)
ถือว่าเป็นแบรนด์นายจ้างที่กำหนด บริษัท ในฐานะนายจ้างในการเลือกและ
จึงช่วยในการดึงดูดคนงานที่ดีที่สุด ประเทศโมร็อกโกและลุง (2008)
เน้นว่ามีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างนายจ้างเป็นที่รู้จักและ
ประสบความสำเร็จและดึงดูดงานที่มีคุณภาพ ดังนั้นเราจึงตั้งสมมติฐานต่อไปนี้: ............
H2 แบรนด์นายจ้างอาจจะเป็นปัจจัยในการดึงดูดความสามารถให้กับ บริษัท .
วิธี ........
วัตถุประสงค์ของการวิจัยคือ ..........
เพื่อระบุคุณสมบัติของการปฏิบัติและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การจัดการความสามารถ. ใน CEBS
(การตรวจสอบของ H1); และ .....
. เพื่อกำหนดบทบาทของแบรนด์นายจ้างในการดึงดูดความสามารถ (การตรวจสอบของ H2) ........
เพื่อที่จะตรวจสอบและ H1 H2 เราดำเนินการศึกษาทั้งสองแยกต่างหาก ........
ต้องการ ทดสอบ H1 เราศึกษา 113 บริษัท รัสเซียและ บริษัท ในเครือของ
บริษัท ข้ามชาติที่ตั้งอยู่ในประเทศรัสเซีย งานวิจัยที่ได้รับการเปิดตัวในปี 2008 และแล้วเสร็จใน
2010 เพื่อให้ได้ตัวอย่างที่หลากหลายเราเลือก บริษัท ที่อยู่ในประเภท
ภาคเศรษฐกิจต่าง ๆ : ไอที / การสื่อสารโทรคมนาคม, บริการระดับมืออาชีพ, น้ำมันและก๊าซ,
รถยนต์, การค้า, สินค้าอุปโภคบริโภค, การธนาคาร / บริษัท การลงทุน ตัวอย่างของเราถูกแบ่งออก
เป็นสองกลุ่ม: ......
(1) "การทดลอง" (CEBS, 18 บริษัท ); และ
(2) "การควบคุม" (บริษัท อื่น ๆ 95 บริษัท ) ..............
"ทดลอง" กลุ่มหรือ CEBS เป็น บริษัท ที่เข้ามามีส่วนและ
ประสบความสำเร็จในการจัดอันดับในการแข่งขัน " นายจ้างที่ดีที่สุดของรัสเซีย 2008 "จัด
โดย บริษัท หัว Hunter HeadHunter เป็นที่ปรึกษาด้านรัสเซียที่รู้จักกันดี
ของ บริษัท ซึ่งเป็นประจำทุกปีอนึ่งการแข่งขันครั้งนี้ที่ บริษัท ใด ๆ ที่อาจจะมีส่วนร่วม.
วิธีการคัดเลือกผู้โชคดีรวมถึงการสำรวจออนไลน์ของผู้สมัครเกี่ยวกับ
การตั้งค่าการทำงานของพวกเขาและการประเมินผลที่ตามมาของโครงการ HR (วัสดุและ
เอกสาร - การสรรหาโบรชัวร์, นโยบายทรัพยากรบุคคลภายในและวิธีการ ฯลฯ ) ส่งไปยัง
คณะกรรมการผู้ชำนาญโดยผู้เข้าร่วม ดังนั้น CEBS มี 18 บริษัท ซึ่งใช้เวลา
ส่วนหนึ่งและอันดับที่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันในปี 2008 ............
อีก 95 บริษัท (CWEBs) อย่างใดอย่างหนึ่งเข้ามามีส่วนในการแข่งขันนี้ แต่ไม่ได้
กลายเป็นผู้ชนะ หรือไม่ได้มีส่วนร่วมในการแข่งขันครั้งนี้ ...........
เป็นขั้นตอนแรกในการทดสอบ H1 เราศึกษาค่านิยมของปัจจัยทางเศรษฐกิจ 3 ใน
บริษัท กลุ่มทดลองและเมื่อเทียบกับพวกเขาด้วยค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม: .. ...........
. อัตราการหมุนเวียน; ....
หุ้นเฉลี่ยของค่าใช้จ่ายทรัพยากรบุคคลในค่าใช้จ่ายรวมของ บริษัท . และ ......
. สัดส่วนงบประมาณการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลประจำปีและแรงงานประจำปี
เงินชดเชย .........
เราคาดว่าอัตราการหมุนเวียนใน CEBS อาจจะลดลงเมื่อเทียบกับ
ค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมเนื่องจากความมุ่งมั่นของพนักงาน และความจงรักภักดีต่อนายจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำนวนนักวิชาการเสนอให้นายจ้างปรับปรุงการปฏิบัติการสรรหาแบรนด์ .
ตัวอย่างเช่น lievens et al . ( 2007 ) เน้นที่องค์กรโดยทั่วไปต้องการ
ดึงดูดความสามารถพิเศษ โดยการพัฒนาภาพลักษณ์นายจ้างที่น่าสนใจ และ backhaus tikoo ( 2004 )
ถือว่า นายจ้างแบรนด์สร้าง บริษัท ที่เป็นนายจ้างของทางเลือกและ
จึงช่วยให้มันเพื่อดึงดูดพนักงานที่ดีที่สุดmoroko และลุง ( 2008 )
เน้นว่ามีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างนายจ้างเป็นที่รู้จักและประสบความสำเร็จดึงดูด
และงานคุณภาพ เช่น เราพบต่อไปนี้ : .
H2 . นายจ้างแบรนด์อาจจะปัจจัยดึงดูดความสามารถพิเศษให้กับบริษัท และ . . . . .

วัตถุประสงค์ของการวิจัย : . . .

ระบุคุณลักษณะของคำจำกัดความของการปฏิบัติและการจัดการความสามารถใน cebs
( การตรวจสอบของ H1 ) และ . . . . .

เพื่อศึกษาบทบาทของนายจ้างแบรนด์ในการดึงดูดความสามารถ ( การตรวจสอบของ H2 ) . . . . .
เพื่อตรวจสอบ H1 H2 เราทำการแยกและศึกษา . . . . .
ทดสอบ H1 เราเรียนถึงรัสเซีย บริษัท และ บริษัท ย่อยของ บริษัท ข้ามชาติ
ตั้งอยู่ในประเทศรัสเซียการเปิดตัวในปี 2008 และเสร็จใน
2010 เพื่อให้ได้ตัวอย่างที่หลากหลาย เราเลือกบริษัทที่เป็นของ
ภาคเศรษฐกิจต่าง ๆ : ไอที / โทรคมนาคม , บริการระดับมืออาชีพ , น้ำมันและก๊าซ ,
รถยนต์ , การค้า , FMCG , บริษัท การเงิน / การลงทุน ตัวอย่างของเราถูกแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม : . . . . . . .

( 1 ) " ทดลอง " ( cebs 18 บริษัท )
; และ( 2 ) " ควบคุม " ( บริษัท อื่น ๆ , 95 บริษัท ) ยกระดับ
" กลุ่ม " หรือ cebs เป็นบริษัทผู้ที่เอาส่วนหนึ่งและ
เรียบร้อยแล้วอันดับในการแข่งขัน " นายจ้างที่ดีที่สุดของรัสเซีย 2008 " จัดโดย บริษัท นักล่าหัว
. ทาบทามเป็น ที่รู้จักกันดี บริษัท ที่ปรึกษา
รัสเซีย ซึ่งเป็นรายการแข่งขันที่ได้รับบริษัทใดอาจมีส่วนร่วม .
ขั้นตอนสำหรับการเลือกผู้ชนะ ได้แก่ การสำรวจออนไลน์ของผู้สมัครเกี่ยวกับการตั้งค่าและประเมินผลงานของ
ตามมาของโครงการ HR ( วัสดุและเอกสาร–สรรหา
แผ่นพับนโยบายทรัพยากรบุคคลภายในและขั้นตอนฯลฯ ) ส่งไป
คณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ โดยผู้เข้าร่วม ดังนั้น cebs 18 บริษัทที่เอา
ส่วนอันดับในการแข่งขันและประสบความสำเร็จใน 2008 .. . . . . . .
อีก 95 บริษัท ( cwebs ) ให้เข้ามามีส่วนร่วมในการแข่งขันครั้งนี้ แต่ไม่ได้
กลายเป็นผู้ชนะหรือไม่ได้มีส่วนร่วมในการแข่งขันครั้งนี้ 10
เป็นขั้นตอนแรกเพื่อทดสอบ H1 เราศึกษาคุณค่าของ 3 ปัจจัยทางเศรษฐกิจในกลุ่ม
บริษัทและเมื่อเทียบกับพวกเขาด้วยค่า : ……
เฉลี่ยอุตสาหกรรม . อัตราการหมุนเวียน ; . . . . . . .

แบ่งปันเฉลี่ยชั่วโมงค่าใช้จ่ายในค่าใช้จ่ายทั้งหมดของบริษัท และ . . . . . . .

สัดส่วนระหว่าง HR ฝึกอบรมประจำปีงบประมาณและแรงงานประจำปีกองทุนเงิน ทดแทน . . .

เราคาดว่าอัตราการหมุนเวียนใน cebs อาจจะลดลงเมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม
เนื่องจากพนักงานความมุ่งมั่นและความซื่อสัตย์ต่อนายจ้าง