ultimately, a shift depends on how

ultimately, a shift depends on how an individual internalizes the situation and the options. Motivating
people doesn’t work because you cannot control someone else’s internalization process. If you try, the likely result is an imposed motivational outlook. Outlook conversations don’t guarantee a shift to an optimal motivational outlook, but at the very least, they provide an opportunity for growth and understanding

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุด กะขึ้นอยู่กับว่าแต่ละ internalizes สถานการณ์และตัวเลือก สร้างแรงจูงใจคนไม่ทำงานเนื่องจากคุณไม่สามารถควบคุมการ internalization ของผู้อื่น ถ้าคุณลอง ผลลัพธ์อาจเป็น outlook หัดกำหนด สนทนาทาง outlook ไม่รับประกันกะกับ outlook หัดดีที่สุด แต่น้อยมาก ให้โอกาสเจริญเติบโตและความเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุดการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับว่าแต่ละ internalizes สถานการณ์และตัวเลือก สร้างแรงจูงใจให้
คนที่ไม่ได้ทำงานเพราะคุณไม่สามารถควบคุมกระบวนการ internalization ของคนอื่น ถ้าคุณพยายามทำให้ได้มากเป็นแนวโน้มสร้างแรงบันดาลใจที่กำหนด การสนทนาของ Outlook ไม่รับประกันการเปลี่ยนไปใช้มุมมองที่ดีที่สุดสร้างแรงบันดาลใจ แต่อย่างน้อยที่สุดพวกเขาให้โอกาสสำหรับการเจริญเติบโตและความเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุดการเปลี่ยนแปลงขึ้นอยู่กับวิธีการของแต่ละบุคคล internalizes สถานการณ์และตัวเลือก กระตุ้น
คนไม่ทำงาน เนื่องจากคุณไม่สามารถควบคุมคนอื่น internalization กระบวนการ ถ้าคุณลอง ผลอาจเป็นแรงจูงใจเพิ่ม Outlook การสนทนาของ Outlook ไม่รับประกันเปลี่ยน outlook แรงจูงใจที่ดีที่สุด แต่อย่างน้อยที่สุดพวกเขาให้โอกาสสำหรับการเจริญเติบโตและความเข้าใจ