Attachment plug. Since houses usual

Attachment plug. Since houses usually had only a single outlet in each room,two-way sockets were popular. KM designed what he thought was an improved version of the standard product,obtained a patent on it,and then began manufacturing. Within a relatively short period of time,the new item was selling better than their first three offerings.
By the summer of 1918, Matsushita Electric had grown to eight employees and four products. Compared to some well know entrepreneurial success stories, the company was still minuscule and vulnerable,more tortoise than hare despite KM's aggressive attempt at growth. But the little firm had survived a difficult initial period and was beginning to establish some momentum.
Hares tend to attract attention,tortoises do not,and young MEI went virtually unnoticed by all but a small community in Osaka. Yet like so many of the other great corporations founded in the last century and a half,the slow,quiet,resource poor start did not prove to an obstacle in the long run. Quite possibly,just the opposite is true.
A wholesaler named Yoshida approached Matsushita and asked for exclusive rights to market the successful two-way socket. After negotiation, KM granted those rights in exchange for a 3,000-yen lone to finance increased production capacity.
As employment grew, the facility at Obirki-cho became increasingly crowded. Instead of moving again space,they

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่แนบมาเสียบใหม่ ตั้งแต่บ้านมักจะมีเพียงทางออกเดียวในห้องพัก ซ็อกเก็ตวิธีสองได้รับความนิยม กม.ออกแบบสิ่งที่เขาคิดว่า เป็นรุ่นปรับปรุงของผลิตภัณฑ์มาตรฐาน รับจดสิทธิบัตรมัน และจากนั้น เริ่มผลิต ภายในระยะเวลาสั้น สินค้าใหม่มีขายดีกว่าทางสามอันดับแรก ในฤดูร้อนของปีค.ศ. 1918 ไฟฟ้าเริ่มเติบโตให้แปดสี่ผลิตภัณฑ์ เมื่อเทียบกับบางดีรู้เรื่องราวความสำเร็จของกิจการ บริษัทยังคงจิ๋ว และเสี่ยง เต่าเพิ่มเติมกว่ากระต่ายแม้ KM ของก้าวร้าวพยายามที่เติบโต แต่บริษัทน้อยรอดชีวิตจากระยะแรกยาก และเริ่มมีการสร้างแรงผลักดันบางอย่าง กระต่ายมักจะ ดึงดูดความสนใจ เต่าไม่ และเหมยหนุ่มไปสังเกตจริง โดยทั้งหมดเป็นชุมชนขนาดเล็กในโอซาก้า เหมือนอีกมากมายของบริษัทอื่น ๆ ไม่ดีก่อตั้งในครึ่งสุดท้ายศตวรรษ และการ เริ่มต่ำช้า เงียบ สงบ ทรัพยากรได้ไม่พิสูจน์อุปสรรคในระยะยาวได้ ค่อน เพียงตรงข้ามเป็นความจริงเจ้าชื่อ Yoshida เริ่มทาบทาม และขอสิทธิพิเศษการซ็อกเก็ตที่สองประสบความสำเร็จ หลังจากเจรจา KM ได้รับสิทธิเหล่านั้นเพื่อแลกกับการ 3,000 เยน โลนเงินกำลังการผลิตเพิ่มขึ้น เป็นการจ้างงานเพิ่มขึ้น สิ่งอำนวยความสะดวกที่ Obirki โชกลายเป็นแออัดมากขึ้น แทนการย้ายอีกพื้นที่ พวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปลั๊กที่แนบมา ตั้งแต่บ้านมักจะมีเพียงทางออกเดียวในห้องพักแต่ละห้องซ็อกเก็ตแบบสองทางที่ได้รับความนิยม KM ออกแบบสิ่งที่เขาคิดว่าเป็นรุ่นปรับปรุงของผลิตภัณฑ์มาตรฐานได้รับสิทธิบัตรในนั้นและหลังจากนั้นก็เริ่มการผลิต ภายในระยะเวลาอันสั้นของเวลา, รายการใหม่ขายดีกว่าสามข้อเสนอแรกของพวกเขา.
ในฤดูร้อนของปี 1918, Matsushita ไฟฟ้าก็เพิ่มขึ้นถึงแปดพนักงานและสี่ผลิตภัณฑ์ เมื่อเทียบกับบางดีรู้เรื่องราวความสำเร็จของผู้ประกอบการ บริษัท ฯ ก็ยังคงเอียดและความเสี่ยงเต่ามากกว่ากระต่ายแม้จะมีความพยายามที่ก้าวร้าว KM ที่การเจริญเติบโต แต่ บริษัท เล็ก ๆ น้อย ๆ ยังมีชีวิตอยู่เป็นระยะเวลาเริ่มต้นที่ยากและเป็นจุดเริ่มต้นที่จะสร้างแรงผลักดันบางอย่าง.
กระต่ายมีแนวโน้มที่จะดึงดูดความสนใจของเต่าไม่ได้และหนุ่ม MEI ไปแทบสังเกตโดยทั้งหมด แต่เป็นชุมชนเล็ก ๆ ในโอซาก้า แต่เช่นดังนั้นหลาย บริษัท ที่ดีอื่น ๆ ก่อตั้งขึ้นในศตวรรษที่ผ่านมาและครึ่งหนึ่งช้า, เงียบ, ทรัพยากรเริ่มต้นที่ดีไม่ได้พิสูจน์ให้เป็นอุปสรรคในระยะยาว ค่อนข้างเป็นไปได้เพียงแค่ตรงข้ามเป็นจริง.
ค้าส่งชื่อโยชิดะเข้าหา Matsushita และขอให้สิทธิพิเศษในการตลาดที่ประสบความสำเร็จซ็อกเก็ตแบบสองทาง หลังจากการเจรจาต่อรอง KM ได้รับสิทธิเหล่านั้นในการแลกเปลี่ยนสำหรับ 3,000 เยนเดียวเพื่อเป็นเงินทุนกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้น.
การจ้างงานขยายตัวสิ่งอำนวยความสะดวกที่ Obirki-cho กลายเป็นที่แออัดมากขึ้น แทนการย้ายพื้นที่อีกครั้งที่พวกเขา