Some examples of the controllable v

Some examples of the controllable variables that Starbucks encountered are pricing and
product. When considering to enter the italian market, Starbucks faced the challenge of Price: Coffee costs on average $.60 compared to the US $1.50. Also product-wise, Starbucks would struggle competing with one of the best quality coffees in the world and also with food products such as croissants and pastries that italians cafe serve daily. For the uncontrollable variables: culture and foreign laws. In Italy, it would be hard for Starbucks to change people mind about breakfast food/coffee, since it is strongly deep-rooted in the italian culture. In France, labor benefits and other regulation would be problematic for Starbucks.!
2) The risks Starbucks is facing are primarily: targeting younger crowds, market saturation and low wages for workers. Solutions are: Expand the business in other countries, increased wages that will also reflect increased quality of service and increased overall quality of the product to justify the premium price.!
3) I believe that opening an absurd number of locations wasn’t a good move for Starbucks, even if that would translate to convenience for customers. Unhappy employees with low wages are also something that I consider wrong while doing business, not only ethically but mostly because it will hurt the business itself in the long run.!
4) To appeal the Japanese especially in big cities, Starbucks should increase the number of employees working behind the counter so that the service can be faster, therefore increasing the made-to-order coffee side of Starbuck’s business. Also, they should spend some ad dollars to make the consumers understand that they are the “original” and they are better than the lookalikes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างของตัวแปรควบคุมที่พบการบริการที่ดีมีราคา และ
ผลิตภัณฑ์ เมื่อพิจารณาที่จะป้อนตลาดอิตาลี สตาร์บัคส์ประสบความท้าทายราคา: กาแฟต้นทุนเฉลี่ย $.60 เมื่อเทียบกับสหรัฐอเมริกา $1.50 นอกจากนี้ product-wise สตาร์บัคส์จะต่อสู้แข่งขันกับกาแฟคุณภาพดีที่สุดในโลก และ มีผลิตภัณฑ์อาหารเช่นแซนด์วิชและขนมที่ชาวอิตาเลียนคาเฟ่ให้บริการทุกวัน สำหรับตัวแปร uncontrollable: วัฒนธรรมและกฎหมายต่างประเทศ ในอิตาลี มันจะยากสำหรับ Starbucks การเปลี่ยนใจคนเกี่ยวกับอาหารอาหารเช้าและกาแฟ เนื่องจากเป็นอย่างยิ่ง deep-rooted ในอิตาลี ในประเทศฝรั่งเศส สวัสดิการแรงงานและระเบียบอื่น ๆ จะมีปัญหาสำหรับ Starbucks
2)ความเสี่ยงที่สตาร์บัคส์จะหันเป็นหลัก: กำหนดเป้าหมายวัยฝูงชน ตลาดอิ่มตัวและค่าจ้างต่ำสุดสำหรับผู้ปฏิบัติงาน วิธี: ขยายธุรกิจในประเทศ ค่าจ้างเพิ่มขึ้นที่จะได้รับผลเพิ่มคุณภาพของการบริการ และเพิ่มคุณภาพโดยรวมของผลิตภัณฑ์ราคาพิเศษให้
3) ผมเชื่อว่า เปิดจำนวนสถานที่ไร้สาระไม่ย้ายดีสำหรับ Starbucks แม้ที่จะแปลเพื่อความสะดวกสำหรับลูกค้า พนักงานไม่มีความสุข มีค่าจ้างต่ำสุดที่ยังมีสิ่งที่ต้องพิจารณาไม่ถูกต้องใน ขณะทำธุรกิจ ไม่ตามหลักจริยธรรมเท่านั้น แต่ส่วนใหญ่เนื่อง จากมันจะทำร้ายธุรกิจตัวเองในระยะยาว
4) กับญี่ปุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเมืองใหญ่ ดึงดูด การบริการที่ดีควรเพิ่มจำนวนพนักงานที่ทำงานหลังเคาน์เตอร์ที่ให้บริการได้อย่างรวดเร็ว เพิ่มด้านกาแฟทำตามคำสั่งของ Starbuck ธุรกิจดังนั้น ยัง พวกเขาควรใช้ดอลลาร์บางโฆษณาให้ผู้บริโภคเข้าใจว่า เป็น "ต้นฉบับ" และจะดีกว่า lookalikes

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างบางส่วนของตัวแปรควบคุมที่สตาร์บัคส์พบมีราคาและ
ผลิตภัณฑ์ เมื่อพิจารณาเข้าสู่ตลาดอิตาลี สตาร์บัคส์เผชิญความท้าทายของราคากาแฟต้นทุนเฉลี่ย $ 60 เมื่อเทียบกับ US $ 1.50 . นอกจากนี้ผลิตภัณฑ์ที่ฉลาดStarbucks จะต่อสู้แข่งขันกับหนึ่งในกาแฟที่มีคุณภาพที่ดีที่สุดในโลก และยังมีผลิตภัณฑ์อาหารและขนมอบ เช่น ครัวซอง ที่ชาวอิตาเลียนคาเฟ่ให้บริการทุกวัน สำหรับตัวแปรที่ไม่สามารถควบคุมได้ : กฎหมายวัฒนธรรมต่างประเทศ ในอิตาลี , มันอาจจะยากสำหรับ Starbucks เปลี่ยนคนจิตใจเกี่ยวกับอาหารเช้าอาหาร / กาแฟ เพราะมันฝังรากลึกอย่างมากในวัฒนธรรมอิตาลี ในฝรั่งเศสประโยชน์แรงงานและระเบียบอื่น ๆ จะเป็นปัญหาสำหรับสตาร์บัคส์ !
2 ) ความเสี่ยง สตาร์บัคส์ ซึ่งเป็นหลักเป้าหมายฝูงชนน้อง ความอิ่มตัวของตลาดและค่าจ้างต่ำสำหรับแรงงาน โซลูชั่น : ขยายธุรกิจในประเทศอื่น ๆ เพิ่มค่าจ้าง ซึ่งจะสะท้อนถึงคุณภาพของบริการเพิ่มขึ้น และเพิ่มคุณภาพโดยรวมของสินค้าที่จะปรับราคาพรีเมี่ยม !
3 ) ผมเชื่อว่าการเปิดเบอร์ไร้สาระของสถานที่ไม่ได้ย้ายที่ดีสำหรับสตาร์บัคส์ ถึงแม้จะแปลให้ความสะดวกสบายสำหรับลูกค้า พนักงานไม่พอใจกับค่าจ้างต่ำ ยังมีบางสิ่งที่ผมพิจารณาผิดในขณะที่ทำธุรกิจเท่านั้น ไม่มีจริยธรรม แต่ส่วนใหญ่เพราะมันจะทำร้ายธุรกิจตัวเองในระยะยาว !
4 ) การอุทธรณ์ของญี่ปุ่นโดยเฉพาะในเมืองใหญ่สตาร์บัคส์ ควรเพิ่มจำนวนพนักงานหลังเคาน์เตอร์ให้บริการได้เร็วขึ้น ดังนั้น การสั่งผลิตกาแฟของสตาร์บัคส์ ด้านของธุรกิจ นอกจากนี้พวกเขาควรจะใช้เวลาดอลลาร์โฆษณาเพื่อให้ผู้บริโภคเข้าใจว่าพวกเขาเป็น " ต้นฉบับ " และพวกเขาจะดีขึ้นกว่า lookalikes .