According to Geller, there are seve

According to Geller, there are seven basic principles of BBS
(1) intervention that is focused on employee behavior
(2) identification of external factors that will help understand and improve employee behavior (from the perspective of safety in the workplace)
(3) direct behavior with activators or events antecedent to the desired behavior, and motivation of the employee to behave as desired with incentives and rewards that will follow the desired behavior.
(4) focus on the positive consequences that will result from the desired behavior as a way to motivate employees:
(5) application of the scientific method to improve attempts at behavioral interventions:
(6) use of theory to integrate information rather than to limit possibilities; and
(7) planned interventions with the feelings and attitudes of the individual employee in mind.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Geller มีเจ็ดหลักการพื้นฐานของการขัดจังหวะโดย BBS
(1) ที่เน้นพนักงานรหัส behavior
(2) ของปัจจัยภายนอกที่จะช่วยให้เข้าใจ และปรับปรุงพฤติกรรมโดยตรงของ
(3) ลักษณะการทำงาน (จากมุมมองของความปลอดภัยในทำงาน) พนักงานคริปต์หรือเหตุการณ์ antecedent เพื่อระบุลักษณะการทำงาน และแรงจูงใจของพนักงานเป็นที่ต้องมีแรงจูงใจและรางวัลที่จะปฏิบัติตามพฤติกรรมที่ต้องการทำงาน
(4) เน้นผลในเชิงบวกที่จะเกิดจากลักษณะการทำงานต้องเป็นวิธีการจูงใจพนักงาน:
(5) ใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อปรับปรุงความพยายามในการแทรกแซงพฤติกรรม:
(6) การใช้ทฤษฎีรวมข้อมูลมากกว่า การจำกัดโอกาส และ
(7) แผนการแทรกแซง ด้วยความรู้สึกและทัศนคติของพนักงานแต่ละคนในใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม เกลเลอร์ มีเจ็ดหลักการพื้นฐานของ BBS
( 1 ) การแทรกแซงที่เน้นพฤติกรรมพนักงาน
( 2 ) การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกที่จะช่วยให้เข้าใจและปรับปรุงพฤติกรรมของพนักงาน ( จากมุมมองของความปลอดภัยในที่ทำงาน )
( 3 ) ตรงกับพฤติกรรมหรือเหตุการณ์ที่นำสารที่ต้องการพฤติกรรมและแรงจูงใจของพนักงานให้ปฏิบัติตนตามที่ต้องการด้วยแรงจูงใจและผลตอบแทนที่จะติดตามพฤติกรรมที่ต้องการ .
( 4 ) มุ่งเน้นบวกผลนั้นจะเป็นผลมาจากพฤติกรรมที่ต้องการเป็นวิธีที่จะกระตุ้นให้พนักงาน :
( 5 ) การใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อเพิ่มความพยายามในการแทรกแซงพฤติกรรม :
( 6 ) การใช้ทฤษฎีรวมข้อมูลมากกว่าขีด จำกัด และความเป็นไปได้ ;
( 7 ) การวางแผนการแทรกแซงกับความรู้สึกและทัศนคติของพนักงานแต่ละบุคคลในใจ