The underlying causality for VUCA c

The underlying causality for VUCA conditions, includes increasing connectedness within an organisation’s external environment, usually associated with the proliferation of information technology, and interconnectedness or interdependence: “The intertwining of organisations’ value chains, corporate governance, and financial flows results in exposure to shocks at the periphery that can move to the centre of an organisation in rapid succession” (Seijts et al., 2010, online). Juxtapose these conditions against the expectations of the still emerging Millennial workforce, with their desire for collaborative, open, one-size-fits-one, work anywhere, anytime and on any device workplaces (Morgan, 2014), and it is no wonder why business leaders consider managing complexity to be their biggest challenge. This
creates intense pressure for leaders and managers to ensure that their organisational structures, systems, policies and practice sync with such environments. Quite simply, any organisation operating in a dynamic environment must itself be dynamic. This means organisational structures, systems, policy and practice, including methods for making sense of the world, must reflect the demands of such environments. Therefore, responses to a complex, emergent and non-linear world cannot be linear or based on command-and-control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เวรกรรมพื้นฐานสำหรับเงื่อนไข VUCA รวมถึงการเชื่อมโยงที่เพิ่มขึ้นภายในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรมักจะเกี่ยวข้องกับการแพร่กระจายของเทคโนโลยีสารสนเทศและสาขาหรือการพึ่งพาซึ่งกันและกัน: "การพันกันขององค์กร 'ห่วงโซ่มูลค่าของการกำกับดูแลกิจการและงบกระแสการเงินผลในการเปิดรับการกระแทก ที่ขอบที่สามารถย้ายไปยังศูนย์ขององค์กรในเวลาอันรวดเร็ว "(การ Seijts et al., 2010 ออนไลน์) แนบเงื่อนไขเหล่านี้กับความคาดหวังของยังคงเกิดขึ้นใหม่พันปีแรงงานที่มีความปรารถนาของพวกเขาสำหรับการทำงานร่วมกันเปิดหนึ่งขนาดเหมาะกับหนึ่งทำงานได้ทุกที่ทุกเวลาและสถานที่ทำงานอุปกรณ์ใด ๆ (มอร์แกน 2014) และมันไม่น่าแปลกใจว่าทำไมไม่มี ผู้นำธุรกิจพิจารณาการจัดการความซับซ้อนเป็นสิ่งที่ท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขา นี้
จะสร้างความกดดันให้กับผู้นำและผู้บริหารเพื่อให้แน่ใจว่าโครงสร้างองค์กรระบบนโยบายและการปฏิบัติของพวกเขาซิงค์กับสภาพแวดล้อมเช่น ค่อนข้างง่าย, องค์กรใด ๆ การดำเนินงานในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกของตัวเองต้องเป็นแบบไดนามิก ซึ่งหมายความว่าโครงสร้างองค์กรระบบนโยบายและการปฏิบัติรวมทั้งวิธีการในการทำให้ความรู้สึกของโลกที่จะต้องสะท้อนให้เห็นถึงความต้องการของสภาพแวดล้อมดังกล่าว ดังนั้นการตอบสนองต่อความซับซ้อน, ฉุกเฉินและไม่เชิงเส้นโลกไม่สามารถเป็นเชิงเส้นหรือขึ้นอยู่กับคำสั่งและการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์พื้นฐานสำหรับเงื่อนไข vuca รวมถึงการเพิ่มการเชื่อมโยงภายในสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร มักจะเกี่ยวข้องกับการแพร่กระจายของเทคโนโลยีสารสนเทศและ interconnectedness หรือการพึ่งพาอาศัยกัน " เกี่ยวพันกันของห่วงโซ่มูลค่าขององค์กร กิจการและการเงินไหลผลลัพธ์ในการกระแทกที่ขอบที่สามารถย้ายไปยังศูนย์ขององค์กรใน อย่างรวดเร็วต่อเนื่อง " ( seijts et al . , 2010 , ออนไลน์ นำมาวางข้างๆกันเพื่อเปรียบเทียบเงื่อนไขเหล่านี้กับความคาดหวังของยังใหม่ แรงงานพันปี ความปรารถนาของพวกเขาร่วมกัน , เปิด , หนึ่งขนาดเหมาะกับหนึ่ง ทำงานได้ทุกที่ ทุกเวลา และบนอุปกรณ์ใด ๆสถานประกอบการ ( มอร์แกน , 2014 ) และมันไม่น่าแปลกใจว่าทำไมผู้นำธุรกิจพิจารณาการจัดการความซับซ้อนที่จะท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของพวกเขา นี้สร้างแรงกดดันที่รุนแรงสำหรับผู้นำและผู้บริหารขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าโครงสร้าง ระบบ นโยบาย และการปฏิบัติ ซิงค์กับสภาพแวดล้อมเช่น ค่อนข้างง่าย , หรือทำงานในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกต้องตัวเองเป็นแบบไดนามิก หมายถึงโครงสร้างองค์กรระบบนโยบายและการปฏิบัติ รวมทั้งวิธีการทำให้ความรู้สึกของโลก ต้องสะท้อนความต้องการของสภาพแวดล้อมเช่น ดังนั้น การตอบสนองที่ซับซ้อนแบบเร่งด่วนและโลกไม่สามารถโดยตรงหรือขึ้นอยู่กับการสั่งการและควบคุม