Your Plan Should Take in these Fact

Your Plan Should Take in these Factors
Where you are — where you want to go — how you might get there.
• Set yourself goals and objectives (achievable ones).
• Define your market and start with your present customer base.
• Understand your strengths and weaknesses, opportunities and threats (SWOT Analysis).
• Establish a marketing strategy.
• Implement tactics to achieve this strategy.
• Define the difference between marketing and advertisement. Advertisement is only one part of your marketing plan/budget.
• Look from the outside in. Fish bowl your workplace — stand at the front door of your business and have a real good look in.
• Do a budget on how much you need to spend to make real financial growth. A rule of thumb is to spend on marketing 5% of your gross income, up to 10% for start ups of a new café in the first year.
• Use a calendar and have a new marketing initiative every month.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนควรมีในปัจจัยเหล่านี้
ที่คุณอยู่ — ที่คุณต้องการไป — วิธีคุณอาจได้มี
•ตั้งตัวเองเป้าหมายและวัตถุประสงค์ (ทำได้) .
•กำหนดตลาดของคุณ และเริ่มต้น ด้วยการอยู่ลูกค้าฐานได้
•เข้าใจของจุดแข็ง และจุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม (SWOT วิเคราะห์) ได้
•สร้างการตลาดกลยุทธ์การ
•ใช้กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุกลยุทธ์นี้ได้
•กำหนดความแตกต่างระหว่างการตลาดและโฆษณา โฆษณาเป็นส่วนหนึ่งของแผนการตลาด / งบประมาณ.
•ดูจากภายนอกในการ ปลาชามงาน — ยืนหน้าประตูธุรกิจของคุณ และมีคุณภาพดูดีจริง
•ทำงบประมาณของเท่าใดคุณจำเป็นต้องใช้เพื่อให้เจริญเติบโตทางการเงินอย่างแท้จริง กฎของหัวแม่มือจะใช้การตลาด 5% ของรายได้รวมของคุณ ถึง 10% สำหรับ ups เริ่มต้นของร้านกาแฟใหม่ในครั้งแรกปี
•ใช้ปฏิทิน และได้ริเริ่มการตลาดแบบใหม่ทุกเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนของคุณควรใช้เวลาในปัจจัยเหล่านี้
ในกรณีที่คุณอยู่ - ที่คุณต้องการจะไป - วิธีการที่คุณอาจได้รับมี
•ตั้งตัวเองเป้าหมายและวัตถุประสงค์ (คนที่ทำได้)
•กำหนดตลาดของคุณและเริ่มต้นด้วยฐานลูกค้าปัจจุบันของคุณ
•ทำความเข้าใจจุดแข็งของคุณ และจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม (SWOT Analysis)
•กำหนดกลยุทธ์การตลาด
•ใช้กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุกลยุทธ์นี้
•กำหนดความแตกต่างระหว่างการตลาดและการโฆษณา โฆษณาเป็นเพียงส่วนหนึ่งของแผนการตลาด / งบประมาณของคุณ
•ดูจากภายนอกในชามปลาที่ทำงานของคุณ. - ยืนอยู่ที่ประตูหน้าของธุรกิจของคุณและมีลักษณะที่ดีจริงใน
•ทำงบประมาณที่เท่าไหร่ที่คุณจำเป็นต้อง การใช้จ่ายที่จะทำให้การเจริญเติบโตทางการเงินที่แท้จริง กฎของหัวแม่มือคือการใช้จ่ายในการตลาด 5% ของรายได้รวมของคุณได้ถึง 10% อัพเริ่มต้นของคาเฟ่ใหม่ในปีแรก
•ใช้ปฏิทินและมีความคิดริเริ่มการตลาดใหม่ทุกเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนของคุณควรใช้ปัจจัยเหล่านี้
ที่คุณที่คุณต้องการไป -- วิธีการที่คุณจะได้รับมี .
- ตั้งตัวเองเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ( ทำได้ ) .
- กำหนดตลาดของคุณและเริ่มต้นกับฐานลูกค้าปัจจุบันของคุณ .
- เข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณ โอกาส และอุปสรรค ( SWOT Analysis ) .
- สร้างกลยุทธ์การตลาดใช้กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุ .
-
กลยุทธ์นี้- กำหนดความแตกต่างระหว่างการตลาดและการโฆษณา การโฆษณาเป็นเพียงส่วนหนึ่งของแผน / งบประมาณการตลาดของคุณ .
- มองจากข้างนอกเข้าข้างใน ชามปลาสถานที่ทำงานของคุณ - ยืนอยู่หน้าประตูของธุรกิจของคุณและดูจริงดี
- ทำงบประมาณเท่าใดคุณต้องการที่จะใช้จ่ายเพื่อให้เจริญเติบโตทางการเงินที่แท้จริง กฎง่ายๆคือการใช้จ่ายในตลาด 5% ของรายได้รวมของคุณถึง 10% สำหรับยูพีเอสเริ่มต้นของจากร้านใหม่ในปีแรก
- ใช้ปฏิทินและได้ริเริ่มการตลาด
ใหม่ทุกเดือน