People respect the leadership of an

People respect the leadership of an organization for different reasons in different periods. First, for the example
the leader sets. Then, for the leader’s conviction in decision making. Finally, for the leader’s ability to honor employees’
capabilities and initiative.
Zhang Ruimin’s leadership of Haier Group initially consisted of improving morale and establishing discipline –
an appropriate focus for a small business in severe disarray.
As the company grew, Zhang’s leadership style evolved to feature more consensus building and competitive
strategy development. Zhang’s hope for Haier is that the leader at the top of the organization will become less and less important
as managerial processes make the company’s market successes self-sustaining.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนเคารพความเป็นผู้นำขององค์กรด้วยเหตุผลที่แตกต่างกันในรอบระยะเวลาต่าง ๆ สำหรับตัวอย่างแรกผู้นำกำหนด สำหรับความเชื่อมั่นของผู้นำในการตัดสินใจแล้ว ในที่สุด ในความสามารถของผู้นำให้เกียรติพนักงานความสามารถและความคิดริเริ่มนำ Zhang Ruimin ของ Haier กลุ่มแรกประกอบด้วยขวัญปรับปรุงและสร้างวินัย –โฟกัสที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กรุนแรงอลวนเป็นบริษัทเติบโต ลักษณะผู้นำของเตียวพัฒนาคุณลักษณะเพิ่มเติมมติอาคาร และแข่งขันการพัฒนากลยุทธ์ ความหวังของเตียว Haier เป็นว่า ผู้นำขององค์กรจะเป็นสิ่งสำคัญน้อยเป็นกระบวนการบริหารจัดการให้สำเร็จการตลาดของบริษัทได้ด้วยตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนเคารพความเป็นผู้นำขององค์กรด้วยเหตุผลที่แตกต่างกันในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน
ครั้งแรกสำหรับตัวอย่างชุดผู้นำ แล้วสำหรับความเชื่อมั่นของผู้นำในการตัดสินใจ สุดท้ายสำหรับความสามารถในการเป็นผู้นำเพื่อเป็นเกียรติแก่พนักงาน. ความสามารถและความคิดริเริ่มเป็นผู้นำZhang Ruimin ของไฮเออร์กรุ๊ปแรกประกอบด้วยการปรับปรุงกำลังใจในการทำงานและการสร้างวินัย -. โฟกัสที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในความระส่ำระสายอย่างรุนแรงในฐานะที่เป็น บริษัท ที่เติบโตขึ้นลักษณะความเป็นผู้นำของจางพัฒนาเพื่อ มีการสร้างฉันทามติในการแข่งขันมากขึ้นและการพัฒนากลยุทธ์ หวังเหวยสำหรับไฮเออร์คือผู้นำที่ด้านบนขององค์กรที่จะกลายเป็นน้อยลงที่สำคัญกับกระบวนการการบริหารจัดการที่จะทำให้ประสบความสำเร็จทางการตลาดของ บริษัท ด้วยตนเองอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนเคารพความเป็นผู้นำขององค์กรสำหรับเหตุผลที่แตกต่างกันในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน แรก เช่น
ชุดผู้นำ แล้วก็ สำหรับผู้นำเชื่อมั่นในการตัดสินใจ ในที่สุด , สำหรับผู้นำในเกียรติของพนักงาน ความสามารถและความคิดริเริ่ม
.
จาง ruimin ภาวะผู้นำของ Haier กลุ่มแรกประกอบด้วยการปรับปรุงขวัญ และสร้างวินัย–
การมุ่งเน้นที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในจิตใจอย่างรุนแรง
เป็น บริษัท ที่เพิ่มขึ้นของการพัฒนาคุณลักษณะภาวะผู้นำจางสร้างฉันทามติมากขึ้นและการพัฒนากลยุทธ์การแข่งขัน

หวังว่าจางของ Haier คือผู้นำที่ด้านบนขององค์กรจะกลายเป็นน้อยลงและน้อยที่สำคัญกระบวนการบริหารให้

ความสำเร็จของ บริษัท ในตลาดอย่างยั่งยืน .