The "idea box” is a useful concept

The "idea box” is a useful concept in management. It was first introduced in the early twentieth century by Kodak in the United States and Michelin in France. The managers of these companies used idea boxes to collect suggestions from employees about improving production. Today, the idea box is not used much in the United States or Europe. However, it is used a lot in Japan. Japanese managers have found it to be a very valuable resource. Employees often know more than managers about the details of production. In the long run, their suggestions can make a real difference to the company. Employees who offer useful ideas may receive extra money in their paychecks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"กล่องความคิด" เป็นแนวคิดเป็นประโยชน์ในการจัดการ มันถูกรู้จักในศตวรรษยี่สิบต้น โดย Kodak ในสหรัฐและมิชลินในฝรั่งเศส ผู้จัดการของบริษัทเหล่านี้ใช้กล่องความคิดเพื่อรวบรวมข้อเสนอแนะจากพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต วันนี้ กล่องความคิดไม่มีใช้มากในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป อย่างไรก็ตาม มันถูกใช้มากในประเทศญี่ปุ่น ผู้จัดการญี่ปุ่นได้พบว่ามันเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก พนักงานมักจะรู้มากกว่าผู้จัดการเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต ในระยะยาว คำแนะนำของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างจริงให้บริษัทฯ พนักงานที่มีความคิดที่เป็นประโยชน์อาจได้รับเงินพิเศษในลูกจ้างของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"กล่องความคิด" เป็นแนวคิดที่มีประโยชน์ในการบริหารจัดการ. มันเป็นครั้งแรกในช่วงต้นศตวรรษที่ยี่สิบโดยโกดักในประเทศสหรัฐอเมริกาและมิชลินในฝรั่งเศส. ผู้จัดการของ บริษัท เหล่านี้ใช้กล่องความคิดที่จะรวบรวมข้อเสนอแนะจากพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต. วันนี้ กล่องความคิดที่ไม่ได้ใช้มากในประเทศสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป. แต่ก็ถูกนำมาใช้เป็นจำนวนมากในประเทศญี่ปุ่น. ผู้จัดการชาวญี่ปุ่นได้พบว่ามันจะเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก. พนักงานมักจะรู้มากกว่าผู้จัดการเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต. ใน ระยะยาวข้อเสนอแนะของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างให้กับ บริษัท . พนักงานที่เสนอความคิดที่มีประโยชน์อาจได้รับเงินเพิ่มในเงินเดือนของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" กล่อง " คิดเป็นแนวคิดที่มีประโยชน์ในการจัดการ มันเป็นครั้งแรกในศตวรรษที่ยี่สิบต้น โดยโกดัก ในประเทศสหรัฐอเมริกา และ บริษัท ในฝรั่งเศส ผู้จัดการของ บริษัท เหล่านี้ใช้กล่องความคิดเพื่อรวบรวมข้อเสนอแนะจากพนักงานเกี่ยวกับการปรับปรุงการผลิต วันนี้ความคิดกล่องไม่ได้ใช้มากในสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป อย่างไรก็ตาม มันถูกใช้มากในประเทศญี่ปุ่น ผู้บริหารชาวญี่ปุ่นได้พบมันเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามาก พนักงานมักจะรู้มากกว่าผู้จัดการเกี่ยวกับรายละเอียดของการผลิต ในระยะยาว , ข้อเสนอแนะของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างที่แท้จริงในบริษัท พนักงานที่เสนอความคิดที่เป็นประโยชน์จะได้รับเงินพิเศษใน paychecks ของพวกเขา