The level of investment in HRM prac

The level of investment in HRM practices in the studied Jordanian hotels may explain the level of support for hypotheses one, three, four, five, and six. In this context, Khilji and Wang (2007), Alleyne, et al. (2006), and Cho, et al. (2006) argue a high level of investment of HRM practices could lead to elevated employee satisfaction, a greater sense of employee commitment, as well as identification with, and involvement in their organisations. In short, investment of HRM practices may lead to a more stable workforce and lower employee turnover. A finding of the level of HRM investment impacts turnover intentions is consistent with findings of Alleyne, et al. (2006) who showed a robust level of investment in HRM practices in the Barbados hotel industry was linked with stronger employee-organisation linkages. Nevertheless, the results showed a majority of the participants declared their bonuses and financial rewards are not based on their job performance appraisals. This contention is supported by almost half of the participants opposing the statement they receive a yearly formal evaluation on their performance. These findings indicate that many of the important managerial decisions such as promotion, training and development, bonuses and financial rewards and salaries are not made based on objective criteria, but instead are made on subjective assessments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับของการลงทุนในการปฏิบัติ HRM ในการศึกษาโรงแรมจอร์แดนอาจอธิบายระดับของการสนับสนุนสำหรับสมมติฐานหนึ่งสามสี่ห้าและหก ในบริบทนี้ Khilji และวัง (2007), อัลเลน, et al (2006), และ Cho, et al (2006) เถียงระดับสูงของการลงทุนของการปฏิบัติ HRM อาจนำไปสู่​​ความพึงพอใจของพนักงานยกระดับความรู้สึกของความมุ่งมั่นของพนักงานเช่นเดียวกับบัตรประจำตัวด้วยและมีส่วนร่วมในองค์กรของพวกเขา ในระยะสั้นการลงทุนของการปฏิบัติ HRM อาจนำไปสู่​​แรงงานที่มีเสถียรภาพมากขึ้นและการหมุนเวียนของพนักงานที่ลดลง การค้นพบระดับของผลกระทบต่อการลงทุน HRM ตั้งใจผลประกอบการมีความสอดคล้องกับผลการวิจัยของอัลเลน, et al (2006) ที่แสดงให้เห็นว่าอยู่ในระดับที่แข็งแกร่งของการลงทุนในการปฏิบัติ HRM ในอุตสาหกรรมโรงแรมบาร์เบโดสได้รับการเชื่อมโยงกับการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งของพนักงานองค์กร อย่างไรก็ตามผลการศึกษาพบส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมประกาศโบนัสและผลตอบแทนทางการเงินของพวกเขาจะไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของการประเมินผลการปฏิบัติงานของพวกเขา ความขัดแย้งนี้ได้รับการสนับสนุนโดยเกือบครึ่งหนึ่งของผู้เข้าร่วมฝ่ายตรงข้ามคำสั่งพวกเขาได้รับการประเมินผลอย่างเป็นทางการเป็นประจำทุกปีต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา การค้นพบนี้แสดงให้เห็นว่าหลายคนในการตัดสินใจในการบริหารที่สำคัญเช่นการส่งเสริมการฝึกอบรมและการพัฒนาโบนัสและผลตอบแทนทางการเงินและเงินเดือนจะไม่ทำตามเกณฑ์วัตถุประสงค์ แต่จะทำในการประเมินผลอัตนัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดับของการลงทุนในการวิจัยศึกษาแนวทางปฏิบัติในจอร์แดนโรงแรมอาจอธิบายระดับของการสนับสนุนสมมติฐานหนึ่ง สาม สี่ ห้า และหก ในบริบทนี้ khilji และวัง ( 2007 ) , แอลลีน , et al . ( 2006 ) , โช , et al . ( 2006 ) ยืนยันระดับของการลงทุนของ HRM การปฏิบัติจะนำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงานสูงขึ้น ความรู้สึกมากกว่า ความผูกพันของพนักงานเช่นเดียวกับประชาชน และการมีส่วนร่วมในองค์กรของพวกเขา ในระยะสั้นการลงทุนของ HRM การปฏิบัติอาจนำไปสู่พนักงานที่มีเสถียรภาพมากขึ้น และลดพนักงาน ผลประกอบการ การค้นหาของระดับของการบริหารการลงทุนผลกระทบต่อความตั้งใจที่จะสอดคล้องกับผลการวิจัยของแอลลีน , et al .( 2006 ) ที่ระดับประสิทธิภาพของการลงทุนในการปฏิบัติการวิจัยในบาร์เบโดสโรงแรมเชื่อมโยงกับแข็งแกร่งพนักงานองค์กรบริการสาธารณะ อย่างไรก็ตาม พบส่วนใหญ่ของผู้เข้าร่วมการประกาศโบนัสและเงินรางวัลจะไม่ตามงาน การประเมินผลการปฏิบัติงาน .การต่อสู้นี้ได้รับการสนับสนุนโดยเกือบครึ่งหนึ่งของผู้ที่คัดค้านคำสั่งพวกเขาได้รับปีอย่างเป็นทางการ การประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเอง จากผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าหลายที่สำคัญการจัดการการตัดสินใจ เช่น การส่งเสริม การพัฒนาและฝึกอบรม เงินเดือน โบนัส และเงินรางวัล และไม่ได้ตามเกณฑ์ แต่แทนที่จะทำในการประเมินผลอัตนัย