Ideas for external investments arri

Ideas for external investments arrive at Intel in many ways. Intel managers
within Intel Capital are assigned to specific business areas within the parent
company, and work closely with the managers in those businesses.
Together, the two sets of managers identify new trends, technologies,
and start-ups that may be important to Intel’s strategy in that business.
Intel managers also consider the firsthand information about business
and technology trends developed by their marketing staff or through
internal research programs. Informally, Intel engineers and managers
network with their opposite numbers in the technology and financial
communities and keep their eyes open for new developments.
For companies that offered strategic and financial promise, Intel’s
next stage, “the hard work,” as Vadasz put it, was negotiation with the
target company on deal content. Progress in negotiations would lead to
an investment project authorization (IPA) meeting at Intel to consider
topics such as the target company’s management, its competitors, and
the terms of the developing deal. Most important, each IPA meeting
would formalize answers to the three key questions posed of every deal:
What do we get? What do we give? What is the measure of strategic
success for this investment?
Guided by these strategic objectives decided in the IPA, Intel Capital
would negotiate further with its target company and eventually close
the deal, at which time it would establish processes for monitoring and
managing company-to-company relations. Although Intel would seek
board observation rights, it did not take a board seat in any company in
its investment portfolio, primarily to prevent Intel employees from encountering
fiduciary conflicts between their responsibilities to Intel and
128 Open Innovation
to the portfolio company. In any case, Vadasz noted, “If you don’t have
the ‘gives’ and the ‘gets’ worked out ahead of time, having a board seat
won’t matter anyway.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวคิดการลงทุนภายนอกมาที่ Intel ในหลาย ๆ ผู้จัดการ Intel
ภายในทุน Intel ถูกกำหนดให้กับพื้นที่ทางธุรกิจหลัง
บริษัท และทำงานร่วมกับผู้จัดการในธุรกิจเหล่านั้น
Together ชุดสองของผู้จัดการบ่งชี้แนวโน้มใหม่ เทคโนโลยี,
และตอัพที่อาจจะสำคัญสำหรับกลยุทธ์ของ Intel ในธุรกิจที่
ผู้จัดการ Intel ยังพิจารณาข้อมูลโดยตรงเกี่ยวกับธุรกิจ
และแนวโน้มของเทคโนโลยีที่พัฒนา โดยเจ้าหน้าที่การตลาด หรือผ่าน
โปรแกรมวิจัยภายใน บาง Intel วิศวกรและผู้จัดการ
เครือข่ายที่ มีหมายเลขของพวกเขาตรงกันข้าม ในเทคโนโลยี และการเงิน
ชุมชนและให้ตาเปิดใหม่พัฒนา
สำหรับบริษัทที่นำเสนอกลยุทธ์ ทางการเงินสัญญา ของ Intel
ระยะถัดไป "ทำงานหนัก เป็น Vadasz นำมัน ถูกเจรจาต่อรองกับการ
เป้าหมายบริษัทจัดการเนื้อหา ความคืบหน้าในการเจรจาจะนำไปสู่
การประชุมการตรวจสอบ (IPA) โครงการลงทุนที่ Intel ต้องพิจารณา
หัวข้อเช่นการจัดการของบริษัทเป้าหมาย คู่แข่ง และ
เงื่อนไขการพัฒนาจัดการ สำคัญ ประชุม IPA
ต้อง formalize คำตอบของคำถามสำคัญสามอึ้งของจัดการทุก:
สิ่งใดเราได้รับหรือไม่ สิ่งที่เราทำให้หรือไม่ วัดของยุทธศาสตร์คืออะไร
ความสำเร็จการลงทุนนี้?
แนะนำ โดยวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เหล่านี้ที่ตัดสินใจใน IPA ทุน Intel
จะเจรจาเพิ่มเติมกับบริษัทเป้าหมาย และในที่สุดปิด
สุด เวลาที่มันจะสร้างกระบวนการตรวจสอบ และ
การจัดการความสัมพันธ์กับบริษัท แม้ Intel จะค้นหา
คณะสังเกตการณ์สิทธิ มันไม่ได้เอานั่งกรรมการบริษัทต่าง ๆ ใน
ผลงานการลงทุน เพื่อป้องกันไม่ให้พนักงาน Intel หน
fiduciary ความขัดแย้งระหว่างความรับผิดชอบของ Intel และ
128 เปิดนวัตกรรม
บริษัทผลงาน , Vadasz กล่าว, "ถ้าคุณไม่ได้
'ให้' และ 'ได้รับ' ทำงานออกก่อนเวลา มีนั่งบอร์ด
ชนะทีเรื่องต่อไป "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดสำหรับการลงทุนภายนอกมาถึงข้อมูลในหลายวิธี ข้อมูลผู้จัดการ
ภายใน Intel ทุนให้กับพื้นที่ธุรกิจเฉพาะภายในบริษัทแม่
, และทำงานร่วมกับผู้จัดการในธุรกิจเหล่านั้น .
ด้วยกัน สองชุดของผู้บริหารระบุแนวโน้มใหม่ , เทคโนโลยี ,
และ start-ups ที่อาจจะสำคัญสำหรับกลยุทธ์ในทางธุรกิจที่ .
ข้อมูลผู้จัดการพิจารณาข้อมูล โดยตรงเกี่ยวกับธุรกิจ
และแนวโน้มเทคโนโลยีที่พัฒนาโดยเจ้าหน้าที่การตลาดของพวกเขาหรือผ่าน
โปรแกรมการวิจัยภายใน ไม่เป็นทางการ , Intel วิศวกรและผู้จัดการ
เครือข่ายกับตัวเลขตรงข้ามของพวกเขาในเทคโนโลยีและการเงิน
ชุมชนและให้ตาเปิดสำหรับการพัฒนาใหม่ .
สำหรับ บริษัท ที่เสนอสัญญาเชิงกลยุทธ์และการเงินIntel
ขั้นตอนต่อไป " ทำงานหนัก " เหมือนการใส่มันเป็นการเจรจาต่อรองกับ บริษัท เป้าหมายในการจัดการเนื้อหา
. ความคืบหน้าในการเจรจานำไปสู่
โครงการการลงทุนการอนุญาต ( IPA ) การประชุมที่อินเทลพิจารณา
หัวข้อ เช่น การจัดการ เป้าหมายของบริษัทคู่แข่งและ
เงื่อนไขของการพัฒนาการจัดการ ที่สำคัญที่สุด แต่ละห้องประชุม
IPAจะทำให้เป็นรูปเป็นร่างตอบทั้งสามคำถามสำคัญที่เกิดจากการจัดการทุก :
เราได้อะไร ? เราทำอะไรให้ ? สิ่งที่จะวัดความสำเร็จเชิงกลยุทธ์
สำหรับการลงทุนนี้
แนะนำเหล่านี้วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ใน IPA ตัดสินใจ , Intel จะเจรจาต่อไป
ทุนกับ บริษัท เป้าหมาย และในที่สุดปิด
การจัดการเวลาที่มันจะสร้างกระบวนการติดตามและ
บริษัท จัดการเพื่อประชาสัมพันธ์บริษัท แม้ว่าอินเทลจะแสวงหาสิทธิการสังเกต
บอร์ดมันไม่รับคณะกรรมการที่นั่งใน บริษัท ใด ๆใน
พอร์ตการลงทุนของ หลัก เพื่อป้องกันพนักงานจากข้อมูลพบความขัดแย้งระหว่างความรับผิดชอบของตนเพื่อเดินทาง


128 และนวัตกรรม อินเทล เปิดบริษัทใหม่ ในกรณีใด ๆ , การกล่าว , " ถ้าคุณไม่ได้มี
' ให้ ' และ ' ได้รับ ' ออกมาก่อนเวลา มีคณะกรรมการนั่ง
ไม่สำคัญหรอก "