Here are 3 types of problems your b

Here are 3 types of problems your business may encounter.
1.Normal Problems. These problems are somewhat unavoidable. They come with healthy growth. The good news is that they are transitional in nature – you encounter them, you solve them, you learn from them, and then you move on. That’s what leaders do!
2.Abnormal Problems. I call these “roundabout” problems. An increasingly popular technique being utilized today by city planners is to create “roundabouts” at intersections. The problem with roundabouts is that if you don’t know what you’re doing you may find yourself simply driving around in circles. Roundabout problems are those problems where you “drive around in circles,” watching your problems repeat themselves over and over again. You keep encountering problems that you thought you had solved, but in reality they never get solved. Abnormal problems cause unnecessary pain and slow organizational progress. Normal problems are solved by good leaders. Abnormal problems typically require an outside intervention (i.e. a coach, an objective peer, etc.)
3.Pathological Problems. These are distinguishable from abnormal problems by their gravity and chronic nature. If not treated in time they threaten the organization’s ability to survive. Examples of pathological problems include: 1.Continuous negative cash flow,
2.Continual loss of key human resources,
3.Unresolved quality problems,
4.Rapidly declining market share,
5.Loss of confidence by investors

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3 ประเภทของธุรกิจของคุณอาจพบปัญหาได้ 1.ปัญหาปกติ ปัญหาเหล่านี้ค่อนข้างหลีกเลี่ยงไม่ได้ พวกเขามีการเจริญเติบโต ข่าวดีคือ ว่า จะเปลี่ยนแปลงในธรรมชาติ– คุณพบ คุณแก้ให้ คุณเรียนรู้จากพวกเขา และจากนั้น คุณย้ายบน ที่เป็นผู้นำทำอะไร 2.ปัญหาการผิดปกติ ผมเรียกปัญหาเหล่านี้ "วงเวียน" เทคนิคนิยมมากขึ้นมีใช้วันนี้ โดยผู้วางแผนเมืองที่มีการ "เข้าสู่วงเวียน" ที่แยก ปัญหาเกี่ยวกับการเข้าสู่วงเวียนคือ ว่า ถ้าคุณไม่ทราบสิ่งที่คุณทำ คุณอาจพบว่าคุณเพียงแค่ขับรถไปรอบ ๆ ในวง ปัญหาเวียนปัญหาเหล่านั้นที่คุณ "ขับรอบในวงกลม ดูปัญหาของการทำซ้ำตัวเองซ้ำแล้วซ้ำอีก คุณให้พบกับปัญหาที่คุณคิดว่า คุณได้แก้ไข แต่ในความเป็นจริง พวกเขาไม่เคยได้รับการแก้ไข ปัญหาผิดปกติทำให้เกิดอาการปวดที่ไม่จำเป็นและความคืบหน้าขององค์กรที่ช้า ปกติปัญหาจะแก้ไขได้ โดยผู้นำที่ดี ปัญหาที่ผิดปกติมักจะต้องแทรกแซงภายนอก (เช่นโค้ช มีวัตถุประสงค์เพียร์ ฯลฯ) 3.พยาธิสภาพปัญหา แตกต่างจากปัญหาความผิดปกติโดยแรงโน้มถ่วงและเรื้อรังธรรมชาติเหล่านี้ได้ ถ้าไม่รักษาเวลา จะคุกคามการอยู่รอดขององค์กร ตัวอย่างของปัญหาทางพยาธิวิทยาได้แก่: 1.กระแสเงินสดติดลบต่อเนื่อง 2.ต่อเนื่องสูญเสียทรัพยากรบุคคลที่สำคัญ 3.คุณภาพยังไม่ได้แก้ไขปัญหา 4.ส่วนแบ่งตลาดลดลงรวดเร็ว 5.ขาดความเชื่อมั่นจากนักลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่นี่ 3 ประเภทของปัญหาที่ธุรกิจของคุณอาจพบ.
ปัญหา 1.Normal ปัญหาเหล่านี้จะค่อนข้างหลีกเลี่ยงไม่ได้ พวกเขามาพร้อมกับการเจริญเติบโตที่ดีต่อสุขภาพ ข่าวดีก็คือว่าพวกเขาอยู่ในช่วงเปลี่ยนแปลงในธรรมชาติ - คุณพบพวกคุณแก้ปัญหาได้คุณเรียนรู้จากพวกเขาแล้วที่จะย้าย นั่นคือสิ่งที่ผู้นำทำ!
ปัญหา 2.Abnormal ผมเรียกว่า "อ้อม" ปัญหาเหล่านี้ เป็นเทคนิคที่นิยมมากขึ้นถูกนำมาใช้ในวันนี้โดยนักวางแผนเมืองคือการสร้าง "วงเวียน" ที่ทางแยก ปัญหาเกี่ยวกับการพร่าคือว่าถ้าคุณไม่ทราบว่าสิ่งที่คุณทำคุณอาจพบว่าตัวเองเพียงแค่ขับรถไปรอบ ๆ ในวงการ ปัญหาวงเวียนปัญหาเหล่านั้นที่คุณ "ขับรถรอบ ๆ ในวงการ" ดูปัญหาของคุณซ้ำตัวเองซ้ำแล้วซ้ำอีก คุณเก็บเผชิญหน้ากับปัญหาที่คุณคิดว่าคุณได้แก้ไข แต่ในความเป็นจริงพวกเขาไม่เคยได้รับการแก้ไข ปัญหาความผิดปกติที่ทำให้เกิดอาการปวดที่ไม่จำเป็นและความคืบหน้าขององค์กรช้า ปัญหาจะแก้ไขได้ตามปกติโดยผู้นำที่ดี ปัญหาความผิดปกติที่มักจะต้องใช้การแทรกแซงนอก (คือโค้ชที่เพียร์วัตถุประสงค์อื่น ๆ )
ปัญหา 3.Pathological เหล่านี้มีความแตกต่างจากปัญหาที่ผิดปกติโดยแรงโน้มถ่วงและธรรมชาติเรื้อรังของพวกเขา ถ้าไม่ได้รับการรักษาในเวลาที่พวกเขาเป็นภัยคุกคามต่อความสามารถขององค์กรเพื่อความอยู่รอด ตัวอย่างของปัญหาทางพยาธิวิทยารวมถึง: การไหล 1.Continuous เชิงลบเงินสด
สูญเสีย 2.Continual ของทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญ
ปัญหาคุณภาพ 3.Unresolved,
4.Rapidly ส่วนแบ่งการตลาดลดลง
5.Loss ของความเชื่อมั่นของนักลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่นี่มี 3 ประเภทของปัญหาทางธุรกิจของคุณอาจพบ1 . ปัญหาปกติ ปัญหาเหล่านี้จะค่อนข้างที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ พวกเขามาพร้อมกับการเจริญเติบโตที่ดีต่อสุขภาพ ข่าวดีคือ ว่า พวกเขามีการเปลี่ยนใน–ธรรมชาติคุณพบพวกเขาที่คุณแก้ปัญหาของพวกเขา คุณสามารถเรียนรู้จากพวกเขาและคุณก็ต้องก้าวต่อไป นั่นคือสิ่งที่ผู้นำทำ !2 . ปัญหาผิดปกติ ที่ผมเรียกนี้ " อ้อม " ปัญหา ได้รับความนิยมยิ่งขึ้น เทคนิคที่ถูกใช้โดยนักวางแผนเมืองในวันนี้คือการสร้าง " ประมาณ 26 " ณทางแยก ปัญหากับพร่าคือว่าถ้าคุณไม่ทราบว่าสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่คุณอาจพบด้วยตัวคุณเอง เพียงแค่ขับรถไปรอบ ๆเป็นวงกลม ปัญหาคือ ปัญหาเหล่านั้นที่คุณอ้อม " ขับรอบในวงกลม " ดูปัญหาของคุณย้ำตัวเองอีกครั้ง และอีกครั้ง คุณพบปัญหาที่คุณคิดว่าคุณมีการแก้ไข แต่ในความเป็นจริงที่พวกเขาไม่เคยได้รับการแก้ไข ปัญหาผิดปกติ ทำให้เกิดอาการปวดที่ไม่จำเป็นและชะลอความก้าวหน้าขององค์การ ปัญหาปกติได้ผู้นำที่ดี ปัญหาผิดปกติโดยทั่วไปต้องการการแทรกแซงภายนอก ( เช่น มีโค้ช มีวัตถุประสงค์เพื่อน ฯลฯ )3 . ปัญหาทางพยาธิวิทยา เหล่านี้จะแตกต่างจากปัญหาความผิดปกติของแรงโน้มถ่วงและธรรมชาติเรื้อรัง ถ้าไม่ได้รับการรักษาในเวลาที่พวกเขาคุกคามขององค์กรสามารถที่จะอยู่รอด ตัวอย่างของปัญหาโรค ได้แก่ 1 . ลบต่อเนื่องเงินสดไหล2 . การสูญเสียอย่างต่อเนื่องของทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญ3 . ปัญหาคุณภาพที่แก้ไม่ได้4 . การลดลงอย่างรวดเร็วของตลาดหุ้น5 . การสูญเสียความเชื่อมั่นของนักลงทุน