They distinguish horizontally along

They distinguish horizontally along the flow of goods between procurement, production, distribution and sales. Procurement is concerned with providing the resources. Production covers aspects from location planning to shop floor control. Distribution bridges the gap between production and customers. Sales consider mainly demand forecasts. The vertical distinction of planning tasks into long-, mid-and short-term is determined by the importance and planning horizon.

Fleischmann et al. (2008) group long-term planning tasks into one module to illustrate the comprehensive character of strategic planning. It designs the overall configuration and requires long-term investments in the infrastructure. Mid-term master planning coordinates daily business and typically develops plans for 6–24 months. Finally, short-term planning specifies activities before the execution. The disaggregation of data and options follows the decreasing planning horizon down the hierarchy. The planning modules are coordinated with adjacent modules and account for interdependencies between product and information flow.

The strength of the SC planning of Fleischmann et al. (2008) lies in the decomposition of decisions and structuring planning problems. It aligns planning aspects according to the time-horizons and the value chain activities. However, it has been mainly designed for a business-to-business environment and does not explicitly integrate consumer behavior and store management, which is of major relevance in retail. The sales domain is reduced to product program planning and demand forecast and therefore mainly serves as data input for other planning areas.

The literature so far does not provide a hierarchical and sequential planning concept for the retail industry. Therefore, we structure advanced DSCP tasks, provide a framework for a consumer-driven SC and provide a state-of-the-art overview of DSSs. First of all, we will detail the requirements for grocery retailing. Thisbuilds thefoundationand definesthe requirementfor aretail specific operations framework, which follows afterwards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาแยกแนวนอนไปตาม flow ของสินค้าระหว่างการจัดซื้อ ผลิต จำหน่าย และขาย จัดซื้อเกี่ยวข้องกับการให้บริการทรัพยากร ผลิตครอบคลุมแง่มุมจากการวางแผนการควบคุมร้าน floor กระจายสะพานช่องว่างระหว่างการผลิตและลูกค้า ขายพิจารณาคาดการณ์ความต้องการส่วนใหญ่ ความแตกต่างแนวตั้งของวางแผนงานเข้ายาว- กลาง- และระยะสั้นเป็นไปตามความสำคัญและระดับวางแผนFleischmann et al. (2008) กลุ่มระยะยาววางแผนงานเป็นโมเพื่อแสดงอักขระครอบคลุมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันออก configuration ทั้งหมด และต้องลงทุนระยะยาวในโครงสร้างพื้นฐาน วางแผนระยะกลางหลักประสานธุรกิจประจำวัน และพัฒนาแผนสำหรับ 6-24 เดือนโดยทั่วไป สุดท้าย specifies กิจกรรมก่อนการดำเนินการวางแผนระยะสั้น Disaggregation ของข้อมูลและตัวเลือกตามระดับการวางแผนลดลงลำดับชั้น โมดูลการวางแผนจะร่วมกับโมดูลติดบัญชีกันระหว่างผลิตภัณฑ์และข้อมูล flowความแข็งแรงของ SC วางแผนของ Fleischmann et al. (2008) อยู่แยกส่วนประกอบของการตัดสินใจและการจัดโครงสร้างปัญหาวางแผน จะจัดตำแหน่งชิดด้านวางแผนตามเวลาฮอลิซันส์และกิจกรรมห่วงโซ่มูลค่า อย่างไรก็ตาม มันได้ถูกออกแบบส่วนใหญ่ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจธุรกิจไม่ชัดเจนรวมพฤติกรรมผู้บริโภค และจัดการ ซึ่งมีความสำคัญเกี่ยวข้องในการจัดเก็บ โดเมนขายลดลงผลิตภัณฑ์โปรแกรมวางแผนและคาดการณ์ความต้อง และดังนั้น ส่วนใหญ่ทำหน้าที่เป็นข้อมูลเข้าสำหรับพื้นที่อื่น ๆ วางแผนวรรณคดีจนไม่มีแนวคิดวางแผนตามลำดับชั้น และลำดับสำหรับอุตสาหกรรมค้าปลีก ดังนั้น เราโครงสร้างงาน DSCP ขั้นสูง ให้กรอบงานสำหรับ SC ที่ขับเคลื่อนผู้บริโภค แล้วให้รัฐ-of-the-art ภาพรวมของ DSSs ครั้งแรกของทั้งหมด เราจะรายละเอียดข้อกำหนดสำหรับร้านค้าปลีก Thisbuilds thefoundationand definesthe requirementfor aretail specific การดำเนินการกรอบ ซึ่งตามหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขาเห็นความแตกต่างในแนวนอนไปตามชั้นโอ๊ยของสินค้าระหว่างการจัดซื้อการผลิตการจำหน่ายและการขาย จัดซื้อจัดจ้างที่เกี่ยวข้องกับการให้บริการทรัพยากร การผลิตครอบคลุมทุกด้านตั้งแต่การวางแผนสถานที่ที่จะซื้อสินค้าควบคุม oor ชั้น การกระจายการเชื่อมช่องว่างระหว่างการผลิตและลูกค้า พิจารณาการขายส่วนใหญ่คาดการณ์ความต้องการ ความแตกต่างในแนวตั้งของการวางแผนงานลงในระยะยาวกลางและระยะสั้นจะถูกกำหนดโดยความสำคัญและวางแผนขอบฟ้า. Fleischmann et al, (2008) งานวางแผนระยะยาวกลุ่มเป็นหนึ่งในโมดูลแสดงให้เห็นถึงตัวละครที่ครอบคลุมของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันออกแบบไฟล์โครงสร้างปรับอากาศสายโดยรวมและต้องใช้เงินลงทุนระยะยาวในโครงสร้างพื้นฐาน ระยะกลางประสานการวางแผนแม่บทธุรกิจประจำวันและมักจะพัฒนาแผนสำหรับ 6-24 เดือน ในที่สุดการวางแผนระยะสั้นระบุไว้กิจกรรมเอสก่อนที่จะดำเนินการ แตกของข้อมูลและตัวเลือกดังต่อไปนี้การวางแผนการลดลงลำดับชั้น โมดูลการวางแผนมีการประสานงานกับโมดูลที่อยู่ติดกันและการบัญชีสำหรับการสัมพันธ์กันระหว่างสินค้าและข้อมูลชั้นโอ๊ย. ความแข็งแรงของการวางแผน SC ของ Fleischmann et al, (2008) อยู่ในการสลายตัวของการตัดสินใจและปัญหาการวางแผนโครงสร้าง มันสอดคล้องด้านการวางแผนตามระยะเวลาอันไกลโพ้นและกิจกรรมห่วงโซ่คุณค่าที่ แต่จะได้รับการออกแบบเป็นหลักสำหรับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจกับธุรกิจและไม่ชัดเจนรวมพฤติกรรมของผู้บริโภคและการจัดการร้านค้าซึ่งเป็นความสัมพันธ์ที่สำคัญในการค้าปลีก ขายโดเมนจะลดลงไปวางแผนโครงการผลิตภัณฑ์และการพยากรณ์ความต้องการและทำให้ส่วนใหญ่ทำหน้าที่เป็น input ข้อมูลสำหรับการวางแผนพื้นที่อื่น ๆ . วรรณกรรมเพื่อให้ห่างไกลไม่ได้ให้แนวความคิดการวางแผนและลำดับชั้นตามลำดับสำหรับอุตสาหกรรมค้าปลีก ดังนั้นเราจึงจัดโครงสร้างงาน DSCP ขั้นสูงให้กรอบการทำงานสำหรับผู้บริโภคที่ขับเคลื่อนด้วย SC และให้ภาพรวมรัฐของศิลปะของ DSSs ก่อนอื่นเราจะมีรายละเอียดความต้องการสำหรับการค้าปลีกร้านขายของชำ Thisbuilds thefoundationand เดอไฟ nesthe requirementfor aretail speci สายคกรอบการดำเนินงานซึ่งต่อไปนี้หลังจากนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขาแยกในแนวนอนตาม โอ๊ยflสินค้าระหว่างการจัดซื้อ การผลิต การกระจาย และการขาย การเกี่ยวข้องกับการให้ทรัพยากร การผลิต ครอบคลุมทุกด้าน จากการวางแผนที่ตั้งร้านควบคุมเกี่ยวกับfl . สะพานช่องว่างระหว่างลูกค้า ผลิต และแจกจ่าย การพิจารณาส่วนใหญ่คาดการณ์ความต้องการ . ความแตกต่างของการวางแผนงานในแนวตั้งยาว ,กลางและระยะสั้นจะพิจารณาจากความสำคัญและวางแผนขอบฟ้า

ไฟลชเมิ่น et al . ( 2551 ) กลุ่มระยะยาว วางแผนงานในหนึ่งโมดูล เพื่อให้ตัวละครที่ครอบคลุมของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันออกแบบโดยรวมคอน จึง guration และต้องใช้ระยะยาวการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานกลางเทอมปริญญาโทการวางแผนธุรกิจและพิกัดทุกวันมักจะพัฒนาแผนสำหรับ 6 - 24 เดือน สุดท้ายประเภทวางแผนระยะสั้นจึงและกิจกรรมก่อนการดำเนินการ การ disaggregation ข้อมูลและตัวเลือกดังต่อไปนี้สำหรับการวางแผนขอบฟ้าลงลำดับขั้นวางแผน ประสานงานกับ โมดูลโมดูลที่อยู่ติดกันและบัญชี interdependencies ระหว่างผลิตภัณฑ์และข้อมูลflโอ๊ย .

แรงของ SC การวางแผนไฟลชเมิ่น et al . ( 2551 ) อยู่ในส่วนของการตัดสินใจและการวางแผนแก้ปัญหา มันสร้างการวางแผนด้านตามเวลาอันไกลโพ้นและห่วงโซ่คุณค่ากิจกรรม อย่างไรก็ตามมันได้รับการออกแบบเป็นหลักสำหรับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจไปยังธุรกิจและไม่ได้โดยรวมพฤติกรรมและการจัดการ ซึ่งเป็นหลักสำคัญในการค้าปลีก โดเมนการขายจะลดลงเพื่อการวางแผนและการพยากรณ์ความต้องการและดังนั้นส่วนใหญ่ เป็นข้อมูลสำหรับการวางแผนผลิตภัณฑ์พื้นที่โปรแกรมอื่น ๆ .