This situation led to a number of p

This situation led to a number of problems which had a direct impact on performance in a number of ways. First of all, the supply chain had a functional orientation with limited transparency, leading to a reactive behavior with fluctuating goods availability (sometimes stock-out situation and sometimes over-stock). IKEA also used extensive manual work in its planning processes and the planning was based on fragmented and unreliable planning information. Hence, there was a lack of trust between different parts of the supply chain, which further exacerbated the bullwhip effects in the supply chain. Other problems related to the supply chain performance were: difficulties in data maintenance, a lack of proper follow-up tools to monitor forecast deviations, difficult to change mindsets among users, and no synchronization of order and stock data, to name but a few.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์นี้นำไปสู่ปัญหาที่มีผลโดยตรงในหลายวิธี ครั้งแรกของทั้งหมด ห่วงโซ่อุปทานมีแนวทำงาน ด้วยความโปร่งใสจำกัด นำไปทำปฏิกิริยากับความมีอยู่ของสินค้า (ออกหุ้นบางสถานการณ์ และบางครั้งเกินหุ้น) IKEA ยังใช้งานอย่างละเอียดด้วยตนเองในกระบวนการวางแผน และการวางแผนเป็นไปตามข้อมูลวางแผนอยู่อย่างกระจัดกระจาย และไม่น่าเชื่อถือ ดังนั้น มีความวางใจระหว่างส่วนต่าง ๆ ของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งเลวร้ายผล bullwhip ในห่วงโซ่อุปทานต่อไป ปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน: ความยากลำบากในการบำรุงรักษาข้อมูล การขาดความเหมาะสมเครื่องมือติดตามผลการตรวจสอบความเบี่ยงเบนการคาดการณ์ ยากที่จะเปลี่ยน mindsets ระหว่างผู้ใช้ และซิงโครไนส์ใบสั่งและสินค้าคงคลังข้อมูล เพื่อชื่อไม่กี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์เช่นนี้นำไปสู่​​จำนวนของปัญหาที่มีผลกระทบโดยตรงต่อผลการดำเนินงานในหลายวิธี แรกของทุกห่วงโซ่อุปทานมีการวางแนวทางการทำงานที่มีความโปร่งใส จำกัด ที่นำไปสู่​​พฤติกรรมปฏิกิริยากับความผันผวนของความพร้อมสินค้า (บางครั้งสถานการณ์หุ้นที่ออกและบางครั้งมากกว่าหุ้น) IKEA นอกจากนี้ยังใช้การทำงานด้วยตนเองอย่างกว้างขวางในกระบวนการวางแผนและการวางแผนอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลการวางแผนการแยกส่วนและไม่น่าเชื่อถือ จึงมีการขาดความไว้วางใจระหว่างส่วนที่แตกต่างกันของห่วงโซ่อุปทานซึ่งต่อไปที่มาผลกระทบ bullwhip ในห่วงโซ่อุปทาน ปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานคือความยากลำบากในการบำรุงรักษาข้อมูลการขาดเครื่องมือที่เหมาะสมติดตามการตรวจสอบการเบี่ยงเบนการคาดการณ์ยากที่จะเปลี่ยนความตั้งใจของผู้ใช้และการประสานของการสั่งซื้อและข้อมูลสต็อกเพื่อชื่อ แต่ไม่กี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานการณ์นี้ทำให้จำนวนของปัญหาที่มีผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพในหลายวิธี แรกของทุกห่วงโซ่อุปทานมีทิศทางการทำงานด้วยความโปร่งใส จำกัด ส่งผลให้มีปฏิกิริยากับพฤติกรรมโลเลความพร้อมสินค้า ( บางครั้งหุ้นออกสถานการณ์และบางครั้งมากกว่าหุ้น )คู่มือการใช้งาน IKEA ยังใช้อย่างกว้างขวางในกระบวนการวางแผนและการวางแผนขึ้นอยู่กับการแยกส่วนและข้อมูลการวางแผนที่ไม่น่าเชื่อถือ จึงมีการขาดความไว้วางใจระหว่างส่วนต่างๆ ของห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งต่อไป exacerbated bullwhip ผลในห่วงโซ่อุปทาน ปัญหาอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพ : ปัญหาในการบำรุงรักษาข้อมูลขาดเครื่องมือติดตามที่เหมาะสมตรวจสอบการคาดการณ์สัดส่วน ยากที่จะเปลี่ยนความตั้งใจของผู้ใช้ และไม่มีการสั่งและข้อมูลหุ้น เพื่อชื่อ แต่ไม่กี่