However you define it, an important

However you define it, an important thing to remember about innovation is that it should increase your company's value in the marketplace.
There are many types of innovations your business can implement:
New ways to get your products to your clients
A new design to respond to customer demands
Improved use of technology to update your ordering processes and improve interaction with suppliers and customers
A more efficient plant layout to lower your production turnaround time
The design of products that meet green standards
An increase in your product or service range to reach more targeted customers
A new concept or a new way of doing business
The business case
In a highly competitive business environment, companies can no longer compete simply on tangible assets such as the latest equipment, or by offering the lowest cost to customers. The ability to innovate also affects your market potential and provides you with a means of competing against emerging markets, a shrinking labour force and accelerated technological change. In fact, innovation has become a key strategy to attract and retain your customers in a fickle market.
If your company doesn't innovate, it risks falling behind in productivity, losing customers and market share or simply disappearing.
What do you do first?
One of the first key steps is to take stock of your company's innovativeness and see where you can improve. For instance, begin with a complete business diagnostic of your innovation potential and an inventory of the opportunities in your "innovation portfolio"—basically all of your innovative initiatives, both large and small.
How can an advisor help?
A consultant could help you analyze the marketplace, see where you can add value and identify opportunities for innovation, whether internal or external. For example, an analysis could point to your need to improve your distribution methods to reach more clients. Or research might show that you can improve your products and services to target a specific audience. A key benefit of dealing with an external advisor is that you can avoid being too emotionally attached to one "creative" idea. A third-party point of view can help you stay in touch with market needs and ensure that you don't lose sight of your original objectives.
Set your strategy
Once you have taken stock of your innovative potential, you can assemble the members of your team, determine your specific strategies and figure out what you need to do to be more innovative. Start with the basics:
Identify the initiatives where you'll see your best return on your investment, and identify which resources you'll need
Initiate research-driven changes in your products and services
Develop better business processes to meet your needs
Provide employees with better tools to work smarter
Train people to learn and implement the new processes
Assess specific issues such as intellectual property considerations
The core of innovation in your company is really your staff and their attitude. Smart businesses encourage their employees to think creatively, always. For example, set up a means for employees to bring their innovative ideas to the table, whether it's a suggestion box, employee forums or face-to-face meetings to brainstorm ideas. Or appoint an "innovation" champion who can spearhead innovative initiatives and follow up on them; this encourages accountability.
It is essential that you allow your team members to take calculated risks and think of alternative routes; people need to know that they have the support of the company when they're thinking outside of the box. For example, if an employee tries a new process, be sure that the company is ready for success or failure; that's a part of the creative process. Successful innovation should also be rewarded with incentives such as bonuses or other compensation. It will help you keep your most creative and innovative people.
The people behind your innovation initiatives are the make-or-break factors of your success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม คุณกำหนดได้ สิ่งที่สำคัญเกี่ยวกับนวัตกรรมจำได้ว่า มันควรเพิ่มมูลค่าของบริษัทในตลาดมีหลายชนิดของนวัตกรรมที่สามารถนำธุรกิจของคุณ:วิธีการรับสินค้าของคุณให้กับลูกค้าใหม่ ๆออกแบบใหม่เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าใช้ปรับปรุงเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงกระบวนการสั่งซื้อของคุณ และปรับปรุงการติดต่อกับซัพพลายเออร์และลูกค้ารูปแบบโรงงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อลดระยะเวลาผลิตการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามมาตรฐานสีเขียวการเพิ่มขึ้นในช่วงของผลิตภัณฑ์หรือบริการถึงขึ้นเป้าหมายลูกค้าแนวคิดใหม่หรือวิธีใหม่ของการทำธุรกิจกรณีธุรกิจในสภาพแวดล้อมการแข่งขันทางธุรกิจ บริษัทสามารถไม่สามารถแข่งขันเพียงบนสินทรัพย์จับต้องได้ เช่นอุปกรณ์ที่ทันสมัย หรือบริการต้นทุนต่ำให้ ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ยังมีผลกระทบต่อศักยภาพของตลาด และจะ มีวิธีการของการแข่งขันกับตลาดเกิดใหม่ แรงหดตัวแรง และเร่งการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีการ ในความเป็นจริง นวัตกรรมได้กลายเป็น กลยุทธ์สำคัญในการดึงดูด และรักษาลูกค้าของคุณในตลาด fickleถ้าบริษัทของคุณไม่สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เสี่ยงตกอยู่ในผลผลิต สูญเสียลูกค้าและส่วนแบ่งตลาด หรือก็หายไปคุณทำอะไรก่อนหนึ่งในขั้นตอนแรกที่สำคัญคือการนำหุ้นของบริษัทของคุณ innovativeness และดูที่คุณสามารถปรับปรุง เช่น เริ่มต้น ด้วยการวินิจฉัยธุรกิจสมบูรณ์ของศักยภาพของนวัตกรรมและสินค้าคงคลังของโอกาสในผลงานของคุณ"นวัตกรรม" ซึ่งโดยทั่วไปทั้งหมดของโครงการของนวัตกรรม ขนาดเล็ก และขนาดใหญ่วิธีสามารถการช่วยเหลือเจ้าหน้าที่ปรึกษาสามารถช่วยคุณวิเคราะห์ตลาด ดูที่คุณสามารถเพิ่มค่า และระบุโอกาสสำหรับนวัตกรรม ว่าภายใน หรือภายนอก ตัวอย่าง การวิเคราะห์สามารถชี้ให้คุณปรับปรุงการกระจายถึงลูกค้ามากขึ้น หรือวิจัยอาจแสดงว่า คุณสามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการการกำหนดกลุ่มผู้ชมเป้าหมายของคุณ ประโยชน์สำคัญของการจัดการกับที่ปรึกษาภายนอกคือ ที่คุณสามารถหลีกเลี่ยงการเกินอารมณ์กับความคิด "สร้างสรรค์" หนึ่ง มุมมองของบุคคลที่สามจุดจะช่วยให้คุณอยู่กับความต้องการตลาด และให้แน่ใจว่า คุณไม่สูญเสียสายตาของคุณวัตถุประสงค์เดิมกำหนดกลยุทธ์ของคุณเมื่อคุณได้นำหุ้นของศักยภาพของนวัตกรรม คุณสามารถรวบรวมสมาชิกของทีมของคุณ กำหนดกลยุทธ์เฉพาะของคุณ และเข้าใจสิ่งที่คุณต้องทำให้นวัตกรรมมากขึ้น เริ่มต้น ด้วยพื้นฐาน:ระบุโครงการที่คุณจะเห็นคุณกลับดีที่สุดกับการลงทุน และระบุทรัพยากรที่คุณต้องเริ่มต้นงานวิจัยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในผลิตภัณฑ์และบริการของคุณพัฒนากระบวนการทางธุรกิจดีขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของคุณให้พนักงาน ด้วยเครื่องมือที่ดีในการทำงานอย่างชาญฉลาดฝึกเรียนรู้ และนำกระบวนการใหม่ประเมินปัญหาเฉพาะเช่นทรัพย์สินทางปัญญาพิจารณาหลักของนวัตกรรมในบริษัทของคุณเป็นจริงพนักงานและทัศนคติของพวกเขา สมาร์ทธุรกิจส่งเสริมให้พนักงานของพวกเขาในการคิดสร้างสรรค์ เสมอ ตัวอย่าง ตั้งค่าวิธีการที่พนักงานจะนำความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาไปยังตาราง ไม่ว่าจะเป็นกล่องคำแนะนำ พนักงานฟอรั่ม หรือประชุมแบบพบปะเพื่อระดมสมองความคิด หรือแต่งตั้งเป็นแชมป์ "นวัตกรรม" ที่สามารถ spearhead ริเริ่มนวัตกรรม และติดตามพวกเขา นี้ให้ความรับผิดชอบมันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณอนุญาตให้สมาชิกในทีมของคุณความเสี่ยงที่คำนวณได้ และคิดว่า เส้นทางอื่น คนต้องรู้ว่า พวกเขามีการสนับสนุนของบริษัทเมื่อพวกเขากำลังคิดนอกกล่อง ตัวอย่าง ถ้าพนักงานพยายามกระบวนการใหม่ ให้แน่ใจว่า บริษัทพร้อมสำหรับความสำเร็จหรือความล้มเหลว ที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างสรรค์ ยังควรเป็นรางวัลนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จกับแรงจูงใจเช่นโบนัสหรือค่าตอบแทนอื่น ๆ มันจะช่วยให้ผู้สร้างสรรค์ และนวัตกรรมมากที่สุดของคุณคนหลังการริเริ่มนวัตกรรมเป็นปัจจัยของความสำเร็จของคุณ make-or-break

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่คุณกำหนดมันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำเกี่ยวกับนวัตกรรม คือ ว่า มันน่าจะเพิ่มมูลค่าของ บริษัท ของคุณในตลาด .
มีหลายประเภทของนวัตกรรมทางธุรกิจของคุณสามารถใช้ :
วิธีใหม่ที่จะได้รับผลิตภัณฑ์ของคุณให้กับลูกค้าของคุณ
การออกแบบใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า
การปรับปรุงการใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงกระบวนการการสั่งซื้อของคุณและปรับปรุงการปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าและซัพพลายเออร์
พืชมีประสิทธิภาพมากขึ้นรูปแบบเพื่อลดเวลาตอบสนองการผลิต
การออกแบบของผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานสีเขียว
เพิ่มในผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณช่วงเพื่อเข้าถึงลูกค้าเป้าหมายมากขึ้น
แนวคิดใหม่หรือวิธีการใหม่ของการทำธุรกิจ
กรณีธุรกิจ
ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แข่งขันสูง บริษัท ไม่สามารถแข่งขันเพียงแค่ทรัพย์สินที่จับต้องได้ เช่น อุปกรณ์ใหม่ล่าสุดหรือโดยให้ต้นทุนต่ำสุดให้กับลูกค้า ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ยังส่งผลต่อศักยภาพทางการตลาดของคุณและให้คุณมีวิธีการแข่งขันกับตลาดเกิดใหม่ , การหดตัวของแรงงานและเร่งการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ในความเป็นจริงนวัตกรรมได้กลายเป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะดึงดูดและรักษาลูกค้าของคุณในตลาดไม่แน่นอน .
ถ้า บริษัท ของคุณไม่แหวกแนวมันเสี่ยงล้มหลังในผลผลิตสูญเสียลูกค้าและส่วนแบ่งการตลาดหรือเพียงแค่หายไป .
คุณทำอะไรก่อน ?
เป็นหนึ่งในขั้นตอนสำคัญแรกคือการเอาหุ้นของนวัตกรรมของ บริษัท ของคุณและดูว่าคุณสามารถปรับปรุง สำหรับอินสแตนซ์เริ่มต้นด้วยการวินิจฉัยธุรกิจที่สมบูรณ์ของนวัตกรรมที่มีศักยภาพของคุณและสินค้าคงคลังของโอกาสใน " นวัตกรรมผลงาน " - โดยทั่วไปทั้งหมดของความคิดริเริ่มนวัตกรรมของคุณ ทั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็ก
ทำไมที่ปรึกษาช่วย
ที่ปรึกษาสามารถช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ตลาด , ดูว่าคุณสามารถเพิ่มมูลค่าและระบุโอกาสทางนวัตกรรม ไม่ว่าจะเป็นภายในหรือภายนอกตัวอย่างเช่นการวิเคราะห์ชี้ไปที่ความต้องการของคุณเพื่อปรับปรุงวิธีการเผยแพร่ของคุณเพื่อเข้าถึงลูกค้าได้มากขึ้น หรือการวิจัยอาจจะแสดงให้เห็นว่าคุณสามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการของคุณผู้ชมเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ประโยชน์หลักของการจัดการกับที่ปรึกษาภายนอกที่คุณสามารถหลีกเลี่ยงการถูกด้วยอารมณ์แนบ " คิดสร้างสรรค์ "จุดของมุมมองของบุคคลที่สามที่ช่วยให้คุณสามารถอยู่ในการติดต่อกับความต้องการของตลาดและให้แน่ใจว่าคุณไม่สูญเสียสายตาของเป้าหมายเดิมของคุณ .

ชุดกลยุทธ์ของคุณเมื่อคุณได้รับหุ้นของศักยภาพนวัตกรรมของคุณ คุณสามารถรวบรวมสมาชิกของทีมงานของคุณ กำหนดกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงของคุณและคิดออกว่าคุณต้องทำ เป็นนวัตกรรมมากขึ้น เริ่มต้นด้วยพื้นฐาน :
ระบุโครงการที่คุณจะเห็นผลตอบแทนที่ดีที่สุดในการลงทุนของคุณและระบุทรัพยากรที่คุณจะต้องการเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเริ่มต้น

พัฒนาธุรกิจผลิตภัณฑ์และบริการเพื่อตอบสนองความต้องการของคุณได้ดีกว่ากระบวนการ
จัดให้กับพนักงาน เครื่องมือที่ดีที่จะทำงานอย่างชาญฉลาด
ฝึกคนเพื่อเรียนรู้และใช้
กระบวนการใหม่ประเมินปัญหาที่เฉพาะเจาะจงเช่นทรัพย์สินทางปัญญา
หลักของนวัตกรรมใน บริษัท ของคุณจริง ๆ พนักงานของคุณและทัศนคติของพวกเขา สมาร์ทธุรกิจส่งเสริมให้พนักงานคิดสร้างสรรค์เสมอ ตัวอย่างเช่นการตั้งค่าวิธีการให้พนักงานนำความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาในตาราง ไม่ว่าจะเป็นกล่องข้อเสนอแนะพนักงานฟอรั่มหรือการประชุมแบบระดมความคิดความคิด หรือแต่งตั้ง " แชมป์นวัตกรรม " ที่สามารถเป็นหัวหอกริเริ่มนวัตกรรมและติดตามพวกเขา นี้สนับสนุนให้น่าเชื่อถือ .
มันเป็นสิ่งจำเป็นที่คุณจะช่วยให้สมาชิกในทีมของคุณเสี่ยงที่คำนวณ และคิดว่า เส้นทางทางเลือกคนต้องการที่จะรู้ว่าพวกเขามีการสนับสนุนของ บริษัท เมื่อพวกเขาคิดนอกของกล่อง ตัวอย่างเช่น ถ้าพนักงานพยายามกระบวนการใหม่ ให้แน่ใจว่า บริษัทพร้อมสำหรับความสำเร็จหรือความล้มเหลว ; มันเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จควรได้รับสิทธิประโยชน์ เช่น โบนัส หรือค่าตอบแทนอื่น ๆมันจะช่วยคุณให้คนของคุณ ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมมากที่สุด .
คนอยู่เบื้องหลังริเริ่มนวัตกรรมของคุณจะสร้างหรือทำลายปัจจัยแห่งความสำเร็จของคุณ