Chapter 19MANAGING CHANGEWe know no

Chapter 19

MANAGING CHANGE

We know not yes what we have done, still less what we are doing. Wait till evening and other parts of our day’s work will shine we had thought at noon, and we shall discover the real the real purport of our toil.”



Chang is a certainty that every entrepreneur can count on. There is no way to avoid it in today’s global environment; therefore, entrepreneurs must be ready and willing to adapt to new conditions, new threats, and new opportunities. May entrepreneurs have started a business with a vision and a plan for where that business would go but found that thing changed along the way. Forces beyond the control of the entrepreneur pushed the venture in new directions, and a new set of plan had to be constructed. Consider the highly volatile technology market during the first two years of the new millennium. How many entrepreneurs who had developed business plans for new e-commerce ventures and were seeking capital in early 2000 knew that their window of opportunity to secure those investments was about to close? In April of that year, the stock market plummeted, foreshadowing an enormous shakeout in the dot com world and the end-of “money for nothing “ In a matter of potential new e- commerce ventures failed to make it to the market place because they had no backup plan in place. Some would argue that the sing were there all along, but the easy availability of venture capital inspired the notion that all an entrepreneur needed was a great idea that could scald out to a huge market. In case, most entrepreneurs were not prepared for the change and had no contingency plans in place. Business owners everywhere know that the war in Iraq was coming in the early 2000s and that they would have to operate their companies during what might be a protracted period of high uncertainty. No one knew what the impact of the war would be so for a time, business held off on plan to expand. They stopped hiring and their sales slowed while the economy sputtered under a constant barrage of news from the front. But those business that had stayed in touch with the economy, had diversified, and had made contingency plans did not feel the impact nearly as much as their less prepared counterparts. Sam Brown, the CEO of Knight & Carver, a San Diego yacht, builder, recognized that his business involved discretionary purchased and customers who, in down times, would simply stop buying yachts. His business couldn’t afford to wait until times changed, so it made sense to diversify in to activities that didn’t experience the same kind of response to a down economy. At early as 1997, Knight & Carver had begun exploring the alternative-energy business with the goal of using their expertise in composite materials to build wind turbine blades. The demand. The demand was great, and this new venture provided a strong additional stream of revenue for the company, When the war began, Brown was uncertain of how much of a toll it would take on his business, but because about 70 percent of his business came from repair work, he was relieved to find that customers were still taking care of repairs on their vessels, particularly since they weren’t buying new ones. By 2005, the wind turbine business was booming. Brown is an example of a

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 19

การจัดการเปลี่ยนแปลง

เรารู้ไม่ใช่ว่าเราเสร็จ ยังคงน้อยกว่าสิ่งที่เราทำ รอจนกว่าจะส่องแสงยามเย็น และ ส่วนอื่น ๆ ของงานของเราวันนี้เรามีความคิดเที่ยง และเราจะค้นพบความจริง purport จริงของเราอยู้ "


ช้างเป็นแน่นอนที่ผู้ประกอบการทุกสามารถนับบน มีวิธีการหลีกเลี่ยงในวันนี้ทั่วโลก ดังนั้น ผู้ประกอบการต้องพร้อม และเต็มใจที่จะปรับให้เข้ากับเงื่อนไขใหม่ ทัน และโอกาสใหม่ อาจผู้ประกอบการเริ่มต้นธุรกิจ ด้วยวิสัยทัศน์และแผนการที่ธุรกิจที่จะไป แต่พบว่าสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปพร้อมกัน กองนอกเหนือการควบคุมของผู้ประกอบการในการผลักดันกิจการในทิศทางใหม่ และชุดใหม่ของแผนได้สร้าง พิจารณาตลาดเทคโนโลยีสูงระเหยในช่วงสองปีแรกของมิลเลนเนียมใหม่ จำนวนผู้ประกอบการที่มีพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับกิจการอีคอมเมิร์ซใหม่ และได้แสวงหาเงินทุนใน 2000 ต้น รู้ว่า หน้าต่างของโอกาสการลงทุนที่มีการ ปิดหรือไม่ ในเดือนเมษายนของปีที่ ตลาดหุ้นลดลง foreshadowing shakeout มีมหาศาลในโลก dot com และการสิ้นสุดของ "เงินสำหรับอะไร" ในเรื่องศักยภาพการค้าอีคอมเมิร์ซใหม่ล้มเหลวในการทำการตลาดเนื่องจากพวกเขาไม่มีแผนสำรองข้อมูลในสถานที่ บางคนจะโต้แย้งว่า สิงห์มาตลอด แต่ความพร้อมของเงินทุนง่ายแรงบันดาลใจความว่า เป็นผู้ประกอบการทั้งหมดที่จำเป็นคือ ความคิดที่ดีที่สามารถกับ scald ออกสู่ตลาดมาก ในกรณี ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง และมีแผนฉุกเฉินที่ เจ้าของธุรกิจทุกรู้ว่า สงครามในอิรักถูกมาใน 2000s ก่อน และว่า พวกเขาจะต้องมีบริษัทของพวกเขาในระหว่างสิ่งอาจยืดเยื้อเป็นระยะเวลาความไม่แน่นอนสูง ไม่มีใครรู้ว่าผลของสงครามจะให้เวลา ธุรกิจจัดปิดแผนการขยาย พวกเขาหยุดการจ้าง และการขายชะลอตัวในขณะที่เศรษฐกิจ sputtered ใต้เขื่อนกั้นน้ำคงที่ข่าวจากด้านหน้า แต่เหล่าธุรกิจที่สะสมกับเศรษฐกิจ มีหลากหลาย และได้ทำแผนฉุกเฉิน ไม่รู้สึกกระทบเกือบเท่าตัวน้อยเตรียมคู่ Sam Brown & CEO ของอัศวินพัก ยอร์ชซานดิเอโก สร้าง ยอมรับว่า ธุรกิจของเขาเกี่ยวข้อง discretionary ซื้อและลูกค้าที่ ในลงเวลา จะเพียงแค่หยุดซื้อเรือยอชท์ ธุรกิจของเขาไม่สามารถจะรอจนกว่าเวลาเปลี่ยน เพื่อทำความรู้สึกให้มากมายในกิจกรรมที่ไม่มีประสบการณ์ตอบสนองเศรษฐกิจลงชนิดเดียวกัน ในช่วงต้นปี 1997 &อัศวินพักเริ่มสำรวจธุรกิจพลังงานทางเลือก โดยมีเป้าหมายใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาในวัสดุคอมโพสิตเพื่อสร้างลมใบพัด ความต้องการ ความต้องดี และทุนใหม่นี้ให้แข็งแรงเพิ่มเติมกระแสรายได้สำหรับบริษัท เมื่อเริ่มสงคราม น้ำตาลไม่แน่นอนของจำนวนการโทรมันจะใช้ในธุรกิจของเขา แต่เนื่องจากประมาณร้อยละ 70 ของธุรกิจมาจากการทำงานซ่อมแซม เขาถูกปลดปล่อยแล้วหาว่า ลูกค้ายังคงดูแลซ่อมแซมบนเรือของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากพวกเขาไม่ได้ซื้อใหม่ โดย 2005 ธุรกิจกังหันลมเฟื่องฟู สีน้ำตาลเป็นตัวอย่างของการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทที่ 19 การเปลี่ยนแปลงการจัดการ



เรารู้ว่าไม่ใช่สิ่งที่เราทำน้อยกว่าสิ่งที่เรากำลังทำ รอจนถึงเย็น และส่วนอื่น ๆของวันงานของเราจะท้าเราก็คิดว่าตอนเที่ยง และเราก็จะค้นพบความจริงความหมายที่แท้จริงของการทำงานของเรา . "



ช้างคือความแน่นอนว่าทุกผู้ประกอบการ สามารถนับบน ไม่มีทางที่จะหลีกเลี่ยงได้ในสภาพแวดล้อมของโลกในวันนี้ ดังนั้นผู้ประกอบการจะต้องพร้อมและเต็มใจในการปรับตัวเข้ากับสภาพใหม่ , ภัยคุกคามใหม่และโอกาสใหม่ ๆ ผู้ประกอบการอาจจะเริ่มต้นธุรกิจด้วยวิสัยทัศน์และแผนสำหรับธุรกิจที่จะไป แต่ก็พบว่าสิ่งที่เปลี่ยนไปตลอดทาง กองกำลังที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของผู้ประกอบการผลักดันกิจการในทิศทางใหม่ และชุดใหม่ของแผนได้ถูกสร้างขึ้นพิจารณาตลาดเทคโนโลยีความผันผวนสูงในช่วงสองปีแรกของสหัสวรรษใหม่ วิธีการหลายผู้ประกอบการที่ได้พัฒนาแผนธุรกิจสำหรับกิจการอีคอมเมิร์ซใหม่และกำลังมองหาทุนในช่วงต้นปี 2000 รู้ว่า ของหน้าต่างของโอกาสที่จะกลายเป็นการลงทุนที่กำลังจะปิด ในเดือนเมษายนของปีนั้น ตลาดหุ้นดิ่งลงเหวshakeout foreshadowing ใหญ่หลวงในดอทคอมโลกและการสิ้นสุดของ " เงินฟรี " ในเรื่องของศักยภาพใหม่ E - กิจการพาณิชย์ ล้มเหลวในการทำตลาด เพราะพวกเขาไม่มีแผนสำรองในสถานที่ บางคนอาจจะเถียงว่า ร้องเพลงอยู่ตลอดแต่ใช้งานง่ายของ บริษัท ร่วมทุนแรงบันดาลใจจากความคิดที่ผู้ประกอบการต้องการคือความคิดที่ดีที่สามารถลวกออกมาเป็นตลาดที่ใหญ่มาก ในกรณีที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ไม่ได้เตรียมสำหรับการเปลี่ยนแปลง และไม่มีแผนในสถานที่เจ้าของธุรกิจทุกแห่งทราบว่าสงครามในอิรักมาแล้วในช่วงต้นทศวรรษ 2000 และที่พวกเขาจะต้องใช้ บริษัท ของพวกเขาในสิ่งที่อาจจะมีช่วงเวลาที่ยืดเยื้อของความไม่แน่นอนสูง ไม่มีใครรู้ว่าผลของสงครามจะเป็นเวลา ธุรกิจจัดขึ้นปิดบนแผนที่เพื่อขยายพวกเขาหยุดการขายชะลอตัว ขณะที่เศรษฐกิจ sputtered ใต้เขื่อนคงที่ของข่าวจากหน้า แต่ ธุรกิจที่ได้อยู่ในการติดต่อกับเศรษฐกิจ ได้หลากหลาย และทำให้แผนไม่ได้รู้สึกผลกระทบเกือบเท่าที่พวกเขาเตรียมน้อยกว่า counterparts แซม บราวน์ , ซีอีโอของอัศวิน&แกะสลัก , San Diego เรือยอชท์ , สร้างยอมรับว่าธุรกิจของเขาที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจซื้อ และ ลูกค้า ที่ ลง ครั้ง ก็จะหยุดการซื้อเรือยอชท์ ธุรกิจของเขาไม่สามารถที่จะรอจนกว่าจะถึงเวลาเปลี่ยนไป ดังนั้นมันทำให้รู้สึกเพื่อกระจายในกิจกรรมที่ไม่ได้มีประสบการณ์ในประเภทเดียวกันของการตอบสนองต่อระบบเศรษฐกิจลง ในช่วงต้นปี 2540อัศวิน&แกะสลักได้เริ่มสำรวจธุรกิจพลังงานทดแทน โดยมีเป้าหมายของการใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาในวัสดุคอมโพสิตเพื่อสร้างกังหันลมใบมีด ความต้องการ ความต้องการที่ดีและ บริษัท ร่วมทุนใหม่นี้ให้แข็งแรงเพิ่มกระแสของรายได้สำหรับ บริษัท เมื่อสงครามเริ่ม สีน้ําตาลไม่แน่ใจเท่าใดของโทรจะใช้ในธุรกิจของเขาแต่เนื่องจากประมาณร้อยละ 70 ของธุรกิจของเขากลับมาจากงานซ่อม เขาโล่งใจที่พบว่าลูกค้ายังดูแลซ่อมแซมในเรือของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันยังใหม่ ซื้อไม่ได้ โดย 2005 , กังหันลมธุรกิจกำลังเฟื่องฟู สีน้ำตาลคือตัวอย่างของ