Both Target and Wal-Mart see their

Both Target and Wal-Mart see their growth coming from pint-sized versions of their traditional cavernous stores. But they're each taking a unique approach to get there.

As Target on Wednesday opens a 45,000-square-foot store in downtown Manhattan, it's cutting the ribbon on its latest effort to dive deeper into dense, more affluent markets. Fourteen of these tiny shops are slated to open by year's end, giving the bull's eye retailer a total of 32. Target CEO Brian Cornell has said he can eventually envision hundreds of these stores opening.

Yet the retailer remains far behind Wal-Mart, which is likewise shedding the notion that its stores only work at more than 100,000 square feet. After scrapping its smallest-store concept earlier this year, meant to compete with the dollar store chains, the world's largest retailer is focused on building out its Neighborhood Market footprint. These nearly 700 stores average closer to 40,000 square feet.

Unlike Target's small shops, Wal-Mart's Neighborhood Market stores tend to be located in more rural destinations. However, they're still closer to population centers than its superstores to appeal to shoppers who don't want to drive all the way out to those locations for a gallon of milk. Neighborhood Market stores allow Wal-Mart to capture additional, midweek spending from existing shoppers, and potentially steal share from local grocery stores.

Target, in contrast, is using its small shops to gain entry into cities that didn't have the available real estate to house its 100,000-plus-square-foot stores. By doing so, it's exposing its brand to a new group of shoppers.

Whereas the average Target store has historically counted 60,000 households with a median income of $74,000 in a three-mile radius, those numbers are edging higher as it opens more small shops, according to CoStar. Over the last three years, the average Target store has expanded its reach to 172,000 households in a three-mile radius, with a median household income in the range of $79,000.

Yet no matter how they get there, it's crucial that each retailer looks beyond their traditional formats, analysts said. Not only do these smaller stores provide more touch points for them to connect with shoppers, they enable these brands to more efficiently connect their physical and digital capabilities, such as their in-store pickup service.

"You're able to get to places where you normally might not get," Moody's analyst Charlie O'Shea said. "You extend the brand and you deepen the relationship with consumers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายและวอลมาร์ทเห็นการเติบโตมาจากร้านเล็ก ๆ แบบรุ่น pint-sized แต่ก็มีวิธีเฉพาะแต่ละการเป็นเป้าหมายในวันพุธเปิดร้าน 45,000 ตารางฟุตในเมืองแมนฮัตตัน มันจะตัดริบบิ้นในความพยายามล่าสุดของการดำน้ำลึกในตลาดที่ร่ำรวยมาก หนาแน่น ร้านค้าเล็ก ๆ เหล่านี้สิบสี่ที่มีกำหนดเปิด โดยสิ้นปี ให้ตาวัวผู้ค้าปลีกทั้งหมด 32 เป้าหมายซีอีโอไบรอัน Cornell ได้กล่าวว่า เขาสามารถมองเห็นในที่สุดหลายร้อยร้านค้าเหล่านี้เปิดยัง ผู้ค้าปลีกยังคงไกลหลังวอลมาร์ท ซึ่งเป็นทำนองเดียวกันไหลความรู้สึกว่าร้านค้าทำงานที่มากกว่า 100,000 ตารางฟุต หลังจากกำจัดแนวคิดร้านค้าขนาดเล็กที่สุดของปีก่อนหน้านี้ หมายถึงการแข่งขันกับโซ่ร้านดอลลาร์ ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลกจะเน้นในอาคารออกรอยย่านตลาด เหล่านี้เกือบ 700 เก็บขึ้นเฉลี่ย 40,000 ตารางเมตรซึ่งแตกต่างจากเป้าหมายของร้านค้า ร้านค้าย่านตลาด Wal-Mart มักจะอยู่ในชนบทมากกว่าจุดหมายปลายทาง อย่างไรก็ตาม พวกเขากำลังยังคงใกล้ชิดกับศูนย์กลางประชากรกว่าซุปเปอร์สโตร์ที่ดึงดูดคนไม่อยากขับรถออกไปสถานที่เก็บสำหรับแกลลอนนม ย่านตลาดร้านค้าช่วยให้วอลมาร์ทจับเพิ่มเติม พร้อมส่วนลดสุดใช้จ่ายจากผู้ซื้อที่มีอยู่ และอาจขโมยส่วนแบ่งจากร้านค้าของชำท้องถิ่นเป้าหมาย คมชัด จะใช้ร้านค้าขนาดเล็กจะเข้าเมืองที่ไม่มีอสังหาริมทรัพย์มีเพื่อบ้านร้านค้า 100,000-plus ตารางฟุต การทำเช่นนั้น มันจะเปิดเผยแบรนด์ไปยังกลุ่มใหม่ของนักช้อปในขณะเก็บเป้าหมายเฉลี่ยในอดีตมีนับ 60,000 ครัวเรือนที่มีรายได้เฉลี่ยของ $74,000 ในรัศมีสามไมล์ หมายเลขดังกล่าวมีขอบสูงขึ้นจะเปิดร้านค้าขนาดเล็กอื่น ๆ ตามดารา ช่วงสามปีที่ผ่านมา เฉลี่ยเก็บปลายได้ขยายความถึงไปครัวเรือน 172,000 ในรัศมีสามไมล์ ที่มีรายได้เฉลี่ยในช่วงของ $79000แต่ ไม่ว่าวิธีเข้า มันเป็นสิ่งสำคัญที่ร้านค้าปลีกแต่ละดูนอกเหนือจากรูปแบบดั้งเดิมของพวกเขา นักวิเคราะห์กล่าว ไม่เพียงทำให้จุดสัมผัสมากขึ้นเพื่อให้การเชื่อมต่อกับร้านค้าเหล่านี้มีขนาดเล็ก ใช้แบรนด์เหล่านี้เพื่อเชื่อมต่อความจริง และดิจิตอลสามารถ เช่นบริการรถรับส่งของในร้านได้อย่างมีประสิทธิภาพ"คุณสามารถเข้าถึงสถานที่คุณตามปกติอาจไม่ได้รับ นักวิเคราะห์ของมูดี้ส์กล่าวว่า ชาร์ลีเชีย "คุณขยายแบรนด์ และคุณกระชับความสัมพันธ์กับผู้บริโภคอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งเป้าหมายและ Wal-Mart เห็นการเติบโตของพวกเขามาจากรุ่นไพน์ขนาดของร้านค้าโพรงดั้งเดิมของพวกเขา แต่พวกเขากำลังแต่ละการใช้วิธีการที่ไม่ซ้ำกันที่จะได้รับมี.

เป็นเป้าหมายในวันพุธที่จะเปิดร้าน 45,000 ตารางฟุตในย่านใจกลางเมืองแมนฮัตตันก็ตัดริบบิ้นกับความพยายามล่าสุดในการดำน้ำลึกลงไปในความหนาแน่นตลาดร่ำรวยมากขึ้น สิบสี่ของร้านค้าเล็ก ๆ เหล่านี้มีกำหนดจะเปิดภายในสิ้นปีให้ร้านค้าปลีกตาวัวทั้งหมด 32 เป้าหมายซีอีโอไบรอันคอร์เนลได้กล่าวว่าในที่สุดเขาก็สามารถวาดภาพหลายร้อยร้านค้าเหล่านี้เปิด.

แต่ร้านค้าปลีกยังคงไกลหลัง Wal-Mart ซึ่ง เช่นเดียวกันการส่องความคิดที่ว่าร้านค้าของตนเท่านั้นทำงานที่มากกว่า 100,000 ตารางฟุต หลังจากทิ้งแนวคิดที่เล็กที่สุดร้านของปีก่อนหน้านี้หมายถึงการแข่งขันกับโซ่เก็บเงินร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลกที่มุ่งเน้นไปที่การสร้างรอยเท้าออกจากตลาดบ้านใกล้เรือนเคียง เหล่านี้เกือบ 700 ร้านค้าเฉลี่ยใกล้ชิดกับ 40,000 ตารางฟุต.

ซึ่งแตกต่างจากร้านค้าเล็ก ๆ ของเป้าหมายร้านค้าตลาดของพื้นที่ใกล้เคียง Wal-Mart มีแนวโน้มที่จะอยู่ในสถานที่ในชนบทมากขึ้น แต่พวกเขายังคงใกล้ชิดกับศูนย์ประชากรกว่าซูเปอร์สโตร์ที่จะดึงดูดความสนใจของผู้ซื้อที่ไม่ต้องการที่จะผลักดันให้ทุกอย่างออกไปยังสถานที่เหล่านั้นสำหรับแกลลอนนม ร้านค้าย่านตลาดช่วยให้ Wal-Mart ในการจับภาพเพิ่มเติมการใช้จ่ายกลางสัปดาห์จากผู้ซื้อที่มีอยู่และอาจขโมยส่วนแบ่งจากร้านขายของชำในพื้นที่.

เป้าหมายในทางตรงกันข้ามคือการใช้ร้านค้าเล็ก ๆ ที่จะได้เข้าไปในเมืองที่ไม่ได้มีธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่มี บ้านร้านค้า 100,000 บวกตารางฟุตของมัน โดยการทำเช่นนั้นจะถูกเปิดเผยแบรนด์ของกลุ่มใหม่ของนักช้อป.

ในขณะที่ร้านค้าเป้าหมายเฉลี่ยได้นับในอดีต 60,000 ครัวเรือนที่มีรายได้เฉลี่ย $ 74,000 ในรัศมีสามไมล์ตัวเลขเหล่านี้จะขอบสูงที่จะเปิดร้านค้าขนาดเล็กมากขึ้น ตามดารา ในช่วงสามปีที่ผ่านมาร้านค้าเป้าหมายเฉลี่ยมีการขยายการเข้าถึงไปยัง 172,000 ครัวเรือนในรัศมีสามไมล์ที่มีรายได้เฉลี่ยครัวเรือนในช่วงของ $ 79,000 ได้.

แต่ไม่ว่าพวกเขาได้รับนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่ร้านค้าปลีกแต่ละลักษณะเกิน รูปแบบดั้งเดิมของพวกเขานักวิเคราะห์กล่าวว่า ไม่เพียง แต่ร้านค้าขนาดเล็กเหล่านี้ให้สัมผัสจุดมากขึ้นสำหรับพวกเขาที่จะเชื่อมต่อกับผู้ซื้อพวกเขาช่วยให้แบรนด์เหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นความสามารถในการเชื่อมต่อทางกายภาพและดิจิตอลของพวกเขาเช่นบริการรถกระบะของพวกเขาในร้าน.

"คุณสามารถที่จะได้รับไปยังสถานที่ที่ ปกติคุณอาจไม่ได้รับ "มูดี้ส์นักวิเคราะห์กล่าวว่าชาร์ลีเชีย "คุณขยายแบรนด์และคุณลึกมากขึ้นความสัมพันธ์กับผู้บริโภค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งเป้าหมายและ Wal Mart เห็นการเจริญเติบโตของพวกเขามาจากไพน์ขนาดรุ่นของร้านค้าแบบดั้งเดิม โพรง แต่พวกเขาแต่ละคนก็ใช้วิธีการที่ไม่ซ้ำกันเพื่อให้ได้มีเป็นเป้าหมายในวันพุธเปิด 45 , 000 ตารางฟุตร้านค้าในดาวน์ทาวน์แมนฮัตตัน , ตัดริบบิ้นในล่าสุดของความพยายามในการดำน้ำลึกเข้าไปในตลาดที่ร่ำรวยที่หนาแน่นมากขึ้น สิบสี่ของร้านค้าเล็ก ๆเหล่านี้เป็น slated ที่จะเปิดภายในสิ้นปีให้เป้าร้านค้าปลีกทั้งหมด 32 เป้าหมายที่ซีอีโอไบรอันคอร์เนลล์กล่าวว่าเขาสามารถจะมองเห็นหลายร้อยเหล่านี้ร้านค้าเปิดแต่เจ้ายังคงไกลหลัง Wal Mart ซึ่งเป็นเช่นเดียวกันการความคิดที่ร้านค้าเฉพาะงานที่มากกว่า 100000 ตารางฟุต หลังจากรื้อแนวคิดของร้านค้าเล็ก เมื่อต้นปีนี้ เพื่อแข่งขันกับร้านค้าดอลล่าโซ่ , ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลกคือเน้นการสร้างรอยเท้าตลาดละแวกนั้น เหล่านี้เกือบ 700 ร้านค้าเฉลี่ยใกล้ 40 , 000 ฟุตซึ่งแตกต่างจากเป้าหมายของร้านค้าขนาดเล็ก , Wal Mart ของย่านตลาดร้านค้ามีแนวโน้มที่จะอยู่ในชนบทมากกว่าจุดหมายปลายทาง อย่างไรก็ตาม พวกเขายังคงใกล้ชิดกับศูนย์ประชากรกว่า superstores เพื่อดึงดูดผู้ซื้อที่ไม่อยากขับยาวไปถึงสถานที่เหล่านั้นสำหรับแกลลอนนม ย่านตลาดร้านค้า Wal Mart ให้จับเพิ่มเติม กลางสัปดาห์ใช้จากผู้ซื้อที่มีอยู่และอาจขโมยส่วนแบ่งจากร้านค้าร้านขายของชำท้องถิ่นเป้าหมายในการใช้ ร้านค้าเล็ก ๆของมันเพื่อให้สามารถเข้าไปในเมืองที่ไม่ได้มีบริการอสังหาริมทรัพย์บ้าน 100000 บวกตาราง ฟุต ของร้านค้า โดยการทำเช่นนั้น มันคือการเปิดเผยของแบรนด์ในกลุ่มใหม่ของผู้ซื้อส่วนร้านเป้าหมายเฉลี่ยในอดีตนับได้ 60 , 000 ครัวเรือนที่มีรายได้เฉลี่ยของ $ 74000 ในรัศมี 3 ไมล์ ตัวเลขเหล่านี้มีขอบสูงตามที่เปิดร้านค้าขนาดเล็กมากขึ้น ตามือ . ในช่วงสามปี ทางร้านได้ขยายไปถึงเป้าหมายโดยเฉลี่ยของ 172 , 000 ครัวเรือนในรัศมีสามกิโลเมตร ด้วยรายได้เฉลี่ยครัวเรือนในช่วงของ $ 79 .แต่ไม่ว่าวิธีการที่พวกเขาได้ มันสำคัญที่แต่ละลักษณะนอกเหนือจากรูปแบบร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมของพวกเขา นักวิเคราะห์กล่าวว่า ไม่เพียง แต่ร้านค้าที่มีขนาดเล็กเหล่านี้ให้แตะจุดให้เชื่อมต่อกับผู้ซื้อ พวกเขาช่วยให้แบรนด์เหล่านี้ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นต่อความสามารถทางกายภาพและดิจิตอลเช่นของพวกเขาในร้านค้า บริการรถกระบะ" คุณสามารถไปที่สถานที่ที่ปกติคุณจะไม่ได้รับ " มูดี้ส์ " นักวิเคราะห์ ชาร์ลี โอเช กล่าว คุณขยายแบรนด์และคุณลึกมากขึ้นความสัมพันธ์กับผู้บริโภค