In 1978, the Japanese economy was i

In 1978, the Japanese economy was in a period of slow growth, faced with international trade friction and a rising yen. Finding that short-term business plans were all too easily affected by changing economic factors, the company replaced its annual plans with a system of three-year mid-term plans.
In 1981, management formulated a long-term plan clarifying two key elements of corporate strategy: 1) that the company would develop into a comprehensive electronics manufacturer from its foundation in consumer products; and 2) that, in order to enter innovative new lines of business, it would have to actively research and develop promising new components, semiconductor devices and manufacturing processes. Having clarified its technology development policy, Panasonic assigned R&D priorities and initiated concrete projects.
To accelerate its development into a comprehensive electronics manufacturer, the company launched the three-year ACTION 86 plan in 1983. This plan had three major aims-to reform the company's business structure, strengthen management and reinforce overseas operations.
Six guiding principles were stipulated governing overseas expansion:
1. The company should operate its business in such a way that it will be welcomed by its host countries.
2. The company should develop its business while respecting national policies.
3. The company should manufacture products that are internationally competitive in terms of quality, performance and price.
4. The company should actively promote overseas technology transfer.
5. The company's overseas businesses should be profitable and capable of financing their own expansion.
6. The company should be committed to developing a capable local work force.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1978 เศรษฐกิจของญี่ปุ่นอยู่ในระยะเจริญเติบโตช้า เผชิญกับแรงเสียดทานในการค้าระหว่างประเทศและเย็นเพิ่มขึ้น ค้นหาว่า แผนธุรกิจระยะสั้นเกินไปอย่างถูกกระทบจากการเปลี่ยนแปลงปัจจัยทางเศรษฐกิจ บริษัทเปลี่ยนแผนประจำปี ด้วยระบบแผนระยะกลาง 3 ปีในปี 1981 จัดการสูตรแผนระยะยาวที่ทำสององค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ของบริษัท: 1) ที่บริษัทจะพัฒนาเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ครอบคลุมจากมูลนิธิผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ และ 2) ว่า ป้อนบรรทัดนวัตกรรมใหม่ของธุรกิจ มีกำลังวิจัย และพัฒนาสัญญาส่วนประกอบใหม่ อุปกรณ์สารกึ่งตัวนำ และกระบวนการผลิต มีขึ้มีนโยบายพัฒนาเทคโนโลยี พานาโซนิคกำหนดระดับความสำคัญของ R & D และเริ่มโครงการคอนกรีตเพื่อเร่งการพัฒนาเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ครอบคลุม บริษัทเปิดตัวแผนสามปี 86 การดำเนินการในปี 1983 แผนนี้มีเป้าหมายหลักสาม-การปฏิรูปโครงสร้างทางธุรกิจของบริษัท เสริมสร้างจัดการ และเสริมสร้างการดำเนินงานที่ต่างประเทศได้กำหนดแนวทางหลัก 6 ควบคุมขยายต่างประเทศ:1. บริษัทควรดำเนินธุรกิจในลักษณะที่มันจะเป็นที่ยินดีของประเทศ2. บริษัทควรพัฒนาธุรกิจลงนโยบายแห่งชาติ3. บริษัทควรผลิตสินค้าที่แข่งขันในระดับสากลคุณภาพ ประสิทธิภาพ และราคา4. บริษัทอย่างแข็งขันควรส่งเสริมการถ่ายทอดเทคโนโลยีจากต่างประเทศ5. ธุรกิจของบริษัทต่างประเทศควรมีกำไร และความสามารถทางการเงินขยายตัวเอง6. บริษัทควรมุ่งมั่นที่จะพัฒนาแรงงานท้องถิ่นสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1978 เศรษฐกิจญี่ปุ่นอยู่ในช่วงของการเติบโตช้าต้องเผชิญกับแรงเสียดทานการค้าระหว่างประเทศและการเพิ่มขึ้นของเงินเยน พบว่าแผนธุรกิจระยะสั้นได้รับผลกระทบทั้งหมดได้อย่างง่ายดายเกินไปโดยการเปลี่ยนแปลงปัจจัยทางเศรษฐกิจของ บริษัท แทนที่แผนงานประจำปีที่มีระบบการทำงานของสามปีแผนระยะกลาง.
ในปี 1981, การจัดการการกำหนดแผนระยะยาวที่ชัดเจนสององค์ประกอบที่สำคัญของ กลยุทธ์ขององค์กร: 1) ว่า บริษัท จะพัฒนาไปสู่การเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ครอบคลุมจากพื้นฐานในสินค้าอุปโภคบริโภค; และ 2) ว่าในการที่จะเข้าสู่สายใหม่ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของธุรกิจก็จะต้องมีการแข็งขันการวิจัยและการพัฒนาชิ้นส่วนใหม่ที่มีแนวโน้มอุปกรณ์เซมิคอนดักเตอร์และกระบวนการผลิต มีการชี้แจงนโยบายการพัฒนาเทคโนโลยีพานาโซนิคได้รับมอบหมายให้จัดลำดับความสำคัญ R & D และริเริ่มโครงการที่เป็นรูปธรรม.
เพื่อเร่งการพัฒนาไปสู่การเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ครอบคลุม บริษัท เปิดดำเนินการในปีที่สาม 86 แผนในปี 1983 แผนนี้มีสามปฏิรูปมีจุดมุ่งหมายเพื่อที่สำคัญของ บริษัท ฯ โครงสร้างธุรกิจเสริมสร้างการจัดการและเสริมสร้างการดำเนินงานในต่างประเทศ.
หกหลักการที่ถูกกำหนดไว้ที่กำกับดูแลการขยายตัวในต่างประเทศ:
1 บริษัท ควรดำเนินธุรกิจในลักษณะที่ว่ามันจะได้รับการต้อนรับจากประเทศเจ้าภาพของ.
2 บริษัท ควรจะพัฒนาธุรกิจของ บริษัท ในขณะที่เคารพนโยบายระดับชาติ.
3 บริษัท ควรผลิตสินค้าที่มีการแข่งขันในระดับนานาชาติในแง่ของคุณภาพประสิทธิภาพและราคา.
4 บริษัท แข็งขันควรส่งเสริมการถ่ายทอดเทคโนโลยีในต่างประเทศ.
5 ของ บริษัท ธุรกิจในต่างประเทศควรจะมีผลกำไรและมีความสามารถในการขยายตัวของเงินทุนของตัวเอง.
6 บริษัท ควรจะมุ่งมั่นที่จะพัฒนาความสามารถในการทำงานในท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1978 , เศรษฐกิจญี่ปุ่นอยู่ในช่วงระยะเวลาของการเจริญเติบโตช้า ต้องเผชิญกับแรงเสียดทานและเพิ่มขึ้นเยน การค้าระหว่างประเทศ ค้นหาแผนธุรกิจระยะสั้นทั้งหมดง่ายเกินไป ผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงปัจจัยทางเศรษฐกิจ บริษัท แทนที่แผนรายปีด้วยระบบแผนระยะกลาง 3 ปี
ในปี 1981 , การจัดการสูตรการวางแผนระยะยาวให้สององค์ประกอบหลักของกลยุทธ์ขององค์กร :1 ) ที่บริษัทจะพัฒนาเป็นครอบคลุมผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าจากรากฐานของผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค และ 2 ) เพื่อระบุเส้นนวัตกรรมใหม่ของธุรกิจ มันก็ต้องอย่างค้นคว้า และพัฒนาศักยภาพส่วนประกอบใหม่ อุปกรณ์สารกึ่งตัวนำ และกระบวนการผลิต มีการชี้แจงนโยบายการพัฒนาเทคโนโลยีของพานาโซนิคมอบหมาย r & D สําคัญและริเริ่มโครงการคอนกรีต .
เพื่อเร่งการพัฒนาเป็นผู้ผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ครบวงจร บริษัท ได้เปิดตัวแผนปฏิบัติการใน 86 ปี 1983 แผนนี้มีจุดมุ่งหมายหลักสามเพื่อปฏิรูปโครงสร้างธุรกิจของบริษัทฯ เสริมสร้างการจัดการและเสริมสร้างการดำเนินงานในต่างประเทศ .
6 หลักการคือการกำหนดในต่างประเทศ :
1 บริษัทควรดําเนินธุรกิจของตนเองในทางที่มันจะได้รับการต้อนรับโดยประเทศเจ้าภาพของ .
2 บริษัทควรจะพัฒนาธุรกิจของ บริษัท ในขณะที่เคารพนโยบายแห่งชาติ .
3 บริษัทผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นสากลและการแข่งขันในด้านคุณภาพ ประสิทธิภาพและราคา .
4บริษัทควรอย่างแข็งขันส่งเสริมการถ่ายทอดเทคโนโลยีจากต่างประเทศ
5 ธุรกิจของ บริษัท ต่างประเทศควรจะมีกำไร และความสามารถในการขยายตัวของพวกเขาเอง .
6 บริษัทควรจะมุ่งพัฒนาแรงงานท้องถิ่นที่มีความสามารถ