The “Transportation Company” is a s

The “Transportation Company” is a state enterprise which employs almost 20 000 staff.
In its 1994 annual report, profits before tax were US$168.49 million. Its stated strategies
for maintaining its market share and profitability are total quality, cost advantage and
external competence. The Transportation Company aims to support these strategies with
motivated and unified staff, financial strength, strong information systems and a
simplified fleet.
Developing an EIS was part of the overall Management Information Systems Plan.
The objective of the EIS is to provide top executives with rich management information
to monitor organisational activities, and to provide support for planning and decision
making. The EIS project was initiated by the President of the company in January 1994
immediately after he was appointed. The non-information system executive sponsors
were the Vice President of Corporate Planning and the Vice President of Accounting.
The EIS development commenced without formal cost-benefit analysis and was
approved by the Executive Management Committee. The initial cost of hardware,
software and personnel in the EIS development were US$130 370, $92 592 and $74 074
respectively. The company spends around US$74 000 annually for maintenance and
operation of the system. The technical environment is client/server in nature with Pilot’s
Lightship as the main software.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขนส่ง บริษัทเป็นรัฐวิสาหกิจซึ่งมีพนักงานเกือบ 20 000รายงานประจำปี 1994 กำไรก่อนภาษีถูก 168.49 ล้าน เหรียญ สหรัฐ กลยุทธ์ระบุไว้การรักษาตลาดของ หุ้นและทำกำไรมีคุณภาพรวม ค่าใช้จ่าย และความสามารถภายนอก บริษัทขนส่งที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์เหล่านี้ด้วยแรงบันดาลใจ และรวมพนักงาน เงิน ระบบสารสนเทศที่แข็งแกร่ง และมีฝูงบินง่ายพัฒนา EIS การเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนระบบการจัดการข้อมูลโดยรวมวัตถุประสงค์ของ EIS มีเพื่อ ให้ข้อมูลรวยการบริหารแก่ผู้บริหารระดับสูงเพื่อติดตามกิจกรรมในองค์กร และเพื่อให้การสนับสนุนสำหรับการวางแผน และตัดสินใจทำให้ เริ่มโครงการ EIS โดยประธานบริษัทใน 1994 มกราคมทันทีหลังจากเขารับการแต่งตั้ง -ข้อมูลระบบบริหารผู้สนับสนุนได้ให้รองประธานของแผนงานและรองประธานของบัญชีเริ่ม โดยวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์ทางการพัฒนา EIS และแก้ไขอนุมัติ โดยคณะกรรมการจัดการบริหาร ต้นทุนเริ่มต้นของฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และบุคลากรในการพัฒนา EIS ถูกสหรัฐอเมริกา $130 370, $92 592 และ $74 074ตามลาดับ บริษัทใช้เวลาประมาณสหรัฐอเมริกา $74 000 ต่อปีสำหรับการบำรุงรักษา และการทำงานของระบบ สภาพแวดล้อมทางเทคนิคไคลเอ็นต์/เซิร์ฟเวอร์ในธรรมชาติกับนักบินไลท์ชิพเป็นซอฟต์แวร์หลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

" บริษัท ขนส่ง" เป็นองค์กรของรัฐซึ่งมีพนักงานเกือบ 20 000 พนักงาน.
ในรายงานประจำปีของปี 1994 กำไรก่อนหักภาษีอยู่ที่ 168.49 $ ล้านเหรียญสหรัฐ กลยุทธ์ที่ระบุไว้
ในการรักษาส่วนแบ่งการตลาดและการทำกำไรของ บริษัท มีคุณภาพรวมประโยชน์ค่าใช้จ่ายและ
ความสามารถภายนอก บริษัท ขนส่งมีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์เหล่านี้กับ
พนักงานมีแรงจูงใจและเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันความแข็งแกร่งทางการเงินระบบข้อมูลที่แข็งแกร่งและ
เรือเดินสมุทรง่าย.
การพัฒนาเป็นส่วนหนึ่ง EIS ของระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการโดยรวมแผน.
วัตถุประสงค์ของ EIS คือการให้ผู้บริหารระดับสูงที่มีอุดมไปด้วย การจัดการข้อมูล
การตรวจสอบกิจกรรมขององค์กรและให้การสนับสนุนสำหรับการวางแผนและการตัดสินใจ
ทำ โครงการ EIS ถูกริเริ่มโดยประธานาธิบดีของ บริษัท ในมกราคม 1994
ทันทีหลังจากที่เขาได้รับการแต่งตั้ง ผู้ให้การสนับสนุนผู้บริหารระบบที่ไม่ใช่ข้อมูลที่
เป็นรองประธานฝ่ายวางแผนกลยุทธ์และรองประธานฝ่ายบัญชี.
การพัฒนา EIS เริ่มไม่มีการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์อย่างเป็นทางการและได้รับการ
อนุมัติจากคณะกรรมการบริหาร ราคาเริ่มต้นของฮาร์ดแวร์,
ซอฟต์แวร์และบุคลากรในการพัฒนา EIS เป็น 130 $ 370 $ 92 592 และ 74 $ 074 สหรัฐ
ตามลำดับ บริษัท ใช้เวลาประมาณ US $ 74 000 ปีสำหรับการบำรุงรักษาและ
การดำเนินงานของระบบ สภาพแวดล้อมทางด้านเทคนิคลูกค้า / เซิร์ฟเวอร์ในลักษณะที่มีนักบิน
Lightship เป็นซอฟต์แวร์หลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" บริษัท " การขนส่งเป็นรัฐวิสาหกิจ ซึ่งมีพนักงานเกือบ 20 000ในปี 1994 รายงานผลกำไรก่อนหักภาษีอยู่ที่ US $ 168.49 ล้านบาท ที่ระบุไว้ของกลยุทธ์เพื่อรักษาส่วนแบ่งตลาดและผลกำไรเป็นประโยชน์และต้นทุนคุณภาพรวมความสามารถจากภายนอก บริษัท ขนส่ง มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์เหล่านี้ด้วยแรงจูงใจและรวมเจ้าหน้าที่การเงินระบบข้อมูลที่แข็งแกร่งและความแข็งแรงง่ายรวดเร็วการพัฒนาระบบ EIS เป็นส่วนหนึ่งของแผนระบบการจัดการข้อมูลโดยรวมวัตถุประสงค์ของ EIS เพื่อให้ผู้บริหารกับการจัดการข้อมูลรวยการตรวจสอบกิจกรรมขององค์กร และให้การสนับสนุนการตัดสินใจในการวางแผนและการทํา โครงการ EIS ได้ริเริ่มขึ้นโดยประธานของ บริษัท ในเดือนมกราคม ปี 1994ทันทีหลังจากที่เขาได้รับการแต่งตั้ง ไม่ระบบข้อมูลผู้บริหารผู้สนับสนุนเป็นประธานฝ่ายวางแผนองค์กรและรองประธานฝ่ายบัญชีการพัฒนา EIS เริ่มโดยการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลได้ อย่างเป็นทางการ และ คือได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารจัดการ ราคาเริ่มต้นของฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และบุคลากรในการพัฒนา EIS เป็น US $ 130 370 $ 92 และ $ 74 074ตามลำดับ บริษัทใช้เวลาประมาณ US $ 74 , 000 ปีเพื่อรักษาและการดำเนินงานของระบบ สิ่งแวดล้อมทางด้านเทคนิคเป็นแบบไคลเอ็นต์ / เซิร์ฟเวอร์ในธรรมชาติกับนักบินของบ้องไฟเป็นซอฟต์แวร์หลัก