In accordance with United Nations C

In accordance with United Nations Centre for Human
Settlements and Ford Foundation (1998), after privatization in
1994, when Multinet Africa Co. Limited was awarded the sole
contract, there was a remarkable improvement in solid waste
management with up to 75% of the wastes generated in privatized
zones being collected. In recent years, the total number of registered
private companies in the city has increased to 49 (Kaseva &
Mbuligwe, 2003), but 12 contractors (mostly CBOs) were not
operating due to financial constraints (Kirama, 2013). According to
the Dar es Salaam City Council, by 2010 only 23 private companies
were involved under the franchising system and 44 out of 73 (60%)
wards in the city are being serviced under this system. Even after
introducing private sector participation in solid wastes collection
only 38.5% of 29,764 tons generated per week was collected and
transported to the Dar es Salaam city dumpsite. Inadequate
collection and disposal was because of inadequate
budget allocation for management of wastes, poor institutional
capacity and infrastructures. Other factors include poor logistics,
management skills, technology and financial resources and high
rate of urbanization. The objective of the research is to evaluate
effectiveness of private sector participation in solid waste collection
and transportation in Dar es Salaam City.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามศูนย์สหประชาชาติสำหรับมนุษย์การชำระเงินและมูลนิธิฟอร์ด (1998), หลังจากการแปรรูปในปี 1994 เมื่อ Multinet แอฟริกาจำกัด จำกัดได้รับรางวัลเดียวสัญญา มีการปรับปรุงที่โดดเด่นในขยะขาดแคลนจัดการมากถึง 75% ของขยะที่สร้างขึ้นในโซนถูกเก็บรวบรวม ในปีที่ จำนวนลงทะเบียนบริษัทเอกชนในเมืองเพิ่มขึ้นเป็น 49 (Kaseva &Mbuligwe, 2003) แต่ผู้รับเหมา 12 (ส่วนใหญ่ CBOs) ไม่ได้การทำงานเนื่องจากข้อจำกัดทางการเงิน (Kirama, 2013) ตามที่สภาเมืองดาร์เอสซาลาม โดยบริษัทเอกชนเพียง 23 2010มีส่วนร่วมภายใต้ระบบแฟรนไชส์และ 44 จาก 73 (60%)เขตในเมืองจะมีการให้บริการภายใต้ระบบนี้ หลังจากแนะนำในการเก็บรวบรวมของเสียแข็งเก็บรวบรวมเพียง 38.5% 29,764 ตันสร้างต่อสัปดาห์ และส่งไป dumpsite เมืองดาร์เอสซาลาม ไม่เพียงพอรวบรวมและจำหน่ายได้เนื่องจากไม่เพียงพอการจัดสรรงบประมาณสำหรับการจัดการของเสีย ยากจนสถาบันกำลังการผลิตและโครงสร้างพื้นฐาน ปัจจัยอื่น ๆ ได้แก่ดีโลจิสติกส์ทักษะการจัดการ เทคโนโลยี และทรัพยากรทางการเงิน และสูงอัตราการกลายเป็นเมือง วัตถุประสงค์ของการวิจัยคือการ ประเมินประสิทธิภาพของภาคเอกชนมีส่วนร่วมในคอลเลกชันเสียแข็งและการขนส่งในเมืองดาร์เอสซาลาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สอดคล้องกับศูนย์แห่งสหประชาชาติมนุษย์
ตั้งถิ่นฐานและฟอร์ดมูลนิธิ (1998) หลังจากการแปรรูปใน
ปี 1994 เมื่อ Multinet แอฟริกา บริษัท จำกัด ได้รับรางวัล แต่เพียงผู้เดียว
สัญญามีการปรับปรุงที่โดดเด่นในขยะ
การจัดการที่มีถึง 75% ของเสีย สร้างขึ้นในการแปรรูป
โซนถูกเก็บรวบรวม ในปีที่ผ่านมาจำนวนรวมของการจดทะเบียน
บริษัท เอกชนในเมืองได้เพิ่มขึ้นถึง 49 (Kaseva &
Mbuligwe, 2003) แต่ผู้รับเหมา 12 (ส่วนใหญ่ CBOs) ไม่ได้รับ
การดำเนินงานเนื่องจากข้อ จำกัด ทางการเงิน (Kirama, 2013) ตามที่
ดาร์ ES Salaam สภาเมืองในปี 2010 เพียง 23 บริษัท เอกชน
มีส่วนร่วมภายใต้ระบบแฟรนไชส์และ 44 จาก 73 (60%)
วอร์ดในเมืองที่มีการให้บริการภายใต้ระบบนี้ แม้หลังจาก
การแนะนำการมีส่วนร่วมของภาคเอกชนในการเก็บรวบรวมขยะ
เพียง 38.5% ของ 29,764 ตันสร้างต่อสัปดาห์ได้รับการเก็บรวบรวมและ
เคลื่อนย้ายไปยังดาร์เอสซาลาม dumpsite เมือง ไม่เพียงพอ
คอลเลกชันและการกำจัดเป็นเพราะความไม่เพียงพอ
จัดสรรงบประมาณสำหรับการจัดการของเสียสถาบันยากจน
กำลังการผลิตและโครงสร้างพื้นฐาน ปัจจัยอื่น ๆ ได้แก่ โลจิสติกยากจน
ทักษะการจัดการเทคโนโลยีและทรัพยากรทางการเงินสูงและ
อัตราของรูป วัตถุประสงค์ของการวิจัยคือการประเมิน
ประสิทธิผลของการมีส่วนร่วมของภาคเอกชนในการจัดเก็บขยะมูลฝอย
และการขนส่งในดาร์เอสซาลามเมือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามศูนย์ของมนุษย์แห่งสหประชาชาติและการตั้งถิ่นฐานของมูลนิธิฟอร์ด ( 1998 ) หลังจากการแปรรูปรัฐวิสาหกิจในปี 1994 เมื่อ มัลติเน็ทแอฟริกาจำกัดได้รับรางวัลแต่เพียงผู้เดียว .สัญญา มีการปรับปรุงที่โดดเด่นในขยะการจัดการกับถึง 75% ของของเสียที่เกิดในการแปรรูปโซนการจัดเก็บ ในปีที่ผ่านมาจำนวนของลงทะเบียนบริษัทเอกชนในเมืองมีจำนวนเพิ่มขึ้นเป็น 49 ( kaseva &mbuligwe , 2003 ) แต่ 12 ผู้รับจ้าง ( ส่วนใหญ่ cbos ) ไม่ได้ผ่าตัดเนื่องจากข้อจำกัดทางการเงิน ( kirama 2013 ) ตามใน Dar es Salaam City Council 2010 โดย 23 บริษัทเอกชนเท่านั้นเกี่ยวข้องภายใต้ระบบแฟรนไชส์ และ 44 จาก 73 ( 60 % )เขตการปกครองในเมืองมีบริการ ภายใต้ระบบนี้ แม้หลังจากแนะนำภาคเอกชนมีส่วนร่วมในการเก็บรวบรวมขยะมูลฝอยเพียง 38.5 % ของ 29764 ตันต่อสัปดาห์ รวบรวมและสร้างขึ้นขนส่งไปยังเมือง Dar es Salaam บอกถึงที่ทิ้งศพ . ไม่เพียงพอการเก็บรวบรวมและขายทิ้งเพราะไม่เพียงพอการจัดสรรงบประมาณสำหรับการจัดการของเสีย น่าสงสารสถาบันความจุและโครงสร้างพื้นฐาน . ปัจจัยอื่น ๆรวมถึงโลจิสติกที่น่าสงสารทักษะการจัดการ เทคโนโลยี และทรัพยากรทางการเงินสูงอัตราความเป็นเมือง . การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินประสิทธิภาพของภาคเอกชนมีส่วนร่วมในการเก็บขยะและการขนส่งใน Dar es Salaam City