Technical change characterizes ever

Technical change characterizes every serious effort to introduce fundamental change in an organization. The focus of technical modifications might be the formal organization structure, information systems and technologies, or business processes. But it’s never enough to make changes in the technical realm. If the organization is to sustain improvements in performance, the new leader can’t ignore the cultural dimensions. Employees may resist change out of fear that they lack the necessary technical skills, but stiffer resistance will materialize if the proposed change challenges norms and deeply held values or threatens status and political power. New leaders must anticipate and manage the cultural and political implications of any changes they choose to undertake.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงทางเทคนิคลักษณะร้ายแรงพยายามแนะนำการเปลี่ยนแปลงในองค์กร จุดเน้นของการปรับเปลี่ยนทางเทคนิคอาจมีโครงสร้างทางองค์กร ระบบข้อมูล และเทคโนโลยี หรือกระบวนการทางธุรกิจ แต่ไม่เพียงพอที่จะทำการเปลี่ยนแปลงในขอบเขตทางเทคนิค ถ้าจะ รักษาประสิทธิภาพในองค์กร ผู้นำใหม่ไม่สามารถละเลยมิติทางวัฒนธรรม พนักงานอาจต่อต้านการเปลี่ยนแปลงเพราะกลัวว่า พวกเขาขาดทักษะทางเทคนิคจำเป็น แต่ความต้านทานความชัดเจนถ้าการเสนอเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐานความท้าทาย และลึกจัดค่า หรือคุกคามสถานะและอำนาจทางการเมือง ผู้นำต้องคาดการณ์ และจัดการวัฒนธรรม และการเมืองผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่พวกเขาเลือกที่จะดำเนิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคลักษณะพิเศษทุกความพยายามอย่างจริงจังที่จะแนะนำการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในองค์กร ความสำคัญของการปรับเปลี่ยนทางเทคนิคอาจจะมีโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นทางการระบบข้อมูลและเทคโนโลยีหรือกระบวนการทางธุรกิจ แต่มันก็ไม่มากพอที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในดินแดนทางเทคนิค หากองค์กรคือการรักษาในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้นำคนใหม่ไม่สามารถละเลยมิติทางวัฒนธรรม พนักงานจะต้องต่อต้านการเปลี่ยนแปลงออกจากความกลัวว่าพวกเขาขาดทักษะทางเทคนิคที่จำเป็น แต่ต้านทานแข็งจะเป็นตัวเป็นตนถ้าการเปลี่ยนแปลงที่เสนอความท้าทายบรรทัดฐานและค่านิยมที่จัดขึ้นอย่างล้ำลึกหรือแสดงความอาฆาตมาดร้ายสถานะและอำนาจทางการเมือง ผู้นำใหม่จะต้องคาดการณ์และการจัดการผลกระทบทางการเมืองและวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่พวกเขาเลือกที่จะดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปลี่ยนลักษณะทางเทคนิคทุกความพยายามอย่างจริงจังที่จะแนะนำการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในองค์กร จุดเน้นของการปรับเปลี่ยนทางเทคนิคอาจจะมีโครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการ ระบบสารสนเทศ และ เทคโนโลยี หรือกระบวนการทางธุรกิจ . แต่มันก็ไม่เพียงพอที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงในขอบเขตทางเทคนิค แต่ถ้าองค์กรเพื่อสนับสนุนการปรับปรุงประสิทธิภาพ ผู้นำใหม่ไม่สามารถละเลยมิติทางวัฒนธรรม พนักงานอาจต้านทานการเปลี่ยนแปลงออกจากความกลัวว่าพวกเขาขาดทักษะทางเทคนิคที่จำเป็น แต่ต้านทานแข็งแรงจะเกิดขึ้นถ้าเสนอให้เปลี่ยนความท้าทายบรรทัดฐานและลึกขึ้นค่าหรือคุกคามสถานะและอำนาจทางการเมือง ผู้นำใหม่จะต้องคาดการณ์และจัดการผลกระทบทางวัฒนธรรมและการเมืองของการเปลี่ยนแปลงใด ๆ พวกเขาเลือกที่จะรับ .