He also understood that there would

He also understood that there would be problems with globalization
and challenges to this process. He envisioned putting in place a
framework that could support globalization in the face of inevitable
inequities, disparities, and the kind of criticism that we saw so recently
after his death at the WTO talks in Seattle in 1999. Akio favored not
just “globalization” in the abstract, but something he called “global
localization.” Under his formulation of global localization, multinational
companies should strive to manufacture and create jobs in local
markets, transfer technology and skills, defend the environment, and
otherwise contribute as good corporate citizens building up local
and regional economies around the world. Sony, under his leadership
and today, is an exemplar in these areas. Akio articulated a visionary
proposal for global economic and business harmonization, which he
discussed in a series of path-breaking articles for one of Japan’s leading
intellectual publications. I encouraged him to share these views
with the English-speaking world. He did this, and added even more
to the argument in a major article for the Atlantic Monthly in June
1993. Almost alone among leading Japanese voices of that time, he
recognized that Japan would have to give up a lot in terms of more
open access to its markets, deregulation, and so forth, in order to be
a credible participant in a genuinely harmonized new world economic
order.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขายังเข้าใจว่า จะมีปัญหากับโลกาภิวัตน์และความท้าทายกระบวนการนี้ เขาจึงวางในสถานกรอบที่สามารถสนับสนุนกับหลีกเลี่ยงไม่ได้ความไม่ ความแตกต่าง และชนิดของการวิจารณ์ที่เราได้เห็นเมื่อเร็ว ๆ นี้ดังนั้นหลังจากเขาเสียชีวิตในการเจรจาองค์การการค้าโลกใน Seattle ในปี 1999 Akio อันไม่เพียง "โลกาภิวัตน์" ในนามธรรม แต่สิ่งที่เขาเรียกว่า "ทั่วโลกแปล" ภายใต้กำหนดของเขาภาษาทั่วโลก ข้ามชาติบริษัทควรมุ่งมั่นที่จะผลิต และสร้างงานในท้องถิ่นตลาด ถ่ายโอนเทคโนโลยี และ ทักษะ ปกป้องสิ่งแวดล้อม และมิฉะนั้น มีส่วนร่วมในฐานะสร้างท้องถิ่นและเศรษฐกิจทั่วโลก Sony ภายใต้การนำของเขาและวันนี้ เพื่อในพื้นที่เหล่านี้ Akio ชัดเจนมีวิสัยทัศน์ข้อเสนอสำหรับโลกเศรษฐกิจ และธุรกิจนั้น ที่เขากล่าวถึงในบทความเส้นทางทำลายชั้นนำของญี่ปุ่นอย่างใดอย่างหนึ่งงานทางปัญญา เราได้สนับสนุนเขาเพื่อแบ่งปันมุมมองเหล่านี้โลกพูดภาษาอังกฤษ เขาทำอย่างนี้ และเพิ่มมากขึ้นการอาร์กิวเมนต์ในบทสำคัญสำหรับการแอตแลนติกรายเดือนในเดือนมิถุนายน1993 เพียงผู้เดียวเกือบนำเสียงญี่ปุ่นของเวลา เขายอมรับว่า ญี่ปุ่นจะต้องให้ขึ้นมากในแง่ของการเพิ่มเติมเปิดการเข้าถึงการตลาด เสรี และอื่น ๆ เพื่อที่จะผู้ที่น่าเชื่อถือในโลกใหม่อย่างแท้จริงกลมกลืนกับกลุ่มทางเศรษฐกิจสั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้เขายังเข้าใจว่าจะมีปัญหากับกระแสโลกาภิวัตน์
และความท้าทายในการดำเนินการนี้ เขาจินตนาการวางในสถานที่ที่มี
กรอบที่สามารถสนับสนุนโลกาภิวัตน์ในหน้าของการหลีกเลี่ยง
ความไม่เท่าเทียมเสมอภาคและชนิดของการวิจารณ์ที่เราเห็นดังนั้นเมื่อเร็ว ๆ นี้
หลังจากการตายของเขาในการเจรจาองค์การการค้าโลกในซีแอตในปี 1999 ได้รับการสนับสนุน Akio ไม่
เพียงแค่ "โลกาภิวัตน์" ใน นามธรรม แต่สิ่งที่เขาเรียกว่า "โลก
การแปล." ภายใต้การกำหนดของเขาของท้องถิ่นทั่วโลกข้ามชาติ
บริษัท ควรจะมุ่งมั่นที่จะผลิตและการสร้างงานในท้องถิ่น
ตลาดเทคโนโลยีการถ่ายโอนและทักษะการปกป้องสิ่งแวดล้อมและ
อย่างอื่นมีส่วนร่วมของประชาชนองค์กรที่ดีการสร้างขึ้น ท้องถิ่น
เศรษฐกิจในภูมิภาคและทั่วโลก โซนี่ภายใต้การนำของเขา
และในวันนี้เป็นแบบอย่างในพื้นที่เหล่านี้ อากิโอะก้องมีวิสัยทัศน์
ข้อเสนอสำหรับเศรษฐกิจและธุรกิจทั่วโลกประสานกันซึ่งเขา
กล่าวถึงในชุดของบทความเส้นทางทำลายสำหรับหนึ่งในชั้นนำของญี่ปุ่น
สิ่งพิมพ์ทางปัญญา ผมสนับสนุนให้เขาแบ่งปันมุมมองเหล่านี้
กับโลกที่พูดภาษาอังกฤษ เขาทำแบบนี้และเพิ่มมากยิ่งขึ้น
ที่จะโต้แย้งในบทความที่สำคัญสำหรับแอตแลนติกเดือนในเดือนมิถุนายน
ปี 1993 เกือบจะอยู่คนเดียวท่ามกลางเสียงชั้นนำของญี่ปุ่นในช่วงเวลานั้นเขา
ได้รับการยอมรับว่าญี่ปุ่นจะต้องให้ขึ้นมากในแง่ของการมากขึ้น
เปิดให้เข้าถึงตลาดของกฎระเบียบและอื่น ๆ เพื่อที่จะได้
มีส่วนร่วมความน่าเชื่อถือในโลกใหม่ที่กลมกลืนอย่างแท้จริง เศรษฐกิจ
การสั่งซื้อ