This manual was commissioned by the

This manual was commissioned by the Department for the Environment, Transport
and the Regions in 2000 and remains, in 2009, the principal current central
government guidance on the application of multi-criteria analysis (MCA) techniques.
Since 2000 it has become more widely recognised in government that, where
quantities can be valued in monetary terms, MCA is not a substitute for cost-benefit
analysis, but it may be a complement; and that MCA techniques are diverse in both
the kinds of problem that they address (for example prioritisation of programmes as
well as single option selection) and in the techniques that they employ, ranging from
decision conferencing to less resource intensive processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คู่มือนี้ถูกมอบหมายอำนาจหน้าที่ โดยฝ่ายสิ่งแวดล้อม ขนส่ง
และภูมิภาคในปี 2000 และยังคงอยู่ ปี 2552 เซ็นทรัลปัจจุบันหลัก
รัฐบาลคำแนะนำในการประยุกต์ใช้เทคนิคการวิเคราะห์แบบหลายเงื่อนไข (MCA)
ตั้งแต่ 2000 เป็นขวางรับการยอมรับในรัฐบาล ที่ที่
สามารถมูลค่าปริมาณในเงื่อนไขทางการเงิน MCA ไม่แทนต้นทุนผลประโยชน์
วิเคราะห์ แต่มันอาจเป็นส่วนเติมเต็ม และ MCA เทคนิคหลากหลายทั้ง
ชนิดของปัญหาที่พวกเขาอยู่ (prioritisation ตัวอย่างของโปรแกรมเป็น
ดีเป็นตัวเลือกตัวเลือกเดียว) และในเทคนิคที่พวกเขาจ้าง ตั้งแต่
ประชุมน้อยทรัพยากรเร่งรัดกระบวนการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คู่มือฉบับนี้ได้รับการมอบหมายจากกรมสิ่งแวดล้อมการขนส่ง
และภูมิภาคในปี 2000 และยังคงอยู่ใน 2009, กลางกระแสหลัก
แนวทางของรัฐบาลในการประยุกต์ใช้หลายเกณฑ์การวิเคราะห์ (MCA) เทคนิคการ
ตั้งแต่ปี 2000 มันได้กลายเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางมากขึ้น ในรัฐบาลที่ซึ่ง
ปริมาณที่สามารถจะมีมูลค่าในแง่การเงินเอ็มไม่ได้ใช้แทนสำหรับค่าใช้จ่ายผลประโยชน์
การวิเคราะห์ แต่มันอาจจะเติมเต็ม; และว่าเทคนิคเอ็มมีความหลากหลายทั้งใน
รูปแบบของปัญหาที่พวกเขาอยู่ (ตัวอย่างเช่นจัดลำดับความสำคัญของโปรแกรมที่
เป็นตัวเลือกตัวเลือกเดียว) และเทคนิคในการที่พวกเขาจ้างตั้งแต่
การประชุมการตัดสินใจที่จะกระบวนการที่ต้องใช้ทรัพยากรน้อยลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คู่มือนี้ได้รับมอบหมายจากกรมสิ่งแวดล้อมการขนส่ง
และภูมิภาคใน 2000 และยังคงเป็นใน 2009 , รัฐบาลในปัจจุบันเป็นหลักกลาง
คำแนะนำในการประยุกต์ใช้เกณฑ์การวิเคราะห์พหุ ( MCA ) เทคนิค
ตั้งแต่ปี 2000 ได้กลายเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางมากขึ้นในรัฐบาลว่า
ปริมาณสามารถมีคุณค่าในแง่การเงินเอ็มไม่ได้ใช้แทนสำหรับการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลได้
, แต่มันอาจจะเสริม และเทคนิคที่หลากหลาย ทั้งในเอ็ม
ชนิดของปัญหาที่พวกเขาอยู่ ( ตัวอย่างเช่น prioritisation ของโปรแกรมเป็น
เป็นอย่างดีการเลือกตัวเลือกเดียว ) และในเทคนิคที่พวกเขาจ้าง ตั้งแต่การตัดสินใจต่างๆ ให้น้อยลง
ทรัพยากรอย่างเข้มข้น กระบวนการ