Despite criticisms, Likert pins his

Despite criticisms, Likert pins his faith in Syatem-4 leadership and interaction-influence networks to diffuse conflict situations and replace win-lose strategies of conflict resolution by win-win strategies, wherein all parties to conflict stand to gain leaving no one frustrated and embittered. System-4 structures and processes help to de-emphasise status, depersonalize problem-solving and use power to resolve conflict constructively instead of suppressing them. The System-4 concepts hold out prospects of development of advance forms of human organization. Some critics may the importance of ‘new patterns of management’ as little more than summary of good management practices. But Likert’s most important contribution to management thought and practice is his systematic analysis of good management practices and extending their frontiers of knowledge and application. He earned his place among management thinkers and researches for laying the empirical foundations for the development of management science.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้จะวิจารณ์ Likert หมุดความเชื่อใน Syatem 4 ภาวะผู้นำและอิทธิพลโต้ตอบเครือข่ายการกระจายสถานการณ์ความขัดแย้ง และแทนชนะสูญเสียกลยุทธ์ของการแก้ปัญหาความขัดแย้ง โดยชนะกลยุทธ์ นั้นขัดแย้งทุกฝ่ายยืนการออกไม่มีใครผิดหวัง และ embittered 4 ระบบโครงสร้างและกระบวนการที่ช่วยย้ำสถานะยกเลิก depersonalize การแก้ปัญหา และใช้กำลังเพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งที่สร้างสรรค์แทนเมื่อพวกเขา แนวคิดระบบ 4 แง่แนวโน้มของการพัฒนาแบบฟอร์มล่วงหน้าของบุคคลองค์กร นักวิจารณ์บางอาจสำคัญของ 'ใหม่รูปแบบของการจัดการ' เป็นน้อยกว่าสรุปแนวทางปฏิบัติในการจัดการที่ดี แต่เขาวิเคราะห์ระบบวิธีการบริหารจัดการที่ดีและขยายพรมแดนแห่งความรู้และประยุกต์เป็นส่วนสำคัญที่สุดของ Likert เพื่อจัดการความคิดและการปฏิบัติ เขาได้รับสถานเขา thinkers จัดการและวิจัยอาคารมูลนิธิประจักษ์ในการพัฒนาวิทยาการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีการวิพากษ์วิจารณ์ Likert หมุดความเชื่อมั่นใน Syatem-4 เป็นผู้นำและเครือข่ายการทำงานร่วมกัน-อิทธิพลเพื่อกระจายสถานการณ์ความขัดแย้งและการเปลี่ยนกลยุทธ์การชนะการสูญเสียของการแก้ปัญหาความขัดแย้งโดยชนะกลยุทธ์ขัดแย้งทุกฝ่ายไปสู่​​ความขัดแย้งยืนที่จะได้รับออกจากไม่มีใครผิดหวังและขมขื่น . ระบบ-4 โครงสร้างและกระบวนการที่ช่วยให้สถานะยกเลิกการเน้น depersonalize การแก้ปัญหาและใช้อำนาจในการแก้ปัญหาความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์แทนการปราบปรามพวกเขา ระบบ-4 แนวคิดถือออกแนวโน้มของการพัฒนารูปแบบล่วงหน้าขององค์กรของมนุษย์ นักวิจารณ์บางคนอาจถึงความสำคัญของ 'รูปแบบใหม่ของการจัดการ' น้อยกว่าบทสรุปของการบริหารจัดการที่ดี แต่การมีส่วนร่วมที่สำคัญที่สุดของ Likert ในการบริหารจัดการความคิดและการปฏิบัติที่เป็นระบบการวิเคราะห์ของเขาการจัดการที่ดีและการขยายพรมแดนความรู้และการประยุกต์ใช้ เขาได้รับสถานที่ของเขาในหมู่นักคิดการจัดการและการวิจัยสำหรับการวางรากฐานสำหรับการพัฒนาเชิงประจักษ์ของว​​ิทยาศาสตร์การจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีการวิพากษ์วิจารณ์ความเชื่อของเขาในการเป็นผู้นำ syatem-4 ลิหมุดและเครือข่ายอิทธิพลปฏิสัมพันธ์เพื่อกระจายสถานการณ์ความขัดแย้งและแทนที่ชนะสูญเสียกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งโดยกลยุทธ์ Win Win ซึ่งทุกฝ่ายที่ขัดแย้งผลประโยชน์ทิ้งไม่มีใครผิดหวังและขมขื่น . system-4 โครงสร้างและกระบวนการช่วย เดอ เน้นสภาพdepersonalize การแก้ปัญหาและการใช้อำนาจเพื่อแก้ไขความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ แทนการปราบปรามพวกเขา แนวคิด system-4 ถือเอาโอกาสของการพัฒนาก้าวหน้าในรูปแบบขององค์กรของมนุษย์ นักวิจารณ์บางคนอาจเห็นความสำคัญของ ' รูปแบบใหม่ของการจัดการของ น้อย กว่า สรุปแนวทางการจัดการที่ดีแต่คนเป็นสิ่งสำคัญที่สุด มีส่วนร่วมในการจัดการ และฝึกคิดการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบของแนวทางปฏิบัติในการจัดการที่ดีและการขยายพรมแดนของความรู้ และการประยุกต์ใช้ เขาได้รับสถานที่ของเขาในหมู่นักคิด การจัดการ และงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง เพื่อวางรากฐานเชิงประจักษ์เพื่อพัฒนาบริหารศาสตร์ .