Diversity and multiculturalismDiver

Diversity and multiculturalism
Diversity and multiculturalism are inevitable outcomes from an international and inclu¬sive approach to entrepreneurship. This must be welcomed as a positive advantage, yet also brings challenges which need to be resolved. Multiculturalism offers multiple perspec¬tives, the potential for conflict arising out of misunderstanding or competing ideologies, and the need for dialogue, negotiation and shared understanding. The case of Leicester demonstrates the point.
In the 1960s and 1970s, Leicester was an unremarkable British provincial city, dependent on a textile ?nd garment industry which was destined to decline, and with a middle-ranking football team and University. However it became an attractive destination for immigrants from India and East Africa, initially to work in the textile industry. Over the next three decades, Hindu and Moslem communities became established in inner-city Leicester. Tensions with the indigenous English population arose over employment, housing, education and racial issues, which led to urban disturbances in the early 1980s, a period during which the local economy declined.
Since then, the renaissance of Leicester has been increasingly the story of its ethnic enter-prises. Both Indian communities have established business networks, with visible retail presences, Belgrave Road for example developing a national cluster of Indian costume jewellery businesses and Narborough Road becoming a destination for curry houses and restaurants. Away from the vibrant shopfronts, progress has had a lower profile yet arguably been more significant. An increasing number of businesses are Indian-owned, and as the textile industry declined the proportion of printing, service and professional businesses has increased, with a growing number being higher value-added firms. A group of young women who felt excluded from economic and social opportunity formed their own network, the Peepul Centre, which has become a major force for social and commu¬nity enterprise and renewal. Increasingly, the economic growth, cultural activity and enterprise is driven by ethnic entrepreneurs, who have put Leicester on the cultural map.
Leicester is not unique, but the lessons if offers are that ethnic and cultural diversity creates new ideas and possibilities, whilst presenting challenges and possible conflict which need to be defused through tolerance, building trust and mutual understanding.



How can entrepreneurship be encouraged in ethnically diverse yet economically deprived areas? Public and government agencies need to be sensitive yet bold in promot¬ing equality of opportunity and seeking participation across the community. Enterprise needs to be seen and supported as a means of engaging people and groups in self and collective expression and improvement. Community support networks need to be recog¬nised as valid and useful, and offered public support where they can reach people who feel excluded from mainstream public and private services. We can conceptualise this as a collective learning experience, in which Leicester has become much more enterprising by developing inclusive approaches to enterprise which work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความหลากหลายและ multiculturalism
หลากหลายและ multiculturalism จะหลีกเลี่ยงผลลัพธ์จากนานาชาติและ inclu¬sive วิธีการที่ผู้ประกอบการ นี้ต้องยินดีเป็นประโยชน์บวก ยังยัง นำความท้าทายซึ่งจำเป็นต้องแก้ไข Multiculturalism มีหลาย perspec¬tives เป็นความขัดแย้งที่เกิดจากการเข้าใจผิด หรือการแข่งขันเพื่อเผยแพร่อุดมการณ์ และต้องการเจรจา เจรจาต่อรอง และทำความเข้าใจร่วมกัน กรณีของเลสเตอร์แสดงให้เห็นถึงจุด
ในปี 1960 และทศวรรษ 1970 เลสเตอร์มีการ unremarkable อังกฤษจังหวัดเมือง สิ่งทอพึ่ง? อุตสาหกรรมภูษา nd ซึ่งถูกกำหนดให้ลดลง และทีมฟุตบอลอันดับกลางและมหาวิทยาลัย อย่างไรก็ตาม มันเป็นปลายทางที่น่าสนใจสำหรับอพยพจากอินเดียและแอฟริกาตะวันออก เริ่มต้นการทำงานในอุตสาหกรรมสิ่งทอ กว่า 3 ทศวรรษถัดไป ชุมชนฮินดูและตึกกลายเป็นก่อตั้งขึ้นในภายในเมืองเลสเตอร์ เกิดความตึงเครียดกับประชากรอังกฤษพื้นงาน อยู่อาศัย การศึกษา และ ปัญหาเชื้อชาติ ซึ่งนำไปสู่แหล่งเมืองในต้นทศวรรษ 1980 ระยะเวลาที่เศรษฐกิจปฏิเสธ.
ตั้งแต่นั้น เรอเนซองส์ของเลสเตอร์ได้ขึ้นเรื่องของชาติพันธุ์ป้อน-prises ชุมชนอินเดียทั้งสองได้สร้างเครือข่ายทางธุรกิจ มีขายปลีกเห็น presences เช่น พัฒนาคลัสเตอร์ธุรกิจเครื่องประดับเครื่องแต่งกายอินเดียชาติถนนรฟและถนน Narborough กลายเป็น ปลายทางสำหรับแกงบ้านและร้านอาหาร จาก shopfronts ระดับ ความคืบหน้าได้มีค่าต่ำ แต่ว่าถูกยิ่ง การเพิ่มจำนวนธุรกิจเป็นของอินเดีย และเป็นสิ่งทอ อุตสาหกรรมลดลงสัดส่วนของการพิมพ์ อาชีพธุรกิจและบริการได้เพิ่มขึ้น มีตัวเลขเติบโตเป็นบริษัทมูลค่าเพิ่มสูงขึ้น กลุ่มของหญิงสาวที่รู้สึกว่าถูกแยกออกจากโอกาสทางเศรษฐกิจ และสังคมรูปแบบเครือข่ายของตนเอง ศูนย์ Peepul ซึ่งได้กลายเป็นกำลังสำคัญสำหรับองค์กรสังคมและ commu¬nity และต่ออายุ มากขึ้น การเศรษฐกิจ กิจกรรมทางวัฒนธรรมและองค์กรจะขับเคลื่อน โดยผู้ประกอบการกลุ่มชาติพันธุ์ ผู้มีวางเลสเตอร์วัฒนธรรมแผนที่การ
เลสเตอร์ไม่เฉพาะเจาะจง แต่บทเรียนถ้ามีมีชนเผ่าที่หลากหลายวัฒนธรรมสร้างความคิดใหม่ และไป ในขณะที่ความท้าทายและเป็นไปได้ในการนำเสนอความขัดแย้งที่จำเป็นต้องมี defused ผ่านการยอมรับ การสร้างความน่าเชื่อถือและความเข้าใจซึ่งกันและกัน


วิธีสามารถเป็นผู้ประกอบการได้รับการสนับสนุนในพื้นที่มักหลากหลาย แต่สภาพอนาถกาญจน์ หน่วยงานรัฐและรัฐบาลจำเป็นต้องมีความละเอียดอ่อนเป็นตัวหนายัง promot¬ing ความเสมอภาคของโอกาสและการแสวงหาการมีส่วนร่วมในชุมชน องค์กรจำเป็นต้องเห็น และได้รับการสนับสนุนเป็นการผูกพันคนและกลุ่มตัวเอง และนิพจน์การรวม และการปรับปรุงของ ชุมชนสนับสนุนเครือข่ายจำเป็นต้อง recog¬nised ถูกต้อง และมีประโยชน์ และนำเสนอการสนับสนุนของรัฐที่สามารถเข้าถึงผู้ที่รู้สึกแยกออกจากสาธารณะหลักและส่วนบริการ เราสามารถ conceptualise นี้เป็นประสบการณ์เรียนรู้ที่รวม ที่เลสเตอร์ได้กลายเป็นอาชีพมากขึ้น โดยการพัฒนาองค์กรรวมวิธีการทำงานได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความหลากหลายและความหลากหลายทางวัฒนธรรม
และความหลากหลายทางวัฒนธรรมหลากหลายเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงผลจากวิธีการ sive ระหว่างประเทศและ inclu ¬ที่จะเป็นผู้ประกอบการ นี้จะต้องได้รับการต้อนรับเป็นข้อได้เปรียบเชิงบวก แต่ยังนำความท้าทายที่ต้องมีการแก้ไข วัฒนธรรมหลากหลายมีหลายจูงใจ perspec ¬ที่มีศักยภาพสำหรับความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากความเข้าใจผิดหรืออุดมการณ์การแข่งขันและความจำเป็นสำหรับการสนทนา, การเจรจาต่อรองและความเข้าใจร่วมกัน กรณีของเลสเตอร์แสดงให้เห็นถึงจุด
ในปี 1960 และ 1970, เลสเตอร์เป็นเมืองจังหวัดธรรมดาอังกฤษขึ้นอยู่กับสิ่งทอ? ครั้งที่อุตสาหกรรมตัดเย็บเสื้อผ้าที่ถูกลิขิตมาให้ลดลงและมีทีมฟุตบอลกลางการจัดอันดับและมหาวิทยาลัย แต่มันก็กลายเป็นหัวข้อที่น่าสนใจสำหรับผู้อพยพจากอินเดียและแอฟริกาตะวันออกในขั้นต้นที่จะทำงานในอุตสาหกรรมสิ่งทอ ไปอีกสามทศวรรษที่ผ่านมาของชาวฮินดูและมุสลิมกลายเป็นที่ยอมรับของชุมชนในเขตเมืองชั้นในเลสเตอร์ ความตึงเครียดกับประชากรในประเทศอังกฤษที่เกิดขึ้นในช่วงการจ้างงานที่อยู่อาศัยการศึกษาและปัญหาเชื้อชาติซึ่งนำไปสู่ความวุ่นวายในเมืองในช่วงต้นปี 1980, ช่วงที่เศรษฐกิจในประเทศปรับตัวลดลง
ตั้งแต่นั้นมายุคฟื้นฟูศิลปวิทยาของเลสเตอร์ได้รับมากขึ้นเรื่องราวของมัน ชาติพันธุ์ป้อน-prises ทั้งชุมชนที่อินเดียได้สร้างเครือข่ายทางธุรกิจที่มีการแสดงการค้าปลีกมองเห็น Belgrave ถนนเช่นการพัฒนาคลัสเตอร์แห่งชาติของอินเดียธุรกิจเครื่องประดับเครื่องแต่งกายและ Narborough ถนนกลายเป็นปลายทางสำหรับบ้านและร้านอาหารแกง ห่างจาก shopfronts สดใส, ความคืบหน้าได้มีรายละเอียดที่ต่ำกว่ายังเป็นเนื้อหาที่สำคัญมากขึ้น จำนวนที่เพิ่มขึ้นของธุรกิจที่มีอินเดียเป็นเจ้าของและเป็นอุตสาหกรรมสิ่งทอลดลงตามสัดส่วนของการพิมพ์ที่ให้บริการและธุรกิจที่เป็นมืออาชีพได้เพิ่มขึ้นด้วยจำนวนที่เพิ่มขึ้นเป็น บริษัท ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงขึ้น กลุ่มของหญิงสาวที่รู้สึกว่าได้รับการยกเว้นจากโอกาสทางเศรษฐกิจและสังคมที่เกิดขึ้นในเครือข่ายของตัวเอง peepul ศูนย์ซึ่งได้กลายเป็นพลังที่สำคัญสำหรับสังคมและการสื่อสารองค์กร Nity ¬และการต่ออายุ มากขึ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจและการจัดกิจกรรมทางวัฒนธรรมและองค์กรที่ขับเคลื่อนโดยผู้ประกอบการกลุ่มที่ได้ใส่เลสเตอร์บนแผนที่ทางวัฒนธรรม
ไม่ได้เป็นเลสเตอร์ที่ไม่ซ้ำกัน แต่บทเรียนที่หากข้อเสนอที่หลากหลายทางชาติพันธุ์และวัฒนธรรมสร้างความคิดใหม่และความเป็นไปได้ในขณะที่นำเสนอความท้าทาย และความขัดแย้งที่เป็นไปได้ที่จะต้องคลี่คลายผ่านความอดทนสร้างความไว้วางใจและความเข้าใจร่วมกันว่าผู้ประกอบการสามารถได้รับการส่งเสริมในพื้นที่ที่ยังขาดแคลนทางเศรษฐกิจหลากหลายเชื้อชาติ? ภาครัฐและหน่วยงานภาครัฐจะต้องมีความสำคัญยังเป็นตัวหนาใน promot ¬ไอเอ็นจีความเท่าเทียมกันของโอกาสและการแสวงหาการมีส่วนร่วมในชุมชน องค์กรต้องการที่จะเห็นและได้รับการสนับสนุนเป็นวิธีการที่ผู้คนมีส่วนร่วมและกลุ่มในตัวเองและการแสดงออกร่วมกันและการปรับปรุง เครือข่ายสนับสนุนชุมชนจะต้อง recog ¬ nised เป็นที่ถูกต้องและมีประโยชน์และเสนอให้ความช่วยเหลือประชาชนที่พวกเขาสามารถเข้าถึงผู้คนที่รู้สึกได้รับการยกเว้นจากประชาชนหลักและบริการภาคเอกชน เราสามารถ conceptualise นี้เป็นประสบการณ์การเรียนรู้ร่วมกันในการที่เลสเตอร์ได้กลายเป็นพลังมากขึ้นโดยการพัฒนาวิธีการรวมถึงองค์กรที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหลากหลายและความหลากหลายของวัฒนธรรมหลากหลาย และหลากหลายวัฒนธรรมเป็นสิ่งที่เลี่ยงไม่ได้
ผลจากนานาชาติและ inclu ¬ sive แนวทางธุรกิจ นี้จะต้องได้รับการต้อนรับเป็นประโยชน์ในเชิงบวก แต่ยังนำความท้าทายที่ต้องได้รับการแก้ไข การมีวัฒนธรรมหลากหลาย มี tives ¬ perspec หลายที่มีศักยภาพสำหรับความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากความเข้าใจผิด หรืออุดมการณ์ที่เข้าแข่งและต้องการเจรจา ต่อรอง และความเข้าใจร่วมกัน กรณีของเลสเตอร์แสดงจุด .
ในทศวรรษที่ 1960 และ 1970 , เลสเตอร์เป็นไม่ มีอะไรแปลกเลยอังกฤษจังหวัดเมือง ขึ้นอยู่กับสิ่งทอ ? และอุตสาหกรรมสิ่งทอ ซึ่งได้ถูกกำหนดให้ลดลง และกับทีมฟุตบอลอันดับกลาง และมหาวิทยาลัยอย่างไรก็ตาม มันเป็นปลายทางที่น่าสนใจสำหรับผู้อพยพจากอินเดียและแอฟริกาตะวันออกเริ่มที่จะทำงานในอุตสาหกรรมสิ่งทอ ในอีกสามทศวรรษ , ชุมชนฮินดู และมุสลิมได้ก่อตั้งขึ้นในเมืองใน Leicester . การจัดการกับความตึงเครียดกับประชากรภาษาอังกฤษพื้นเมืองมากกว่าการจ้างงานเกิดขึ้น ที่อยู่อาศัย การศึกษา และปัญหาทางเชื้อชาติซึ่งทำให้เมืองกับระเบิดในต้นทศวรรษ 1980 ,ในช่วงที่เศรษฐกิจในประเทศลดลง .
ตั้งแต่นั้นมา ยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาของเลสเตอร์ได้มากขึ้นเรื่องราวของกลุ่มชาติพันธุ์ป้อน prises . ทั้งอินเดียชุมชนสร้างเครือข่ายธุรกิจค้าปลีกที่มี presences มองเห็นได้ภายในถนนตัวอย่างเช่นการพัฒนากลุ่มธุรกิจเครื่องประดับเครื่องแต่งกายแห่งชาติของอินเดีย และถนน Narborough กลายเป็นจุดหมายปลายทางสำหรับแกงบ้านและร้านอาหาร ห่างจาก shopfronts ประกาย ความก้าวหน้ามีต่ำโปรไฟล์เลยอย่างการเพิ่มเติม การเพิ่มจำนวนของธุรกิจที่เป็นของอินเดียและอุตสาหกรรมสิ่งทอลดลงสัดส่วนของการพิมพ์บริการธุรกิจและวิชาชีพได้เพิ่มขึ้น ด้วยการเพิ่มตัวเลขการเติบโตที่สูงกว่าบริษัท กลุ่มของหญิงสาวที่รู้สึกถูกแยกออกจากโอกาสทางเศรษฐกิจและสังคมที่เกิดขึ้นในเครือข่ายของตนเอง ศูนย์ ต้นโพธิ์ ซึ่งได้กลายเป็นแรงที่สำคัญสำหรับสังคมและวั¬เกียรติองค์กรและการต่ออายุ ยิ่งขึ้น การเติบโตทางเศรษฐกิจกิจกรรมทางวัฒนธรรมและองค์กรที่ขับเคลื่อนโดยผู้ประกอบการชาติพันธุ์ที่ได้ใส่เลสเตอร์บนแผนที่ทางวัฒนธรรม
เลสเตอร์ ไม่เป็นเอกลักษณ์ แต่บทเรียนที่หากมีชาติพันธุ์และความหลากหลายทางวัฒนธรรม สร้างความคิดใหม่และความเป็นไปได้ ขณะที่นำเสนอความท้าทายและความขัดแย้งที่เป็นไปได้ซึ่งต้องกู้ผ่านความอดทน สร้างความเชื่อมั่นและความเข้าใจซึ่งกันและกัน



ทำไมผู้ประกอบการได้รับการสนับสนุนในความหลากหลายเชื้อชาติในพื้นที่ยังขาด ? ประชาชนและหน่วยงานราชการต้องให้ไวเลยหนาผ้า¬ไอเอ็นจี ความเสมอภาคในโอกาสและแสวงหาการมีส่วนร่วมในชุมชน องค์กรต้องการที่จะเห็นและได้รับการสนับสนุนโดยการมีส่วนร่วมประชาชนและกลุ่มในตนเองและส่วนรวม การแสดงออกและการปรับปรุงเครือข่ายสนับสนุนชุมชนต้อง recog ¬ nised ว่าถูกต้องและเป็นประโยชน์ และถวายการสนับสนุนสาธารณะที่พวกเขาสามารถเข้าถึงผู้คนที่รู้สึกถูกแยกออกจากการให้บริการภาครัฐและเอกชนหลัก เราสามารถ conceptualise นี้เป็นประสบการณ์การเรียนรู้ร่วมกันซึ่งใน Leicester ได้กลายเป็นมากขึ้น กล้าได้กล้าเสีย โดยการพัฒนาองค์กรซึ่งรวมวิธีการทำงาน

.