For example. Japanese retailers tra

For example. Japanese retailers traditionally offered few extra services to their clientele. There were no special orders or returns. and stock was chosen not according to consumer demand but, rather, according to purchasing preferences of the stores. Typically, a store would buy limited quantities from each of its favorite manufacturers. leaving consumers with no recourse when the goods sold out. Instead of trying to capitalize on the huge market. many retailers simply turned a deaf ear to customer needs/desires. From the retailers' point of view, this out fine in the end; most of their stock eventually sold because buyers were forced came to purchase what was left over They had no other choice. Then Gap. Eddie Bauer, and other Western retailers entered Japan. often by means of joint ventures. The stores offer liberal return policies, a willingness to take special orders, and a policy of replenishing stock: and many Japanese consumers switched loyalties. Also, thanks to economies of scale and modern distribu- tion methods unknown to some Japanese department operators, the foreign retailers offer store a greater variety of goods at lower prices. Although this upscale foreign competition has hurt

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น ร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมญี่ปุ่นเสนอบริการพิเศษบางอย่างเพื่อลูกค้าของพวกเขา ไม่มีคำสั่งพิเศษหรือส่งกลับ และหุ้นถูกเลือกตามความต้องการของผู้บริโภค แต่ แต่ ตามการตั้งค่าของร้านค้า โดยปกติแล้วร้านจะซื้อในปริมาณที่ จำกัด จากแต่ละผู้ผลิตที่ชื่นชอบของทิ้งผู้บริโภคที่ไม่มีการขอความช่วยเหลือเมื่อสินค้าหมด แทนที่จะพยายามที่จะใช้ประโยชน์จากตลาดที่ใหญ่มาก ร้านค้าปลีกจำนวนมากก็กลายเป็นคนหูหนวกลูกค้าต้องการ / ปรารถนา จากร้านค้าปลีก ' มุมมองนี้ออกมาได้ในที่สุด ส่วนใหญ่ของหุ้นของพวกเขาในที่สุดขายเพราะผู้ซื้อถูกบังคับให้มาซื้อแล้วเหลือ พวกเขาไม่มีทางเลือกอื่น แล้วช่องว่าง เอ็ดดี้บาวเออร์ซูเปอร์มาร์เก็ตเป็น departmentalized ชั้นเดียว , สถานประกอบการค้าปลีกที่เสนออาหารหลากหลายอาหาร ( เช่นผลิต อบสินค้าเนื้อสัตว์ ) และรายการ nonfood ( เช่นกระดาษผลิตภัณฑ์ , สุขภาพและความงามโรคเอดส์ , ส่วนใหญ่ในระบบพื้นฐาน ในซุปเปอร์มาร์เก็ตครอบครองเฉลี่ยระหว่าง 50 , 000 ตารางฟุตและ 60 , 000 ตารางฟุตต่อพื้นที่ สหราชอาณาจักรเทสโก้ เป็นหนึ่งในกลุ่มค้าปลีกที่ขยายตัวทั่วโลกซูเปอร์มาร์เก็ตเป็น departmentalized ชั้นเดียว , สถานประกอบการค้าปลีกที่เสนออาหารหลากหลายอาหาร ( เช่นผลิต อบสินค้าเนื้อสัตว์ ) และรายการ nonfood ( เช่นกระดาษผลิตภัณฑ์ , สุขภาพและความงามโรคเอดส์ , ส่วนใหญ่ในระบบพื้นฐาน ในซุปเปอร์มาร์เก็ตครอบครองเฉลี่ยระหว่าง 50 , 000 ตารางฟุตและ 60 , 000 ตารางฟุตต่อพื้นที่ สหราชอาณาจักรเทสโก้ เป็นหนึ่งในกลุ่มค้าปลีกที่ขยายตัวทั่วโลกซูเปอร์มาร์เก็ตเป็น departmentalized ชั้นเดียว , สถานประกอบการค้าปลีกที่เสนออาหารหลากหลายอาหาร ( เช่นผลิต อบสินค้าเนื้อสัตว์ ) และรายการ nonfood ( เช่นกระดาษผลิตภัณฑ์ , สุขภาพและความงามโรคเอดส์ , ส่วนใหญ่ในระบบพื้นฐาน ในซุปเปอร์มาร์เก็ตครอบครองเฉลี่ยระหว่าง 50 , 000 ตารางฟุตและ 60 , 000 ตารางฟุตต่อพื้นที่ สหราชอาณาจักรเทสโก้ เป็นหนึ่งในกลุ่มค้าปลีกที่ขยายตัวทั่วโลกซูเปอร์มาร์เก็ตเป็น departmentalized ชั้นเดียว , สถานประกอบการค้าปลีกที่เสนออาหารหลากหลายอาหาร ( เช่นผลิต อบสินค้าเนื้อสัตว์ ) และรายการ nonfood ( เช่นกระดาษผลิตภัณฑ์ , สุขภาพและความงามโรคเอดส์ , ส่วนใหญ่ในระบบพื้นฐาน ในซุปเปอร์มาร์เก็ตครอบครองเฉลี่ยระหว่าง 50 , 000 ตารางฟุตและ 60 , 000 ตารางฟุตต่อพื้นที่ สหราชอาณาจักรเทสโก้ เป็นหนึ่งในกลุ่มค้าปลีกที่ขยายตัวทั่วโลกและร้านค้าปลีกตะวันตกอื่น ๆ เข้ามาในญี่ปุ่น มักจะโดยวิธีการของกิจการร่วมค้า ร้านค้า เสนอนโยบายผลตอบแทนเสรีนิยม ความเต็มใจที่จะใช้คำสั่งพิเศษและนโยบายของผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นและเติม Stock : เปลี่ยนความจงรักภักดี . นอกจากนี้ ต้องขอบคุณการประหยัดต่อขนาดและการ distribu ทันสมัย - tion วิธีการที่ผู้ประกอบการบางภาควิชาภาษาญี่ปุ่นห้างค้าปลีกต่างชาติเสนอร้านความหลากหลายมากขึ้นของสินค้าที่ราคาต่ำกว่า แม้ว่าการแข่งขันในต่างประเทศนี้ upscale ได้เจ็บ