often have boards of directors or t

often have boards of directors or trustees who come from a voluntary sector rather than a
business background. This can lead to a lack of business focus and prevent social enterprises
from truly reaching their potential (DTI, 2002, p. 62).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักจะมีบอร์ดของกรรมการมูลนิธิที่มาจากภาคสมัครใจ มากกว่าเป็นพื้นหลังธุรกิจ นี้สามารถนำไปสู่การขาดเสน่ห์ และป้องกันไม่ให้องค์กรเพื่อสังคมจากการเข้าถึงศักยภาพของพวกเขา (DTI, 2002, p. 62) อย่างแท้จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มักจะมีคณะกรรมการหรือคณะกรรมาธิการที่มาจากภาคสมัครใจมากกว่าภูมิหลังทางธุรกิจ
นี้สามารถนำไปสู่การขาดการมุ่งเน้นธุรกิจและป้องกันไม่ให้ผู้ประกอบการทางสังคมจากการเข้าถึงอย่างแท้จริงศักยภาพของพวกเขา (DTI, 2002, น. 62)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มักจะมีกรรมการบริษัท หรือกรรมการที่มาจากภาคสมัครใจมากกว่า
พื้นหลังธุรกิจ นี้สามารถนำไปสู่การขาดการโฟกัสธุรกิจและป้องกันสังคมรัฐวิสาหกิจ
จากอย่างแท้จริงถึงศักยภาพของพวกเขา ( DTI , 2545 , หน้า 62 )