B. Corporate Factors Business Model

B. Corporate Factors
Business Model - What is most important about the
business model for the iPhone is that Apple controls and
coordinates the portions of the value chain where they can
add value, leaving the other areas to organizations with
specific competencies. In this way, Apple maintains
control, but is able to provide a better product/service to
consumers. Within the business model, Apple controls and
coordinates the device, platform, application portal,
online/offline mediation as well as acting as a service
provider through the applications they develop for iPhone.
Apple controls the pieces of the value chain where it has
core competencies, leaving the network provision to AT&T
and majority of service provision (i.e., application
development) to third parties. This model is somewhat
similar to the business model employed for its iPod
business, where Apple draws upon its core competencies of
marketing and product innovation [1] in device
manufacturing, music platform, the iTunes portal, and the
offline/online mediation, leaving content development to
musicians, etc. and network provision to Internet service
providers. Apple has proven this business model with the
success of the iPod and iTunes in music and replicated it
with iPhone. What is interesting is that in 2008, Apple’s
COO indicated that Apple isn’t married to one particular
business model [33] for the iPhone. Apple has proven that
93
they are willing to dramatically change the elements of the
business model when required. The most obvious example
of this is Apple’s decision to allow third party service
providers to develop applications for iPhone. Initially no
user-installed software was allowed [1] but that changed in
July 2008 with the opening of the App Store. The business
model changed with the demands of the market, with Apple
relinquishing control of application development, but
maintaining control of the key aspect of distribution. In this
way, they provide the market with what they want, while
ensuring the quality of the applications that can be placed on
the iPhone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกิดปัจจัยขององค์กร รูปแบบธุรกิจ - สิ่งที่สำคัญที่สุด โมเดลธุรกิจสำหรับ iPhone คือ แอปเปิ้ลควบคุม และ บางส่วนของค่าที่พวกเขาสามารถประสาน เพิ่มค่า ออกจากพื้นที่อื่น ๆ กับองค์กรด้วย ความเชี่ยวชาญเฉพาะ รักษาด้วยวิธีนี้ แอปเปิ้ล ควบคุม แต่สามารถให้บริการดีผลิตภัณฑ์/การ ผู้บริโภค ควบคุมภายในแบบธุรกิจ แอปเปิ้ล และ ประสานอุปกรณ์ แพลตฟอร์ม เว็บ ไซต์โปรแกรมประยุกต์ ออนไลน์/ออฟไลน์กาชาดตลอดจนทำหน้าที่เป็นการบริการ ผู้ให้บริการผ่านแอพลิเคชันที่พัฒนาสำหรับ iPhone Apple ควบคุมชิ้นส่วนของห่วงโซ่มูลค่าที่มี หลักความสามารถ การออกจากเครือข่ายสำรองให้ AT & T และส่วนใหญ่ของบริการ (เช่น แอพลิเคชัน พัฒนา) ไปยังบุคคลอื่น รุ่นนี้จะค่อนข้าง ทำงานคล้ายกับโมเดลธุรกิจสำหรับของ iPod ธุรกิจ ที่แอปเปิ้ลมาจากของความสามารถหลักของ การตลาดและผลิตภัณฑ์นวัตกรรม [1] ในอุปกรณ์ ผลิต เวทีดนตรี เว็บ ไซต์ iTunes และ กาชาดออฟไลน์/ออนไลน์ ออกพัฒนาเนื้อหา นักดนตรี ฯลฯ และจัดให้บริการอินเทอร์เน็ตเครือข่าย ผู้ให้บริการ แอปเปิ้ลได้พิสูจน์ว่าโมเดลธุรกิจนี้ด้วยการ ความสำเร็จของ iPod และ iTunes ในเพลง และจำลองแบบได้ กับ iPhone สิ่งที่น่าสนใจคือในพ.ศ. 2551 แอปเปิ้ล บิลล์ระบุว่า แอปเปิลไม่ได้แต่งงานกับเฉพาะหนึ่ง โมเดลธุรกิจ [33] สำหรับ iPhone แอปเปิ้ลได้พิสูจน์ที่ 93พวกเขาจะยินดีอย่างมากเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของการ โมเดลธุรกิจเมื่อจำเป็น ตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุด นี้เป็นการตัดสินใจของ Apple ให้บริการบุคคลที่สาม ผู้ให้บริการต้องพัฒนาโปรแกรมประยุกต์สำหรับ iPhone ไม่เริ่มต้น ซอฟต์แวร์ที่ติดตั้งผู้ใช้ได้รับอนุญาต [1] แต่ที่เปลี่ยนแปลงใน 2551 กรกฎาคมเปิดให้บริการ App Store ธุรกิจ แบบจำลองการเปลี่ยนแปลง โดยความต้องการของตลาด แอปเปิ้ล relinquishing ควบคุมการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ แต่ รักษาควบคุมประเด็นสำคัญของการกระจาย ในที่นี้ วิธี พวกเขามีตลาดที่พวกเขาต้องการ ในขณะที่ มั่นใจคุณภาพของโปรแกรมประยุกต์ที่มีอยู่ใน iPhone

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บีปัจจัยขององค์กรธุรกิจรุ่น - อะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจสำหรับiPhone คือการควบคุมแอปเปิ้ลและพิกัดส่วนของห่วงโซ่คุณค่าที่พวกเขาสามารถเพิ่มมูลค่าให้ออกจากพื้นที่อื่นๆ ให้กับองค์กรที่มีความสามารถเฉพาะ ด้วยวิธีนี้แอปเปิ้ลยังคงควบคุม แต่ก็สามารถที่จะให้ผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น / การบริการให้กับผู้บริโภค ภายในรูปแบบธุรกิจการควบคุมแอปเปิ้ลและพิกัดอุปกรณ์แพลตฟอร์มพอร์ทัลใบสมัครออนไลน์/ ไกล่เกลี่ยออฟไลน์เช่นเดียวกับการทำหน้าที่เป็นผู้ให้บริการผู้ให้บริการผ่านการใช้งานที่พวกเขาพัฒนาสำหรับ iPhone. แอปเปิ้ลควบคุมชิ้นส่วนของห่วงโซ่คุณค่าที่มันมีที่ความสามารถหลักออกจากการให้เครือข่าย AT & T และส่วนใหญ่ของการให้บริการ (เช่นการประยุกต์ใช้การพัฒนา) ต่อบุคคลที่สาม รูปแบบนี้จะค่อนข้างคล้ายกับรูปแบบธุรกิจที่ใช้สำหรับ iPod ของธุรกิจที่แอปเปิ้ลวาดบนความสามารถหลักของการตลาดและนวัตกรรมผลิตภัณฑ์[1] ในอุปกรณ์การผลิต, แพลตฟอร์มเพลงพอร์ทัล iTunes และออฟไลน์/ ไกล่เกลี่ยออนไลน์ออกจากเนื้อหา พัฒนาเพื่อนักดนตรีฯลฯ และการให้เครือข่ายการให้บริการอินเทอร์เน็ตให้บริการ แอปเปิ้ลได้พิสูจน์แล้วว่ารูปแบบธุรกิจนี้กับความสำเร็จของ iPod และ iTunes ในการฟังเพลงและการจำลองแบบมันกับiPhone อะไรคือสิ่งที่น่าสนใจก็คือว่าในปี 2008 แอปเปิ้ลของซีโอโอชี้ให้เห็นว่าแอปเปิ้ลไม่ได้แต่งงานกับหนึ่งโดยเฉพาะรูปแบบธุรกิจ[33] สำหรับ iPhone แอปเปิ้ลได้พิสูจน์แล้วว่า93 พวกเขายินดีที่จะเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วองค์ประกอบของรูปแบบธุรกิจเมื่อจำเป็น ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดที่สุดของที่นี่คือการตัดสินใจของแอปเปิ้ลที่จะอนุญาตให้บริการบุคคลที่สามผู้ให้บริการในการพัฒนาโปรแกรมสำหรับiPhone ตอนแรกไม่มีซอฟต์แวร์ที่ใช้งานติดตั้งที่ได้รับอนุญาต [1] แต่ที่เปลี่ยนแปลงในกรกฎาคม2008 ด้วยการเปิดร้านค้าต่าง ธุรกิจรูปแบบการเปลี่ยนแปลงกับความต้องการของตลาดที่มีแอปเปิ้ลปล่อยการควบคุมของการพัฒนาโปรแกรมแต่การรักษาควบคุมลักษณะสำคัญของการกระจาย ในการนี้ทางพวกเขาให้ตลาดกับสิ่งที่พวกเขาต้องการในขณะที่การสร้างความมั่นใจในคุณภาพของการใช้งานที่สามารถวางบนไอโฟน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

B . ปัจจัย
องค์กรรูปแบบธุรกิจ - สิ่งที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับ
รูปแบบธุรกิจสำหรับ iPhone คือการควบคุมแอป
พิกัดส่วนของห่วงโซ่คุณค่าที่พวกเขาสามารถ
เพิ่มค่าออกจากพื้นที่อื่น ๆองค์กรกับ
เฉพาะสมรรถนะ . ในวิธีนี้ , แอปเปิ้ลยังคง
ควบคุม แต่สามารถให้บริการที่ดีกว่า

สินค้าผู้บริโภคในรูปแบบธุรกิจ , แอปเปิ้ลและการควบคุม
พิกัดอุปกรณ์ , แพลตฟอร์ม , โปรแกรมพอร์ทัล
ออนไลน์ / ออฟไลน์ไกล่เกลี่ย ตลอดจนทำหน้าที่เป็นผู้ให้บริการ
ผ่านโปรแกรมที่พวกเขาพัฒนาสำหรับ iPhone
Apple ควบคุมชิ้นส่วนของโซ่คุณค่าที่ได้
ความสามารถหลักออกจากการจัดการเครือข่ายที่& T
และส่วนใหญ่ของการให้บริการ ( เช่น โปรแกรม
การพัฒนา ) ต่อบุคคลที่สาม รุ่นนี้เป็นรุ่นที่ค่อนข้างคล้ายคลึงกับรูปแบบธุรกิจที่ใช้

สำหรับธุรกิจ iPod ของ Apple ที่วาดตามหลักของการตลาดและความสามารถ
] [ 1 ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในการผลิตอุปกรณ์
แพลตฟอร์มพอร์ทัลเพลง , iTunes , และ
ออฟไลน์ / ออนไลน์การไกล่เกลี่ย กลับพัฒนาเนื้อหา
นักดนตรี ฯลฯ และเครือข่ายจัด บริการอินเทอร์เน็ต
ผู้ให้บริการ แอปเปิ้ลได้พิสูจน์ว่าโมเดลธุรกิจนี้กับ
ความสำเร็จของ iPod และ iTunes ในเพลงจำนวนมัน
กับ iPhone สิ่งที่น่าสนใจคือ ใน 2008 , แอปเปิ้ล
คูพบว่าแอปเปิ้ลไม่ได้แต่งงานกับรูปแบบธุรกิจหนึ่งโดยเฉพาะ
[ 33 ] สำหรับ iPhone แอปเปิ้ลได้พิสูจน์ว่า
0
พวกเขาเต็มใจที่จะช่วยเปลี่ยนองค์ประกอบของ
รูปแบบธุรกิจเมื่อต้องการตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุด
นี้คือการตัดสินใจของ Apple เพื่อให้ผู้ให้บริการ
บุคคลที่สามเพื่อพัฒนาโปรแกรมประยุกต์สำหรับ iPhone ตอนแรกไม่มีผู้ใช้ติดตั้งซอฟต์แวร์ไม่ได้รับอนุญาต
[ 1 ] แต่ที่เปลี่ยนใน
กรกฎาคม 2008 ด้วยการเปิดตัวของที่ App Store . ธุรกิจ
เปลี่ยนรุ่นกับความต้องการของตลาด กับแอปเปิ้ล
ปัดควบคุมการพัฒนาโปรแกรม แต่