A brief history of NikeThe Nike ath

A brief history of Nike
The Nike athletic machine began as a small distributing outfit located in the trunk of Phil Knight's car. From these rather inauspicious beginnings, Knight's brainchild grew to become the shoe and athletic company that would come to define many aspects of popular culture and myriad varieties of 'cool.'
Nike emanated from two sources: Bill Bowerman's quest for lighter, more durable racing shoes for his Oregon runners, and Knight's search for a way to make a living without having to give up his love of athletics. Bowerman coached track at the University of Oregon where Phil Knight ran in 1959. Bowerman's desire for better quality running shoes clearly influenced Knight in his search for a marketing strategy. Between them, the seed of the most influential sporting company grew.
The story goes like this: while getting his MBA at Stanford in the early '60s, Knight took a class with Frank Shallenberger. The semester-long project was to devise a small business, including a marketing plan. Synthesizing Bowerman's attention to quality running shoes and the burgeoning opinion that high-quality/low cost products could be produced in Japan and shipped to the U.S. for distribution, Knight found his market niche. Shallenberger thought the idea interesting, but certainly no business jackpot. Nothing more became of Knight's project.
Cut to 1963. Phil Knight traveled to Japan on a world-tour, filled with the wanderlust of young men seeking a way to delay the inevitable call of professional life. Seemingly on a whim, Knight scheduled an interview with a Japanese running shoe manufacturer, Tiger--a subsidiary of the Onitsuka Company. Presenting himself as the representative of an American distributor interested in selling Tiger shoes to American runners, Knight told the businessmen of his interest in their product. Blue Ribbon Sports--the name Knight thought of moments after being asked who he represented--was born. The Tiger executives liked what they heard and Knight placed his first order for Tigers soon thereafter.
By 1964, Knight had sold $8,000 worth of Tigers and placed an order for more. Coach Bowerman and Knight worked together, but ended up hiring a full-time salesman, Jeff Johnson. After cresting $1 million in sales and riding the wave of the success, Knight et. al. devised the Nike name and trademark Swoosh in 1971.
By the late '70s, Blue Ribbon Sports officially became Nike and went from $10 million to $270 million in sales. Katz (1994) describes the success via Nike's placement within the matrix of the fitness revolution: 'the idea of exercise and game-playing ceased to be something the average American did for fun,' instead Americans turned to working out as a cultural signifier of status. Clearly, the circumstances surrounding the shift are not this simple; it is one of the aims of this project to discover other generators of popular attention to health.
If Nike didn't start the fitness revolution, Knight says, "We were at least right there. And we sure rode it for one hell of a ride" (Katz, 66). The 80s and 90s would yield greater and greater profits as Nike began to assume the appearance of athletic juggernaut, rather than the underdog of old. "Advertising Age" named Nike the 1996 Marketer of the Year, citing the "ubiquitous swoosh...was more recognized and coveted by consumers than any other sports brand--arguably any brand" (Jensen, 12/96). That same year Nike's revenues were a staggering $6.74 billion. Expecting $8 billion sales in fiscal 1997, Nike has targeted $12 billion in sales by the year 2000.
And all from the back of a car.
Few can question Nike's financial hegemony. But nearly $7 billion in revenues clearly begs the question, What sells these shoes? It is my assertion that Nike's power to sell comes from deep-rooted yearnings for cultural inclusiveness and individual athletic accomplishment. These seemingly paradoxical desires collide in consumers hearts and minds and produce the unyielding zeal for Nike shoes and apparel. Unfortunate effects of this zeal can be found in the rash of Nike apparel killings in 1991 and the profusion of Nike collectors and webpages designed around the company's products. (See listing of homepages on Works Cited Page) Nike appeals to these disparate elements of Americans' personalities through an advertising philosophy that is, at once, simple and sublime. In addition, Nike's practice of top-level athletes promoting their products appeal to countless ages and creeds as a way to identify with and emulate their athletic heroes. These forces work powerfully upon the individual consumer, but one should not lose sight of the cultural context in which the individual moves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประวัติย่อของ Nikeเครื่องกีฬา Nike เริ่มเป็นเครื่องแต่งกายกระจายขนาดเล็กที่ตั้งอยู่ในกระโปรงหลังรถของ Phil Knight จากจุดเริ่มต้นเหล่านี้ค่อนข้าง inauspicious สมรของอัศวินเติบโตจนกลายเป็น รองเท้าและบริษัทกีฬาที่จะมากำหนดหลายแง่มุมของวัฒนธรรมสมัยนิยมและหลากหลายมากมาย 'เย็น'Nike ที่เล็ดลอดออกมาจากสองแหล่ง: เควส Bowerman บิลเบา ทนทานแข่งรองเท้าสำหรับนักวิ่งเขาโอเรกอน และวิธีการทำที่อยู่อาศัย โดยไม่ต้องให้ค่าความรักของกรีฑาเขาหาของอัศวิน Bowerman เรียนทางมหาวิทยาลัยแห่งรัฐโอเรกอนที่ Phil อัศวินวิ่งในปี 1959 ความปรารถนาของ Bowerman สำหรับรองเท้าคุณภาพดีรับอิทธิพลอัศวินในค้นหากลยุทธ์การตลาดของเขาอย่างชัดเจน ระหว่างพวกเขา เมล็ดพันธุ์ของบริษัทกีฬาทรงอิทธิพลที่สุดเติบโตเรื่องราวเป็นเช่นนี้: ขณะรับเขา MBA ที่ Stanford ในช่วงยุค 60 อัศวินเอาคลากับ Frank Shallenberger โครงการภาคการศึกษาที่ยาวนานคือการ ประดิษฐ์เป็นธุรกิจขนาดเล็ก รวมทั้งแผนการตลาด สังเคราะห์ของ Bowerman ใส่ใจในคุณภาพรองเท้าและเห็นกำลังขยายตัวที่ระดับคุณภาพต้นทุนผลิตภัณฑ์สามารถผลิตในประเทศญี่ปุ่น และจัดส่งสำหรับการกระจาย อัศวินพบเฉพาะกลุ่มตลาดของเขา Shallenberger คิดว่า ความคิดที่น่าสนใจ แต่แน่นอนไม่แจ็คพ็อตธุรกิจ ไม่มีอะไรมากเป็นโครงการของอัศวินตัดปี 1963 Phil อัศวินที่เดินทางไปญี่ปุ่นในโลกทัวร์ เต็มไป ด้วยแวนเดอร์ลัสต์ฉกรรจ์ทางการโทรที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของชีวิตการทำงานล่าช้า ดูเหมือนในเคส อัศวินจัดกำหนดการสัมภาษณ์กับผู้ผลิตที่ญี่ปุ่นใช้รองเท้า เสือ - เป็นบริษัทย่อยของ บริษัท Onitsuka นำเสนอตัวเองเป็นตัวแทนผู้จำหน่ายอเมริกันที่สนใจในการขายรองเท้าเสือกับนักวิ่งอเมริกัน อัศวินบอกว่า นักธุรกิจของเขาสนใจในผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ริบบิ้นสีฟ้ากีฬา - ชื่ออัศวินคิดว่า ช่วงเวลาที่เกิดหลังจากถูกถามที่เขาเป็นตัวแทน- ผู้บริหารไทเกอร์ชอบสิ่งที่พวกเขาได้ยิน และอัศวินสั่งเขาแรกสำหรับเสือเร็ว ๆ นี้หลังจากนั้นโดย 1964 อัศวินมีขาย $8,000 คุ้มเสือ และสั่งซื้อเพิ่มเติม อัศวินและ Bowerman โค้ชทำงานร่วมกัน แต่สิ้นค่าจ้างขายเต็มเวลา เจฟฟ์จอห์นสัน หลังจาก cresting 1 ล้านดอลลาร์ในการขาย และขี่คลื่นของความสำเร็จ อัศวิน et al.คิดค้นชื่อ Nike และเครื่องหมายการค้า Swoosh ในปี 1971โดยช่วงปลายยุค 70, Blue Ribbon กีฬาอย่างเป็นทางการกลายเป็น Nike และไปถึง $270 ล้านยอดขายจาก $10 ล้าน แคทซ์ (1994) อธิบายถึงความสำเร็จผ่านตำแหน่งของ Nike อยู่ในเมทริกซ์ของการปฏิวัติการออกกำลังกาย: 'ความคิดของการออกกำลังกายและเล่นเกมหยุดจะเป็นสิ่งที่ประเทศไม่สนุก แทนชาวอเมริกันหันไปทำงานออกเป็น signifier ในวัฒนธรรมของสถานะ อย่างชัดเจน สถานการณ์รอบกะจะไม่ง่ายเท่านี้ มันเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของโครงการนี้ไปเยือนกำเนิดอื่น ๆ ความนิยมสนใจในสุขภาพถ้า Nike ไม่เริ่มปฏิวัติการออกกำลังกาย อัศวินกล่าวว่า "เรามีน้อยครับ และเราแน่ใจว่าขี่สำหรับหนึ่งนรกของการนั่ง" (แคทซ์ 66) ยุค 80 และยุค 90 จะให้ผลกำไรมากขึ้น และมากขณะที่ไนกี้เริ่มจะสรุปลักษณะของ juggernaut กีฬา มากกว่ารองเก่า "โฆษณาอายุ" ชื่อ Nike ตลาดของปี 1996 อ้างการ "แพร่หลาย swoosh...ยิ่งรู้จัก และอดีต โดยผู้บริโภคกว่าใด ๆ อื่น ๆ กีฬาแบรนด์ - เนื้อหาใด ๆ แบรนด์" (เจนเซ่น 12/96) รายได้ของไนกี้ปีที่เดียวถูกส่าย $6.74 พันล้าน คาดหวังว่าขาย 8 พันล้านเหรียญในปี 1997 ทางบัญชี Nike มีเป้าหมาย 12 พันล้านดอลลาร์ในการขาย โดยปี 2000และทั้งหมดจากด้านหลังของรถไม่กี่สามารถถามชิงเงินของ Nike แต่เกือบ 7 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ชัดเจน begs คำถาม รองเท้าเหล่านี้ขายอะไร มันเป็นของฉันยืนยันว่า พลังของ Nike ขายมาจากไปหยั่งรากลึก inclusiveness วัฒนธรรมและสำเร็จแต่ละกีฬา ความปรารถนาเหล่านี้ดูเหมือนจะขัดแย้งชนกันในจิตใจและหัวใจของผู้บริโภค และผลิตจอความกระตือรือร้นสำหรับเครื่องนุ่งห่มและรองเท้า Nike โชคร้ายผลกระทบของความกระตือรือร้นนี้สามารถพบได้ในผื่นของ Nike น้ำเครื่องนุ่งห่มในปี 1991 และเป้าหมายหลักของ Nike สะสมและเว็บเพจแบบผลิตภัณฑ์ของบริษัท (ดูรายชื่อโฮมเพจหน้างาน) Nike ที่ดึงดูดให้องค์ประกอบเหล่านี้แตกต่างกันของบุคลิกของชาวอเมริกันผ่านปรัชญาการโฆษณาที่เป็น ครั้ง ง่าย และประเสริฐ นอกจากนี้ ฝึกของ Nike ของนักกีฬาระดับสูงส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของพวกเขาอุทธรณ์อายุนับไม่ถ้วนและผิวเป็นวิธีการระบุ และการเลียนแบบฮีโร่ของพวกเขาแข็งแรง กองกำลังเหล่านี้ทำงานเมื่อผู้บริโภคแต่ละทรงพลัง แต่หนึ่งไม่ควรสูญเสียสายตาของบริบททางวัฒนธรรมที่บุคคลย้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติโดยย่อของไนกี้
เครื่องกีฬาไนกี้เริ่มเป็นเครื่องแต่งกายที่จำหน่ายขนาดเล็กตั้งอยู่ในลำต้นของรถฟิลไนท์ฯ จากจุดเริ่มต้นที่ค่อนข้างไม่เป็นมงคลเหล่านี้ผลิตผลของอัศวินเริ่มจะกลายเป็นรองเท้าและ บริษัท ที่แข็งแรงที่จะมาในการกำหนดหลายแง่มุมของความนิยมวัฒนธรรมและความหลากหลายมากมายของ 'เย็น.'
ไนกี้เล็ดลอดออกมาจากสองแหล่ง: เควสบิล Bowerman สำหรับน้ำหนักเบารองเท้าแข่งคงทนมากขึ้น สำหรับนักวิ่งโอเรกอนของเขาและการค้นหาอัศวินหาวิธีการที่จะทำให้ชีวิตได้โดยไม่ต้องให้ขึ้นความรักของกรีฑา Bowerman โค้ชติดตามที่มหาวิทยาลัยโอเรกอนที่ฟิลไนท์วิ่งในปี 1959 ความปรารถนา Bowerman สำหรับรองเท้าวิ่งที่มีคุณภาพดีขึ้นอย่างเห็นได้ชัดอิทธิพลอัศวินในการค้นหาของเขาสำหรับกลยุทธ์การตลาด ระหว่างพวกเขาเมล็ดพันธุ์ของ บริษัท กีฬามีอิทธิพลมากที่สุดเพิ่มขึ้น.
เรื่องไปเช่นนี้ในขณะที่รับเขา MBA ที่ Stanford ในช่วงต้นยุค 60s อัศวินเอาชั้นเรียนกับแฟรงก์ Shallenberger โครงการภาคการศึกษาระยะยาวคือการประดิษฐ์ธุรกิจขนาดเล็กรวมทั้งการวางแผนการตลาด การสังเคราะห์ความสนใจที่จะ Bowerman รองเท้าคุณภาพการทำงานและมีความคิดเห็นที่กำลังบูมว่าผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูง / ต้นทุนต่ำสามารถผลิตได้ในประเทศญี่ปุ่นและจัดส่งไปยังสหรัฐสำหรับการกระจายอัศวินพบช่องทางการตลาดของเขา Shallenberger คิดว่าความคิดที่น่าสนใจ แต่แน่นอนไม่มีคพ็อตธุรกิจ ไม่มีอะไรมากไปก็กลายเป็นของโครงการอัศวิน.
ตัดไปที่ปี 1963 ฟิลไนท์เดินทางไปญี่ปุ่นในวันที่โลกการท่องเที่ยวที่เต็มไปด้วย Wanderlust ของชายหนุ่มที่กำลังมองหาวิธีที่จะชะลอการเรียกหลีกเลี่ยงไม่ได้ในชีวิตของมืออาชีพที่ ดูเหมือนจะเป็นแรงผลักดันอัศวินกำหนดเวลาการให้สัมภาษณ์กับผู้ผลิตรองเท้าวิ่งญี่ปุ่น, เสือ - เป็น บริษัท ย่อยของ บริษัท ฯ Onitsuka นำเสนอตัวเองในฐานะตัวแทนของผู้จัดจำหน่ายอเมริกันสนใจในการขายรองเท้าเสือวิ่งอเมริกันอัศวินบอกว่าธุรกิจของเขาสนใจในผลิตภัณฑ์ของตน ริบบิ้นสีฟ้ากีฬา - ชื่ออัศวินคิดว่าในช่วงเวลาหลังจากที่ถูกถามว่าใครเขาเป็นตัวแทน - เกิด ผู้บริหารไทเกอร์ชอบในสิ่งที่พวกเขาได้ยินและอัศวินสั่งซื้อครั้งแรกของเขาสำหรับเสือหลังจากนั้นไม่นาน.
1964 โดยอัศวินขายได้ $ 8000 มูลค่าของเสือและวางคำสั่งซื้อมากขึ้น โค้ช Bowerman อัศวินและทำงานร่วมกัน แต่จบลงด้วยการจ้างงานพนักงานขายเต็มเวลา, เจฟฟ์จอห์นสัน หลังจาก cresting $ 1 ล้านบาทในการขายและขี่คลื่นของความสำเร็จอัศวิน et อัล คิดค้นชื่อ Nike Swoosh และเครื่องหมายการค้าในปี 1971
โดยในช่วงปลายยุค 70 'Blue Ribbon กีฬาอย่างเป็นทางการกลายไนกี้และเดินออกมาจาก $ 10 ล้าน $ 270,000,000 ในการขาย แคทซ์ (1994) อธิบายความสำเร็จผ่านทางตำแหน่งของไนกี้ที่อยู่ในเมทริกซ์ของการปฏิวัติออกกำลังกาย: 'ความคิดของการออกกำลังกายและการเล่นเกมหยุดจะเป็นสิ่งที่เฉลี่ยของชาวอเมริกันทำเพื่อความสนุก' แทนชาวอเมริกันหันไปทำงานออกเป็นมหาเทพวัฒนธรรมของ สถานะ. เห็นได้ชัดว่าสถานการณ์รอบการเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้ง่าย ก็เป็นหนึ่งในจุดมุ่งหมายของโครงการนี้ที่จะค้นพบ generators อื่น ๆ ของความสนใจยอดนิยมเพื่อสุขภาพ.
หากไนกี้ไม่ได้เริ่มต้นการปฏิวัติออกกำลังกายอัศวินกล่าวว่า "เราอย่างน้อยก็มีสิทธิ์. และเราแน่ใจว่าขี่มันสำหรับหนึ่งนรกของ นั่ง "(แคทซ์ 66) 80s และ 90s จะให้ผลผลิตผลกำไรมากขึ้นและมากขึ้นในขณะที่ไนกี้เริ่มที่จะถือว่าการปรากฏตัวของผู้นำแข็งแรงมากกว่าตกอับของเดิม "โฆษณายุค" ชื่อไนกี้ 1996 นักการตลาดแห่งปีอ้าง "swoosh แพร่หลาย ... ได้รับการยอมรับมากขึ้นและโลภโดยผู้บริโภคกว่าใด ๆ กีฬาแบรนด์อื่น ๆ - เนื้อหายี่ห้อใด" (เซ่น 12/96) ในปีเดียวกันนั้นรายได้ของไนกี้เป็นส่าย 6740000000 $ คาดหวังว่า $ 8 พันล้านยอดขายในปีงบประมาณปี 1997 ไนกี้ได้กำหนดเป้าหมาย $ 12 พันล้านดอลลาร์ในการขายโดยปี 2000
และทั้งหมดมาจากด้านหลังของรถ.
น้อยสามารถตั้งคำถามกับอำนาจทางการเงินของไนกี้ แต่เกือบ 7 $ ในรายได้อย่างชัดเจน begs คำถามสิ่งที่ขายรองเท้าเหล่านี้หรือไม่ มันเป็นของฉันยืนยันว่าอำนาจของไนกี้ที่จะขายมาจากปรารถนาที่หยั่งรากลึกสำหรับความละม้ายคล้ายคลึงทางวัฒนธรรมและความสำเร็จนักกีฬาของแต่ละบุคคล ปรารถนาความขัดแย้งเหล่านี้ดูเหมือนชนกันในหัวใจของผู้บริโภคและความคิดและผลิตความกระตือรือร้นไม่ยอมสำหรับรองเท้าไนกี้และเครื่องแต่งกาย ผลกระทบที่โชคร้ายของความกระตือรือร้นนี้สามารถพบได้ในผื่นของไนกี้ฆ่าเครื่องแต่งกายในปี 1991 และความอุดมสมบูรณ์ของสะสมไนกี้และหน้าเว็บที่ออกแบบมาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ (ดูรายชื่อของหน้าแรกบนอ้างงานหน้า) อุทธรณ์ไนกี้กับองค์ประกอบที่แตกต่างกันเหล่านี้ของคนที่มีบุคลิกของชาวอเมริกันผ่านปรัชญาการโฆษณาที่มีในครั้งเดียวที่เรียบง่ายและประเสริฐ นอกจากนี้การปฏิบัติของไนกี้ของนักกีฬาระดับบนสุดส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของพวกเขาอุทธรณ์ไปยังทุกเพศทุกวัยนับไม่ถ้วนและลัทธิเป็นวิธีที่จะระบุด้วยและเลียนแบบวีรบุรุษนักกีฬาของพวกเขา กองกำลังเหล่านี้ทำงานได้อย่างแข็งแรงเมื่อผู้บริโภคของแต่ละบุคคล แต่ไม่ควรสูญเสียสายตาของบริบททางวัฒนธรรมซึ่งในการเคลื่อนไหวของแต่ละบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประวัติโดยย่อของไนกี้ไนกี้ แข็งแรง เครื่องเริ่มเป็นชุดขนาดเล็กกระจายอยู่ในลำต้นของรถของ ฟิล ไนท์ จากเหล่านี้ค่อนข้างอัปมงคลจุดเริ่มต้น brainchild ของอัศวินก็กลายเป็นรองเท้าและแข็งแรง บริษัท ที่จะมากำหนดหลายแง่มุมของวัฒนธรรมและได้รับความนิยมมากมายหลายพันธุ์ของ " เย็น "Nike emanated จากสองแหล่ง : Quest ของบิล บาวเวอร์แมนที่เบากว่า ทนทานกว่ารองเท้าสำหรับแข่งวิ่งโอเรกอน และอัศวิน ค้นหาวิธีที่จะทำให้ชีวิตโดยไม่ต้องให้เขารักการกีฬา โค้ชติดตามบาวเวอร์แมนที่มหาวิทยาลัยโอเรกอนที่ฟิล ไนท์วิ่งในปี 1959 ปรารถนา บาวเวอร์แมนเพื่อคุณภาพที่ดีกว่ารองเท้าวิ่งที่ชัดเจนต่ออัศวินหากลยุทธ์ทางการตลาด ระหว่างพวกเขา , เมล็ดของ บริษัท ที่มีอิทธิพลมากที่สุดในกีฬาอื่น ๆเรื่องไปเช่นนี้ ในขณะที่กำลังเรียน MBA ที่มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดในช่วงต้นยุค 60 , อัศวิน ไปเรียน กับ แฟรงค์ shallenberger . เทอมยาว โครงการประดิษฐ์ธุรกิจขนาดเล็ก รวมทั้งวางแผนการตลาด การเอาใจใส่ บาวเวอร์แมนเพื่อคุณภาพรองเท้า และความคิดเห็นที่มีคุณภาพสูง / ต่ำ burgeoning ที่ต้นทุนสินค้าที่สามารถผลิตในญี่ปุ่น และจัดส่งไปยังสหรัฐอเมริกาเพื่อกระจาย อัศวินพบโพรงตลาดของเขา shallenberger คิดว่าความคิดที่น่าสนใจ แต่ที่แน่ๆ ธุรกิจไม่มีแจ๊คพอต ไม่มีอะไรมาก เป็นโครงการของอัศวิน .ตัด 1963 ฟิลไนท์เดินทางไปญี่ปุ่นในทัวร์โลก เต็มไปด้วยความเร่าร้อนอยากท่องเที่ยวพเนจรของชายหนุ่มหาวิธีที่จะชะลอการเรียกที่แน่นอนของชีวิตมืออาชีพ ปรากฏอยู่ในราชประสงค์ , อัศวิน นัดสัมภาษณ์กับผู้ผลิตญี่ปุ่น รองเท้าวิ่ง เสือ -- เป็น บริษัท ย่อยของ บริษัท Onitsuka นำเสนอตัวเองในฐานะตัวแทนของ ชาวอเมริกัน ผู้สนใจขายรองเท้าเสือนักวิ่งชาวอเมริกัน อัศวินบอกนักธุรกิจ เขาสนใจในผลิตภัณฑ์ของตน ริบบิ้นสีฟ้ากีฬา -- ชื่ออัศวินคิดว่าช่วงเวลาหลังจากที่ถูกถามว่าเขาเป็นตัวแทนของ -- เกิด เสือผู้บริหารชอบสิ่งที่พวกเขาได้ยินและอัศวินวางคำสั่งแรกของเขาสำหรับเสือหลังจากนั้นโดย 1964 , อัศวิน ขายได้ $ 8000 มูลค่าของเสือและสั่งซื้อสินค้าเพิ่มเติม บาวเวอร์แมน โค้ช และอัศวิน ทำงานด้วยกัน แต่สิ้นสุดการจ้างพนักงานขายเต็มเวลา , เจฟฟ์จอห์นสัน หลังจาก cresting $ 1 ล้านบาทในการขาย และขี่คลื่นของความสำเร็จ อัศวิน et al . สร้างชื่อและเครื่องหมายการค้าไนกี้ swoosh ใน 1971โดยปลายยุค 70 , กีฬาริบบิ้นสีฟ้ากลายเป็น Nike และไปจาก $ 10 ล้าน $ 270 ล้านบาทในการขาย แคทซ์ ( 1994 ) กล่าวถึงความสำเร็จผ่าน Nike จัดวางภายในเมทริกซ์ของฟิตเนสการปฏิวัติ : " ความคิดของการออกกำลังกายและการเล่นเกมก็จะเป็นสิ่งที่คนอเมริกันโดยเฉลี่ยแล้วสนุกแทนคนอเมริกันหันมาทำงานเป็นวัฒนธรรม signifier ของสถานะ เห็นได้ชัดว่าสถานการณ์รอบกะไม่ง่าย ; มันเป็นหนึ่งในจุดมุ่งหมายของโครงการนี้เพื่อค้นพบไฟฟ้าอื่น ๆที่นิยมใส่ใจในสุขภาพถ้าไนกี้ ไม่ได้เริ่มฟิตเนสการปฏิวัติ , อัศวิน กล่าวว่า " เราเป็นอย่างน้อยครับ และเราแน่ใจว่าขี่ให้มันส์ " ( Katz , 66 ) 80s และ 90s จะให้ผลผลิตมากขึ้นและมากขึ้นผลกำไรเป็น Nike เริ่มคิดว่าลักษณะของนักกีฬาขวัญใจของ Juggernaut มากกว่าเก่า " โฆษณาอายุ " ชื่อ Nike 1996 นักการตลาดแห่งปี อ้าง " swoosh แพร่หลาย . . . . . . . ก็ยอมรับและโลภโดยผู้บริโภคกว่ากีฬาอื่น ๆแบรนด์ -- arguably ยี่ห้อใด " ( Jensen 12 / 96 ) รายได้ในปีเดียวกันนั้น Nike เป็นส่าย $ 6.74 พันล้าน ต้องการขาย $ 8 พันล้าน ในปีงบประมาณ 2540 , Nike มีเป้าหมาย $ 12 พันล้านดอลลาร์ในการขาย โดยในปี 2000และจากด้านหลังของรถน้อยสามารถคำถามอำนาจทางการเงินของ Nike แต่เกือบ $ 7 พันล้านดอลลาร์ในรายได้ที่ชัดเจน ทำให้เกิดคำถามว่า ขายรองเท้าเหล่านี้หรือไม่ มันคือการยืนยันว่าอำนาจของไนกี้ขายมาจากความปรารถนาที่หยั่งรากลึกในวัฒนธรรมและ inclusiveness ความแข็งแรงของแต่ละบุคคล ความปรารถนาที่ดูเหมือนขัดแย้งเหล่านี้ชนกันในผู้บริโภคหัวใจและจิตใจ และสร้างความกระตือรือร้นไม่ยอมสำหรับรองเท้าและเครื่องแต่งกาย ผลกระทบที่โชคร้ายของความกระตือรือร้นนี้สามารถพบได้ในผื่นของ Nike Apparel ฆ่าในปี 1991 และความฟุ่มเฟือยของนักสะสม Nike และเว็บเพจที่ออกแบบมา ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ( ดูรายการของเว็บไซต์ที่อ้างทำงานหน้า ) Nike ดึงดูดใจเหล่านี้หลากหลายองค์ประกอบของบุคลิกภาพของคนอเมริกันผ่านการโฆษณาปรัชญาที่ได้ทันที ง่ายและสุดยอดมาก นอกจากนี้ ไนกี้ของการปฏิบัติของนักกีฬาระดับบนสุดของการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อดึงดูดวัยนับไม่ถ้วนและศาสนาเป็นวิธีที่จะระบุและเลียนแบบวีรบุรุษแข็งแรงของพวกเขา กองกำลังเหล่านี้ทำงานอย่างทรงพลังเมื่อผู้บริโภครายบุคคล แต่หนึ่งไม่ควรลืมบริบททางวัฒนธรรมที่ย้ายแต่ละ