In team production, marginal products of
cooperative team members are not so
directly and separably (i.e., cheaply) observable.
What a team offers to the
market can be taken as the marginal
product of the team but not of the team
members. The costs of metering or ascertaining
the marginal products of the team's
members is what calls forth new organizations
and procedures. Clues to each input's
productivity can be secured by observing
behavior of individual inputs. When lifting
cargo into the truck, how rapidly does a
man move to the next piece to be loaded,
how many cigarette breaks does he
take, does the item being lifted tilt downward
toward his side?
If detecting such behavior were costless,
neither party would have an incentive
to shirk, because neither could impose
the cost of his shirking on the other (if
their cooperation was agreed to voluntarily).
But since costs must be incurred
to monitor each other, each input owner
will have more incentive to shirk when he
works as part of a team, than if his performance
could be monitored easily or if
he did not work as a team. If there is a
net increase in productivity available by
team production, net of the metering cost
associated with disciplining the team, then
team production will be relied upon rather
than a multitude of bilateral exchange of
separable individual outputs.
Both leisure and higher income enter a
person's utility function.5 Hence, each
person should adjust his work and realized
reward so as to equate the marginal rate of
substitution between leisure and production
of real output to his marginal rate of
substitution in consumption. That is, he
would adjust his rate of work to bring his
demand prices of leisure and output to
equality with their true costs. However,
with detection, policing, monitoring, measuring
or metering costs, each person will
be induced to take more leisure, because
the effect of relaxing on his realized (reward)
rate of substitution between output
and leisure will be less than the effect on
the true rate of substitution. His realized
cost of leisure will fall more than the true
cost of leisure, so he "buys" more leisure
(i.e., more nonpecuniary reward).
If his relaxation cannot be detected perfectly
at zero cost, part of its effects will
be borne by others in the team, thus making
his realized cost of relaxation less than
the true total cost to the team. The difficulty
of detecting such actions permits
the private costs of his actions to be less
than their full costs. Since each person
responds to his private realizable rate of
substitution (in production) rather than
the true total (i.e., social) rate, and so
long as there are costs for other people to
detect his shift toward relaxation, it will
not pay (them) to force him to readjust
completely by making him realize the
true cost. Only enough efforts will be
made to equate the marginal gains of detection
activity with the marginal costs of
detection; and that implies a lower rate of
productive effort and more shirking than
in a costless monitoring, or measuring,
world.
In a university, the faculty use office
telephones, paper, and mail for personal
uses beyond strict university productivity.
The university administrators could stop
such practices by identifying the responsible
person in each case, but they can do so
only at higher costs than administrators
are willing to incur. The extra costs of
identifying each party (rather than merely
identifying the presence of such activity)
would exceed the savings from diminished
faculty "turpitudinal peccadilloes." So
the faculty is allowed some degree of
"privileges, perquisites, or fringe benefits."
And the total of the pecuniary wages paid
In team production, marginal products ofcooperative team members are not sodirectly and separably (i.e., cheaply) observable.What a team offers to themarket can be taken as the marginalproduct of the team but not of the teammembers. The costs of metering or ascertainingthe marginal products of the team'smembers is what calls forth new organizationsand procedures. Clues to each input'sproductivity can be secured by observingbehavior of individual inputs. When liftingcargo into the truck, how rapidly does aman move to the next piece to be loaded,how many cigarette breaks does hetake, does the item being lifted tilt downwardtoward his side?If detecting such behavior were costless,neither party would have an incentiveto shirk, because neither could imposethe cost of his shirking on the other (iftheir cooperation was agreed to voluntarily).But since costs must be incurredto monitor each other, each input ownerwill have more incentive to shirk when heworks as part of a team, than if his performancecould be monitored easily or ifhe did not work as a team. If there is anet increase in productivity available byteam production, net of the metering costassociated with disciplining the team, thenteam production will be relied upon ratherthan a multitude of bilateral exchange ofseparable individual outputs.Both leisure and higher income enter aperson's utility function.5 Hence, eachperson should adjust his work and realizedรางวัลเพื่อกำหนดอัตรากำไรทดแทนระหว่างการผลิตและการของจริงออกอัตรากำไรของเขาทดแทนในปริมาณ เขาคือจะปรับอัตราของเขาทำให้เขาความต้องการราคาและการแสดงผลความเสมอภาค ด้วยต้นทุนที่แท้จริงของพวกเขา อย่างไรก็ตามมีการตรวจสอบ มากกว่าการรักษา ตรวจสอบ การวัดหรือต้นทุนการวัดแสง แต่ละคนจะเกิดจะมา เพราะผลของการพักผ่อนบนเขารู้ (รางวัล)อัตราการทดแทนระหว่างผลลัพธ์และพักผ่อนจะน้อยกว่าผลอัตราจริงแทน เขารับรู้ต้นทุนผ่อนจะตกมากกว่าความจริงต้นทุนของการพักผ่อน เพื่อให้เขา "ซื้อ" มา(เช่น nonpecuniary เพิ่มเติมรางวัล)ถ้าไม่สามารถตรวจพบของเขาผ่อนคลายอย่างสมบูรณ์แบบศูนย์ต้นทุน ส่วนของผลจะถูกแบกรับ โดยคนอื่น ๆ ในทีม จึง ทำให้เขาต้นทุนจริงของการพักผ่อนน้อยกว่าจริงต้นทุนรวมในทีม ความยากลำบากตรวจใบอนุญาตการดำเนินการดังกล่าวต้นทุนส่วนตัวของเขาดำเนินการน้อยกว่าต้นทุนของพวกเขาทั้งหมด เนื่องจากแต่ละคนตอบเขาส่วนตัว realizable อัตราทดแทน (ในการผลิต) rather กว่าผลรวมจริง (เช่น สังคม) อัตรา และยาวที่มีต้นทุนให้คนอื่น ๆตรวจสอบกะเขาไปพักผ่อน มันจะไม่จ่าย (พวกเขา) เพื่อบังคับให้เขาต้องอย่างสมบูรณ์ โดยทำให้เขาตระหนักถึงการต้นทุนจริง พอพยายามจะที่จะกำหนดกำไรส่วนเพิ่มของการตรวจสอบกับต้นทุนกำไรเบื้องต้นของกิจกรรมตรวจสอบ และที่หมายถึงอัตราที่ลดลงของความพยายามผลิตและ shirking เพิ่มเติมกว่าในการตรวจสอบ costless วัดเวิลด์ในมหาวิทยาลัย คณะใช้สำนักงานโทรศัพท์ กระดาษ และจดหมายสำหรับส่วนบุคคลการใช้นอกเหนือจากผลผลิตของมหาวิทยาลัยอย่างเข้มงวดผู้ดูแลระบบมหาวิทยาลัยอาจหยุดปฏิบัติดังกล่าว โดยระบุการรับผิดชอบบุคคลในแต่ละกรณี แต่พวกเขาสามารถทำได้ที่ต้นทุนสูงกว่าผู้ดูแลเท่านั้นยินดีที่จะใช้ ต้นทุนเพิ่มระบุแต่ละฝ่าย (ไม่ ใช่เพียงระบุสถานะของกิจกรรมดังกล่าว)จะเกินประหยัดจากลดลงคณะ "turpitudinal peccadilloes" ดังนั้นคณะได้บ้าง"สิทธิ์ perquisites หรือสวัสดิการ"และผลรวมของค่าจ้างเงินจ่าย
การแปล กรุณารอสักครู่..