ฉันรักแปลR E C R U I T M E N TThe c

ฉันรักแปลR E C R U I T M E N T
The course is tougher but women are staying the distance,
reports Andrew Crisp.

A Women who apply for jobs in middle or senior management have a higher success rate than men, according to an employment survey. But of course far fewer of them apply for these positions. The study, by recruitment consultants NB Selection, shows that while one in six men who appear on interview shortlists get jobs, the figure rises to one in four for women.

B The study concentrated on applications for management positions in the $45,000 to $110,000 salary range and found that women are more successful than men in both the private and public sectors Dr Elisabeth Marx from London-based NB Selection described the findings as encouraging for women, in that they send a positive message to them to apply for interesting management positions. But she added, "We should not lose sight of the fact that significantly fewer women apply for senior positions in comparison with men."

C Reasons for higher success rates among women are difficult to isolate. One explanation suggested is that if a woman candidate manages to get on a shortlist, then she has probably already proved herself to be an exceptional candidate. Dr Marx said that when women apply for positions they tend to be better qualified than their male counterparts but are more selective and conservative in their job search. Women tend to research thoroughly before applying for positions or attending interviews. Men, on the other hand, seem to rely on their ability to sell themselves and to convince employers that any shortcomings they have will not prevent them from doing a good job.

D Managerial and executive progress made by women is confirmed by the annual survey of boards of directors carried out by Korn/Ferry/Carre/ Orban International. This year the survey shows a doubling of the number of women serving as non-executive directors compared with the previous year. However, progress remains painfully slow and there were still only 18 posts filled by women out of a total of 354 non¬executive positions surveyed. Hilary Sears, a partner with Korn/Ferry, said, "Women have raised the level of grades we are employed in but we have still not broken through barriers to the top."

E In Europe a recent feature of corporate life in the recession has been the de-layering of management structures. Sears said that this has halted progress for women in as much as de-layering has taken place either where women are working or in layers they aspire to. Sears also noted a positive trend from the recession, which has been the growing number of women who have started up on their own.

F In business as a whole, there are a number of factors encouraging the prospect of greater equality in the workforce. Demographic trends suggest that the number of women going into employment is steadily increasing. In addition a far greater number of women are now passing through higher education, making them better qualified to move into management positions.

G Organisations such as the European Women's Management Development Network provide a range of opportunities for women to enhance their skills and contacts. Through a series of both pan-European and national workshops and conferences the barriers to women in employment are being broken down. However, Ariane Berthoin Antal, director of the International Institute for Organisational Change of Archamps in France, said that there is only anecdotal evidence of changes in recruitment patterns. And she said, "It’s still so hard for women to even get on to shortlists -there are so many hurdles and barriers.' Antal agreed that there have been some positive signs but said "Until there is a belief among employers, until they value the difference, nothing will change."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉันรักแปลR E C R U ฉัน T M E N Tหลักสูตรจะรุนแรง แต่ผู้หญิงอยู่ระยะรายงานกรอบแอนดรูผู้หญิงที่ใช้สำหรับการงานในกลาง หรือผู้จัดการมีอัตราความสำเร็จสูงกว่าคน ตามการสำรวจการจ้างงาน แต่แน่นอนมากน้อยของพวกเขาสำหรับตำแหน่งเหล่านี้ การศึกษา โดยสรรหาบุคลากรปรึกษาเลือก NB แสดงว่า ในขณะที่หนึ่งในหกคนที่ปรากฏบนสัมภาษณ์งานรับ shortlists รูปขึ้นไปหนึ่งในสี่สำหรับผู้หญิงB การศึกษาเข้มข้นในการใช้งานสำหรับตำแหน่งบริหารในช่วงเงินเดือน $45,000 ไป $110,000 และพบว่า ผู้หญิงที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นกว่าภาคกลางและผู้ชายทั้ง Elisabeth Marx Dr ใช้ลอนดอนเลือก NB อธิบายผลการวิจัยเป็นการส่งเสริมสำหรับผู้หญิง ที่พวกเขาส่งข้อความในเชิงบวกได้กับตำแหน่งบริหารที่น่าสนใจ แต่เธอ เพิ่ม "เราไม่ควรลดสายตาของความจริงที่ว่ามากน้อยกว่าผู้หญิงสมัครตำแหน่งอาวุโสเมื่อเปรียบเทียบกับผู้ชาย"C Reasons for higher success rates among women are difficult to isolate. One explanation suggested is that if a woman candidate manages to get on a shortlist, then she has probably already proved herself to be an exceptional candidate. Dr Marx said that when women apply for positions they tend to be better qualified than their male counterparts but are more selective and conservative in their job search. Women tend to research thoroughly before applying for positions or attending interviews. Men, on the other hand, seem to rely on their ability to sell themselves and to convince employers that any shortcomings they have will not prevent them from doing a good job.D Managerial and executive progress made by women is confirmed by the annual survey of boards of directors carried out by Korn/Ferry/Carre/ Orban International. This year the survey shows a doubling of the number of women serving as non-executive directors compared with the previous year. However, progress remains painfully slow and there were still only 18 posts filled by women out of a total of 354 non¬executive positions surveyed. Hilary Sears, a partner with Korn/Ferry, said, "Women have raised the level of grades we are employed in but we have still not broken through barriers to the top."E ในยุโรปคุณลักษณะล่าสุดของชีวิตขององค์กรในภาวะถดถอยได้ถูกยกเลิกวางโครงสร้างการจัดการ Sears กล่าวว่า นี้ได้หยุดความคืบหน้าสำหรับผู้หญิงมากเท่าที่วางไม่ได้เกิดผู้หญิงทำงาน หรือ ในชั้นที่พวกเขาปรารถนาที่จะ Sears ยังระบุแนวโน้มเป็นบวกจากภาวะถดถอย ซึ่งได้ถูกของผู้หญิงที่ได้เริ่มต้นขึ้นด้วยตนเองF ในธุรกิจมีทั้ง มีจำนวนของปัจจัยที่ส่งเสริมโอกาสของความเสมอภาคมากขึ้นในคนทำงาน แนวโน้มประชากรแนะนำว่า จำนวนผู้หญิงที่จะเข้าสู่การจ้างงานอย่างต่อเนื่องเพิ่ม นอกจากนี้ ผู้หญิงจำนวนมากกว่าตอนนี้เดินผ่านอุดมศึกษา ทำให้ดีกว่ามีคุณสมบัติการย้ายลงในตำแหน่งฝ่ายบริหารG องค์กรเช่นเครือข่ายผู้หญิงยุโรปบริหารพัฒนาให้หลากหลายสำหรับผู้หญิงเพื่อเพิ่มทักษะและติดต่อ ผ่านชุดของการประชุมและการประชุมเชิงปฏิบัติการแพนยุโรป และชาติ เป็นอุปสรรคผู้หญิงพนักงานจะถูกหักลง อย่างไรก็ตาม Ariane Berthoin Antal ผู้อำนวยการ สถาบันระหว่างประเทศเพื่อองค์กรการเปลี่ยนแปลงของ Archamps ในฝรั่งเศส กล่าวว่า มีหลักฐานการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการสรรหาบุคลากรเท่านั้น และเธอกล่าวว่า, "ก็ยังคงยากสำหรับผู้หญิงเพื่อให้ได้บน shortlists-มีอุปสรรคและปัญหาและอุปสรรคมากขึ้น ' Antal ยอมรับว่า มีบวกบางลง แต่กล่าวว่า "จนกว่าจะมีความเชื่อในหมู่นายจ้าง จนกว่าพวกเขาค่าความแตกต่าง ไม่มีอะไรจะเปลี่ยนแปลง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันรักแปล RECRUITMENT
เป็นวิชาที่ยาก
แต่ผู้หญิงจะอยู่ไกลออกไปรายงานแอนดรูกรอบ. ผู้หญิงที่ใช้สำหรับงานในผู้บริหารระดับกลางหรือระดับสูงมีอัตราความสำเร็จสูงกว่าผู้ชายตามการสำรวจการจ้างงาน แต่แน่นอนไกลน้อยของพวกเขาใช้สำหรับตำแหน่งเหล่านี้ การศึกษาโดยที่ปรึกษาการรับสมัครคัดเลือก NB, แสดงให้เห็นว่าในขณะที่หนึ่งในหกคนที่ปรากฏบน shortlists สัมภาษณ์ได้งานที่ตัวเลขเพิ่มขึ้นถึงหนึ่งในสี่ของสำหรับผู้หญิง. B การศึกษาจดจ่ออยู่กับการใช้งานสำหรับตำแหน่งผู้บริหารใน $ 45,000 $ 110,000 ช่วงเงินเดือน และพบว่าผู้หญิงที่จะประสบความสำเร็จมากกว่าผู้ชายทั้งในภาครัฐและเอกชนดรลิซาเบทมาร์กซ์จากการเลือก NB กรุงลอนดอนอธิบายผลการวิจัยเป็นกำลังใจให้สำหรับผู้หญิงในการที่พวกเขาส่งข้อความเชิงบวกให้กับพวกเขาที่จะใช้สำหรับตำแหน่งผู้บริหารที่น่าสนใจ แต่เธอกล่าวเสริมว่า "เราไม่ควรจะสูญเสียสายตาของความจริงที่ว่าผู้หญิงน้อยลงอย่างมีนัยสำคัญใช้สำหรับตำแหน่งระดับสูงเมื่อเทียบกับผู้ชาย." เหตุผล C เป็นอัตราความสำเร็จสูงในหมู่ผู้หญิงเป็นเรื่องยากที่จะแยก คำอธิบายหนึ่งที่แนะนำคือว่าถ้าผู้สมัครผู้หญิงการบริหารจัดการที่จะได้รับเลือกจากนั้นเธอได้พิสูจน์แล้วว่าอาจได้ตัวเองให้เป็นผู้สมัครที่โดดเด่น ดรมาร์กซ์กล่าวว่าเมื่อผู้หญิงใช้สำหรับตำแหน่งที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีคุณสมบัติที่ดีกว่าชายของพวกเขา แต่มีมากขึ้นเลือกและอนุรักษ์นิยมในการค้นหางานของพวกเขา ผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะวิจัยอย่างละเอียดก่อนที่จะใช้สำหรับตำแหน่งหรือเข้าร่วมการสัมภาษณ์ ผู้ชายในมืออื่น ๆ ที่ดูเหมือนจะพึ่งพาความสามารถของพวกเขาที่จะขายตัวเองและจะโน้มน้าวให้นายจ้างที่มีข้อบกพร่องใด ๆ ที่พวกเขามีจะได้ป้องกันไม่ให้พวกเขาจากการทำงานที่ดี. D การจัดการและความคืบหน้าของผู้บริหารที่ทำโดยผู้หญิงที่ได้รับการยืนยันจากการสำรวจประจำปีของ คณะกรรมการดำเนินการโดย Korn / Ferry / Carre / ออร์อินเตอร์เนชั่นแนล ในปีนี้การสำรวจแสดงให้เห็นถึงสองเท่าของจำนวนของผู้หญิงที่ทำหน้าที่เป็นกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า แต่ยังคงความคืบหน้าช้าเจ็บปวดและยังคงมีเพียง 18 โพสต์เต็มไปด้วยผู้หญิงจากทั้งหมด 354 ตำแหน่งnon¬executiveสำรวจ ฮิลลารีเซียร์เป็นพันธมิตรกับ Korn / Ferry กล่าวว่า "ผู้หญิงได้ยกระดับผลการเรียนที่เราเป็นลูกจ้างใน แต่เรายังไม่ได้หักผ่านอุปสรรคไปด้านบน." E ในยุโรปเป็นคุณลักษณะที่ผ่านมาในชีวิตขององค์กรในภาวะถดถอยได้ รับ de-ชั้นของโครงสร้างการจัดการ เซียร์กล่าวว่านี้ได้หยุดความคืบหน้าสำหรับผู้หญิงในมากที่สุดเท่าที่ de-ชั้นได้เกิดขึ้นอย่างใดอย่างหนึ่งที่ผู้หญิงกำลังทำงานหรือในชั้นที่พวกเขาปรารถนาที่จะ เซียร์ยังตั้งข้อสังเกตแนวโน้มในเชิงบวกจากภาวะถดถอยที่ได้รับตัวเลขการเติบโตของผู้หญิงที่ได้เริ่มต้นขึ้นเอง. F ในธุรกิจโดยรวมมีจำนวนของปัจจัยที่ส่งเสริมให้โอกาสของความเท่าเทียมกันมากขึ้นในแรงงาน แนวโน้มประชากรชี้ให้เห็นว่าจำนวนของผู้หญิงที่จะเข้าสู่การจ้างงานเพิ่มมากขึ้นเรื่อย นอกจากนี้ในจำนวนที่มากขึ้นของผู้หญิงอยู่ในขณะนี้ผ่านการศึกษาที่สูงขึ้นทำให้พวกเขามีคุณสมบัติที่ดีกว่าที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในตำแหน่งผู้บริหาร. G องค์กรเช่นเครือข่ายพัฒนาการจัดการผู้หญิงยุโรปให้ช่วงของโอกาสสำหรับผู้หญิงเพื่อเสริมสร้างทักษะและรายชื่อของพวกเขา ผ่านชุดของการฝึกอบรมทั้งภาคพื้นยุโรปและระดับชาติและการประชุมอุปสรรคให้กับผู้หญิงในการจ้างงานที่ถูกทำลายลง แต่อาริอาน Berthoin Antal ผู้อำนวยการสถาบันระหว่างประเทศเพื่อการเปลี่ยนแปลงองค์กร Archamps ในประเทศฝรั่งเศสกล่าวว่ามีเพียงหลักฐานของการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบการรับสมัคร และเธอกล่าวว่า "มันยังคงเป็นเรื่องยากมากสำหรับผู้หญิงที่จะได้รับในการ shortlists -there มีอุปสรรคมากมายและอุปสรรค. Antal เห็นว่ามีสัญญาณเชิงบวกบางประการ แต่กล่าวว่า "จนกว่าจะมีความเชื่อในหมู่นายจ้างจนกว่าพวกเขาจะเห็นคุณค่าของความแตกต่างไม่มีอะไรจะเปลี่ยน."