The Preface from The Future of Mana

The Preface from
The Future of Management On Christmas eve, 1968, the Apollo 8 command module became the first human made object to orbit the moon. During its journey back to earth, a ground controller’s
son asked his dad, “Who’s flying the spacecraft?” When the question was relayed up to
the homebound crew, astronaut Bill Anders replied, “I think Sir Isaac Newton is doing
most of the driving now.”

Like that curious lad I’d like to pose a question: Who’s managing your
company? You might be tempted to answer, “the CEO,” or “the executive team,” or “all
of us in middle management.” And you’d be right, but that wouldn’t be the whole truth.
To a large extent, your company is being managed right now by a small coterie of long departed theorists and practitioners who invented the rules and conventions of
“modern” management back in the early years of the 20th century. They are the
poltergeists who inhabit the musty machinery of management. It is their edicts,
echoing across the decades, that invisibly shape the way your company allocates
resources, sets budgets, distributes power, rewards people, and makes decisions.

So pervasive is the influence of these patriarchs, that the technology of
management varies only slightly from firm to firm. Most companies have a roughly
similar management hierarchy (a cascade of EVPs, SVPs, and VPs). They have
analogous control systems, HR practices and planning rituals, and rely on comparable
reporting structures and review systems. That’s why it’s so easy for a CEO to jump
from one company to another—the levers and dials of management are more or less the
same in every corporate cockpit.

Yet unlike the laws of physics, the laws of management are neither foreordained
nor eternal—and a good thing, too, for the equipment of management is now groaning
under the strain of a load it was never meant to carry. Whiplash change, fleeting
advantages, technological disruptions, seditious competitors, fractured markets,
omnipotent customers, rebellious shareholders—these 21st
century challenges are
testing the design limits of organizations around the world, and are exposing the
limitations of a management model that has failed to keep pace with the times.

Think about the great product breakthroughs over the last decade or two that
have changed the way we live: the personal computer, the mobile phone, digital music,
e-mail, the Internet. Now try to think of a breakthrough in the practice of management
that has had a similar impact in the realm of business—anything that has dramatically
changed the way large companies are run. Not easy, is it? And therein lies the problem.

Management is out of date. Like the combustion engine, it’s a technology that
has largely stopped evolving, and that’s not good. Why? Because management—the
capacity to marshal resources, lay out plans, program work and spur effort—is central
to the accomplishment of human purpose. When it’s less effective than it could be, or
needs to be, we all pay a price.
What ultimately constrains the performance of your organization is not its
business model, nor its operating model, but its management model. Hence this book.
My goal is to help you become a 21st
century management pioneer, to equip you to
reinvent the principles, processes and practices of management for our post-modern age.
I will argue that management innovation has a unique capacity to create a long-term
advantage for your company, and I will outline the steps you must take to first imagine,
and then invent, the future of management.

Having said a few words about what this book is about, let me comment briefly
on what it’s not about. While there are plenty of examples and anecdotes in the pages
that follow, this is not a compendium of best practices. It’s not filled with exhortations
to “go thou and do likewise.” Frankly, today’s best practices aren’t good enough. Even
the world’s “most admired” companies aren’t as adaptable as they need to be, as
innovative as they could be, or as much fun to work in as they should be. My
assumption is that when it comes to the future of management, you’d rather lead than
follow. So this is a guide to inventing tomorrow’s best practices today.

Neither is this book one person’s vision for the future of management. While I
will point you to what I believe are some of the most promising opportunities for
reinventing management, I’m humble enough to know that one person’s imagination
and foresight is no substitute for that of a multitude. So rather than try to sell you my
point of view about the future, I want to help you build your own. If you want an
analogy, imagine a course in entrepreneurship where the instructor’s goal is to teach
you how to create a killer business plan. Well, my goal is to give you the thinking tools
that will allow you to build your own agenda for management innovation, and then
execute against it. I can be a coach and a mentor, but in the end, the vision must be
yours.

Nevertheless, I do have a dream. I dream of organizations that are capable of
spontaneous renewal, where the drama of change is unaccompanied by the wrenching
trauma of a turnaround. I dream of businesses where an electric current of innovation
pulses through every activity, where the renegades always trump the reactionaries. I
dream of companies that actually deserve the passion and creativity of the folks who
work there, and naturally elicit the very best that people have to give. Of course, these
are more than dreams; they are imperatives. They are do or die challenges for any
company that hopes to thrive in the tumultuous times ahead—and they can only be
surmounted with inspired management innovation.

So this is a book for dreamers and doers. It’s for everyone who feels hogtied by
bureaucracy, who worries that the “system” is stifling innovation, who secretly believes
that the bottleneck is at the top of the bottle, who wonders why corporate life has to be
so dispiriting, who feels that individual competence and positional power should be
more tightly correlated, who thinks that employees really are smart enough to manage
themselves, who knows that “management,” as currently practiced, is a drag on
success—and wants to do something about it. If that’s you, then welcome.

So pervasive is the influence of these patriarchs, that the technology of 
management varies only slightly from firm to firm. Most companies have a roughly 
similar management hierarchy (a cascade of EVPs, SVPs, and VPs). They have 
analogous control systems, HR practices and planning rituals, and rely on comparable 
reporting structures and review systems. That’s why it’s so easy for a CEO to jump 
from one company to another—the levers and dials of management are more or less the 
same in every corporate cockpit. 
 
Yet unlike the laws of physics, the laws of management are neither foreordained 
nor eternal—and a good thing, too, for the equipment of management is now groaning 
under the strain of a load it was never meant to carry. Whiplash change, fleeting 
advantages, technological disruptions, seditious competitors, fractured markets, 
omnipotent customers, rebellious shareholders—these 21st
 century challenges are 
testing the design limits of organizations around the world, and are exposing the 
limitations of a management model that has failed to keep pace with the times.

Think about the great product breakthroughs over the last decade or two that 
have changed the way we live: the personal computer, the mobile phone, digital music, 
e-mail, the Internet. Now try to think of a breakthrough in the practice of management 
that has had a similar impact in the realm of business—anything that has dramatically 
changed the way large companies are run. Not easy, is it? And therein lies the problem.

Management is out of date. Like the combustion engine, it’s a technology that 
has largely stopped evolving, and that’s not good. Why? Because management—the 
capacity to marshal resources, lay out plans, program work and spur effort—is central
to the accomplishment of human purpose. When it’s less effective than it could be, or
needs to be, we all pay a price. 
What ultimately constrains the performance of your organization is not its 
business model, nor its operating model, but its management model. Hence this book. 
My goal is to help you become a 21st
 century management pioneer, to equip you to 
reinvent the principles, processes and practices of management for our post-modern age. 
I will argue that management innovation has a unique capacity to create a long-term 
advantage for your company, and I will outline the steps you must take to first imagine, 
and then invent, the future of management. 
 
Having said a few words about what this book is about, let me comment briefly 
on what it’s not about. While there are plenty of examples and anecdotes in the pages 
that follow, this is not a compendium of best practices. It’s not filled with exhortations 
to “go thou and do likewise.” Frankly, today’s best practices aren’t good enough. Even 
the world’s “most admired” companies aren’t as adaptable as they need to be, as 
innovative as they could be, or as much fun to work in as they should be. My 
assumption is that when it comes to the future of management, you’d rather lead than 
follow. So this is a guide to inventing tomorrow’s best practices today. 
 
Neither is this book one person’s vision for the future of management. While I 
will point you to what I believe are some of the most promising opportunities for 
reinventing management, I’m humble enough to know that one person’s imagination 
and foresight is no substitute for that of a multitude. So rather than try to sell you my 
point of view about the future, I want to help you build your own. If you want an 
analogy, imagine a course in entrepreneurship where the instructor’s goal is to teach 
you how to create a killer business plan. Well, my goal is to give you the thinking tools 
that will allow you to build your own agenda for management innovation, and then 
execute against it. I can be a coach and a mentor, but in the end, the vision must be 
yours. 
 
Nevertheless, I do have a dream. I dream of organizations that are capable of 
spontaneous renewal, where the drama of change is unaccompanied by the wrenching 
trauma of a turnaround. I dream of businesses where an electric current of innovation 
pulses through every activity, where the renegades always trump the reactionaries. I 
dream of companies that actually deserve the passion and creativity of the folks who 
work there, and naturally elicit the very best that people have to give. Of course, these 
are more than dreams; they are imperatives. They are do or die challenges for any 
company that hopes to thrive in the tumultuous times ahead—and they can only be 
surmounted with inspired management innovation. 
 
So this is a book for dreamers and doers. It’s for everyone who feels hogtied by 
bureaucracy, who worries that the “system” is stifling innovation, who secretly believes 
that the bottleneck is at the top of the bottle, who wonders why corporate life has to be 
so dispiriting, who feels that individual competence and positional power should be 
more tightly correlated, who thinks that employees really are smart enough to manage 
themselves, who knows that “management,” as currently practiced, is a drag on 
success—and wants to do something about it. If that’s you, then welcome.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

คำนำจาก
อนาคตของการจัดการในวันคริสต์มาสอีฟ, 1968, โมดูลคำสั่ง apollo 8 กลายเป็นมนุษย์ที่ทำวัตถุแรกที่โคจรรอบดวงจันทร์ ในระหว่างการเดินทางกลับไปแผ่นดินควบคุมพื้นดินของ
ลูกชายถามพ่อของเขา "ที่บินยานอวกาศ" เมื่อคำถามที่ถูกส่งขึ้นไป
ลูกเรือ HOMEBOUND, anders ค่ามนุษย์อวกาศตอบว่า "ผมคิดว่าเซอร์ไอแซกนิวตันจะทำ
. ส่วนใหญ่ของการขับรถในขณะนี้ "

เหมือนว่าเด็กอยากรู้อยากเห็นฉันต้องการที่จะก่อให้เกิดคำถาม: ผู้ที่จัดการของคุณ
บริษัท ? คุณอาจจะอยากที่จะตอบ "ซีอีโอ" หรือ "ทีมผู้บริหาร" หรือ "
ทั้งหมดของเราในการบริหารระดับกลาง." และคุณต้องการจะขวา แต่ที่จะไม่เป็นความจริงทั้งหมด
เพื่อขอบเขตขนาดใหญ่บริษัท ของคุณจะถูกจัดการในตอนนี้โดยวงเล็ก ๆ ของนักทฤษฎีออกยาวและผู้ปฏิบัติงานที่คิดค้นกฎระเบียบและการประชุมของ
"ทันสมัย" การบริหารจัดการย้อนกลับไปในช่วงปีแรกของศตวรรษที่ 20 พวกเขาจะมีจิตวิญญาณ
ที่อาศัยอยู่ในเครื่องจักรเหม็นอับของการจัดการ มันเป็นสิตของพวกเขาสะท้อน
ข้ามทศวรรษที่ผ่านมาที่ลูกหูลูกตารูปร่างวิธีที่ บริษัท ของคุณจัดสรร
ทรัพยากรกำหนดงบประมาณกระจายอำนาจรางวัลผู้คนและทำให้การตัดสินใจ.

แพร่หลายเพื่อเป็นอิทธิพลของพระสังฆราชเหล่านี้ว่าเทคโนโลยีของ
การจัดการที่แตกต่างกันเพียงเล็กน้อยจาก บริษัท ไปยัง บริษัท บริษัท ส่วนใหญ่จะมีลำดับชั้นของการจัดการประมาณ
ที่คล้ายกัน (น้ำตก EVPs, svps และ VPS) พวกเขามีระบบการควบคุมที่คล้ายคลึง
ปฏิบัติชั่วโมงและพิธีกรรมการวางแผนและพึ่งพาโครงสร้างเทียบเคียง
การรายงานและระบบการตรวจสอบ ที่ว่าทำไมมันเป็นเรื่องง่ายมากสำหรับซีอีโอที่จะกระโดด
จาก บริษัท หนึ่งไปยังอีกที่คันโยกและหมุนของการจัดการจะมากหรือน้อย
เดียวกันในทุกห้องนักบินขององค์กร

ยังแตกต่างจากกฎหมายของฟิสิกส์กฎหมายของการจัดการที่มีการแต่งตั้งไว้ล่วงหน้าหรือไม่
นิรันดร์และเป็นสิ่งที่ดีเกินไปสำหรับอุปกรณ์ในการบริหารจัดการขณะนี้ส่งเสียงพึมพัม
ภายใต้ความเครียดของโหลดมันก็ไม่เคยหมายถึงการดำเนินการ การเปลี่ยนแปลงแส้ประเดี๋ยวเดียว
ข้อดีหยุดชะงักเทคโนโลยีคู่แข่งปลุกระดมตลาดร้าว
ลูกค้ามีอำนาจทุกอย่างของผู้ถือหุ้นเหล่านี้ต่อต้านความท้าทายที่ 21

ศตวรรษที่จะทดสอบขีด จำกัด ของการออกแบบขององค์กรทั่วโลกและได้รับการเปิดเผย
. ข้อ จำกัด ของรูปแบบการบริหารที่ล้มเหลวเพื่อให้ทันกับเวลา

คิดเกี่ยวกับนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าทศวรรษที่ผ่านมาหรือสองที่
มีการเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราอาศัยอยู่: คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของโทรศัพท์มือถือเพลงดิจิตอล
อีเมลอินเทอร์เน็ต ตอนนี้พยายามที่จะคิดของการพัฒนาในทางปฏิบัติของการบริหารจัดการ
ที่ได้มีผลกระทบที่คล้ายกันในขอบเขตของธุรกิจอะไรที่ได้อย่างมาก
การเปลี่ยนแปลงวิธีที่ บริษัท ขนาดใหญ่ที่จะดำเนินการ ไม่ใช่เรื่องง่ายมันคืออะไร และอยู่ในนั้นปัญหา

การจัดการออกจากวันที่ เช่นเครื่องยนต์สันดาปก็เทคโนโลยีที่
ได้หยุดการพัฒนาส่วนใหญ่และที่ไม่ดี ทำไม? เพราะการจัดการ
ความสามารถในการจัดระเบียบทรัพยากรวางออกแผนการทำงานของโปรแกรมและกระตุ้นความพยายามเป็นศูนย์กลาง
เพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของมนุษย์ เมื่อมันมีประสิทธิภาพน้อยกว่าก็อาจจะหรือ
ต้องเราทุกคนจ่ายราคา
สิ่งที่ในที่สุด constrains ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรของคุณไม่ได้เป็นรูปแบบธุรกิจของ
หรือรูปแบบการดำเนินของมัน แต่รูปแบบการจัดการของ ดังนั้นหนังสือเล่มนี้
เป้าหมายของฉันคือการช่วยให้คุณเป็นผู้บุกเบิกการจัดการที่ 21
ศตวรรษที่ที่จะจัดให้คุณ
บูรณาการหลักการกระบวนการและวิธีปฏิบัติในการบริหารจัดการสำหรับอายุของหลังสมัยใหม่ของเรา
ฉันจะยืนยันว่านวัตกรรมการจัดการมีความจุที่ไม่ซ้ำกันในการสร้างระยะยาว
ประโยชน์สำหรับ บริษัท ของคุณและฉันจะร่างขั้นตอนที่คุณต้องใช้เวลาในการคิดแรก
แล้วคิดค้นในอนาคตของการจัดการ

มีกล่าวคำไม่กี่คำเกี่ยวกับสิ่งที่หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับแจ้งให้เราแสดงความคิดเห็นสั้น ๆ
ในสิ่งที่มันไม่เกี่ยวกับ ในขณะที่มีมากมายตัวอย่างและสาระในหน้า
ที่ตามนี้ไม่ได้บทสรุปของการปฏิบัติที่ดีที่สุด มันไม่ได้เต็มไปด้วย
ชี้ชวนจะ "ท่านจงไปทำเช่นเดียวกัน." ตรงไปตรงมาปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ไม่ดีพอ แม้
โลก "ได้รับการยกย่องมากที่สุด" บริษัท จะไม่เป็นที่ปรับตัวตามที่พวกเขาจะต้องเป็น
นวัตกรรมใหม่ที่พวกเขาอาจจะหรือสนุกมากที่สุดเท่าที่จะทำงานในขณะที่พวกเขาควรจะเป็น ของฉัน
สมมติฐานคือว่าเมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการที่คุณต้องการนำกว่า
ติดตาม ดังนั้นนี่คือคำแนะนำในการประดิษฐ์ปฏิบัติที่ดีที่สุดวันพรุ่งนี้วันนี้

ไม่เป็นวิสัยทัศน์ของหนังสือเล่มนี้ของคนคนหนึ่งสำหรับอนาคตของการจัดการ ในขณะที่ฉัน
จะชี้ให้คุณสิ่งที่ฉันเชื่อว่าเป็นบางส่วนของโอกาสที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับการจัดการปฏิรูป
ฉันอ่อนน้อมถ่อมตนพอที่จะรู้ว่าจินตนาการของคนคนหนึ่ง
และมองการณ์ไกลแทนของฝูงไม่มี ดังนั้นแทนที่จะพยายามที่จะขายคุณ my
มุมมองเกี่ยวกับอนาคตของฉันต้องการที่จะช่วยให้คุณสร้างของคุณเอง ถ้าคุณต้องการ
คล้ายคลึงคิดหลักสูตรในผู้ประกอบการที่เป้าหมายของการสอนคือการสอน
วิธีการสร้างแผนธุรกิจของนักฆ่า ดีเป้าหมายของฉันคือการให้เครื่องมือคิด
ที่จะช่วยให้คุณสามารถสร้างวาระการประชุมของคุณเองในการสร้างนวัตกรรมการบริหารจัดการและดำเนินการแล้ว
กับมัน ฉันสามารถเป็นโค้ชและผู้ให้คำปรึกษา แต่ในที่สุดวิสัยทัศน์จะต้อง
คุณ

แต่ฉันจะมีความฝันฉันฝันขององค์กรที่มีความสามารถในการต่ออายุ
ธรรมชาติที่ละครของการเปลี่ยนแปลงเป็นคนเดียวโดย wrenching
บาดเจ็บของดีดตัวขึ้น ฉันฝันของธุรกิจที่กระแสไฟฟ้าของนวัตกรรม
พัผ่านทุกกิจกรรมที่จนปัญญาเสมอคนที่กล้าหาญม์ i
ความฝันของ บริษัท ที่จริงสมควรได้รับความรักและความคิดสร้างสรรค์ของคนที่
ทำงานที่นั่นและเป็นธรรมชาติล้วงเอาสิ่งที่ดีที่สุดที่ผู้คนมีให้ ของหลักสูตรเหล่านี้
เป็นมากกว่าความฝันของพวกเขาจะตอบสนองความต้องการ พวกเขาจะทำหรือตายความท้าทายใด ๆ
บริษัท ที่หวังที่จะเจริญเติบโตได้ดีในช่วงเวลาที่สับสนวุ่นวายไปข้างหน้าและพวกเขาสามารถ
กอปรด้วยนวัตกรรมการจัดการแรงบันดาลใจ

ดังนั้นนี้เป็นหนังสือสำหรับฝันและผู้กระทำ มันสำหรับทุกคนที่รู้สึก hogtied โดย
ระบบราชการที่กังวลว่า "ระบบ" ถูกยับยั้งนวัตกรรมที่แอบเชื่อว่า
คอขวดอยู่ที่ด้านบนของขวดที่สงสัยว่าทำไมชีวิตขององค์กรจะต้องมี
บั่นทอนดังนั้นผู้ที่รู้สึกว่าความสามารถของแต่ละบุคคลและอำนาจตำแหน่งที่ควรจะเป็นมากขึ้น
ความสัมพันธ์แน่นที่คิดว่าพนักงานจริงๆฉลาดพอที่จะจัดการตัวเอง
ใครจะรู้ว่า "การจัดการ"ขณะที่ในปัจจุบันได้รับการฝึกฝนเป็นลากบน
ความสำเร็จและต้องการที่จะทำอะไรกับมัน ถ้าที่คุณแล้วยินดีต้อนรับ.

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

Preface จาก
อนาคตของการจัดการในวันคริสมาสต์ 1968 แรกวัตถุทำมนุษย์ดวงจันทร์โคจรกลายเป็นโมดูอพอลโล 8 คำสั่ง ในระหว่างการเดินทางไปโลก พื้นดินตัวควบคุม
ลูกชายถามพ่อของเขา "ที่จะบินในยานอวกาศหรือไม่" เมื่อคำถามถูกเช่นถึง
ลูก homebound ตั๋ว Anders ตอบกลับ นักบินอวกาศ "คิดทำเซอร์ไอแซกนิวตัน
ส่วนใหญ่ของการขับขี่ตอนนี้"

ชอบลาดที่อยากรู้อยากเห็นอยากจะก่อให้เกิดคำถาม: ผู้จัดการของคุณ
บริษัท คุณอาจจะอยากตอบ "ซีอีโอ" หรือ "ผู้บริหาร ทีม หรือ" ทั้งหมด
ของเราในกลางจัดการได้ " และคุณจะมีสิทธิ์ แต่ที่ไม่เป็นความจริงทั้งหมด
ไปขอบเขตขนาดใหญ่ บริษัทของคุณมีจัดการขณะนี้ ด้วยวงเล็กของ theorists พรากจากกันมานานและผู้ที่คิดค้นกฎและแบบแผนของ
จัดการ "ทันสมัย" ในช่วงปีแรก ๆ ของศตวรรษ 20 มีการ
poltergeists ที่อาศัยอยู่ในเครื่องจักรควรจัดการ เป็นบทความ,
พักข้ามทศวรรษที่ผ่านมา ที่ invisibly รูปแบบที่บริษัทของคุณจัดสรร
ทรัพยากร งบประมาณชุด ไฟฟ้า สะสม°รีวอร์ดคน และทำให้ตัดสินใจ

ดังนั้นชุมชนที่แพร่หลายคืออิทธิพลของ patriarchs เหล่านี้ ที่เทคโนโลยีของ
จัดการแตกต่างกันไปเพียงเล็กน้อยจากบริษัทเพื่อบริษัท บริษัทส่วนใหญ่มีการประมาณ
ลำดับชั้นการจัดการคล้าย (ซ้อนของ EVPs, SVPs และ VPs) มี
ระบบควบคุมคู่ HR ปฏิบัติ และ พิธีกรรมวางแผน และอาศัยความเปรียบ
รายงานโครงสร้าง และระบบการตรวจสอบ จึงจึงง่ายสำหรับ CEO เพื่อข้าม
จากบริษัทหนึ่งไปยังอีก — กลไกและ dials จัดการมีน้อย
เดียวกันในส่วนควบคุมทุกองค์กร

แต่แตกต่างจากกฎหมายของฟิสิกส์ กฎหมายการจัดการเป็นไม่ foreordained
หรือนิรันดร์ — และดี เกินไป อุปกรณ์ของการจัดการคือตอนนี้ groaning
ภายใต้สายพันธุ์ของโหลด มันไม่ได้หมายถึงดำเนินการ เปลี่ยนแปลง whiplash หายวับไป
ประโยชน์ เทคโนโลยีหยุดชะงัก คู่แข่ง seditious ตลาด fractured,
omnipotent วัสดลูกค้า ผู้ถือหุ้น rebellious — 21 เหล่านี้
ความท้าทายของศตวรรษ
ทดสอบขีดจำกัดออกแบบขององค์กรทั่วโลก และมีการเปิดเผยการ
ข้อจำกัดของรูปแบบการจัดการที่ไม่สามารถให้ทันกับเวลา

คิดถึงนวัตกรรมใหม่ของผลิตภัณฑ์ดีกว่าทศวรรษหรือสองที่
ได้เปลี่ยนแปลงวิธีเราอาศัยอยู่: คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล โทรศัพท์มือถือ เพลงดิจิตอล,
อีเมล อินเทอร์เน็ต ตอนนี้ พยายามคิดถึงความก้าวหน้าในการปฏิบัติบริหาร
ที่มีผลกระทบคล้ายในขอบเขตของธุรกิจ — สิ่งที่มีอย่างมาก
เปลี่ยนวิธีทำบริษัทขนาดใหญ่ ไม่ง่าย เป็น และ therein คือปัญหา

การจัดการเป็นไป เช่นเครื่องยนต์เผาไหม้ เป็นเทคโนโลยีที่
ส่วนใหญ่หยุดพัฒนา และที่ไม่ดี ทำไม เนื่องจากจัดการ — การ
การรวบรวมทรัพยากร วางแผน โปรแกรมทำงาน และกระตุ้นความพยายามซึ่งเป็น
เพื่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ของมนุษย์ เมื่อมันจะมีประสิทธิภาพน้อยกว่าอาจเป็น หรือ
ต้อง เราชำระราคา
ที่สุดจำกัดประสิทธิภาพขององค์กรของคุณไม่เป็น
รูป แบบธุรกิจ หรือรูปแบบของการดำเนินงาน แต่รูปแบบของการจัดการ ดังนั้นหนังสือเล่มนี้
ฉันเป้าหมายจะช่วยให้คุณเป็น ที่ 21
ผู้บุกเบิกจัดการเซ็นจูรี่ เพื่อให้คุณ
บูรณาการหลัก กระบวนการ และวิธีปฏิบัติของการจัดการในยุคใหม่หลังของเรา
ผมจะกล่าวว่า นวัตกรรมในการจัดการมีกำลังการผลิตเฉพาะเพื่อสร้างการระยะยาว
advantage สำหรับบริษัทของคุณ และฉันจะร่างขั้นตอนที่คุณต้องทำก่อน คิด,
และสินค้าคงคลัง อนาคตของการจัดการ

พูดไม่กี่คำเกี่ยวกับอะไรหนังสือเล่มนี้จะเกี่ยวกับ ผมแสดงความคิดเห็นสั้น ๆ
บนอะไรมันไม่เกี่ยวกับการ ในขณะที่มีตัวอย่างและ anecdotes ในหน้า
ตามนั้น นี้ไม่ได้ย่อของปฏิบัติการ ไม่ได้เต็มไป ด้วย exhortations
"ไปพระองค์ และทำเช่นกัน" วันนี้ปฏิบัติตรงไปตรงมา ไม่ดีพอ แม้
บริษัท "ชื่นชมมากที่สุด" ในโลกไม่สามารถปรับเปลี่ยน ตามที่พวกเขาต้องมี เป็น
นวัตกรรมที่พวกเขาอาจจะ หรือสนุกมากทำงานในขณะที่พวกเขาควรจะ ฉัน
เป็นว่า เมื่อมันมาถึงอนาคตของการจัดการ คุณจะค่อนข้างนำกว่า
ทำตาม ดังนั้น นี้เป็นคู่มือการประดิษฐ์คิดค้นเพื่อปฏิบัติในอนาคตวันนี้

ไม่เป็นนี้จองคนของวิสัยทัศน์ในอนาคตของการจัดการ ขณะฉัน
จะชี้สิ่งที่ผมเชื่อว่าคุณมีโอกาสว่า
ฟื้นฟูจัดการ ฉันเป็นไงก็พอรู้จินตนาการของบุคคลที่หนึ่ง
และมองอนาคต ไม่แทนที่หลากหลาย ดังนั้นแทนที่พยายามขายคุณของฉัน
มองเกี่ยวกับอนาคต ฉันต้องการช่วยคุณสร้างของคุณเอง ถ้าคุณต้องการ
เปรียบเทียบ คิดหลักสูตรในผู้ประกอบการที่จะสอนผู้เป้าหมาย
คุณวิธีการสร้างแผนธุรกิจนักฆ่า ดี เป้าหมายของฉันคือการ ให้เครื่องมือคิด
ที่จะช่วยให้คุณสามารถสร้างวาระการประชุมของคุณเองสำหรับนวัตกรรมในการจัดการ แล้ว
ดำเนินการกับมัน ฉันสามารถเป็นโค้ชและปรึกษา แต่ต้องเป็นวิสัยทัศน์ในสุด
ของคุณ

แต่ ฉันมีความฝัน ฉันฝันขององค์กรที่สามารถ
อยู่ต่อ ละครของการเปลี่ยนแปลงไม่มีผู้ โดยสะเทือน
บาดเจ็บเป็นระยะ ฉันฝันของนักธุรกิจมีกระแสไฟฟ้านวัตกรรม
กะพริบผ่านทุกกิจกรรม ที่ renegades ที่เสมอทรัมพ์ที่ reactionaries ฉัน
ความฝันของบริษัทที่จริง สมควรได้รับความรักและความคิดสร้างสรรค์ของคนที่
ทำงาน และเจตนารมณ์ดีตามธรรมชาติที่ผู้คนต้องให้ แน่นอน นี่
ขึ้นจากความฝัน จะ imperatives จะทำหรือตายความท้าทายใด ๆ
บริษัทที่หวังว่าจะเจริญเติบโตในเวลาข้างหน้า tumultuous — และพวกเขาสามารถเพียง
surmounted กับนวัตกรรมในการจัดการแรงบันดาลใจ

ดังนั้นนี้เป็นหนังสือสำหรับไอเดียและ doers ก็สำหรับใครที่รู้สึก hogtied โดย
อำมาตยาธิปไตย ที่กังวลว่า "ระบบ" นวัตกรรมยับยั้ง ที่แอบเชื่อ
ที่รองอยู่ด้านบนของขวด ที่สิ่งมหัศจรรย์ทำไมชีวิตขององค์กรยังต้อง
เพื่อ dispiriting ที่รู้สึกว่า แต่ละความสามารถและอำนาจตำแหน่งควร
ขึ้นแน่น correlated ผู้คิดพนักงานจริง ๆ ฉลาดพอที่จะจัดการ
ตัวเอง ผู้รู้ที่จัดการ""ขณะนี้ฝึก เป็นการลากบน
สำเร็จ — และอยากทำอะไรเกี่ยวกับมัน ถ้าเป็นคุณ แล้วยินดีด้วย

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

คำนำออกจากในอนาคต
ของการจัดการในวันก่อนหน้าวันคริสต์มาสปี 1968 โมดูล Apollo 8 คำสั่งที่กลายเป็นวัตถุทำให้มนุษย์คนแรกที่จะเขียนดวงจันทร์ ในระหว่างการเดินทางกลับไปยังโลกของดินตัวควบคุม
บุตรชายถามพ่อของเขา"ผู้ที่ทำการบินนักท่องเที่ยวทุกคนที่หรือไม่?"เมื่อคำถามก็คือสถานะได้ถึง
ลูกเรือ homebound ที่ร่างพระราชบัญญัติ anders มนุษย์อวกาศตอบว่า"ผมคิดว่าท่านเซอร์อิสอัคนิวตันมีการทำสัญลักษณ์
การขับรถในขณะนี้"

มากที่สุดเหมือนกับเด็กเรื่องแปลกที่ผมอยากจะให้ท่าคำถามที่การจัดการ
บริษัทของคุณ คุณอาจรู้สึกอยากจะตอบ" CEO "หรือ"ทีมงานผู้บริหาร"หรือ"ทั้งหมด
ของเราในการจัดการส่วนกลาง"และคุณจะได้รับสิทธิแต่ที่จะไม่เป็นความจริงทั้งหมด
ในขอบเขตที่กว้างใหญ่บริษัทของคุณมีจะได้รับการจัดการด้านขวาทันทีโดยที่ขนาดเล็กวงในระยะยาวก็ไปนักทฤษฎีและผู้ประกอบที่คิดค้นหลักเกณฑ์และการประชุมของ
"ที่ทันสมัย"การจัดการกลับไปในช่วงต้นปีของยุคศตวรรษที่ 20 . ห้องพักมี
poltergeists ที่อาศัยอยู่เครื่องจักรเหม็นอับในการจัดการ มันเป็นของสาธาณชน
สะท้อนผ่านมาหลายทศวรรษที่แลไม่เห็นรูปร่างที่บริษัทของคุณจัดสรรไว้
ทรัพยากรจะกำหนดงบประมาณจะกระจายกำลังรับรางวัลผู้คนและทำให้การตัดสินใจ.

เพื่อให้กระจายไปทั่วซึ่งมีอิทธิพลของมันเป็นเหล่านี้ว่าเทคโนโลยีของ
การจัดการจะแตกต่างกันไปเพียงเล็กน้อยจากบริษัทบริษัทเพื่อ บริษัทส่วนใหญ่จะหยาบ
ลำดับชั้นการจัดการเดียวกัน(น้ำตกของ evps svps และ VPS ) ห้องพักมี
ระบบควบคุมคล้ายคลึงกันกับพิธีการวางแผนและการปฏิบัติ HRและอาศัยอยู่บนโครงสร้าง
ใกล้เคียงกับการรายงานและระบบการตรวจสอบ นั่นคือเหตุผลที่ว่าทำไมมันจึงเป็นเรื่องง่ายสำหรับบริษัทที่จะข้ามไป
จากบริษัทแห่งหนึ่งไปยังอีกที่จะหมุนหมายเลขโทรศัพท์และก้านของการจัดการมีมากหรือน้อยกว่า
เดียวกันในห้องนักบินของบริษัททุกที่

แต่ไม่เหมือนกับกฎหมายของระบบฟิสิกส์กฎหมายของการบริหารจัดการไม่ foreordained
ไม่ใช่ - และเป็นเรื่องที่ดีที่เกินไปสำหรับอุปกรณ์ที่มีการจัดการได้ทันทีส่งเสียงร้องครวญคราง
ภายใต้ ความเครียดในการโหลดที่มันไม่เคยตั้งใจจะพา เฆี่ยนตีเปลี่ยนหายวับไป
ความได้เปรียบความเสียหายของเทคโนโลยีคู่แข่งเป็นการยุยงตลาดแตกร้าว
สามารถทุกทางลูกค้าความท้าทายในศตวรรษ 21 st
ตามมาตรฐานผู้ถือหุ้น - เหล่านี้กบฏมี
การทดสอบการจำกัดการออกแบบขององค์กรโดยรอบโลกและมีเรื่องสนุกสนาน
ข้อจำกัดของรุ่นการจัดการที่ไม่ได้จะไม่ทันกับช่วงเวลาที่.

คิดว่าเกี่ยวกับความสำเร็จของ ผลิตภัณฑ์ ที่ดีเยี่ยมมากกว่าสิบปีหรือสองครั้งสุดท้ายที่
มีการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่เราอาศัยอยู่คอมพิวเตอร์ส่วนตัวแล้วโทรศัพท์มือถือฟังเพลงดิจิตอล
อีเมลอินเทอร์เน็ต. ในตอนนี้ให้ลองคิดว่าของที่โดดเด่นในการปฏิบัติหน้าที่ของการจัดการ
ที่มีผลต่อความเหมือนที่ในขอบเขตของธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่บริษัทขนาดใหญ่มีมากขึ้น
ไม่ใช่เรื่องง่ายเป็นเรื่อง และทอดตัวอยู่ที่ปัญหา การจัดการ

ออกจากวันที่ เหมือนเครื่องยนต์สันดาปที่เป็นเทคโนโลยีที่
ได้หยุดการพัฒนาซึ่งส่วนใหญ่และที่ไม่ดี ทำไม เนื่องจากการจัดการทรัพยากร
ความจุที่เพิ่มมากขึ้นในการนำเอาออกจากแผนความพยายามโปรแกรมและการทำงานเพื่อกระตุ้น - อยู่ในศูนย์กลาง
ซึ่งจะช่วยในการบรรลุเป้าหมายตามวัตถุประสงค์ของมนุษย์ เมื่อไม่มี ประสิทธิภาพ มากกว่าที่จะหรือ
ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการในการได้รับเราทั้งหมดราคาค่าที่
ว่าในท้ายที่สุด constrains ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรของคุณไม่ได้รุ่น
ทางธุรกิจของตนหรือของรุ่นแต่รุ่นของระบบปฏิบัติการการจัดการ ดังนั้นหนังสือนี้.
เป้าหมายของผมคือการช่วยให้คุณกลายเป็นผู้บุกเบิกการจัดการแห่งศตวรรษที่ 21 st
ตามมาตรฐานเพื่อจะช่วยให้คุณสามารถ
นำเสนอในการปฏิบัติและกระบวนการหลักการของการบริหารจัดการสำหรับอายุหลังที่ทันสมัยของเรา
ฉันจะให้เหตุผลว่านวัตกรรมการจัดการมีความสามารถในการรองรับที่โดดเด่นในการสร้างระยะยาว
not Genuine Advantage สำหรับบริษัทของคุณและฉันจะกำหนดแนวทางขั้นตอนที่คุณต้องดำเนินการเพื่อเป็นครั้งแรกก็คิดว่า
และจากนั้นจึงสร้างอนาคตของการจัดการ.

กล่าวไม่กี่คำที่เกี่ยวกับสิ่งหนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับปล่อยให้เราแสดงความคิดเห็นเป็นเวลาสั้นๆ
ในสิ่งที่มันไม่ใช่เรื่อง ในขณะที่ยังมีจำนวนมากและเกร็ดประวัติของตัวอย่างในหน้าที่
ที่ปฏิบัติตามนี้ไม่ใช่บทสรุปของการปฏิบัติที่ดีที่สุด ไม่ได้ใส่มี exhortations
"ไปทำในทำนองเดียวกัน"บอกตรงๆว่าแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในวันนี้ไม่ได้ดีพอแล้ว แม้
ที่โลกของ"คนไทยชื่นชอบมากที่สุด"บริษัทไม่ได้เป็นแบบปรับเปลี่ยนได้ตามที่ต้องการให้เป็นสัญลักษณ์
นวัตกรรมใหม่ที่สามารถหรืออย่างน้อยความสนุกสนานในการใช้งานที่ควรจะเป็น.
สมมุติฐานของผมก็คือว่าเมื่อมาถึงในอนาคตของการจัดการคุณจะได้นำไปสู่กว่า
ตามมาก และนี่เป็นคู่มือที่ประดิษฐ์คิดค้นวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันพรุ่งนี้วันนี้

ไม่มีหนังสือเล่มนี้วิสัยทัศน์ของผู้ใช้คนหนึ่งในอนาคตของการจัดการ ในขณะที่ผม
จะจุดคุณเพื่อสิ่งที่ผมเชื่อว่ามีโอกาสมากที่สุดที่มีอนาคตสำหรับการจัดการ
น่ากระอักกระอ่วบางอย่างผมต้องพอที่จะรู้ว่าจินตนาการของผู้ใช้คนหนึ่ง
และมองการณ์ไกลมีอะไรที่จะมาทดแทนสำหรับคนที่ ดังนั้นจึงค่อนข้างมากกว่าพยายามที่จะขายคุณ
จุดของผมเกี่ยวกับในอนาคตผมต้องการจะช่วยให้คุณสร้างของคุณเอง หากคุณต้องการ
อุปมาเปรียบเทียบ:ที่ลองจินตนาการถึงหลักสูตรในสถานที่ซึ่งเป้าหมายของผู้สอนจะสอน
คุณได้อย่างไรในการสร้างแผนธุรกิจนักฆ่า รวมถึงเป้าหมายของผมคือการทำให้คุณคิดว่าเครื่องมือ
ที่จะช่วยให้คุณสามารถสร้างวาระของคุณเองสำหรับนวัตกรรมการจัดการแล้ว
Execute Disable กับมัน ผมสามารถเป็นโค้ชและที่ปรึกษาแต่ในช่วงปลายวิสัยทัศน์ที่จะต้อง
คุณ

แต่ว่าก็ต้องมีความฝันฉันมีความฝันขององค์กรที่มีความสามารถในการ
การต่ออายุโดยตนเองซึ่งการแสดงละครที่มีการเปลี่ยนคือไม่มีการจบสงครามโลกครั้ง
ได้รับบาดเจ็บที่ใช้เวลาดำเนินการที่ ฉันมีความฝันของธุรกิจซึ่งมีกระแสไฟฟ้าของนวัตกรรม
เมล็ดถั่วผ่านทุกกิจกรรมที่พวกตัวเก็ง reactionaries อยู่เสมอ ผม
ความฝันของบริษัทที่ไม่สมควรได้รับความคิดสร้างสรรค์และความปรารถนาของคนที่ทำงานมี
และเป็นธรรมชาติดีที่สุดที่ดึงเอาเป็นอย่างมากที่ประชาชนมีให้ ของหลักสูตรเหล่านี้
มีมากกว่าความฝันที่จะละลาบละล้วง ห้องพักมีหรือจะต้องตายความท้าทายสำหรับ
ทุกบริษัทที่หวังว่าจะสามารถประสบความสำเร็จได้ในช่วงเวลาความกระอักกระอ่วนที่อยู่ข้างหน้าและพวกเขาสามารถ
ด้านบนด้วยนวัตกรรมการจัดการได้รับแรงบันดาลใจเท่านั้น

ดังนั้นนี่จึงเป็นหนังสือเล่มหนึ่งสำหรับผู้กระทำและ dreamers สำหรับทุกคนที่ให้ความรู้สึก hogtied โดย
ระบบราชการผู้ที่ต้องกังวลว่า"ระบบ"คือเค้นนวัตกรรมที่แอบเชื่อว่า
ที่เกิดปัญหาคอขวดในที่ตั้งอยู่ทางด้านชั้นบนสุดของขวดนมที่น่ามหัศจรรย์ใจว่าทำไมชีวิตของบริษัทจะต้องเป็น
ดังนั้น dispiriting ที่รู้สึกว่าอำนาจ positional และความรู้ความสามารถเฉพาะตัวควร
ไว้แน่นขึ้นความสัมพันธ์ที่คิดว่าพนักงานอย่างที่เป็นอัจฉริยะพอที่จะจัดการ
ด้วยกันเองที่รู้ว่า"การจัดการที่"ในปัจจุบันเป็นปฏิบัติเป็นลากบน
ความสำเร็จและต้องการจะทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับเรื่องนี้ หากว่าของคุณแล้วยินดีต้อนรับสู่.

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.