The suppliers for companies in the

The suppliers for companies in the market have relatively high bargaining power mainly due
to the fact that there are only a number of suppliers that the market demands from. Among
the pool of suppliers include major manufacturers such as Sony, Samsung, LG, Panasonic
and Toshiba. These suppliers provide the latest state-of-the-art technology and companies
like Best Buy must purchase from them in order to keep its inventory fresh and satisfy its
customers. There is no way around purchasing these products; for example, backward
integration is difficult and requires a lot of capital and technological expertise. This suggests
that suppliers have a substantial influence on the products that they manufacture and their
pricing. Furthermore, the high bargaining power of the suppliers is also due to the sheer
number of stores that they are in. Therefore, consumer electronics retailers must purchase
them to stay competitive in the industry.
On the other hand, there are several factors that lower the bargaining power of the suppliers.
While most of all the suppliers have their own online stores to drive sales, they rely almost
entirely upon retailers to bring in revenue. Suppliers want their products on the shelves for
people to see and test them. They also rely on the sales teams within retail stores to help
drive sales. Therefore, a company can partially mitigate the bargaining power of a supplier if
it is especially effective in bringing sales. Best Buy, as the industry leader, therefore has more
bargaining power than other retailers. Additionally, while there might not be intense
competition between buyers for any one brand, there is intense competition among the
suppliers. For example, the most recent Blu-ray and HD-DVD rivalry between Sony and
Toshiba caused less bargaining power for these suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จำหน่ายสำหรับบริษัทในตลาดมีอำนาจต่อรองค่อนข้างสูงส่วนใหญ่ครบ ในความเป็นจริงว่า มีเพียงจำนวนซัพพลายเออร์ที่ตลาดต้องการจาก ระหว่าง ประเภทของซัพพลายเออร์รวมถึงผู้ผลิตที่สำคัญเช่นโซนี่ ซัมซุง แอลจี พานาโซนิค และ Toshiba ซัพพลายเออร์เหล่านี้ให้รัฐ-of-the-art เทคโนโลยีล่าสุดและบริษัท เหมือนสุดซื้อต้องซื้อจากพวกเขาเพื่อให้คงความสดใหม่ และตอบสนองความ ลูกค้า จะไม่มีทางรอบซื้อผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ตัวอย่าง ย้อนหลัง รวมเป็นเรื่องยาก และต้องใช้เงินทุนและความเชี่ยวชาญเทคโนโลยี นี้แนะนำ ว่า ซัพพลายเออร์มีอิทธิพลที่พบในผลิตภัณฑ์ที่ตนผลิต และผู้ กำหนดราคา นอกจากนี้ อำนาจต่อรองสูงในซัพพลายเออร์ก็เนื่องจากแท้จริง จำนวนร้านค้าที่อยู่ใน ดังนั้น ต้องซื้อปลีกอิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภค ให้พักการแข่งขันในอุตสาหกรรม ในทางกลับกัน มีหลายปัจจัยที่ลดอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ ในขณะที่ส่วนใหญ่ผู้จำหน่ายทั้งหมดมีร้านค้าออนไลน์ของตนเองการไดรฟ์ พวกเขาใช้เกือบ เมื่อร้านค้าปลีกเพื่อนำรายได้ทั้งหมด ซัพพลายเออร์ต้องชั้นวางสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน คนดู และทดสอบพวกเขา พวกเขายังพึ่งพาทีมขายภายในร้านค้าปลีกเพื่อช่วย ขับรถขาย ดังนั้น บริษัทสามารถบางส่วนลดอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ถ้า มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการนำมาขายได้ ซื้อที่ดีที่สุด เป็นผู้นำอุตสาหกรรม ดังนั้นจึงมีมากขึ้น อำนาจต่อรองมากกว่าร้านค้าปลีกอื่น ๆ นอกจากนี้ ขณะที่มีอาจไม่รุนแรง การแข่งขันระหว่างผู้ซื้อสำหรับแบรนด์ใด ๆ หนึ่ง มีการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างการ จำหน่าย ตัวอย่าง ล่าสุด Blu-ray และ HD-DVD เริ่มระหว่างโซนี่ และ Toshiba เกิดน้อยอำนาจต่อรองสำหรับซัพพลายเออร์เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซัพพลายเออร์ให้กับ บริษัท
ในตลาดที่มีอำนาจต่อรองค่อนข้างสูงส่วนใหญ่เกิดจากความจริงที่ว่ามีเพียงจำนวนของซัพพลายเออร์ที่ความต้องการของตลาดจาก ท่ามกลางสระว่ายน้ำของซัพพลายเออร์รวมถึงผู้ผลิตรายใหญ่เช่น Sony, Samsung, LG, Panasonic และโตชิบา ซัพพลายเออร์เหล่านี้ให้รัฐของเทคโนโลยีที่ทันสมัยล่าสุดและ บริษัทเช่น Best Buy จะต้องซื้อจากพวกเขาเพื่อให้สินค้าคงคลังของสดและความพึงพอใจของลูกค้า มีวิธีรอบซื้อผลิตภัณฑ์เหล่านี้ไม่เป็น; ตัวอย่างเช่นหลังการรวมเป็นเรื่องยากและต้องใช้จำนวนมากของเงินทุนและความเชี่ยวชาญทางด้านเทคโนโลยี นี้แสดงให้เห็นว่าซัพพลายเออร์มีอิทธิพลมากในผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาผลิตของพวกเขาและการกำหนดราคา นอกจากนี้อำนาจต่อรองสูงของซัพพลายเออร์นอกจากนี้ยังเกิดจากการที่แท้จริงจำนวนร้านค้าที่พวกเขาอยู่ใน. ดังนั้นร้านค้าปลีกอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคต้องซื้อพวกเขาที่จะอยู่ในการแข่งขันในอุตสาหกรรม. ในทางกลับกันมีหลายปัจจัยที่ลด อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์. ขณะที่ส่วนใหญ่ของซัพพลายเออร์ทุกคนมีร้านค้าออนไลน์ของตัวเองเพื่อผลักดันยอดขายพวกเขาอาศัยเกือบทั้งหมดอยู่กับร้านค้าปลีกเพื่อนำรายได้ ซัพพลายเออร์ที่ต้องการผลิตภัณฑ์ของตนบนชั้นวางสำหรับคนที่จะเห็นและทดสอบพวกเขา พวกเขายังต้องพึ่งพาทีมขายภายในร้านค้าปลีกที่จะช่วยผลักดันยอดขาย ดังนั้น บริษัท บางส่วนสามารถลดอำนาจการต่อรองของผู้ผลิตถ้ามันมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการนำยอดขาย ซื้อที่ดีที่สุดในฐานะผู้นำอุตสาหกรรมจึงมีอำนาจต่อรองมากกว่าร้านค้าปลีกอื่น ๆ นอกจากนี้ในขณะที่มีอาจจะไม่รุนแรงการแข่งขันระหว่างผู้ซื้อยี่ห้อใดคนหนึ่งมีการแข่งขันที่รุนแรงในหมู่ซัพพลายเออร์ ตัวอย่างเช่นล่าสุด Blu-ray และการแข่งขัน HD-DVD ระหว่าง Sony และToshiba ที่เกิดอำนาจต่อรองน้อยสำหรับซัพพลายเออร์เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซัพพลายเออร์สำหรับ บริษัท ในตลาดมีอำนาจต่อรองค่อนข้างสูงเนื่องจาก
ความจริงที่ว่ามีเพียงจำนวนของซัพพลายเออร์ที่ความต้องการของตลาดจาก ระหว่าง
สระของซัพพลายเออร์ รวมถึงผู้ผลิตรายใหญ่เช่น Sony , Samsung , LG , Panasonic
และโตชิบา ซัพพลายเออร์เหล่านี้มีเทคโนโลยีที่ทันสมัยล่าสุดและบริษัท
ต้องการซื้อที่ดีที่สุด จะต้องซื้อจากพวกเขาในการเก็บสินค้าคงคลังของที่สดใหม่และตอบสนองลูกค้า

ไม่มีทางรอบการซื้อผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ตัวอย่างเช่น การบูรณาการย้อนกลับ
เป็นเรื่องยากและต้องใช้จำนวนมากของเงินทุนและความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี นี้แสดงให้เห็นว่า ซัพพลายเออร์มีเป็นชิ้นเป็นอัน
ต่อผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาผลิตและราคาของพวกเขา

นอกจากนี้สูง อำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ก็เนื่องจากจํานวน
ของร้านค้าที่พวกเขาจะมา ดังนั้น ผู้บริโภคอิเล็กทรอนิกส์ร้านค้าปลีกต้องซื้อ
พวกเขาอยู่ในการแข่งขันในอุตสาหกรรม
ในทางกลับกันมีปัจจัยที่ลดอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์หลาย
ในขณะที่ส่วนใหญ่ของซัพพลายเออร์มีร้านค้าออนไลน์ของตนเอง เพื่อผลักดันยอดขาย พวกเขาอาศัยเกือบ
ทั้งหมดตามร้านค้าปลีก เพื่อนำรายได้ ซัพพลายเออร์ต้องการผลิตภัณฑ์ของพวกเขาบนชั้นวางสำหรับ
คนเห็นและทดสอบพวกเขา พวกเขายังต้องพึ่งพาการขายทีมภายในร้านค้าปลีกเพื่อช่วย
ขับรถขาย ดังนั้น บริษัท บางส่วนสามารถลดอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์ถ้า
มันมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการนําขาย ซื้อที่ดีที่สุด ในฐานะผู้นำอุตสาหกรรม จึงมีมากขึ้น
อำนาจการต่อรองสูงกว่าร้านค้าปลีกอื่น ๆ นอกจากนี้ ในขณะที่อาจจะไม่มีการแข่งขันที่รุนแรง
ระหว่างผู้ซื้อแบรนด์ใด ๆ หนึ่ง จะมีการแข่งขันที่รุนแรงระหว่าง
ซัพพลายเออร์ ตัวอย่างเช่น ล่าสุดบลูเรย์และการจัดการชิงดีชิงเด่นระหว่าง Sony และ Toshiba ก่อให้เกิดอำนาจการต่อรองน้อยลง
สำหรับซัพพลายเออร์เหล่านี้