1. New Product Development (30%)• G

1. New Product Development (30%)
• Gather relevant data (business and consumer) to identify opportunity/ gap for the platform.
• Develop Vision for the platform.
• Lead and develop consumer research to identify consumer needs/ insight and products to fill pipelines as per Menu Vision
• Lead the development of products following New Product Development process.
• Track and analyze consumer feedback and menu mix after each promotion to understand the trends.
• Review pricing twice a year.
• Review and propose Menu Matrix Alert Review twice a year (in Marketing Board Review)
2. Promotion Calendar (30%)
• Develop execution plans to launch/ promote new products under Platform, to deliver Beat Year Ago sales
• Coordinate with cross functions to deliver excellent execution. Specifically work with Ops to ensure timely and effective post-launch meetings and identify appropriate actions.
• Lead multi-function team to develop accurate forecast, and update every week after launch.
• Lead multi-function to track and manage over/ under-stock.
• Develop plans to use and track A&P including keeping CRG Franchisee well informed and aligned. Ensure that AMP (Co-Op) spending follows the guidelines in Master Franchisee Agreement.
• Track and analyze promotion and sales results.
• Prepare and share campaign's learning with YRI
• Monitor and analyze competitive activities and market trend.
3. Advertising Development (30%)
• Develop Product Positioning Briefing to develop advertising's direction
• Work with Agency to develop advertising and point of sales materials that deliver both sales and brand image.
• Build productive working relationship with Agency to achieve superior quality work.
• Work with Media Agency to develop media plans and coordinate with Agency for timely tracking, adjustment, evaluation and continual improvement
• Develop and execute effective below the line advertisement
4. Development and culture (10%)
• Develop and execute individual development plans
• Coach and Walk the Talk for HWWT for the rest of team members in KFC Marketing and other functions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (30%)
•รวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง (ธุรกิจและผู้บริโภค) ในการระบุโอกาสที่ / ช่องว่างสำหรับแพลตฟอร์ม
•พัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับแพลตฟอร์ม
•ตะกั่วและพัฒนางานวิจัยของผู้บริโภคในการระบุความต้องการของผู้บริโภค / ความเข้าใจและผลิตภัณฑ์เพื่อเติมเต็มท่อตามวิสัยทัศน์เมนู
•ผู้นำในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่อไปขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
•ติดตามและวิเคราะห์ความคิดเห็นของผู้บริโภคและเมนูผสมหลังจากที่แต่ละโปรโมชั่นที่จะเข้าใจแนวโน้ม
•การกำหนดราคาการทบทวนปีละสองครั้ง
•ทบทวนและเสนอเมทริกซ์เมนูตรวจสอบการแจ้งเตือนปีละสองครั้ง (ในด้านการตลาดการทบทวนบอร์ด)
2 ปฏิทินโปรโมชั่น (30%)
•พัฒนาดำเนินการวางแผนที่จะเปิด / ส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใต้แพลตฟอร์มการส่งมอบปีที่ผ่านมายอดขายชนะ
•ประสานงานกับฟังก์ชั่นข้ามที่จะส่งมอบการทำงานที่ดีเยี่ยม โดยเฉพาะการทำงานกับมือเพื่อให้แน่ใจว่าเวลาที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพในการประชุมหลังการเปิดตัวและระบุการกระทำที่เหมาะสม
•ทีมมัลติฟังก์ชั่นำไปสู่​​การพัฒนาที่คาดการณ์ถูกต้องและอัพเดททุกสัปดาห์หลังจากการเปิดตัว
•นำมัลติฟังก์ชั่เพื่อติดตามและจัดการกว่า / ต่ำกว่าหุ้น
•การพัฒนาแผนการที่จะใช้และติดตาม&พีรวมทั้งการรักษา CRG แฟรนไชส์​​ทราบดีและสอดคล้อง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแอมป์ (สหกรณ์) การใช้จ่ายตามหลักเกณฑ์ในข้อตกลงแฟรนไชส์​​ต้นแบบ
•ติดตามและวิเคราะห์ผลการส่งเสริมและการขาย
•เตรียมความพร้อมและการเรียนรู้ร่วมกันรณรงค์กับเกมส์ฟรี
•ตรวจสอบและวิเคราะห์กิจกรรมการแข่งขันและแนวโน้มตลาด.
3 การพัฒนาโฆษณา (30%)
•การบรรยายสรุปการวางตำแหน่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในการพัฒนาทิศทางของการโฆษณา
•ทำงานร่วมกับหน่วยงานในการพัฒนาโฆษณาและจุดขายของวัสดุที่ให้ทั้งยอดขายและภาพลักษณ์ของแบรนด์
•สร้างความสัมพันธ์การทำงานร่วมกับหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้เกิดการทำงานที่มีคุณภาพที่เหนือกว่า
•การทำงานกับหน่วยงานสื่อในการพัฒนาแผนสื่อและประสานงานกับหน่วยงานในเวลาที่เหมาะสมสำหรับการติดตามการปรับตัวประเมินผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
•การพัฒนาและการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าการโฆษณาสาย
4 การพัฒนาและวัฒนธรรม (10%)
•พัฒนาและดำเนินการตามแผนพัฒนารายบุคคล
•โค้ชและเดินไปพูดคุยกับ hwwt สำหรับส่วนที่เหลือของสมาชิกในทีมในการตลาด kfc และหน้าที่อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ใหม่พัฒนา (30%)
•รวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง (ธุรกิจและผู้บริโภค) เพื่อระบุโอกาส / ช่องว่างของสำหรับแพลตฟอร์ม
•วิสัยทัศน์พัฒนาสำหรับแพลตฟอร์ม
•นำ และพัฒนางานวิจัยผู้บริโภคระบุความต้องการผู้บริโภค / เข้าใจและผลิตภัณฑ์เต็มท่อตามวิสัยทัศน์เมนู
•นำไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
•ติดตาม และวิเคราะห์ผู้บริโภคผลป้อนกลับและเมนูผสมหลังจากแต่ละโปรโมชั่นจะเข้าใจแนวโน้มการ
•ทบทวนกำหนดราคาสองปี
•ทบทวน และเสนอเมนูตรวจสอบการแจ้งเตือนของเมตริกซ์สองปี (ในการตรวจสอบคณะการตลาด)
2 โปรโมชั่นปฏิทิน (30%)
•ดำเนินการพัฒนาแผนการเปิดใช้งาน / ส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่ภายใต้แพลตฟอร์ม ส่งขายชนะปีผ่านมา
•พิกัดกับข้ามฟังก์ชันเพื่อให้การดำเนินการดี โดยเฉพาะการทำงานกับ Ops ให้ทันเวลาและมีผลบังคับใช้ภายหลังเปิดประชุม และระบุการดำเนินการที่เหมาะสม
•นำประชุมทีมพัฒนาคาดการณ์แม่นยำ และปรับปรุงทุกสัปดาห์หลังจากเปิดตัว
•ลูกค้าเป้าหมายประชุมเพื่อติดตาม และจัดการผ่าน / หุ้นน้อย
•พัฒนาแผนการใช้ และติดตาม A&P รวมทั้งรักษาตัวเครื่องแฟรนไชส์ทราบดี และสอดคล้องกัน ให้แน่ใจว่า ใช้ AMP (Co-Op) ตามคำแนะนำในข้อตกลงหลักแฟรนไชส์
•ติดตาม และวิเคราะห์ผลการส่งเสริมและขาย
•เตรียมความพร้อม และร่วมเรียนรู้ส่งเสริมการขายของกับ YRI
•ตรวจสอบ และวิเคราะห์กิจกรรมแข่งขัน และตลาดแนวโน้ม.
3 โฆษณาพัฒนา (30%)
•พัฒนารายงานการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์การพัฒนาทิศทางของโฆษณา
•ทำงานกับตัวแทนโฆษณาและจุดขายวัสดุที่ขายและภาพลักษณ์ตราสินค้า
•สร้างประสิทธิภาพทำงานสัมพันธ์กับหน่วยงานเพื่อให้บรรลุคุณภาพงาน
•ทำงานกับหน่วยงานสื่อเพื่อพัฒนาแผนสื่อ และประสานงานกับหน่วยงานในการติดตามเวลา ปรับปรุง ประเมินและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
•พัฒนา และดำเนินการมีประสิทธิภาพต่ำกว่าการโฆษณารายการ
4 การพัฒนาและวัฒนธรรม (10%)
•พัฒนา และดำเนินการพัฒนาแต่ละแผน
•รถตู้ และเดินพูดคุยสำหรับ HWWT สำหรับส่วนเหลือของทีมการตลาดเคเอฟซีและฟังก์ชั่นอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่( 30% )
•รวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้อง(ผู้ใช้ทั่วไปและองค์กรธุรกิจ)เพื่อระบุช่องว่าง/โอกาสสำหรับแพลตฟอร์มนี้
•พัฒนาวิสัยทัศน์สำหรับแพลตฟอร์มนี้.
•นำไปสู่การทำการศึกษาวิจัยและพัฒนาเพื่อระบุความต้องการของ ผู้บริโภค สินค้าและข้อมูลเชิงลึก/เพื่อเติมน้ำลงในท่อและต่อวิสัยทัศน์เมนู
•นำไปสู่การพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ต่อไปนี้กระบวนการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่.
การผสมผสาน•ตรวจสอบและวิเคราะห์ ผู้บริโภค ความคิดเห็นและเมนูหลังจากการส่งเสริมการขายแต่ละรายการในการทำความเข้าใจแนวโน้ม การตั้งราคา
•ตรวจสอบปีละสองครั้ง Matrix Storage Technology ตรวจดูการเตือน
•ตรวจสอบและเสนอเมนูปีละสองครั้ง(ในการทำหน้าที่ด้านการตลาดคณะกรรมการตรวจสอบ)
2 . การส่งเสริมการขายปฏิทิน( 30% )
•พัฒนาแผนการประมวลผลเพื่อเปิดใช้/ส่งเสริมการขาย ผลิตภัณฑ์ ใหม่ ภายใต้ แพลตฟอร์มเพื่อมอบการขายในปีผ่านมาตี
•ประสานงานกับการทำงานข้ามเพื่อมอบการประมวลผลที่ดีเยี่ยม โดยเฉพาะงานพร้อมด้วยการทำงานในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประชุม ภายหลัง การเปิดตัว ผลิตภัณฑ์ และทันต่อสถานการณ์และมี ประสิทธิภาพ และระบุถึงการดำเนินการที่เหมาะสม ทีมงาน
•นำแบบมัลติฟังก์ชันในการพัฒนาประมาณการได้อย่างถูกต้องแม่นยำและการปรับปรุงทุกสัปดาห์หลังจากที่เรียกใช้งาน.
•นำไปสู่มัลติฟังก์ชันในการตรวจสอบและการจัดการมากกว่า/ตาม - หุ้น.
•พัฒนามีแผนที่จะใช้งานและติดตาม a&p รวมทั้งการรักษา crg แฟรนไชส์รับการแจ้งและในแนวเดียวกัน. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าและ( co-op )การใช้จ่ายโดยมีรายละเอียดดังนี้แนวทางใน Master Speed แฟรนไชส์ข้อตกลง ผลการค้นหา
•ตรวจสอบและวิเคราะห์การส่งเสริมการขายและการขาย
•การเตรียมความพร้อมและแบ่งปันสิ่งที่คุณได้เรียนรู้ของแคมเปญด้วย yri
•ตรวจสอบและวิเคราะห์แนวโน้มตลาดและกิจกรรมการแข่งขัน. N 3 . การโฆษณาการพัฒนา( 30% )
•พัฒนาการวางตำแหน่งของ ผลิตภัณฑ์ เพื่อรับฟังบรรยายสรุปเกี่ยวกับพัฒนาไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนวของการโฆษณา
•ทำงานที่พร้อมด้วยตัวแทนในการพัฒนาและการโฆษณาของเอกสารการขายที่ให้ ภาพ และแบรนด์ทั้งการขาย.
•สร้างความสัมพันธ์การทำงานมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นพร้อมด้วยตัวแทนในการสร้างงาน คุณภาพ ที่เหนือกว่า.
•ทำงานกับสื่อของหน่วยงานในการพัฒนาแผนการสื่อและประสานงานกับหน่วยงานในการปรับตัวการติดตามและทันต่อสถานการณ์การประเมินผลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
•พัฒนาและบริหารงานอย่างมี ประสิทธิภาพ ด้านล่างสายที่โฆษณา
4 การพัฒนาและวัฒนธรรม( 10% )
•พัฒนาและบริหารงานบุคคลการพัฒนาแผน
•โดยรถโค้ชและเดินไปคุยที่สำหรับ hwwt สำหรับส่วนที่เหลือของสมาชิกในทีมใน KFC การตลาดและฟังก์ชัน อื่นๆ