In primary health care, however, th

In primary health care, however, the reforms did have
some positive outcomes. New networks developed to represent
GPs in negotiations with RHAs and hence to offset
the monopsony power of RHAs, but these also enabled new
ways of contracting to encourage increases in efficiency,
improvements in quality of care, and more services delivered
across general practices; as a result, RHAs did make
savings in primary health care expenditures. In addition,
with resources no longer automatically allocated to particular
providers and the ability of the RHAs to allocate
resources as they saw fit, it allowed many new Ma¯ori- and
Pacific-led providers to be established and funded, to better
deliver services to these higher-need populations [21, 22].
The reforms may, however, have also been detrimental
to health outcomes, with too much emphasis on costs and
insufficient emphasis on quality of care at times [23, 24].
In 1996, it was recommended that (1) the four RHAs be
amalgamated into a single, national purchasing authority to
reduce overall transaction costs and improve national
consistency and (2) that CHEs should become Hospital and
Health Services (HHSs), with their profit motive removed
but with continued expectations that they would be
expected to cover their costs [25]. Following a further
period of reorganisation [16], by late 1998, the single
Health Funding Authority (HFA) was established and was
beginning its work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสาธารณสุขมูลฐาน อย่างไรก็ตาม การปฏิรูปไม่ได้ผลบวกบาง เครือข่ายใหม่ที่พัฒนาขึ้นเพื่อเป็นตัวแทนGPs กับ RHAs และดังนั้นเพื่อชดเชยอำนาจ monopsony RHAs แต่เหล่านี้เปิดใช้งานใหม่วิธีการทำสัญญาเพื่อส่งเสริมให้เพิ่มขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพปรับปรุงคุณภาพของการดูแล และบริการจัดส่งในทางปฏิบัติทั่วไป RHAs ไม่ได้ทำให้เป็นผลประหยัดในค่าใช้จ่ายสุขภาพหลัก นอกจากนี้ด้วยทรัพยากรที่ปันส่วนโดยอัตโนมัติให้เฉพาะผู้ให้บริการและความสามารถของ RHAs ที่จะปันส่วนทรัพยากรพวกเขาเห็นพอดี อนุญาตหลายใหม่ Ma¯ori - และแปซิฟิกนำผู้ก่อตั้ง และได้รับการ สนับสนุน เพื่อส่งบริการให้ประชากรเหล่านี้จำเป็นต้องสูง [21, 22] การปฏิรูปอาจ อย่างไรก็ตาม ยังได้ผลดีเพื่อสุขภาพผล โดยเน้นต้นทุนมากเกินไป และเน้นคุณภาพดูแลตลอดเวลา [23, 24] ไม่เพียงพอ ในปี 1996 มันถูกแนะนำที่ (1) ได้ RHAs 4ประสมเป็นตัวเดียว ชาติซื้ออำนาจลดต้นทุนธุรกรรมโดยรวม และปรับปรุงประเทศความสอดคล้องและ (2) บำรุงทรวงอกควรเป็น โรงพยาบาล และบริการสุขภาพ (HHSs), มีแรงจูงใจกำไรของพวกเขาออกแต่ มีความคาดหวังต่อไปที่พวกเขาจะคาดว่าจะครอบคลุมต้นทุนของพวกเขา [25] ต่อไปนี้เป็นระยะ reorganisation [16], โดยปลายปี 1998 เดียวสุขภาพทุนอำนาจ (HFA) ก่อตั้ง และเป็นเริ่มต้นงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการดูแลสุขภาพเบื้องต้น แต่การปฏิรูปที่ไม่ได้มี
ผลบวกบาง เครือข่ายใหม่ที่พัฒนาขึ้นเพื่อเป็นตัวแทนของ
จีพีเอสในการเจรจากับ RHAs และด้วยเหตุนี้เพื่อชดเชย
พลังงาน monopsony ของ RHAs แต่เหล่านี้ยังเปิดใหม่
วิธีการทำสัญญาเพื่อส่งเสริมการเพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพ
ในการปรับปรุงคุณภาพของการดูแลและบริการอื่น ๆ อีกมากมายส่ง
ข้ามการปฏิบัติทั่วไป เป็นผล RHAs ไม่ทำให้
ประหยัดค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพเบื้องต้น นอกจากนี้ยัง
มีทรัพยากรที่ไม่ได้รับการจัดสรรโดยอัตโนมัติไปโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ผู้ให้บริการและความสามารถของ RHAs ในการจัดสรร
ทรัพยากรที่พวกเขาเห็นพอดีมันได้รับอนุญาตหลายMa¯ori-ใหม่และ
ผู้ให้บริการแปซิฟิกนำไปสู่การได้รับการยอมรับและได้รับการสนับสนุนที่ดีกว่าการ
ส่งมอบบริการให้กับ เหล่านี้มีประชากรสูงกว่าความต้องการ [21, 22].
การปฏิรูปอาจ แต่ยังได้รับอันตราย
เพื่อผลลัพธ์ด้านสุขภาพที่มีความสำคัญมากเกินไปในค่าใช้จ่ายและ
ความสำคัญไม่เพียงพอกับคุณภาพของการดูแลครั้งที่ [23, 24].
ในปี 1996 มัน ก็แนะนำว่า (1) สี่ RHAs จะ
เข้า บริษัท เดียวที่มีอำนาจการจัดซื้อแห่งชาติเพื่อ
ลดค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมโดยรวมและปรับปรุงระดับชาติ
ความมั่นคงและ (2) ที่ ches ควรจะเป็นโรงพยาบาลและ
บริการสุขภาพ (HHSs) โดยมีแรงจูงใจกำไรของพวกเขาออก
แต่ด้วย ต่อความคาดหวังว่าพวกเขาจะได้รับการ
คาดหวังว่าจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายของพวกเขา [25] ต่อไปอีก
ระยะเวลาของการปฏิรูป [16] ในช่วงปลายปี 1998 คนเดียว
มีอำนาจเงินทุนสุขภาพ (HFA) ก่อตั้งขึ้นและได้รับการ
เริ่มต้นการทำงานของมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการดูแลสุขภาพปฐมภูมิ อย่างไรก็ตาม การปฏิรูปไม่ได้
ผลในเชิงบวกบาง การพัฒนาเครือข่ายใหม่แทน
GPS ในการเจรจากับ rhas ดังนั้นเพื่อชดเชย
rhas Monopsony อำนาจ แต่เหล่านี้ยังใช้วิธีใหม่ของสัญญาเพื่อส่งเสริมเพิ่ม

ในการปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพในการดูแล และบริการจัดส่ง
ข้ามการปฏิบัติทั่วไป เป็นผลทำให้
rhasประหยัดค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพเบื้องต้น นอกจากนี้
ที่มีทรัพยากรไม่โดยอัตโนมัติจัดสรรให้กับผู้ให้บริการเฉพาะ
และความสามารถในการจัดสรรทรัพยากร rhas
เป็นพวกเขาเห็นพอดีก็อนุญาตใหม่มากมายมา¯โอริ -
แปซิฟิก LED ผู้ให้บริการเพื่อสร้าง และได้รับเงินทุนไปดีกว่า
ส่งมอบบริการเหล่านี้สูงกว่าต้องการประชากร [ 21 , 22 )
การปฏิรูปอย่างไรก็ตาม อาจนอกจากนี้ยังมีอันตราย
กับผลลัพธ์ทางสุขภาพ โดยเน้นมากเกินไปเกี่ยวกับต้นทุนและ
เน้นไม่เพียงพอต่อคุณภาพการดูแลตลอดเวลา [ 23 , 24 ] .
ในปี 1996 มันแนะนำว่า ( 1 ) สี่ rhas เป็น
บริษัทเป็นโสดแห่งชาติซื้ออำนาจ

ลดต้นทุนธุรกรรมโดยรวมและเพิ่มความสอดคล้อง แห่งชาติ
( 2 ) ว่า เชสจะกลายเป็นโรงพยาบาลและบริการสุขภาพ (
hhss )กับกำไรของพวกเขาแรงจูงใจลบออก
แต่ยังคงคาดหวังว่าพวกเขาจะคาดว่าจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายของพวกเขา
[ 25 ] ต่อไปนี้ระยะเวลาของการต่อไป
[ 16 ] โดยปลายปี 1998 อำนาจทุนสุขภาพเดียว
( หัว ) ก่อตั้งขึ้นและเริ่มทำงาน

)