According to Stephan and Star, the

According to Stephan and Star, the agency problem at Enron and other companies often is created because the CEO also serves as chairman of the company's board of directors. "When the chairman is the CEO, then the nature of information that goes to the board is often distorted," says Star. "Making matters worse, the CEO typically stacks the board with cronies and supporters. "As a result, the oversight role of the board is very easily co-opted into a rubber stamp role," he adds. "That was the case at Enron." According to Stephan and Star, the Enron case should prompt a lot of re-thinking about the role of the board of directors and whether it's better or worse for a board to own shares of a company. "The general feeling has been that board members should own shares if they are to represent the shareholders," says Stephan. "But what we're learning from Enron is that when board members own shares, there's a disincentive to ask the really tough questions for fear that those questions will drive down the stock prices." Adds Star, "The scary thing about Enron isn't Enron. It's that Enron may be just the tip of the iceberg. There are lots of companies who have boards that are closing their eyes to some pretty shady practices

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Stephan และดาว ปัญหาบริษัท Enron และบริษัทอื่น ๆ มักจะถูกสร้างได้เนื่องจากประธานกรรมการบริหารทำหน้าที่เป็นประธานกรรมการของบริษัท "เมื่อประธาน ซีอีโอ แล้วลักษณะของข้อมูลที่จะให้คณะกรรมการมักจะผิดเพี้ยน กล่าวว่า ดาว "ทำให้เรื่องแย่ลง ซีอีโอทั่วกองคณะพระและหัวใจ" เป็นผล บทบาทกำกับดูแลคณะกรรมการเดินร่วม opted ในบทบาทตรายาง เขาเพิ่ม "ที่เป็นกรณีที่ Enron" ตาม Stephan และดาว กรณี Enron ควรถามมากความคิดใหม่เกี่ยวกับบทบาทของคณะกรรมการและไม่ว่าจะดี หรือเลวร้ายยิ่งสำหรับกระดานที่มีหุ้นของบริษัทเอง "ความรู้สึกทั่วไปได้ว่า คณะกรรมการควรเป็นเจ้าของหุ้นจะเป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้น กล่าวว่า Stephan "แต่สิ่งที่เรากำลังเรียนรู้จาก Enron คือเมื่อกรรมการเองหุ้น มี disincentive ถามคำถามยากจริง ๆ ตัว fear ที่คำถามเหล่านั้นจะขับลงราคาหุ้น" เพิ่มดาว "สิ่งน่ากลัวเกี่ยวกับ Enron ไม่ Enron Enron อาจเป็นเพียงการแนะนำส่วนเล็ก ๆ ได้ มีจำนวนมากของบริษัทที่มีกระดานที่กำลังปิดตาเพื่อปฏิบัติบางสวยร่มรื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่สเตฟานและ Star ปัญหาหน่วยงานที่ Enron และ บริษัท อื่น ๆ มักจะถูกสร้างขึ้นเพราะซีอีโอยังทำหน้าที่เป็นประธานของคณะกรรมการของ บริษัท ฯ กรรมการ "เมื่อประธานเป็นซีอีโอแล้วลักษณะของข้อมูลที่จะไปให้คณะกรรมการจะบิดเบี้ยวมักจะ" สตาร์กล่าวว่า "ทำเรื่องแย่กว่าซีอีโอโดยปกติกองคณะกรรมการที่มีลูกน้องและผู้สนับสนุน." เป็นผลให้บทบาทการกำกับดูแลของคณะกรรมการเป็นอย่างมากได้อย่างง่ายดายร่วมเลือกเข้ามามีบทบาทตรายาง "เขากล่าวเสริม." นั่นคือกรณีที่ Enron . "ตามที่สเตฟานและ Star กรณี Enron ควรแจ้งให้จำนวนมากของใหม่ความคิดเกี่ยวกับบทบาทของคณะกรรมการและไม่ว่ามันจะดีกว่าหรือแย่ลงสำหรับบอร์ดที่ต้องการจะเป็นเจ้าของหุ้นของ บริษัท ." ความรู้สึกทั่วไปได้รับการที่ สมาชิกในคณะกรรมการควรจะเป็นเจ้าของหุ้นถ้าพวกเขาจะเป็นตัวแทนของผู้ถือหุ้น แต่สิ่งที่เรากำลังเรียนรู้จาก Enron คือเมื่อสมาชิกในคณะกรรมการหุ้นของตัวเองมีความเป็น disincentive ที่จะถามคำถามที่ยากจริงๆเพราะกลัวว่าคำถามเหล่านั้นจะขับรถ "สเตฟาน. บอกว่า" ลงราคาหุ้น. "เพิ่มดาว" สิ่งที่น่ากลัวเกี่ยวกับ Enron ไม่ Enron มันเป็นเรื่องที่ Enron อาจจะเป็นเพียงปลายของภูเขาน้ำแข็ง มีจำนวนมากของ บริษัท ที่มีคณะกรรมการที่มีการปิดตาของพวกเขาบางส่วนปฏิบัติที่ร่มรื่นสวย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

represertativerepresertativerepresertativerepresertative