4. Internal Orientation and Market

4. Internal Orientation and Market Orientation
Internal orientation and market orientation are moderating variables
which have influences on the relationship between commitment and
performance. The former can be defined as the ability to connect with
internal work in the whole process of a firm and the latter can be explained
as efforts of firms to predict the variation of the market and they should
attain customer needs better than competitors to enjoy high profits and a
sustainable competitive advantage. It is connected with the strategic
orientation of firms to achieve their goals.
Firms would make a strategic choice and change their organizational
structure following environmental uncertainty which they may face. If
there is environmental uncertainty, they would acquire information from
the market through the adoption of an external orientated strategy and then
they would adopt an organic organizational structure to minimize its
effects on performance. Firms which adopt an external orientated
strategy under environmental uncertainty would respond internally to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ภายในวางและวางตลาดวางแนวภายในและวางตลาดที่จะดูแลตัวแปรซึ่งมีอิทธิพลในความสัมพันธ์ระหว่างความมุ่งมั่น และประสิทธิภาพของ อดีตสามารถกำหนดเป็นความสามารถในการเชื่อมต่อกับสามารถอธิบายกระบวนการทั้งหมดของบริษัทและหลังภายในงานเป็นความพยายามของบริษัทในการทำนายการเปลี่ยนแปลงของตลาด และพวกเขาควรบรรลุความต้องการลูกค้าดีกว่าคู่แข่งเพื่อผลกำไรสูงและการได้เปรียบเชิงแข่งขันอย่างยั่งยืน มันเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์การการวางแนวของบริษัทเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาบริษัทจะให้ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ และการเปลี่ยนแปลงขององค์กรโครงสร้างตามความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมซึ่งอาจเผชิญ ถ้ามีความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อม พวกเขาจะได้รับข้อมูลจากตลาดผ่านกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงภายนอกที่ยอมรับแล้วพวกเขาจะนำโครงสร้างองค์กรเกษตรอินทรีย์เพื่อลดการผลเกี่ยวกับประสิทธิภาพ บริษัทที่นำมาใช้ภายนอกเล็ก ๆกลยุทธ์ภายใต้ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมจะตอบภายในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. การจัดวางภายในและตลาดปฐมนิเทศ
ปฐมนิเทศภายในและทิศทางตลาดจะดูแลตัวแปร
ที่มีอิทธิพลกับความสัมพันธ์ระหว่างความมุ่งมั่นและ
ประสิทธิภาพการทำงาน อดีตสามารถกำหนดเป็นความสามารถในการเชื่อมต่อกับ
การทำงานภายในกระบวนการทั้งหมดของ บริษัท และหลังสามารถอธิบายได้
ว่าเป็นความพยายามของ บริษัท ที่จะคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของตลาดและพวกเขาควรจะ
บรรลุความต้องการของลูกค้าได้ดีกว่าคู่แข่งที่จะได้กำไรสูง และ
ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน มันจะเชื่อมต่อกับยุทธศาสตร์
การวางแนวของ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา.
บริษัท จะให้เป็นทางเลือกเชิงกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงขององค์กรของพวกเขา
โครงสร้างต่อไปนี้ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมที่พวกเขาอาจต้องเผชิญกับ หาก
มีความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมที่พวกเขาจะได้รับข้อมูลจาก
ตลาดผ่านการยอมรับของกลยุทธ์การปรับภายนอกและจากนั้น
พวกเขาก็จะนำมาใช้ในการจัดโครงสร้างองค์กรอินทรีย์เพื่อลดของ
ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน บริษัท ที่นำมาใช้ภายนอกปรับ
กลยุทธ์ภายใต้ความไม่แน่นอนด้านสิ่งแวดล้อมที่จะตอบสนองภายในเพื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . ปฐมนิเทศภายในและทิศทางตลาดภายในและตลาดมีการปฐมนิเทศการปฐมนิเทศ

3 ตัวแปรซึ่งมีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ระหว่างความผูกพันและ
) อดีตสามารถกำหนดความสามารถในการเชื่อมต่อกับ
งานภายใน ในกระบวนการทั้งหมดของ บริษัท และหลังสามารถอธิบาย
ขณะที่ความพยายามของ บริษัท เพื่อทำนายการเปลี่ยนแปลงของตลาดและพวกเขาควรจะ
บรรลุความต้องการของลูกค้าดีกว่าคู่แข่งที่จะเพลิดเพลินไปกับผลกำไรสูงและ
ประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืน . มันเกี่ยวข้องกับการวางยุทธศาสตร์ของบริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา
.
บริษัทจะทำให้ทางเลือกกลยุทธ์และการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์การ
ตามสิ่งแวดล้อม ความไม่แน่นอนที่พวกเขาอาจจะต้องเผชิญถ้า
มีความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อม พวกเขาจะได้รับข้อมูลจาก
ตลาดผ่านการยอมรับจากภายนอกเน้นกลยุทธ์แล้ว
พวกเขาจะรับโครงสร้างองค์กรอินทรีย์เพื่อลดผลกระทบ
ประสิทธิภาพในการทํางาน บริษัทที่ใช้ภายนอก orientated
กลยุทธ์ภายใต้ความไม่แน่นอนจะตอบสนองภายในเพื่อสิ่งแวดล้อม