and work against the clock on a reg

and work against the clock on a regular basis. Any time saved in relation to project management work would
be of great value.
• It can be used internally for design and appraisal process and can be
used externally with consultants working for development organisations.
The Logical Framework approach can be used to help both design and appraise projects internally. Likewise it can be used with external consultants who may be involved with design and appraisal processes. In addition the Logical Framework approach encourages a multidisciplinary approach to project design and supervision.


• It anticipates implementation.
The Logical Framework approach helps sets up project activities with a clear purpose. The approach facilitates common understanding and better communication between decision makers, managers and other parties involved in projects. Likewise the use of Logical Frameworks, with systematic monitoring, ensures continuity of approach if and when any original project staff move or are replaced.
• It sets up a framework for monitoring and evaluation where planned
and actual results can be compared.
By having objectives and indicators of success clearly stated before the project starts the approach helps you set up a framework for evaluation. It is notoriously difficult to evaluate projects retrospectively if the original objectives are not clearly stated. The Logical Framework approach can help clarify the relationships which underlie judgements about the likely efficiency and effectiveness of projects, likewise

it can help identify the main factors related to the success of the project.
• It assists communications between project donors and implementors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และทำงานกับนาฬิกาเป็นประจำ ตลอดเวลาที่บันทึกเกี่ยวกับงานจัดการโครงการจะมีค่ามากขึ้น•สามารถใช้ภายในสำหรับกระบวนการออกแบบและประเมินราคา และสามารถใช้ภายนอกกับที่ปรึกษาที่ทำงานเพื่อพัฒนาองค์กรสามารถใช้วิธีการกรอบตรรกะจะช่วยออกแบบ และพิจารณาโครงการภายใน ในทำนองเดียวกัน สามารถใช้กับที่ปรึกษาภายนอกที่อาจเกี่ยวข้องกับกระบวนการออกแบบและประเมินราคา นอกจากนี้ วิธีการกรอบตรรกะกระตุ้นวิธี multidisciplinary การโครงการออกแบบและควบคุม•มันคาดการณ์การใช้งานวิธีการกรอบตรรกะช่วยตั้งค่ากิจกรรมในโครงการมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน วิธีช่วยความเข้าใจร่วมกันและการสื่อสารที่ดีระหว่างผู้ตัดสินใจ ผู้จัดการ และบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้องในโครงการ ในทำนองเดียวกัน การใช้กรอบตรรกะ มีระบบการตรวจสอบ ใจความต่อเนื่องของวิธีการการย้ายพนักงานโครงการเดิมหรือจะเปลี่ยน•มันตั้งค่ากรอบงานสำหรับการติดตามและประเมินผลวางแผนไว้และสามารถเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงโดยมีวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดความสำเร็จที่ชัดเจนระบุก่อนโครงการเริ่มวิธีช่วย คุณตั้งค่ากรอบการประเมินผล มันเป็นเรื่องยากฉาวเพื่อประเมินโครงการย้อนหลังได้ถ้าวัตถุประสงค์เดิมไม่ระบุไว้อย่างชัดเจน วิธีการกรอบตรรกะช่วยชี้แจงความสัมพันธ์ซึ่งอยู่ภายใต้ judgements เกี่ยวกับแนวโน้มของประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโครงการ ในทำนองเดียวกัน มันสามารถช่วยระบุปัจจัยหลักที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของโครงการ•จะช่วยสื่อสารระหว่าง implementors และผู้บริจาคโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และทำงานร่วมกับนาฬิกาเป็นประจำ เวลาที่บันทึกไว้ในความสัมพันธ์กับการทำงานการจัดการโครงการจะ
เป็นค่าที่ดี.
•สามารถใช้ภายในสำหรับขั้นตอนการออกแบบและการประเมินและสามารถนำมา
ใช้ภายนอกกับที่ปรึกษาการทำงานสำหรับการพัฒนาองค์กร.
วิธีการกรอบตรรกะสามารถนำมาใช้เพื่อช่วยให้การออกแบบและ โครงการประเมินภายใน ในทำนองเดียวกันก็สามารถนำมาใช้กับที่ปรึกษาภายนอกที่อาจจะมีส่วนเกี่ยวข้องกับการออกแบบและกระบวนการประเมิน นอกจากนี้วิธีการกระตุ้นให้เกิดกรอบตรรกะวิธีการสหสาขาวิชาชีพในโครงการออกแบบและควบคุม. •เพราะคาดว่าจะดำเนินการ. วิธีการที่จะช่วยให้กรอบตรรกะชุดกิจกรรมโครงการที่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน วิธีการอำนวยความสะดวกในการทำความเข้าใจร่วมกันและการสื่อสารที่ดีระหว่างผู้มีอำนาจตัดสินใจผู้จัดการและฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในโครงการ ในทำนองเดียวกันการใช้กรอบตรรกะที่มีการตรวจสอบอย่างเป็นระบบเพื่อให้แน่ใจความต่อเนื่องของวิธีการถ้าและเมื่อเจ้าหน้าที่โครงการเดิมหรือย้ายใด ๆ ที่จะถูกแทนที่. •ได้กำหนดกรอบสำหรับการตรวจสอบและการประเมินผลที่มีการวางแผนและผลที่เกิดขึ้นจริงสามารถนำมาเปรียบเทียบ. โดยมีวัตถุประสงค์และ ตัวชี้วัดความสำเร็จของการระบุไว้อย่างชัดเจนก่อนที่โครงการจะเริ่มวิธีการที่จะช่วยให้คุณตั้งค่ากรอบสำหรับการประเมินผล มันเป็นเรื่องยากที่ฉาวโฉ่ในการประเมินโครงการย้อนหลังถ้าวัตถุประสงค์เดิมที่ไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจน วิธีการกรอบตรรกะสามารถช่วยอธิบายความสัมพันธ์ที่รองรับการตัดสินใจเกี่ยวกับแนวโน้มที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโครงการเช่นเดียวกันก็สามารถช่วยในการระบุปัจจัยหลักที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของโครงการ. •จะช่วยให้การสื่อสารระหว่างผู้บริจาคโครงการและ implementors

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และทำงานกับนาฬิกาบนพื้นฐานปกติ เวลาใด ๆที่บันทึกไว้ในความสัมพันธ์กับการทำงาน การบริหารจัดการโครงการจะเป็นค่าที่ดี
.
- มันสามารถใช้ภายในสำหรับการออกแบบและประเมินกระบวนการและสามารถใช้ร่วมกับที่ปรึกษาภายนอก

ทำงานให้องค์กร พัฒนาวิธีการกรอบตรรกะสามารถใช้ช่วยในการออกแบบและประเมินโครงการภายในเช่นเดียวกัน มันสามารถใช้กับที่ปรึกษาจากภายนอกที่อาจจะเกี่ยวข้องกับกระบวนการออกแบบและประเมินราคา นอกจากนี้วิธีการกรอบเหตุผลสนับสนุนแนวทางสหสาขาวิชาชีพเพื่อการออกแบบโครงการและการดูแล


-
มันคาดการณ์การเข้าหากรอบเหตุผลช่วยตั้งค่ากิจกรรมโครงการที่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนวิธีการอำนวยความสะดวกในความเข้าใจร่วมกันและการสื่อสารที่ดีระหว่างการตัดสินใจ ผู้จัดการ และฝ่ายอื่นๆที่เกี่ยวข้องในโครงการ อนึ่งการใช้กรอบตรรกะกับการตรวจสอบอย่างเป็นระบบ เพื่อความต่อเนื่องของวิธีการและถ้าใด ๆ เดิม เจ้าหน้าที่โครงการย้ายหรือเปลี่ยน
- มันตั้งกรอบในการติดตามประเมินผลที่วางแผน
และผลที่เกิดขึ้นจริงสามารถเทียบ .
โดยมีวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดความสำเร็จที่ระบุไว้อย่างชัดเจน ก่อนที่โครงการจะเริ่มวิธีการที่ช่วยให้คุณตั้งค่ากรอบการประเมินผล มันเป็นอย่างฉาวโฉ่ยากที่จะประเมินโครงการย้อนหลัง ถ้าวัตถุประสงค์เดิมไม่ได้มีการระบุไว้อย่างชัดเจนวิธีการกรอบเหตุผลช่วยชี้แจงความสัมพันธ์ซึ่งรองรับการตัดสินใจเกี่ยวกับประสิทธิภาพและประสิทธิผลของโครงการน่าจะฉันนั้น

มันสามารถช่วยระบุปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของโครงการ .
- มันช่วยสื่อสารระหว่างผู้บริจาค และโครงการ implementors .